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關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知,希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知1
集團(tuán)各部門(mén):
在過(guò)去的一年里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定,下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門(mén),本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神,組
織員工認(rèn)真做好每月的.工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下:
一、適用范圍:公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間:每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程:
各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com),總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱;
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí),由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔,由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的:全面系統(tǒng)的了解各部門(mén)的工作情況,幫助員工養(yǎng)成勤于思考,善于總結(jié)的良好習(xí)慣,提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。
五、內(nèi)容要求:
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作,寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo);在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析,對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
請(qǐng)各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī),條理清晰,主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi):
1、月度工作目標(biāo);
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況;
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況;
4、存在的問(wèn)題和原因分析;
5、需要公司提供的支持;
6、改進(jìn)工作的思路;
7、對(duì)公司管理的建議;
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞:關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送:總辦;綜合辦公室;財(cái)務(wù)部;金屬;鋼構(gòu);彩板;兆盛;門(mén)店。
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知2
各位:
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究決定,自20xx年10月14日起,請(qǐng)銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié),F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下:
一、 范圍及內(nèi)容要求:
1、客戶(hù)拜訪的數(shù)量及質(zhì)量。
2、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析。
3、本月銷(xiāo)售總額,其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式:通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰,突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性,針對(duì)性強(qiáng),對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明,尋求支持,工作總結(jié)應(yīng)全面客觀,準(zhǔn)確翔實(shí),重點(diǎn)在于結(jié)果,重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明,毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作,對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的'可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知3
各處室、二級(jí)學(xué)院:
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作,科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排,根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署,現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的.有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、工作總結(jié)包括:
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例;
2、獲獎(jiǎng)情況,取得成績(jī)。
二、工作計(jì)劃包括:
1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度;
2、計(jì)劃工作預(yù)期效果
三、相關(guān)要求
1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升,內(nèi)容具體明確,邏輯清晰,簡(jiǎn)明扼要,所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng),特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送,20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以?xún)?nèi),20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以?xún)?nèi)。只需報(bào)送電子版。
請(qǐng)各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱:聯(lián)系人:
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知4
公司各部門(mén):
為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行,進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部(Word電子版和Word打印版各一份),由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門(mén)的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),對(duì)未完成的'工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促工作,要求工作任務(wù)分解到人,明確量化。部門(mén)員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,并于每月月底報(bào)行政部備存,以備檢查執(zhí)行情況。
備注:1.A4紙打印,標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為:2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符,間距1.5倍行距,如遇最后一頁(yè)無(wú)正文,可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”,字號(hào)為“小四號(hào)”,頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的,將年、月、日標(biāo)全,零寫(xiě)為“O”。
附件一:《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版
進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理
XX下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部
部門(mén)負(fù)責(zé)人: 二〇XX年四月二日
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知5
各部門(mén):
20xx年上半年即將過(guò)去,為全面了解各部門(mén)和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實(shí)績(jī),激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平,推動(dòng)下半年度各項(xiàng)工作,按照集團(tuán)公司《績(jī)效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定,請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半年度績(jī)效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作,F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫(xiě)《20xx年度上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)劃》、《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》,并于7月1日(周二)前上交至各項(xiàng)目前臺(tái)處。
二、請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真填寫(xiě)《20xx年度上半年部門(mén)工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx年度上半年部門(mén)績(jī)效考核表》,并于7月2日(周三)前報(bào)送至綜合管理部。
三、填寫(xiě)下半年工作計(jì)劃時(shí),請(qǐng)國(guó)際中心客服部注意提交下半年客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃;銀座工程部提交下半年現(xiàn)場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。四、7月份,公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門(mén)聽(tīng)取各部門(mén)和員工的工作匯報(bào)并開(kāi)展半年度考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。
五、各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門(mén)員工的`績(jī)效考核后,請(qǐng)于7月8日(周一)前將《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》交至綜管部。
六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合,日常月度、半年度考核均會(huì)成為計(jì)入年度績(jī)效中,將影響大家的年度實(shí)際績(jī)效。
特此通知。
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知6
各部(室):
根據(jù)工作需要,經(jīng)公司研究,決定召開(kāi)工作計(jì)劃會(huì)議,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年4月18日--4月20日
二、會(huì)議地點(diǎn)
名門(mén)國(guó)際26樓會(huì)議室
三、參會(huì)人員
項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)、總監(jiān)代表等
四、會(huì)議內(nèi)容及安排
1、報(bào)備個(gè)部門(mén)的.工作計(jì)劃(4月18日10:00--17:00);
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(4月19日--4月20日)。
五、參會(huì)要求
1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好項(xiàng)目工作,按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得無(wú)故缺席;
2、服從會(huì)議組委會(huì)的安排,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,不得中途退場(chǎng);
3、要求與會(huì)人員4月18日9:30到達(dá)會(huì)場(chǎng),綜合辦公室組織簽到。
xx有限公司
20xx年x月x日
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知7
關(guān)于提交每周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知
各 位:
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究決定,自20xx年10月14日起,請(qǐng)銷(xiāo)售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下:
一、 范圍及內(nèi)容要求:
a)、客戶(hù)拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、
b)、本月銷(xiāo)售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷(xiāo)售總額,其中新、老客戶(hù)情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間:每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式:通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰,突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性,針對(duì)性強(qiáng),對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明,尋求支持;工作總結(jié)應(yīng)全面客觀,準(zhǔn)確翔實(shí),重點(diǎn)在于結(jié)果,重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明,毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作,對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于各部門(mén)工作計(jì)劃的通知8
關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門(mén)、各管理人員:
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向,展示個(gè)人工作業(yè)績(jī),發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議,具體通知如下:
一、 會(huì)議時(shí)間:自20xx年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)
二、 會(huì)議地點(diǎn):公司辦公樓2樓會(huì)議室
三、 參會(huì)人員:全體管理人員
四、 會(huì)議主要議程
1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況
、趴蛻(hù)投訴及回復(fù)情況
⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
、沁^(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析
⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況
2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)
3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會(huì)議要求與溫馨提示:
1、 提前做好工作安排,按時(shí)到會(huì);
2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;
3、 會(huì)議進(jìn)行期間,請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式;
4、 發(fā)言?xún)?nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的.思想,多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃,少一些對(duì)別人的抱怨,不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;
5、 言之有物,盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;
6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái),歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價(jià)值,這需要“會(huì)上10分鐘,平時(shí)一月功”。
實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
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