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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度

時(shí)間:2024-08-29 09:54:48 志華 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度(精選14篇)

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度(精選14篇)

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 1

  目的、為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

  范圍、適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

  一、早會(huì)制度

  1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì),不得遲到、早退。

  2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  3.各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

  4.各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

  5.班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

  二、請(qǐng)假制度

  1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

  3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

  4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限、(同廠規(guī)一致)

 。1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

  (3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

  (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  三、車間衛(wèi)生管理制度

  1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

  2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服(無(wú)鈕扣,無(wú)外口袋)工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

  3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

  4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,工作過(guò)程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

  5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

  6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

  7、新參加工作的生產(chǎn)人員,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾。〖病、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等情況,必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

  8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手、

 。1)開(kāi)始工作之前

  (2)上廁所以后

 。3)處理被污染的原材料之后

 。4)從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

  (5)在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

  9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的`設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

  10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

  11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí),水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

  12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

  13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,必須隨時(shí)清除,并及時(shí)清理出廠,廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

  14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

  15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

  16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?展拗荒苎b填產(chǎn)品,任何時(shí)候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí),必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。

  17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí)),必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝,必要時(shí)進(jìn)行消毒。

  18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

  19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒,保持其清潔。

  20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害,以防止害蟲(chóng)滋生,車間使用殺蟲(chóng)劑時(shí),不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

  21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 2

  1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。

  2.上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),并打卡正確登記出入時(shí)間,否則按曠工處理。

  3.因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出,病假無(wú)假條按事假處理,不得事后請(qǐng)假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。

  4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計(jì)工資。每月事假不得超過(guò)2天,超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者,超過(guò)時(shí)間按事假處理。

  5.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。

  6.無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,全年曠工累計(jì)10日的,提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。

  7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,不得無(wú)故推托,無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。

  8.上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。

  9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責(zé)任區(qū)。沒(méi)有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

  10.離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒(méi)關(guān)車間窗戶者扣10元。

  11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間,違者扣10元。

  12.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。

  13.工作時(shí)間,不得聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī),接打私人電話不得超過(guò)5分鐘,通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

  14.員工于工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話,如確因重要事故須會(huì)客時(shí),應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

  15.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。

  16.上班時(shí)必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。

  17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。

  18.工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

  19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。

  20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí),扣10元。

  21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,扣10元。

  22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,扣10元。

  23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù),返修品不及時(shí)返修,不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天,扣10元。

  24.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。

  25.不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾,扣10元。

  26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

  27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),扣款10元。

  28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

  29.不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。

  30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  31.未經(jīng)車間批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工,違者扣20元。

  32.工作時(shí)間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。

  33.全體人員要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價(jià)賠償。

  34.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。

  35.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。

  36.擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。

  38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的`影響程度扣款30~50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責(zé)處理。

  39.因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50~100元。

  40.無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排,拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50~100元,甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

  41.違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 3

  1、工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話,提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,嚴(yán)禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

  2、所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規(guī)律,按時(shí)上、下班,不遲到、不早退、不曠工、有事要請(qǐng)假。需要參加早會(huì)(晨操)的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場(chǎng)。

  3、全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來(lái)上班,頭發(fā)不易過(guò)長(zhǎng),衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。

  4、遵守廠紀(jì)廠規(guī),服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺(jué)、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

  5、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。

  6、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾,倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng),掉在地上的原物料必須要小心撿起來(lái),嚴(yán)格控制廢品的'產(chǎn)生,不得鋪張浪費(fèi)。

  7、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、尊重同事,互尊互愛(ài)。千萬(wàn)別忘記了,在你尊重別人的同時(shí),也會(huì)贏得別人的尊重。

  8、在工作過(guò)程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺(tái)工作,發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級(jí)反映,要愛(ài)護(hù)機(jī)器、愛(ài)惜公共財(cái)物。

  9、要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔,各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉,不準(zhǔn)違反機(jī)器的正常操作程序,時(shí)刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺(tái)安全為第一,對(duì)有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。

  10、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助,所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)看見(jiàn)有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí),請(qǐng)伸出援助之手,真正做到“一方有難,八方來(lái)援”的工作精神,共同減輕來(lái)自工作上的壓力,讓我們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。

  11、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未消除完的,生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開(kāi)的一切工作(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)......)

