內(nèi)衣督導(dǎo)工作職責(zé)

銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容/>(一)

、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包括：/>1、開業(yè)系列工作;/>2、日常指導(dǎo)工作(貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持)，并做好總結(jié);/>3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣;/>4、針對(duì)各店鋪(包括代理商)的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營;/>5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋;/>6、以月為單位，評(píng)估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。/>

(二)、銷售終端檔案的建立和管理：/>店鋪情報(bào)的建立和管理(店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案);/>1、評(píng)估代理商信譽(yù);/>2、定時(shí)分析目標(biāo)市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)品牌、流行趨勢(shì)、消費(fèi)人群)，及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場(chǎng)決策主動(dòng)性;/>3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。/>(三)、培訓(xùn)、考核工作：/>1、針對(duì)各店鋪、專柜的店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn);/>2、針對(duì)自營店的店長(zhǎng)、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作;/>3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作;/>4、針對(duì)各市場(chǎng)基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。/>(四)、店鋪的考察工作：/>1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等;/>2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等;/>3、協(xié)助新區(qū)域市場(chǎng)的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。/>(五)、促銷活動(dòng)管理：/>包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：/>1、對(duì)企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議;/>2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通;/>3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確�；顒�(dòng)能夠充分開展;/>4、向各店鋪、代理商做好賣場(chǎng)的促銷

pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo);/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析;/>6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。/>/>做銷售是要經(jīng)常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。

pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo);/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析;/>6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。/>/>做銷售是要經(jīng)常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。

pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo);/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析;/>6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。/>/>做銷售是要經(jīng)常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。

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銷售督導(dǎo)的工作內(nèi)容/>(一)、負(fù)責(zé)銷售終端的營運(yùn)管理和維護(hù)，包括：/>1、開業(yè)系列工作;/>2、日常指導(dǎo)工作(貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持)，并做好總結(jié);/>3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣;/>4、針對(duì)各店鋪(包括代理商)的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營;/>5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋;/>6、以月為單位，評(píng)估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。/>(二)、銷售終端檔案的建立和管理：/>店鋪情報(bào)的建立和管理(店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案);/>1、評(píng)估代理商信譽(yù);/>2、定時(shí)分析目標(biāo)市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)品牌、流行趨勢(shì)、消費(fèi)人群)，及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場(chǎng)決策主動(dòng)性;/>3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。/>(三)、培訓(xùn)、考核工作：/>1、針對(duì)各店鋪、專柜的店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn);/>2、針對(duì)自營店的店長(zhǎng)、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作;/>3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作;/>4、針對(duì)各市場(chǎng)基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。/>(四)、店鋪的考察工作：/>1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等;/>2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等;/>3、協(xié)助新區(qū)域市場(chǎng)的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。/>(五)、促銷活動(dòng)管理：/>包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：/>1、對(duì)企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議;/>2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通;/>3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確�；顒�(dòng)能夠充分開展;/>4、向各店鋪、代理商做好賣場(chǎng)的促銷

pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo);/>5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析;/>6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。/>/>做銷售是要經(jīng)常出差的哦，要做好心理準(zhǔn)備。

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