調(diào)度管理制度（通用15篇）
在學習、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的調(diào)度管理制度（通用15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
調(diào)度管理制度 1
1、總則
1.1為進一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強調(diào)度班培訓工作，特制定本辦法。
2、培訓目標
2.1通過培訓，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關(guān)知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
2.1.5能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
2.1.6熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動化系統(tǒng)等的運用。
2.1.7調(diào)度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內(nèi)組織的各種技能考試。
3、培訓內(nèi)容
3.1調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的'掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調(diào)度員應進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結(jié)報表的編寫等。
3.1.3調(diào)度相關(guān)知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4運行操作管理：輸變電設(shè)備運行基本管理，設(shè)備運行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。
3.1.5電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。
4、培訓手段
4.1自我學習：調(diào)度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2現(xiàn)場實習：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習。現(xiàn)場實習應了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。
4.3技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術(shù)問答按月定期進行。
4.4技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內(nèi)容進行講課、學習和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。
4.5事故預想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當日事故預想。
4.6反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習。
4.7考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進行考問或調(diào)度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓本中。
4.8運行分析：調(diào)度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結(jié)對培訓。
4.10外出教育培訓：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領(lǐng)導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11建立培訓題庫：針對調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調(diào)度員培訓工作：當調(diào)度員確定下現(xiàn)場學習時，應確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學習目的和內(nèi)容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設(shè)備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調(diào)度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調(diào)度員應注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調(diào)度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進行講解，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調(diào)整，調(diào)度員對保護調(diào)整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5、考核辦法
5.1現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y(jié)束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結(jié)合當時實際情況出題，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。
5.4考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5反事故演習：反事故演習不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6運行分析：調(diào)度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。
5.3口試（答辯），由領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案。
6.2建立個人培訓檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
調(diào)度管理制度 2
調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調(diào)度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作�！靶畔惩�、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
9、負責落實集團公司領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的.領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。
二、調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
三、調(diào)度室工作制度
1、調(diào)度領(lǐng)導值班制度
調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
�。�3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領(lǐng)導進行詳細的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。
�。�5）負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
�。�6）堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
�。�7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦《三大規(guī)程》各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
�。�2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
