社區(qū)退管工作計劃4篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的社區(qū)退管工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
社區(qū)退管工作計劃1
為了更好的緊密圍繞退管工作“服務人性化，管理規(guī)范化，手段信息化”的根本目標，切實提高社會化管理服務水平，力爭為每一名進入社區(qū)的企業(yè)退休人員提供優(yōu)質、便捷的社會化管理服務�，F(xiàn)就 年度退管工作作出如下計劃：
一、完善退休人員管理服務
退休人員納入社區(qū)管理后，在實際工作中要做到“三個到位”。一是認識到位，工作上依靠并關心退休人員;二是責任到位，建立健全管理服務責任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)系責任制，平時及時走訪慰問，關心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;三是服務到位，退休人員進入社區(qū)管理服務后，因此，我們堅持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零距離”服務。
二、強化基礎信息收集和數(shù)據(jù)庫建設
我們將退管中心轉入的退休人員進行編號，建立基礎臺帳，同時在轉入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務證。并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務工作打下了良好的基礎。
三、遵守服務規(guī)范、提高服務水平
在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務內容。除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進行上門走訪1次，及時了解他們的.生活和身體情況，對他們提出的問題和要求進行及時講解和解決。
四、大力開展退管活動
計劃在年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊，參加各項退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。
五、完成其他上級部門安排的事項
對轄區(qū)內的單位進行網(wǎng)格化管理，企業(yè)信息及時錄入系統(tǒng)，做好各項臺帳，及時對用人單位進行指導。及時完成社保擴面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項工作。
年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務知識能力，和服務水平，把退管工作更上一個新的臺階。
社區(qū)退管工作計劃2
1、組織退休人員開展“溫情鄰里”系列主題活動，依托社區(qū)資源，增進鄰里感情，塑造現(xiàn)代社區(qū)團結、友愛、和睦的新型鄰里關系，營造一個文明、和諧、健康的社區(qū)環(huán)境，達到共建和諧社區(qū)的目標。
2、繼續(xù)加強相關理論和相關文化知識的.學習，努力提高退管工作人員的理論水平和業(yè)務能力。
3、以創(chuàng)新精神抓好退休人員社會化管理工作，進一步日常管理及走訪慰問工作，認真核實退休職工的具體情況并如實匯報，完成好上級領導部門安排的各項工作。
4、以社區(qū)居委會文藝特色團隊為依托，開展豐富多彩的文體活動，在繼承傳統(tǒng)文化的基礎上，大力開展特色文化，形成健康、高雅、活潑的社區(qū)文化氛圍。同時，加大對各項活動的宣傳力度，進一步搞活社區(qū)文化，使社區(qū)文化能夠真正深入社區(qū)，走進退休職工中間。
5、在重大節(jié)日，積極做好對退休職工的走訪慰問活動，使退休職工充分受到黨和社會對他們的關愛。依托居家養(yǎng)老中心陣地，開展退休職工居家養(yǎng)老服務活動。
社區(qū)退管工作計劃3
為了更好的緊密圍繞退管工作“服務人性化，管理規(guī)范化，手段信息化”的根本目標，切實提高社會化管理服務水平，力爭為每一名進入社區(qū)的企業(yè)退休人員提供優(yōu)質、便捷的社會化管理服務。現(xiàn)就年度退管工作作出如下計劃：
一、完善退休人員管理服務
退休人員納入社區(qū)管理后，在實際工作中要做到“三個到位”。
一是認識到位，工作上依靠并關心退休人員;
二是責任到位，建立健全管理服務責任體系，對一些傷、病、殘、孤等特困退休人員，建立包干聯(lián)系責任制，平時及時走訪慰問，關心他們?yōu)樗麄兘鉀Q困難;
三是服務到位，退休人員進入社區(qū)管理服務后，因此，我們堅持做到“三上門”、“三必訪”，為退休人員提供“零距離”服務。
二、強化基礎信息收集和數(shù)據(jù)庫建設
我們將退管中心轉入的退休人員進行編號，建立基礎臺帳，同時在轉入社區(qū)后對退休人員全部上門走訪，走訪率100%，了解人員基本情況，對接收的退休人員實行了信息核查制度，并發(fā)放管理服務證.并將其填入企業(yè)退休人員管理信息庫，從而為今后有針對性地開展管理服務工作打下了良好的基礎。
三、遵守服務規(guī)范、提高服務水平
在平時的工作中，我們積極、主動、熱情地接待每一位來訪群眾，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及時向他們宣傳解答勞動保障方面的政策，讓他們了解退休人員社會化管理的基本政策和我們的服務內容.除對社區(qū)退休人員基本走訪外，還分別對70歲以上高齡和孤寡人員每3個月進行上門走訪1次，及時了解他們的生活和身體情況，對他們提出的`問題和要求進行及時講解和解決.
