項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

2、審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利完成;

3、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績效;

4、建立良好的跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、有效運(yùn)用IT技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運(yùn)作效率。

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1組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行

2確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工

3確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

4控制工程項(xiàng)目投資額

5組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制

6制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的'工程技術(shù)檔案

7審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動(dòng)

8組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)

9負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化

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1、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、審核承建商的開工報(bào)告。

4、核查、m.dameics.com督促項(xiàng)目建設(shè)依法進(jìn)行。

5、確認(rèn)承建商選擇的分包商。

6、組織施工圖紙會(huì)審。

7、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。

8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資達(dá)到相關(guān)合同的要求。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系

11、做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。

13、簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽章的文件。

14、簽發(fā)經(jīng)濟(jì)方面的所有文件。

15、簽發(fā)所有的工程變更指令。

16、負(fù)責(zé)督促各單位竣工資料的收集歸檔。

17、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。

18、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核,并將結(jié)果提交工程部核定。

19、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。

20、項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的回收。

21、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。

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