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 4

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

  按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中、

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的'效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的、

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)

  上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 5

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

  2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3、員工每天上班開(kāi)早會(huì),不得遲到,一次罰款5元。

  4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  5、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注、脫崗、指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗、指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。

  6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,玩手機(jī),吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  7、有事須提前寫請(qǐng)假條,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

  8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

  9、下班前必須整理好自己崗位的`產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

  11、服從指揮,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

  12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  2、積極參與“5S”管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

  4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真,真實(shí)記錄,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

  5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

  6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整,不允許虛報(bào),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

  8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無(wú)雜物,工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  三、生產(chǎn)工藝管理制度

  1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

  4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí),需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決,不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí),由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 6

  1.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

  2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

  3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  6.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

  7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內(nèi)。

  8.下班前必需整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

  9.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

  10.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

  11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  制度好定落實(shí)難,我們公司為了讓制度落在實(shí)處,配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí),增加相互之間的透明度,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 7

  本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力,設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量,并達(dá)到降低成本,互惠雙贏的目的,特制訂以下規(guī)定:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從分配,工作積極主動(dòng),不挑揀,不講價(jià)錢,工作期間不帶情緒,團(tuán)結(jié)互助,不講不利生產(chǎn)的話,不做不利于生產(chǎn)的事,統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃,按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  二、保守公司機(jī)密,對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

  三、按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不曠工,有事提前請(qǐng)假,并認(rèn)真寫請(qǐng)假條,事假一天由組長(zhǎng)批,兩天(含兩天)以上有車間主管批,并報(bào)陳生(生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人),否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資,每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

  四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作,清洗過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷,如將不合格產(chǎn)品印刷,造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵,膠布、水珠等污染物,如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。

  五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備(如、印刷機(jī)、網(wǎng)板等)并定期保養(yǎng),確保安全生產(chǎn),如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,如因不檢修或人為原因造成事故者,責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。

  六、印刷油墨必須提前調(diào)試好,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量,對(duì)于新進(jìn)的.每一批油墨,先試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

  七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量,操作按程序,如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,不能擴(kuò)大損失,對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理,如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,該班承擔(dān)原料費(fèi)用。

  八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄,如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中,因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的,由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé),罰款100元。

  九、下班后如實(shí)填寫報(bào)表,如虛報(bào)一塊扣2塊,搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

  十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。

  十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí),增強(qiáng)上進(jìn)心,堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 8

  一、目的與原則

  目的:規(guī)范生產(chǎn)車間質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全,提升客戶滿意度。

  原則:

  預(yù)防為主,全員參與。

  持續(xù)改進(jìn),客戶滿意。

  嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化執(zhí)行。

  二、適用范圍

  本制度適用于生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員,包括生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、管理人員等。

  三、質(zhì)量管理體系

  建立體系:生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理職責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

  文件記錄:質(zhì)量管理體系應(yīng)具備完善的文件、記錄、流程等管理要素,確保質(zhì)量管理?xiàng)l理清晰、完整有效。

  四、質(zhì)量管理職責(zé)

  生產(chǎn)人員:

  嚴(yán)格按照相關(guān)工藝要求進(jìn)行工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  落實(shí)“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),確保不合格品不流入下道工序。

  遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用生產(chǎn)設(shè)備。

  質(zhì)檢人員:

  嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

  定期進(jìn)行抽樣檢測(cè),監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。

  負(fù)責(zé)不良品的分類統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí),及時(shí)通知相關(guān)人員并協(xié)助改善。

  管理人員:

  加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督和指導(dǎo),確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的'有效開(kāi)展。

  定期組織質(zhì)量分析會(huì)議,研究解決質(zhì)量問(wèn)題。

  負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

  五、生產(chǎn)過(guò)程控制

  原材料控制:

  原材料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn),確保原材料質(zhì)量合格。

  原材料儲(chǔ)存期間按倉(cāng)庫(kù)管理原則進(jìn)行維護(hù),如三化(定位、定量、定容)、五防(防火、防盜、防潮、防霉、防變質(zhì))等。

  生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控:

  嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定可控。

  加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  建立生產(chǎn)管理記錄,包括生產(chǎn)日志、設(shè)備使用記錄等。

  不良品處理:

  對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和記錄。

  分析不良品產(chǎn)生的原因,采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。

  對(duì)無(wú)法修復(fù)的不良品進(jìn)行報(bào)廢處理,并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單。

  六、設(shè)備管理與維護(hù)

  設(shè)備管理:

  設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

  嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

  建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的使用、維護(hù)和維修情況。

  工具管理:

  建立健全工具領(lǐng)用、更換及退還制度,確保工具使用合理、規(guī)范。

  定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和保養(yǎng),確保工具精度和性能滿足生產(chǎn)要求。

  七、人員培訓(xùn)與考核

  培訓(xùn):

  定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。

  培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量檢測(cè)等方面。

  考核:

  定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技能考核和質(zhì)量績(jī)效考核。

  考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。

  八、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

  獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

  獎(jiǎng)勵(lì)形式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。

  處罰:

  對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定、造成質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰。

  處罰形式可包括口頭警告、罰款、降職等。

  九、持續(xù)改進(jìn)

  質(zhì)量分析:

  定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。

  制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。

  技術(shù)創(chuàng)新:

  鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  對(duì)提出有效改進(jìn)建議的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  通過(guò)以上制度框架的實(shí)施,可以有效提升生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,提高客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 9

  總則

  1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,特制訂本制度。

  2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái),讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。

  3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

  1.配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

  2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。

  3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

  2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

  3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

  4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。

  6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應(yīng)及時(shí)

  1.必需及時(shí)追蹤正下單的.原輔材料,如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

  2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常

  1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

  2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

  3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。

  5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

  6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;

  機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

  1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

  2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

  3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明

  1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。

  2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

  3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

  4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

  5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

  1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

  2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

  3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作分配。

  4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。

  5、生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),以理服人

  1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

  2、生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞,使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問(wèn)題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。

  3、操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

  4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 10

  一、總則

  目的:規(guī)范生產(chǎn)車間的各項(xiàng)操作和管理流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),提高生產(chǎn)效率和員工工作素質(zhì)。

  適用范圍:適用于公司所有生產(chǎn)車間及其員工。

  二、員工行為規(guī)范

  上下班制度:?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,上班期間需穿廠服并保持整潔。

  崗位紀(jì)律:工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位,有事需離開(kāi)需經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)。

  服從管理:服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得在車間內(nèi)與管理人員爭(zhēng)吵或與其他員工打罵、吵鬧。

  安全規(guī)定:車間內(nèi)禁止吸煙,嚴(yán)禁酒后上班,不得擅自動(dòng)用消防器材,確保生產(chǎn)安全。

  三、生產(chǎn)操作規(guī)范

  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  生產(chǎn)計(jì)劃:車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),精心組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

  作業(yè)指導(dǎo):工作前應(yīng)仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,確保操作正確無(wú)誤。

  物料管理:?jiǎn)T工領(lǐng)取物料必須通過(guò)指定人員,不得私自拿取,生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好物料標(biāo)識(shí)和擺放,避免混料。

  四、質(zhì)量管理措施

  質(zhì)量跟蹤:建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,流轉(zhuǎn)于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),確保責(zé)任到人。

  檢驗(yàn)制度:強(qiáng)化自檢、互檢、專檢在生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行力度,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  問(wèn)題追溯:如遇客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。

  獎(jiǎng)懲機(jī)制:制訂合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲,對(duì)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。

  五、5S管理

  整理:將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,區(qū)分出需要和不需要的物品,將不需要的物品清除出工作場(chǎng)所。

  整頓:將需要的物品進(jìn)行定位擺放,并標(biāo)識(shí)清楚,以便快速取用。

  清掃:保持工作場(chǎng)所的清潔,清除垃圾和污垢,防止污染。

  清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并維持其成果。

  素養(yǎng):培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,提高職業(yè)素養(yǎng)。

  六、設(shè)備與工具管理

  設(shè)備保養(yǎng):定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  工具管理:建立工具領(lǐng)用、更換、退還制度,確保工具的正確使用和保管。

  定置管理:對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定置管理,確定存放位置和數(shù)量,避免丟失和損壞。

  七、考核與培訓(xùn)

  考核制度:建立員工考核制度,對(duì)員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),作為獎(jiǎng)懲和晉升的.依據(jù)。

  培訓(xùn)制度:定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和工作能力。

  綜上所述,生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是一個(gè)綜合性的管理體系,它涵蓋了員工行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范、質(zhì)量管理措施、5S管理、設(shè)備與工具管理以及考核與培訓(xùn)等多個(gè)方面。通過(guò)實(shí)施這一制度,可以確保生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 11

  第一章 總則

  目的:

  為確保產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范生產(chǎn)流程,提升員工工作效率與責(zé)任心,特制定本管理制度。

  適用范圍:

  本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間及全體生產(chǎn)員工。

  第二章 員工行為規(guī)范

  考勤與著裝:

  員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,上班期間需穿廠服,并保持整潔。

  無(wú)故遲到、早退將按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

  工作紀(jì)律:

  工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位,有事需離開(kāi)需經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)。

  禁止在車間內(nèi)吸煙、飲酒、打鬧、吃零食、睡覺(jué)等,違者將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

  服從管理:

  員工應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得與管理人員爭(zhēng)吵、打罵。

  有問(wèn)題或建議應(yīng)通過(guò)正當(dāng)渠道反映,不得影響正常生產(chǎn)秩序。

  第三章 安全生產(chǎn)與設(shè)備管理

  安全生產(chǎn):

  員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保人身安全與生產(chǎn)安全。

  未經(jīng)許可,不得擅自操作非本崗位設(shè)備。

  設(shè)備管理:

  設(shè)備應(yīng)保持清潔,定期維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

  操作機(jī)器時(shí)應(yīng)切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)應(yīng)及時(shí)切斷電源。