�。�4）按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
�。�6）掌握礦領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
�。�7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：
�、�、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。
�、�、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。
�、�、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
�、堋⒔影嗾{(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
�。�9）堅持靈、準、快的要求：
�、�、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
②、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
③、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
�、�、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。
�、�、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�、�、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。
⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
�、�、嚴格執(zhí)行保密制度。
3、礦領(lǐng)導下井跟班工作制度
�、拧⒌V領(lǐng)導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
⑵、領(lǐng)導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
�、�、當班跟班領(lǐng)導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
⑺、礦領(lǐng)導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領(lǐng)導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領(lǐng)導三匯報制度
�。�1）跟班領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。
（2）跟班領(lǐng)導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。
�。�3）跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。
�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預測制度
�。�1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導。
（3）各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預測。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。
6、礦調(diào)度早碰頭會議制度
�。�1）每日早7：20時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導以及調(diào)度指揮中心主任。
�。�2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署
�。�4）各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
�。�5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。
（3）會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
（4）由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關(guān)說明。
8、其它會議制度
根據(jù)領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。
調(diào)度管理制度 3
一、通風調(diào)度由通風科領(lǐng)導下井開展工作，在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊和礦調(diào)度的領(lǐng)導。
二、通風調(diào)度嚴格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作，加強瓦斯檢查管理工作，監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況，防止空班漏檢。
三、嚴格井下的瓦斯管理制度，堅持按《規(guī)程》辦事，接到井下瓦斯超限匯報立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報，并請示值班領(lǐng)導，按通風科長和瓦斯隊長的.指示積極組織處理，待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時方可通知瓦斯員可以恢復生產(chǎn)，并報處理結(jié)果匯報調(diào)度室、通風科。
四、認真填寫瓦斯日報表，通風調(diào)度日志，通風報表和瓦斯員電話交接記錄等。
五、對井下因瓦斯積聚造成臨時停工地點的通風管理和瓦斯檢查工作，通風調(diào)度負責落實到班組和個人，并有記錄可查。
六、通風調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風隊抽放隊和瓦斯隊的人力設(shè)備材料等，必要時可代表通風科科長進行全權(quán)指揮。
七、通風調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風部門的各項安排，措施及領(lǐng)導決定事項落實情況。
八、對出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象，有權(quán)進行調(diào)查分析及追究責任。
九、上級部門的通知，各級領(lǐng)導的指示要做記錄并及時向瓦斯隊長、通風科長匯報傳達，以利隊長開好班前會。
十、通風調(diào)度堅守崗位，不得脫崗，下班前小結(jié)本班工作，把已辦、待辦的問題，領(lǐng)導的指示，下一班應重點調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上，向下一班交待清楚后方可下崗。
調(diào)度管理制度 4
(1)每季度末召開工作調(diào)度會議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。
(3)上級機關(guān)交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負責調(diào)度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的`文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
調(diào)度管理制度 5
交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項嚴肅的制度，各班人員必須嚴格遵守、認真執(zhí)行，團結(jié)協(xié)作為維護正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。
1、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位，詢問上班的生產(chǎn)進行情況并認真檢查各種記錄，為接班作好相應的準備。
2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢，工作用品收拾齊全，把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。
3、交班者應主動介紹當班生產(chǎn)進行情況，向接班者說明還待解決的問題。
