�？谱o(hù)士年度工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的�？谱o(hù)士年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
專科護(hù)士年度工作計(jì)劃1
一、鞏固ICU危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)：
科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合專科工作年限及職稱，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí)。
繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。
完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善。確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。
繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。
二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和�？撇僮饔�(xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。
利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般、疑難危重等不同病種。全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。
制定確實(shí)可行和有效的三基理論、�？浦R(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將三基和�？评碚摪磧�(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì)。每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)ICU�？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì)，并討論、記錄、總結(jié)提高。
成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù)，并能熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行ICU�？评碚摷安僮骷寄芨傎�。
根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)1周。
三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育
繼續(xù)倡導(dǎo)ICU內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛傷觀念，堅(jiān)持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。
制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。
強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。
以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護(hù)士例會(huì)，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說心得。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。
四、配合醫(yī)療工作
學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論文發(fā)表率。
結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。進(jìn)一步完善CRRT護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)CRRT小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。制定論文寫作計(jì)劃，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇，主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇。
五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能
1、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。
2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。
3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)。
4、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。
5、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向，提高論文寫作能力。
6、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事。
7、針對(duì)ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。
8、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請(qǐng)定做新的ICU護(hù)士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)ICU護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象。
9、在科內(nèi)開展選評(píng)ICU形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹立ICU護(hù)士服務(wù)品牌形象理，帶動(dòng)ICU全體服務(wù)質(zhì)量。
專科護(hù)士年度工作計(jì)劃2
一、政治思想工作
以“用心服務(wù)，造就感動(dòng)”的經(jīng)營理念切實(shí)貫徹于每一項(xiàng)工作中，努力落實(shí)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定，深入推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)。關(guān)心創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終保持廉潔行醫(yī)，遵照職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，營造和諧的就醫(yī)環(huán)境和護(hù)患關(guān)系。同時(shí)，積極參與醫(yī)院組織各種文體活動(dòng)。
二、應(yīng)對(duì)院內(nèi)外突發(fā)事件，積極參與院中搶救工作。
