造價咨詢公司崗位職責
在日常生活和工作中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊桑韵率切【幨占淼脑靸r咨詢公司崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
造價咨詢公司崗位職責1
1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。
3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。
7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）
成果報告。
8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法。
9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè)務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。
13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。
造價咨詢公司崗位職責2
1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質量管理體系的'教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取對執(zhí)業(yè)質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發(fā)生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險預測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
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