制度靠流程落地

百科名片編輯

為了幫助企業(yè)人力資源部門(mén)更好地梳理培訓(xùn)思路，設(shè)置培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，出版方針對(duì)每套課程設(shè)置了一份相應(yīng)的參考培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案針對(duì)課程光盤(pán)給出具體的使用指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上給出相對(duì)完整的培訓(xùn)計(jì)劃。方案主要包括三個(gè)模塊的內(nèi)容：每講的培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)效果評(píng)估和推薦課程與書(shū)目，其中每講的培訓(xùn)指導(dǎo)又包括核心內(nèi)容解析、課程學(xué)習(xí)收益、給培訓(xùn)主持人的建議、現(xiàn)場(chǎng)游戲說(shuō)明及需要復(fù)印分發(fā)的參考資料等內(nèi)容。

內(nèi)容簡(jiǎn)介編輯

制度“落地”，必須在現(xiàn)實(shí)中真正體現(xiàn)到員工的行為細(xì)節(jié)上!本片按照“對(duì)制度‘落地’的認(rèn)識(shí)和思考：如何使員工自覺(jué)地遵守制度——如何使員工自發(fā)地遵守制度——制度與人性的關(guān)系”這條層層遞進(jìn)的主線(xiàn)，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度“落地”，而是用信息的手段進(jìn)行管理，讓制度“落地”!

制度“落地”不是靠組織的一兩個(gè)高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知、長(zhǎng)期堅(jiān)持并共同完成的一件事情。

出版信息編輯

作者：耿啟亮主講

出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

開(kāi)本：16開(kāi)

紙張：膠版紙

I S B N：9787887096876

包裝：精裝

作者簡(jiǎn)介編輯

耿啟亮，落地式培訓(xùn)與咨詢(xún)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐推行者，北京落地堂管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司合伙人，清華大學(xué)總裁研修班客座教授。 一直致力于企業(yè)管理思想如何“落地”的研究。在清華大學(xué)、北京中加工商學(xué)院、西北大學(xué)、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校高級(jí)管理研修班上主持系列課程;在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦管理研討會(huì)講座180余場(chǎng)，參會(huì)的高管超過(guò)15000人。主講風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，善于引用現(xiàn)實(shí)中的案例和故事，一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題要害，為眾多的企業(yè)提供實(shí)用的“管理思想落地”指南!

耿啟亮老師對(duì)中國(guó)文化和國(guó)學(xué)智慧有獨(dú)特的理解，并將其應(yīng)用到管理實(shí)戰(zhàn)之中。

在管理領(lǐng)域，一直致力于企業(yè)管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執(zhí)行力引擎——制度落地》等書(shū)及《讓制度落地》、《向溝通要業(yè)績(jī)》等培訓(xùn)光盤(pán)。在多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著近百篇。曾先后多次在國(guó)內(nèi)大型管理論壇發(fā)表專(zhuān)題演講。

在職場(chǎng)領(lǐng)域，對(duì)國(guó)內(nèi)廣大職場(chǎng)人員的就職壓力頗感擔(dān)憂(yōu)。特結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)需求，及中華文化與國(guó)學(xué)智慧，整理出針對(duì)廣大職場(chǎng)新人、大學(xué)生及有追求的白領(lǐng)的職場(chǎng)智慧類(lèi)培訓(xùn)——《韓信拜將記——從sales到CEO就五步》。

【制度靠流程落地】相關(guān)文章：

企業(yè)管理靠制度04-30

制度流程梳理04-30

落地04-29

流程制度管理制度03-06

落地的樹(shù)葉10-18

設(shè)備管理流程制度05-13

流程管理制度10-13

夜班車(chē)駕駛員落地休息制度05-01

倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程04-25

倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程08-03