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零、部件庫安全管理制度

時間:2023-05-02 07:26:46 管理制度 我要投稿
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零、部件庫安全管理制度

  在我們平凡的日常里,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的零、部件庫安全管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

零、部件庫安全管理制度

零、部件庫安全管理制度1

  職責(zé)描述

  1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門管理;

  2、項目的`組織、論證、人員工作分派、過程管控與正常量產(chǎn);

  3、負(fù)責(zé)人員績效的考評管理;

  4、與客戶工程師對接;

  任職要求

  1、精通液壓精密加工/機(jī)加工行業(yè)(精密五金切削件)加工工藝(走心機(jī)、走刀機(jī)、加工中心、磨床等)了解熱處理、電鍍工藝。

  2、精通IATF設(shè)計開發(fā)流程,APQP/PPAP。

  3、有豐富的項目管理經(jīng)驗。

  4、容易溝通。

  5、具有一定的英文能力尤佳。

零、部件庫安全管理制度2

  1、目的

  對各類采購物品價格進(jìn)行監(jiān)督審查,在確保采購過程遵守公司采購管理規(guī)定,采購流程規(guī)范、價格合理,采購貨物滿足采購需求的條件下,嚴(yán)格控制采購過程,降低采購成本。

  2、范圍

  適用于除技術(shù)改造、公司辦公接待物品、大型活動組織用品外其他所有采購貨物的采購過程,包括外協(xié)零部件、工藝裝備、辦公用品、設(shè)備備件等的采購。

  3、職責(zé)

  3.1財務(wù)部:負(fù)責(zé)制定采購價格監(jiān)督審查計劃,牽頭組織對采購過程的審查活動,并根據(jù)審查結(jié)果,出具審查分析報告;

  3.2人力資源部:根據(jù)財務(wù)部制定的審查計劃,派出1—2名紀(jì)檢人員,與財務(wù)部人員共同組成審查小組,參與對采購過程的審核,并做好記錄;

  3.3采購部:規(guī)范各類采購活動,做好采購協(xié)議、報價單、運(yùn)輸協(xié)議等采購文書資料、記錄的`整理、保管工作,配合審查小組的審查活動,并對提出的各種問題給出理解釋,并提供相應(yīng)證據(jù);

  4、流程

  4.1財務(wù)部根據(jù)財務(wù)管理情況,于每月30日前制定下月對采購過程的監(jiān)督審查計劃,內(nèi)容包括:審查的采購對象、采購價格、采購渠道、市場價格狀況簡述、前次審核改進(jìn)情況、審查日期、審查人員等,該計劃經(jīng)人力資源部會簽,財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)人力資源部;

  4.2根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)督審查計劃,人力資源部參與審查人員提前對擬審核采購對象的市場銷售情況進(jìn)行調(diào)查,了解市場銷售價格、滿足需求的情況,為審查活動的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備;

  4.3財務(wù)部、人力資源部根據(jù)審查計劃,組成審查小組,按計劃要求對采購部門的相應(yīng)采購內(nèi)容進(jìn)行審查,對采購需求、采購來源、采購價格、協(xié)議、報價單等進(jìn)行仔細(xì)的審查,并于審查小組掌握的市場情況進(jìn)行對比,分析采購過程中存在的不合理情況,并與采購人員進(jìn)行討論;

  4.4審查小組完成審核后,進(jìn)行小組內(nèi)部討論,對審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行研究分析,確定審核結(jié)論;

  4.5財務(wù)部根據(jù)審核小組的討論結(jié)果及審核過程記錄,于當(dāng)月30日前完成本月采購過程監(jiān)督審核報告,經(jīng)人力資源部審查人員會簽,財務(wù)總監(jiān)審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn);

  4.6經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購過程審查報告,在OA上發(fā)布,要求采購部根據(jù)報告內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn),同時人力資源部執(zhí)行報告中相關(guān)的考核要求。

  5、考核

  對審核過程中發(fā)現(xiàn)的采購問題,人力資源部根據(jù)審核小組提交的審核報告和審核結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)考核

  5.1對有確切證據(jù)證明采購價格高于正常采購價格的10%的,超過10%部分由采購業(yè)務(wù)人員承擔(dān);同時對采購主管進(jìn)行處罰,處罰金額為采購業(yè)務(wù)人員承擔(dān)額的10%;

  5.2對采購過程違反采購相關(guān)規(guī)定要求的,且沒有合理理由或有分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,對采購業(yè)務(wù)人員、采購主管、采購部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行50元的處罰;

  5.3采購人員吃回扣,或有帳務(wù)不端行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告、罰款、停職或者調(diào)離采購工作崗位的處分;

