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新員工試用期管理制度范本
在我們平凡的日常里,制度對人們來說越來越重要,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的新員工試用期管理制度范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。
新員工試用期管理制度1
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進行,規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范,特制定公司員工試用期管理細則。
2.適用范圍
公司新招聘進來的員工
3.錄用標準
(1)身體健康,工作態(tài)度端正。
(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn),任人唯賢;
(3)學歷要求:本科及以上學歷者,占()%,大專學歷者,占()%,職業(yè)高中、中專及同等學歷者,占()%。
(4)具體標準依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時間
錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘,對于不定期的招聘,用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行招聘;對臨時需求人員,用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》,報人力部批準后即可進行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用,已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期:普通員工的試用期限一般為1-6個月不等,如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
表1:不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月
基層管理崗位2-3個月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月
職能部門一般辦公人員2-3個月
后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月
三、應聘資料
應聘者來本公司應聘需提交的資料包括以下四個方面:
(1)個人簡歷
(2)求職申請表
(3)學歷證、職稱證、資格證的復印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定,試用期工資()元/月,該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。
(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中:
元旦:1月1日
清明:1天
五一勞動節(jié):5月1日
端午節(jié):1天
中秋:1天
國慶節(jié):10月1、2、3日
春節(jié):3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙,保持良好的'工作狀態(tài)
(3)對待上司及同事要尊重
(4)愛護企業(yè)的公共財產(chǎn),保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導的工作安排,高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時上下班,堅守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力完成本職工作,按質(zhì)按量的完成各項工作任務。
(2)員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外),并由部門負責人簽字報人力部,否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當天工資。
(4)員工不得遲到、早退,每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元,10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元,遲到早退超過1小時者以曠工半天論處,曠工超過2小時者以曠工1天處理,曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者,記過一次。
(6)員工無故不上班,以曠工論處,因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。
(7)員工請假
1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準,并提交請假單報人力部。
2)員工請病假,必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的`診斷單。
3)員工請事假,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準不得休假,否則視為曠工。
4)員工請假三天及以上者,須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。
3.新員工培訓
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓,由人力部負責。
(2)新員工在培訓時,應按時到達培訓地點,遵守紀律。
(3)新員工在試用期間,其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。
1)引導新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務流程。
2)試用期間對新員工進行工作指導、培訓,并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。
(4)企管部對所有培訓做好簽到記錄,人力部還要做好培訓考核成績記錄,作為員工升遷、培訓等的參考依據(jù)。
4.密制度
(1)保密的內(nèi)容
1)集團公司重大決策的前期工作,主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財務信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團公司領(lǐng)導確定的應當保守的其他集團秘密。
(2)保密制度規(guī)定
1)任何員工都不得泄露公司秘密,如有違反者,根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。
2)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的,除了賠償經(jīng)濟損失外,還追究一定的法律責任。
3)對保密工作做得好的部門或個人,企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務完成情況,主要包括工作任務完成的質(zhì)量和效率
4.責任感
5.團隊合作精神和學習能力
6.發(fā)展?jié)摿?/p>
7.工作能力,這是考核的核心內(nèi)容
七、員工轉(zhuǎn)正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。
2.面試
面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導來考核,除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外,還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實操演練
實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位,采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工,可轉(zhuǎn)為公司正式員工,其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,享受正式員工的福利待遇。
2.未通過試用期考核的新員工,符合其他崗位要求的,可以調(diào)到其他缺員崗位,并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的,直接辭退。
3.試用期間,新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者,直接上級應將相應事實書面報人力部審核,查實后立即予以辭退。
新員工試用期管理制度2
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
。裕
三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月;集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準通過可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習期不低于一個月,自月初1號算起:
、倌塥毩⒉僮鞅緧徫涣鞒;
、诋斣氯凇o遲到、曠工、請假及打架斗毆行為;
③熟悉基本的制度(崗位工作標準、業(yè)務知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);
3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者,部門負責人可延長其試用期限,但最長不得超過6個月;
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準,但績效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的'工資標準,考核不合格,試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標并進行月度績效考核,試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算,但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正:
、偃肼毰嘤柨己撕细瘢
②輪崗考核合格;
③崗位技能達標(實習期能獨立頂崗);
④下屬及上級(無下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達標;
、菘记谶t到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;
2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正:
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負責人月度進行考核成績核算,考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評,直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評,調(diào)查人員包括被評價人的上級(1-2人)、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時,按實際人員進行,《360度評價問卷》見附表。
C、任職規(guī)劃答辯的組織與實施(僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員)
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認同度低于60%者,該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法:
(1)集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員:
評價得分=試用期月度績效平均得分*50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分*30%+360度評價得分*20%
。2)直營店主管級及以下人員:
評價得分=試用期月度績效平均得分*60%+360度評價得分*40%
B、考核結(jié)果應用:
低于60分者解除勞動合同,大于等于60分,低于70分,延長試用期2個月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準權(quán)限:
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復核,總經(jīng)理批準,人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復核,中心總監(jiān)批準,人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級)轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復核,總經(jīng)理批準,人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準,人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
D、轉(zhuǎn)正批準流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正
人員實習總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E、轉(zhuǎn)正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負責組織;直營店人員由酒店人力專員組織,并負責在微信群上祝賀及通報。
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