組裝車(chē)間管理制度
組裝車(chē)間管理制度
一. 目的：為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，特制定以下制度。
二. 范圍：組裝車(chē)間所有人員。
三. 內(nèi)容：
3.1.員工進(jìn)入車(chē)間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發(fā)不得落出帽子外，違者罰款十元。
3.2.員工上線前須測(cè)試靜電環(huán)，上崗時(shí)須戴測(cè)試好的靜電環(huán)，違者罰款十元。
3.3.員工在生產(chǎn)前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問(wèn)題要提前報(bào)告給拉長(zhǎng)，如不及時(shí)報(bào)告，由拉長(zhǎng)給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重給予罰款。
3.4.員工在上班時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序和作業(yè)方法。違者罰款十元。
3.5.上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡.交頭接耳.聊天，等與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰款十元。
3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭(zhēng)吵，如有意見(jiàn)要事后反映。
3.7.上班時(shí)間不得私自調(diào)動(dòng)工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。
3.8.在生產(chǎn)中，員工要注意產(chǎn)品的品質(zhì)，注意輕拿輕放，要養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣，嚴(yán)禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。
3.9.員工要時(shí)刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應(yīng)區(qū)域，不準(zhǔn)亂擺亂放，嚴(yán)禁將垃圾放在拉線上往下流。
3.10.員工在生產(chǎn)中不準(zhǔn)私自調(diào)試儀器.電腦，用電腦玩游戲或用成品手機(jī)玩游戲或播放MP3\MP4等，違者罰款十元。
3.11.下班時(shí)要整理好自己工位的物料并做好物料標(biāo)識(shí)，將物料放入物料柜，按值日表打掃車(chē)間。
3.12.下班時(shí)先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊(duì)下班， 不準(zhǔn)插隊(duì)，大聲喧嘩，自覺(jué)經(jīng)過(guò)安檢門(mén)的檢查。如安檢門(mén)檢查
不合格，發(fā)現(xiàn)一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車(chē)間以偷竊處理，
情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門(mén)處理。
以上條款為車(chē)間制度，望各員工能自覺(jué)遵守!如果連續(xù)違犯3次同類(lèi)錯(cuò)誤，給予開(kāi)除。
7、質(zhì)量部
7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
7.2 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。
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一、目的
1.
確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);
2.
適用范圍：適用于裝配車(chē)間所有管理人員、裝配工。
二、職責(zé)
1
、
裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2
、
裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、內(nèi)容
本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、
5S
、安全、物料管理、品質(zhì)管理、
會(huì)議制度等幾方面
.
1.
工作程序
1.1
嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的
《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》
合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2
每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物
料人員手中
,
如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
1.3
物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報(bào)車(chē)間經(jīng)理。
1.4
生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人
員安排計(jì)劃。
1.5
生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。
1.6
積極配合各部門(mén)的工作需求
2.
工作紀(jì)律
2.1
遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款
10
元，連續(xù)
三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三
月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。
2.2
上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款
10
元。
2.3
嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。
2.4
工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款
10
元。
2.5
車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款
10
元。
2.6
工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事;違者罰款
10
元。
2.7
嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款
10
元，打架斗毆者一律辭退。
2.8
嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙，
違者罰款
100
元，
累計(jì)三次辭退
;
在上班時(shí)間只允許在
集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙
,
違反者罰款
10
元
.
2.9
嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則;如有違反
視情況給予相關(guān)處理。
2.10
嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違者
視情況給予相關(guān)處理。
2.11
愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中，不可隨意
處理，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。
2.12
裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)
(紅色)
，
不可以亂扔，
下班后統(tǒng)一收回。違者罰款
10
元。
2.13
車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，
當(dāng)事人開(kāi)除，并移交法辦。
2.14
管理人員應(yīng)提前
10
分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
2.15
管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.17
嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。
3.
請(qǐng)假流程
3.1
請(qǐng)假必須以書(shū)面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，
3.2
請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理
/
副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理
,
3.3
請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理
,
3.4
組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理
,
4. 5S
管理
4.1
嚴(yán)格按照
5S
管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2
現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決
從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存。
4.3
現(xiàn)場(chǎng)整頓
A.
有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類(lèi)：生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi);分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、
美觀、規(guī)范;
B.
工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對(duì)不
能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原
位，不可在車(chē)間隨意擺放。
C.
工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
D.
工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
E.
各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、
工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥
善安排，避免停工待料
4.4
現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃
衛(wèi)生;
裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、
保持清潔整齊，
附近不得有雜物及灰塵。
4.5
每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理干凈，組
長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。
4.6
每周進(jìn)行一次大掃除。
4.7 5S
管理獎(jiǎng)罰制度
4.71
每周對(duì)各組
5S
執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比
,
排名最后的班組
,
第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告
教育
,
第二次罰款
20
元
,
每月累計(jì)三次以上者重罰
100
元
,
4.72,
每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者
,
當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升
10%--20%
5.
安全
5.1
發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，
發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及
時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。
5.2
工作期間，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款
10
元。
5.3
工作期間，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款
50
元，累計(jì)三次作辭退處
理。
5.4
消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。
5.5
消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.6
下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
5.7
每半年舉行一次消防演習(xí)。
5.8
物料車(chē)輛一律不準(zhǔn)玩耍，違者第一次罰款
100
元
,
第二次罰款
300
元
,
直屬組長(zhǎng)罰
款
50
元
,
5.9
物流電瓶車(chē)由專(zhuān)人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款
20
元
,
第二次
罰款
50
元
,
直屬組長(zhǎng)罰款
30
元
,
電瓶車(chē)管理員罰款
30
元
.
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