急診科做為醫(yī)院的主要前線，具備強(qiáng)大的參加力和感染力。面對(duì)任何突發(fā)事件，急診科總是第一時(shí)間接到通知，迅速組織急診工作，以尊重生命的態(tài)度提供最佳服務(wù)。今年五一期內(nèi)，當(dāng)全國人民享受假期之時(shí)，同福酒店發(fā)生爆炸事件，第一位患者于十一點(diǎn)鐘前來到急診，短短幾分鐘內(nèi)，十余名病人相繼就醫(yī)。護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速到位，配制人手，分配崗位，落實(shí)職責(zé)，主要事情為患者進(jìn)行分診，開通綠色通道，分配檢查及床位，組織骨科會(huì)診，成功搶救危重患者。根據(jù)該事件，急診科的機(jī)動(dòng)反應(yīng)力，及其對(duì)時(shí)間的嚴(yán)格遵守，獲得了檢測。20xx年，各門診醫(yī)技科室、病房如遇危重病人搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員始終影子浮現(xiàn)，深表感謝各哥們科室的信賴。這一年，郭院長及領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)不斷傳出，并得到哥們科室的認(rèn)可與贊許，給予我們很大的激勵(lì)。除了日常診治大量急診傷病員外，急診科還成功完成多個(gè)社會(huì)性搶救任務(wù)，如大學(xué)生集體食物中毒事情、河北大學(xué)集中車禍、同福酒店爆炸及房子倒塌群傷等突發(fā)事件搶救，提高了醫(yī)院的社會(huì)影響力。
三、嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量安全關(guān)
20xx年，新加入的護(hù)士白成成、李承林、崔鵬飛，與去年入職的臧佳輝、程文、于洋總共六人，使急診團(tuán)隊(duì)更加年輕化，平均年齡減少。對(duì)于年青護(hù)士，嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)證上崗，由高年資教師進(jìn)行帶教，確保醫(yī)患糾紛和差錯(cuò)的發(fā)生幾率降到最低。大家大力支持醫(yī)院呼吁，專注于提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全與護(hù)患溝通，提升護(hù)士素養(yǎng)，人人參與醫(yī)院的“護(hù)理崗位技能競賽活動(dòng)”。組織人員努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理及搶救儀器應(yīng)用、臨床指標(biāo)判斷等一系列操作規(guī)范，要求人人靈活運(yùn)用，并通過培訓(xùn)合格。強(qiáng)調(diào)科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)招待制、急診搶救制度、交接班制度等一系列要求。質(zhì)控小組通過定期與隨機(jī)抽查融合，確保制度落實(shí)。對(duì)搶救物件、藥品和器材由專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)和維護(hù)，確保完好率達(dá)到100%。重視節(jié)假日和夜班工作，確保急診救治工作的順暢進(jìn)行，同時(shí)確保綠色生命通道的暢通。大家認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染管理，定期開展消毒液檢測，嚴(yán)防互相污染，確保院感各類檢測達(dá)標(biāo)，全年無差錯(cuò)安全事故。持續(xù)強(qiáng)化新技術(shù)的臨床治療，目前急診病房已能進(jìn)行多種新技術(shù)，如經(jīng)口、經(jīng)鼻氣管插管、橈動(dòng)脈壓監(jiān)測等，全面提高臨床實(shí)踐水準(zhǔn)。
四、專業(yè)化、制度化的'護(hù)理管理，關(guān)鍵監(jiān)督機(jī)制實(shí)施情況。
運(yùn)用分組區(qū)域管理，開展持續(xù)性排班，降低交班頻次，高效利用人力資源。根據(jù)高年資護(hù)士動(dòng)態(tài)化質(zhì)控，緩解年青護(hù)士工作壓力，確保各班護(hù)理質(zhì)量。對(duì)質(zhì)控員開展明確職責(zé)，各區(qū)域由專人管理物件與工作流程，及時(shí)解決問題并反饋，探討修定，以確保護(hù)理質(zhì)量。嚴(yán)實(shí)執(zhí)行績效考評(píng)制度，真正反饋人員能力，確保質(zhì)控全面落實(shí)。經(jīng)過一年調(diào)節(jié)，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠依據(jù)急診區(qū)域規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人工作能力合理定崗，基本完成護(hù)士層級(jí)管理及合理安排應(yīng)用。順暢急診綠色通道，為各類急、危、重癥患者就醫(yī)帶來了寶貴時(shí)間，提高搶救通過率。同時(shí)制訂各區(qū)域詳細(xì)工作指引，針對(duì)新入科人員的工作要點(diǎn)開展系統(tǒng)引導(dǎo)，幫助其更好地完成護(hù)理任務(wù)。
五、不斷挖掘科室潛力，提升科室凝聚力。
做為急診專業(yè)負(fù)責(zé)人，主任護(hù)士長與團(tuán)隊(duì)緊密配合，認(rèn)真工作，不斷提升集體凝聚力。依靠調(diào)節(jié)氣氛的形式，讓科室成員體會(huì)到背后有大家的支持，確保工作上無無力感。當(dāng)急診科最繁忙時(shí)，經(jīng)�？梢娙∪�，四處躺著。對(duì)于年輕醫(yī)護(hù)人員而言，僅僅記牢病人的位置便已占去了很多時(shí)間。噪雜環(huán)境和高周轉(zhuǎn)率使得他們?cè)谧鳂I(yè)混亂中無法適應(yīng)。因此，推動(dòng)過目難忘的記憶力、獨(dú)特的判斷力與鎮(zhèn)定的處事能力變成內(nèi)在要求�；赝�20xx年表現(xiàn)，急診科的工作猶如一本生動(dòng)的教材，使繁雜、嘈雜的急診工作得到有條不紊地進(jìn)行。大家普遍表明：“身處急診，盡管忙碌，卻能得到更為廣闊的發(fā)展空間，展現(xiàn)自我、充分發(fā)揮�！�
六、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷探討及操作培訓(xùn)，提高科室能力素質(zhì)。第二季度，積極組織全體成員按要求完成急診崗位技能培訓(xùn)，確保全員順利完成操作考評(píng)，總體業(yè)務(wù)知識(shí)得以提升。用心考評(píng)畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士的急救藥品知識(shí)，達(dá)標(biāo)率優(yōu)良。同時(shí)，對(duì)新畢業(yè)生的崗位技能操作進(jìn)行評(píng)估，并合格。此外，基本完成年度護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，分配護(hù)士到ICU短期學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，出門短期學(xué)習(xí)護(hù)士也帶到新的護(hù)理理念。定期開展三人、兩人合作的搶救演習(xí)，以此提高護(hù)士應(yīng)急能力。對(duì)于年青護(hù)士技術(shù)操作的熟練度，開展小型培訓(xùn)，運(yùn)用班里空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論，成效顯著。制訂急診崗位培訓(xùn)記錄簿，深入評(píng)定科室人員能力，為每位護(hù)士特定輔導(dǎo)教師，根據(jù)經(jīng)典案例培養(yǎng)辨別思維，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。今年，2名新進(jìn)護(hù)士成功獲得執(zhí)業(yè)證書，5人升職護(hù)師，1人獲得副高職稱，4人完成護(hù)理本科教育。激勵(lì)護(hù)士吸取經(jīng)驗(yàn)、編寫護(hù)理論文，發(fā)布了省級(jí)論文期刊4篇及國家核心期刊1篇，同時(shí)在院報(bào)和保定日晚報(bào)上發(fā)表短文數(shù)十篇。
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