煤礦修舊利廢管理制度

XX煤礦修舊利廢工作實施細則

修舊利廢工作是加強企業(yè)管理，降低成本費用的有效途徑，為進一步開展好此項工作，對《XX煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標及實施辦法》(以下簡稱實施辦法)中有關修舊利廢工作進行細化，特制定本細則。

七、 領導及組織

修舊利廢工作由《實施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領導, 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌 魏盼勤、包彥明及各單位負責人組成。機電一隊成立專門的廢舊物資回收復用班，指定一名隊干專職管理，負責全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負責對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復用。

八、 目標任務

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機電一隊通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。

2、綜采二隊安排2—3名檢修工對先導閥、閥芯進行修復再用，從4月起不再購買新先導閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。

3、其它各單位組織對以往只換不修的設備配件進行修理加工復用，全年共計完成196.5萬元，分解指標詳見《實施辦法》。該指標已在責任書中下發(fā)。

三、計價辦法

1、對回收的支護用品超過《XX煤礦支護用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價的10%計入回收單位修舊利廢項目。

2、對自制工具按市場同類價值扣除加工的原材料費后，計入加工單位修舊利廢項目。

3、各隊職工、機關管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能復用的材料配件，按原價10%計入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進行扣減修舊利廢金額，并按有關制度進行處罰。

4、對回收的不能復用的支護廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一

交給機電一隊，統(tǒng)一估價處理。

5、應交舊領新的材料回收部分 ，以原價的10%按實繳數(shù)計入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復用項目按其原價的50%計入該單位的修舊利廢項目。

7、為彭勵各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價50%計入本單位消耗，用代金券領取，作為領用過程的控制和計量手段，此部分材料費供應部門門不計消耗，企業(yè)科中只核算不考核獎罰。每月底按復用工作量(除錨桿托梁等已計價的部分以外)的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵機電一隊利用廢舊材料加工支護材料、綜采二隊修理先導閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項材料費用，機電一隊、綜采二隊加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價格計發(fā)工資。

9、為彭勵各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機電一隊的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(附表2)，回收后交機電一隊的部分按回收單價結(jié)算工資，以機電一隊簽單為準。機電一隊從地面回收的按單價的30%給機電一隊結(jié)算工資。

四、驗收辦法

為了嚴格審核程序，明確相關部門職責、杜絕虛報現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗收、考核辦法如下：

1、相關部門職責

生產(chǎn)生產(chǎn)科：

①負責對支護用品的回收、加工進行驗收統(tǒng)計、考核、價格評估;

②對生產(chǎn)過程中支護材料浪費和不合理使用的行為進行日常檢查并處罰。

機電科：

①負責對全礦廢舊設備配件回收、修理的驗收統(tǒng)計、考核、價格評估;

②對生產(chǎn)過程中設備維護及不合理操作行為進行日常檢查并處罰。

人力科：負責對修舊利廢項目的工資結(jié)算。

企業(yè)科：負責對各單位修舊利廢完成的工作量進行統(tǒng)計、考核。

2、驗收考核程序

①驗收辦法：采用不定期即時驗收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項目不漏項、無虛報，每完成一項，申請組織驗收一項，月底再統(tǒng)一復核驗收一次，過期一月的項目，不予驗收。

②驗收程序：

項目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項目驗收表(附表1)，一式三份，報主管部門(生產(chǎn)生產(chǎn)科、機電科)，由主管部門牽頭、人力科、企業(yè)科參加進行現(xiàn)場驗收、確認，提交主管礦長審定后，由人力科結(jié)算工資，企業(yè)科進行數(shù)量金額統(tǒng)

計。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟責任書考核內(nèi)容(增收節(jié)支)之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設立增收節(jié)支專項獎金，根據(jù)年度各單位完成情況，評選出先進個人和單位，給予獎勵。資金來源由兩部分構成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計劃的20%計提獎金)。

3、對未完成指標的單位按所欠額度的1.5倍進行處罰;

4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報事件，取消虛報項目，并按虛報項目金額的100%予以處罰;

5、對廢舊物資回收、加工、修理項目單價表(附表2)中的項目按其單位和驗收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅決反對“一陣風”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復用舊材料。

4、各管理部門要按照相關職責分工,按月度驗收、季度考核通報、

年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實性，確保活動的實效性。

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