  第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制

  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

  員工應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  良品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放,并做好標(biāo)識(shí)。

  檢驗(yàn)與反饋:

  生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)實(shí)施自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào),不得隱瞞或私自處理。

  第五章 5S管理

  整理:

  將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為需要的和不需要的',清除不需要的物品。

  整頓:

  將需要的物品按一定規(guī)則擺放整齊,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便快速取用。

  清掃:

  清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、灰塵等,保持環(huán)境整潔。

  清潔:

  維持整理、整頓、清掃的成果,將其制度化、規(guī)范化。

  素養(yǎng):

  通過(guò)上述活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)。

  第六章 考核與獎(jiǎng)懲

  考核內(nèi)容:

  考核內(nèi)容主要包括個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。

  獎(jiǎng)懲制度:

  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違反規(guī)定的員工將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,包括罰款、通報(bào)批評(píng)、甚至解雇等。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 12

  第一章 工具管理制度

  目的:

  規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。

  適用范圍:

  本制度適用于員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。

  第二章 工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

  標(biāo)準(zhǔn)制定:

  操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整。

  如需變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由使用部門向原制定部門提出,修訂后重新下發(fā)。

  第三章 工具卡的使用及管理

  工具卡登記:

  工具卡中設(shè)不同登記頁(yè),領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。

  工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)需到內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一齊送倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

  保管職責(zé):

  工具的.保管應(yīng)職責(zé)到人,部門應(yīng)專設(shè)一卡登記公用工具,并確定工具保管責(zé)任人。

  責(zé)任人負(fù)責(zé)工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

  第四章 工具的領(lǐng)用、更換及退還

  領(lǐng)用條件:

  操作工具首次領(lǐng)用需在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

  領(lǐng)用程序:

  首次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,注明用途和保管責(zé)任人,交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后領(lǐng)料。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 13

  一、目的

  為了促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度。

  二、適用范圍

  適用于本公司所有生產(chǎn)車間。

  三、主要內(nèi)容

  員工行為規(guī)范

  嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》,準(zhǔn)時(shí)上下班,上班期間需穿廠服,保持整潔。

  工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位,有事需離開(kāi)需經(jīng)車間管理人員批準(zhǔn)。

  服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得在車間內(nèi)與上級(jí)爭(zhēng)吵或與其他員工打罵。

  生產(chǎn)環(huán)境管理

  車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款。

  嚴(yán)禁酒后上班,影響工作者將受到處罰。

  保持車間整潔,不得打鬧、吃零食、睡覺(jué),不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  安全生產(chǎn)

  嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防器材,不得在消防設(shè)施附近堆放物品。

  使用臨時(shí)電線需經(jīng)主管批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)拆除。

  物料與設(shè)備管理

  員工領(lǐng)取物料需通過(guò)指定程序,不得私自拿取。

  操作機(jī)器時(shí)要做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)及時(shí)切斷電源。

  衛(wèi)生與整潔

  車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品需擺放整齊。

  個(gè)人物品需整齊擺放在指定位置。

  生產(chǎn)質(zhì)量管理

  嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  車間需按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),精心組織生產(chǎn),確保質(zhì)量。

  考核與獎(jiǎng)懲

  對(duì)違反制度的員工進(jìn)行罰款或通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

  對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、附則

  公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。

  車間管理人員可立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

  所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。

  生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 14

  一、目的

  規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  二、適用范圍

  適用于員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。

  三、主要內(nèi)容

  工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整。

  標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí),需由使用部門向原制定部門提出,修訂后重新下發(fā)。

  工具卡管理

  設(shè)立工具卡,領(lǐng)用工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。

  工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)需到內(nèi)勤處取卡,并與領(lǐng)料單一同送倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

  倉(cāng)庫(kù)人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

  工具保管與責(zé)任

  工具的保管應(yīng)職責(zé)到人,部門應(yīng)專設(shè)一卡登記公用工具,并確定保管責(zé)任人。

  保管責(zé)任人負(fù)責(zé)工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

  領(lǐng)用、更換及退還

  首次領(lǐng)用工具需在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),換領(lǐng)需以舊換新。

  調(diào)任或離職時(shí)需辦理工具交接或退還手續(xù)。

  檢查與賠償

  倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)需認(rèn)真檢查,可修復(fù)的工具應(yīng)聯(lián)系修復(fù)。

  發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最低使用期的`損壞、遺失等情況,應(yīng)責(zé)成責(zé)任人補(bǔ)齊或賠償。

  報(bào)廢處理

  倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具清單,經(jīng)審批后處理。

  四、附則

  班組應(yīng)有工具使用保管卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)、數(shù)量、名稱等。

  合理使用工具,嚴(yán)禁串規(guī)代用,注意保持精度和使用條件。

  妥善保管工具,防止生銹變形,長(zhǎng)期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

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