4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位，接班發(fā)現(xiàn)問題，交班者需及時處理，直至符合規(guī)定為止，如影響生產(chǎn)或其他工作，由交班者負責。如接班者沒有認真檢查，接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題，由接班者負責。
5、如在交接班的.時間，生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時，接班者必須趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場交接班，繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題，必要時交班者應晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。
調(diào)度管理制度 6
1、范圍
本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責、工作權(quán)限等。
本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。
2、崗位職責
在上級主管的領(lǐng)導下，履行以下職責。
2.1依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的.建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導。
2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.8完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。
3、工作權(quán)限
3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導或有關(guān)部門。
3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。
4、相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導和有關(guān)人員聯(lián)系。
5、考核與獎懲
5.1由主管領(lǐng)導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。
調(diào)度管理制度 7
為保障公司數(shù)字化公交戰(zhàn)略思想的順利實施，提高科技手段綜合管理水平，實現(xiàn)運力資源合理配置，科學組織運營生產(chǎn)，強化運營動態(tài)的指揮和監(jiān)督，規(guī)范運營秩序，提高運營效率，提高管理人員、調(diào)度員和司機的工作責任心和工作效率，結(jié)合我公司特點，特制定我公司運營生產(chǎn)智能調(diào)度中心規(guī)章制度：
1、調(diào)度中心作為生產(chǎn)運營指揮平臺，全面負責公司各線路車輛的'調(diào)度指揮工作。
2、調(diào)度員必須保證第一班車發(fā)車前和最后一班車收車前調(diào)度計算機處于開機運行狀態(tài)，如有特殊原因及不可抗拒因素，必須及時上報中心負責人和生產(chǎn)股做應急調(diào)度，如因未做上述處理而造成數(shù)據(jù)缺失或運營秩序混亂，責任由當班調(diào)度員承擔。
3、線路車輛、里程、中間站、考核站、行駛路線發(fā)生變動時，生產(chǎn)股應不晚于第一行駛車輛執(zhí)行時告知調(diào)度指揮中心。調(diào)度中心在知悉后須及時修改或增減相關(guān)信息。
4、系統(tǒng)所處環(huán)境正常時，調(diào)度員必須保證每日運營生產(chǎn)開始前“排班”及“生成計劃”工作完成，并于每日運營生產(chǎn)開始前打開本系統(tǒng)中“調(diào)度系統(tǒng)”界面，確保在最后一班收車前該界面始終開啟，具體調(diào)度于該界面下完成，以上內(nèi)容須嚴格執(zhí)行。
5、調(diào)度員每天必須按照客觀運營生產(chǎn)實際進行調(diào)度操作，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤應及時上報調(diào)度中心負責人和聯(lián)系生產(chǎn)股。如因發(fā)現(xiàn)錯誤而未及時上報，致使駕駛員勞動所得統(tǒng)計產(chǎn)生錯誤，則后果及責任由場站負責當班執(zhí)行調(diào)度承擔。
6、調(diào)度員有責任督導駕駛員通過車臺設(shè)備客觀反映車輛所處運營及非運營的具體情況，對于駕駛員因特殊原因無法由車臺完成的反饋操作，調(diào)度員可以手動幫助糾正并予以提醒。
7、新增駕駛員、駕駛員員工卡丟失等駕駛員的信息發(fā)生變化，調(diào)度要在駕駛員上車前將新的信息進行錄入或者更新，以保證此信息與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息一致。
8、駕駛員上下班必須簽到、簽退，在非線路運營情況駕車前，應于車臺執(zhí)行具體操作（加油、修車、保養(yǎng)等），待具體工作完成后，應于回歸線路運營前將車輛切回運營狀態(tài)，否則運次無法統(tǒng)計，報站無法正常執(zhí)行。針對車臺無法正常反饋信息的，應及時通知調(diào)度中心。
9、車輛首末場停放及車輛出場應嚴格的處于場區(qū)范圍內(nèi)，不可在場區(qū)范圍外候點發(fā)車，駕駛員應在發(fā)動車輛前至少3分鐘使車臺設(shè)備處于通電狀態(tài)。
10、對線路駕駛員反饋的車載設(shè)備、以及觀測出現(xiàn)車臺在線的問題，要能夠做出基本判斷及應急處理，針對需要維修及緊急處理的車臺應于第一時間上報調(diào)度中心生成報修記錄。
11、中心所有電腦及附屬設(shè)備（打印機、UPS電源等）由具體使用者負責保養(yǎng)，除負責設(shè)備清潔外，需掌握計算機及辦公設(shè)備基本原理，能描述各種問題故障狀況為準，同時還要負責計算機及辦公軟件、輸出設(shè)備的完好及正常運行。
調(diào)度管理制度 8
一、礦值班管理制度
1、值班人員實行24小時不間斷值班，根據(jù)實際情況和值班安排循環(huán)輪流執(zhí)行，值班時間為當日7：00到次早8：00時（夏季提前30分鐘）。
2、值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時，下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大事故，值班領(lǐng)導必須親臨現(xiàn)場指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常運行。
4、值班人員因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己的所在位置或電話號碼，以便及時聯(lián)系。
5、當日值班成員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理。
6、值班人員實行交接班，簽到考核制度，負責填寫當日值班記錄，通報當日值班情況，不得在家值班。
7、值班負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作出現(xiàn)問題向相關(guān)部門匯報。
8、值班人員要愛護值班室設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。
二、各部門值班管理制度
1、礦屬主要業(yè)務(wù)部門除正常工作日外，雙休日必須每天安排一人值班，負責處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作事宜。
2、因事不能當值的，要提前向部長請假，嚴禁出現(xiàn)漏值情況，否則罰責任人200元。
3、值班實行24小時工作制，必須按時上、下班。
4、值班期間不得出現(xiàn)脫崗、串崗現(xiàn)象，一經(jīng)查住罰款200元。
5、值班當日如出現(xiàn)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大事故，要及時向部門領(lǐng)導匯報，必須親臨現(xiàn)場處理。
6、值班期間要耐心解決協(xié)調(diào)隊組存在的問題，嚴禁吃拿卡要，刁難隊組，出現(xiàn)一次罰款300元。
三、隊組值班管理制度
1、值班實行輪流制，值班順序按隊組排定的'順序執(zhí)行。
2、因事不能當日值班，必須自行協(xié)調(diào)解決，嚴禁出現(xiàn)漏值情況，否則罰責任人200元。