  6、相關(guān)文件

  6.1《生產(chǎn)用原材料采購控制程序》

  6.2《供方開發(fā)與選擇管理辦法》

  6.3 《供方貨款申請支付管理辦法》

零、部件庫安全管理制度3

  崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)中系統(tǒng)及零部件試驗及認(rèn)可驗證方案編制;

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)試驗任務(wù)書,編制試驗大綱并按要求組織實施;

  3、負(fù)責(zé)試驗樣件的接收檢查及管理,熟知常用量具,測量儀器、儀表的使用規(guī)則、方法及操作規(guī)程;能根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,辨別工作是否正常,能對試驗過程中出現(xiàn)的問題做出分析、判斷并及時反饋;

  4、負(fù)責(zé)編制試驗報告等技術(shù)文件;

  5、負(fù)責(zé)汽車系統(tǒng)及零部件試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范等研究與編制,參與建立適合本公司新產(chǎn)品開發(fā)對系統(tǒng)及零部件規(guī)范及評價體系工作;

  6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗相關(guān)儀器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng);

  7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件試驗項目接口管理工作。

  任職資格

  學(xué)歷及專業(yè)大專(含)以上學(xué)歷

  文字處理能力具備較好的文字書寫能力,能獨立完成各種簽報、文稿工作

  外語要求CET—4、能夠熟練應(yīng)用至少一門外語進(jìn)行閱讀、翻譯專業(yè)資料,良好的口語能力

  計算機(jī)知識要求熟練掌握WORD、RXCEL、PPT等常用辦公軟件的使用;熟練掌握CAD等專業(yè)軟件的使用

  執(zhí)(職)業(yè)資格要求

  相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格無(√)初級職稱()中級職稱()高級職稱()

  如果需要職稱,同時請注明稱職類型(如:經(jīng)濟(jì)、政工、統(tǒng)計、審計、會計等):

  專業(yè)知識技能

  1、熟練使用office辦公軟件制作表格、文本、PPT等;

  2、掌握試驗項目及安全管理工作方法;

  3、具備參與2款車型及以上系統(tǒng)及零部件驗證項目管理的能力;

  4、執(zhí)有C1駕照,2年以上駕齡;

  5、掌握ISO/TS16949、內(nèi)控、安全等的相關(guān)管理要求或工具;

  6、熟悉APQP、FMEA、SPC、MSA和PPQP等五大工具。

  專業(yè)經(jīng)驗3年以上系統(tǒng)、總成及零部件試驗工作經(jīng)驗。

  管理經(jīng)驗2年以上試驗項目管理經(jīng)驗。

  計劃管理能力能夠根據(jù)崗位的.要求制定工作計劃并按照計劃跟蹤實施。

  客戶導(dǎo)向根據(jù)內(nèi)外部客戶需求,了解內(nèi)外部客戶期望,能夠通過不斷提升自身工作質(zhì)量,及時有效對內(nèi)外部客戶的工作提供支持,最大限度發(fā)揮崗位間的協(xié)同作用。

  組織能力對體系的推行、日常工作開展、員工之間的溝通有較強(qiáng)的組織能力。

  有效溝通能夠使用各種溝通技巧同內(nèi)部同事、外部客戶進(jìn)行有效溝通。

  學(xué)習(xí)創(chuàng)新不斷從理論和實踐中學(xué)習(xí)總結(jié),應(yīng)用到工作中。

  其他要求具備良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊合作精神、工作責(zé)任心和工作激情等;能承受較大工作壓力。

零、部件庫安全管理制度4

  零、部件庫安全管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),1入庫的零部件一定要有工位器具,并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當(dāng),板料靠墻碼放要有安全角度,墊物平穩(wěn),留有安全道。2庫房內(nèi)應(yīng)有充分照明,不得拉臨時線。零部件也不得堆放在電器開關(guān)附近或壓在電線上......

  1、入庫的零部件一定要有工位器具,并碼放整齊、穩(wěn)固。高度要適當(dāng),板料靠墻碼放要有安全角度,墊物平穩(wěn),留有安全道。

  2、庫房內(nèi)應(yīng)有充分照明,不得拉臨時線。零部件也不得堆放在電器開關(guān)附近或壓在電線上。

  3、搬運(yùn)刃口、毛刺或涂有油的零部件時要戴手套,并應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn),以防發(fā)生事故。

  4、不可在光滑或有油的`零件上行走。所用梯凳不可有油,放置要牢固。

  5、兩人一起搬運(yùn)零部件時,應(yīng)互相配合,步調(diào)一致,用手推車搬運(yùn)時,不準(zhǔn)超重、超高,防止車翻砸傷人。

  6、用吊車或其它起重設(shè)備搬運(yùn)時,應(yīng)遵守相應(yīng)的起重安全操作規(guī)程。

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