四、大力開展退管活動
計劃在年度開展退休人員端午節(jié)包粽子活動，在重陽節(jié)來臨之前舉辦一次退休人員重陽節(jié)座談會，繼續(xù)組建退休人員老年舞蹈隊，參加各項退休人員活動，讓退休人員過一個豐富的退休生活。
五、完成其他上級部門安排的事項
對轄區(qū)內的單位進行網(wǎng)格化管理，企業(yè)信息及時錄入系統(tǒng)，做好各項臺帳，及時對用人單位進行指導。及時完成社保擴面工作，以及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保征繳等各項工作。
年度將通過自己的努力，不斷提高業(yè)務知識能力，和服務水平，把退管工作更上一個新的臺階。
社區(qū)退管工作計劃4
20xx年，是中國共產黨成立90周年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，鎮(zhèn)江的退管工作，也將迎來一個科學發(fā)展、加快發(fā)展的新起點。在新的一年里，我市退管工作的指導思想是：深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，落實省、市對退管工作的要求，以強烈的為老服務意識，創(chuàng)新的思路和工作方法，在重點工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，在自身建設上要有新提升。努力使我市的`退管工作，與人口快速老齡化的形勢相適應，與全市經濟社會發(fā)展水平相協(xié)調，為富民強市、構建和諧社會作貢獻。春節(jié)過后，市退管中心將推出年度工作計劃和詳細活動安排，現(xiàn)僅就工作要求作粗線條的思考。
1、進一步加大工作力度，提高社會化管理服務率。千方百計擴大工作覆蓋面，使退管工作規(guī)范化、制度化。針對部分企業(yè)老退休人員多、一次性交納社會化管理服務費資金壓力大、檔案整理裝訂工作量大以及因為大拆遷導致無法查找退休人員等原因，要通過與人口普查辦公室協(xié)調獲取信息，加強對企業(yè)進行業(yè)務指導等辦法，協(xié)助用人單位按規(guī)定做好退休人員的移交工作，切實提升檔案收繳率和社會化管理服務率。這一工作難度很大，矛盾突出，要下大力氣將這一基礎工作做好。
2、繼續(xù)搞好退休人員免費體檢工作，惠及民生。20xx年起，我們將再次組織實施退休人員免費健康體檢。這項工作面廣量大，人數(shù)眾多，在實施過程中，要進行廣泛調查研究，認真學習經驗，制定周密工作方案，并作精心準備。同時認真做好后續(xù)服務，力爭把好事辦好，實事辦實。
3、大力組織退休人員開展文體娛樂活動，提高品質，形成品牌。各轄市區(qū)(街道、社區(qū))和委辦局要通過新建、擴建、改造等途徑增加退休人員活動場地。要充分利用現(xiàn)有資源，設置棋牌室、書畫報刊閱覽室、乒乓球室、醫(yī)療室、健身房等活動場所，為退休人員提供就近、便捷、安全的各類文體活動平臺，滿足退休人員日益增長的精神文化需求。根據(jù)實際，建立適應退休人員特點和需要的文化體育活動組織，開展經常性文體活動，倡導科學、健康、文明的生活方式。同時充分展示廣大退休人員與時俱進、樂觀向上的精神風貌。通過文藝匯演、才藝展示、老年健身等活動載體，增強退休人員的歸屬感和認同感，將退休人員凝聚在退管工作機構的周圍，更好地促進退休人員的身心健康。20xx年，在日常活動之外，我市將在全市范圍內組織“首屆退休干部職工健身活動節(jié)”和“頌黨恩，慶祝建黨90周年大型歌會”兩大重點活動。
4、繼續(xù)加強基礎管理和隊伍建設，提高素質。進一步做好退休人員各類信息工作，實行動態(tài)管理;切實完善退休人員基礎管理臺賬和報表制度;完善并規(guī)范社會化管理服務中人員接轉、待遇申領、走訪慰問、接待來訪等操作規(guī)程;建立和完善退管服務機構及其工作人員的管理、培訓和考核辦法;不斷規(guī)范和健全各項財務制度，確保社會化管理服務資金�？顚Ｓ玫�。
5、積極探索如何將機關、事業(yè)單位退休人員納入社會化管理服務體系，使機關、事業(yè)單位退休人員也能享受到全方位的社會化管理服務。同時廣泛調查研究，出臺切實可行辦法，將鎮(zhèn)江市內異地居住企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)退休人員一并納入社會化管理服務體系，清除社會化管理服務的“盲點”。
6、進一步圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化服務。特別是結合退休人員空巢家庭增多現(xiàn)狀，積極配合民政局、老齡辦等相關部門，全面推進退休人員居家養(yǎng)老服務，打造“宜居社區(qū)”，為社區(qū)老人提供就近、方便、快捷的社區(qū)臨時托養(yǎng)、日間照料及助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助行、助購以及文化娛樂、學習教育、心理關愛等服務。
7、加強“江蘇省企業(yè)退休人員社會化管理服務示范點”創(chuàng)建工作。繼續(xù)嚴格按照《江蘇省企業(yè)退休人員社區(qū)社會化管理服務站工作標準》要求，加大對社區(qū)社會化管理服務工作的考核力度，在理論業(yè)務、基礎管理、工作作風、工作創(chuàng)新、工作實績等六個方面進行考核，建立獎罰激勵機制，進一步完善工作制度，開展“互評、互查、互比、互學、互核”活動，力爭有更多的社區(qū)達到“省級示范點”標準，通過創(chuàng)建驗收。
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