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公司5s管理制度

時間:2023-04-30 06:03:18 管理制度 我要投稿

公司5s管理制度

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、

公司5s管理制度

素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S. 5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣

(認認真真地對待工作中的每一件"小事")

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

☆整理:

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的:

●騰出空間,空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:

。即使寬敞的工作場所,將俞變窄校。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。。增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。。物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準(zhǔn)。

注意點:

要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng):

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

☆整頓:

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊!竺鞔_數(shù)量,并進行有效地標(biāo)識。

目的:

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

注意點:

這是提高效率的基矗

實施要領(lǐng):

⑴、前一步驟整理的工作要落實

⑵、流程布置,確定放置場所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、劃線定位

⑸、場所、物品標(biāo)識

整頓的"3要素":場所、方法、標(biāo)識

放置場所。物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

。物品的保管要定點、定容、定量

。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法。易取

。不超出所規(guī)定的范圍

。在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法。放置場所和物品原則上一對一表示

,F(xiàn)物的表示和放置場所的表示

。某些表示方法全公司要統(tǒng)一

。在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則:定點、定容、定量

定點:放在哪里合適

定容:用什么容器、顏色

定量:規(guī)定合適的數(shù)量

☆清掃:

◇將工作場所清掃干凈!蟊3止ぷ鲌鏊蓛、亮麗的環(huán)境。

目的:

●消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點:

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng):

⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

☆清潔:

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的:

●維持上面3S的成果

注意點:

制度化,定期檢查。

實施要領(lǐng):

⑴、落實前面3S工作

(2)、制訂考評方法

(3)、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行

(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

☆素養(yǎng):

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的:

●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

●營造團體精神

注意點:

長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng):

⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

⑶、制訂禮儀守則

⑷、教育訓(xùn)練(新進人員強化5S教育、實踐

⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

■5S的推行步驟

掌握了5S的基礎(chǔ)知識,尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

5S活動推行的步驟(11-STEP)

步驟1:成立推行組織

1.推行委員會及推行辦公室成立

2.組織職掌確定

3.委員的主要工作

4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定:

推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一:推行5S管理、塑中集一流形象

例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象例三:于細微之處著手,塑造公司新形象

例四:規(guī)范現(xiàn),F(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一:第4個月各部門考核90分以上

例二:有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1.擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2.收集資料及借鑒他廠做法

3.制定5S活動實施辦法

4.制定要與不要的物品區(qū)分方法

5.制定5S活動評比的方法

6.制定5S活動獎懲辦法

7.其他相關(guān)規(guī)定(5S時間等)

大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1.每個部門對全員進行教育

。5S的內(nèi)容及目的

。5S的實施方法

。5S的評比方法

2.新進員工的5S訓(xùn)練

教育是非常重要,讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1.最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)

2.海報、內(nèi)部報刊宣傳

3.宣傳欄

步驟6:實施

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

。方法說明會

。道具準(zhǔn)備

2.工廠"洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

3.建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4."3定"、"3要素"展開

5.定點攝影

6.做成"5S日常確認表"及實施

7.紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

1.加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2.考核評分法

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