3、值班實行24小時值班制（當日早8：00—次日早8：00）。
4、值班期間不得離崗吃飯，吃飯問題自行解決。
5、值班期間不得出現(xiàn)脫、漏崗現(xiàn)象，一經(jīng)礦、隊查住一次罰款300元。
6、值班當日如本隊組發(fā)生安全及生產(chǎn)方面的事故，要及時如實地向礦調(diào)度、安全部門匯報，不準對事故隱瞞、包庇，如出現(xiàn)以上情況，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，酌情處理。
7、值班期間必須認真接聽電話，并將井下的安全生產(chǎn)狀況及有關(guān)事宜如實記錄在值班記錄本上，否則罰款50元。
8、值班記錄要求填寫規(guī)范，字跡工整，清晰，否則罰款30元。
調(diào)度管理制度 9
為科學調(diào)度公司車輛，確保客運車輛符合運行線路、道路狀況要求，防止因調(diào)度不當造成駕駛?cè)似隈{駛安全事故的發(fā)生，根據(jù)《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》等相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營范圍，制定本制度：
一、我公司到道路運輸經(jīng)營范圍：
縣際班車客運（四類）；縣內(nèi)班車客運（四類）（農(nóng)村客運）；縣際包車客運；縣內(nèi)包車客運。運距都在100公里以內(nèi)。
二、公司經(jīng)營科在安排運輸任務(wù)必須遵循以下原則：
�。ㄒ唬┌嗑�車輛按照核定的線路，班次運行；
�。ǘ┸囕v類型等級為普通級以上，車輛技術(shù)等級為三級以上；
（三）車輛座位必須11座以上；
�。ㄋ模┙�(jīng)驗收合格符合開行班線車輛的村道（5米以下）座位不超過14座；
（五）臨時包車必須符合以上規(guī)定
三、發(fā)班時間及運行規(guī)定：
（一）區(qū)域化經(jīng)營的線路車輛實行的.滾動發(fā)班，途徑三級以下路面的車輛發(fā)班時間不得在夜間22:00時-6:00時；
（二）所有班線車輛，包車客運車輛嚴格要求駕駛?cè)嗽?4小時內(nèi)累計駕駛不得超過8小時（特殊情況下可延長2小時，但每月延長總時間不超過36小時），連續(xù)駕駛不得超過4小時，每次停車休息時間不少于20分鐘。
�。ㄈ┌嚳瓦\車輛有途徑三級以下路面不得在夜間22:00時-6:00時行駛。
�。ㄋ模┱{(diào)度人員安排加班車輛必須保證駕駛?cè)诉\行時間未超過第（二）項規(guī)定。
調(diào)度管理制度 10
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的`人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；
2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；
4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；
5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
調(diào)度管理制度 11
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學管理和集中統(tǒng)一指揮，對生產(chǎn)實施全面的調(diào)度管理，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，必須有井下5年以上經(jīng)驗的同志擔任，并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序，具有獨立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù)，組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)順利進行。
5.調(diào)度工作實行二十四小時值班，連續(xù)指揮生產(chǎn)，對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán)，之后將處理的結(jié)果向上級領(lǐng)導匯報。
6.調(diào)度員應及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做到及時有效地配合生產(chǎn)工作，減少影響時間。
7.做好每天匯報的`記錄及處理情況，做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理，不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊，記錄清楚，各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時，必須追究責任。
調(diào)度管理制度 12
為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。
（二）司機要服從調(diào)度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調(diào)度派車司機，停工并處罰。
�。ㄈ┧緳C確需要休息的，必須預先向調(diào)度員及分管副隊長請假，經(jīng)批準后方可休息，否則當曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經(jīng)本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調(diào)度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的，提前申請說明，否則當曠工處理。
�。ㄋ模└鲄^(qū)隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經(jīng)區(qū)隊隊長批準后及時交給調(diào)度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的`登記，詳細登記車型、車號、服務(wù)單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調(diào)度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調(diào)度，調(diào)度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領(lǐng)導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。
十、做好運行調(diào)度日報表，統(tǒng)計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。
調(diào)度管理制度 13
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配；
2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；
4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的`因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；
5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元。
調(diào)度管理制度 14
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的.費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間2000元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
�。�1）由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵2000元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
調(diào)度管理制度 15
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的'數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。
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