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質(zhì)量的管理制度

時(shí)間:2023-04-25 15:33:39 管理制度 我要投稿

質(zhì)量的管理制度

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編整理的質(zhì)量的管理制度,歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量的管理制度

  質(zhì)量的管理制度1

  1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作,在業(yè)務(wù)上受車間技術(shù)員指導(dǎo)。

  2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,嚴(yán)禁違章指揮,對(duì)本班成員的人身安全及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

  3、組織全班熱工人員每日定期對(duì)熱工設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,確保機(jī)組運(yùn)行安全,并做好記錄。

  4、貫徹執(zhí)行有關(guān)熱工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建立正常的檢修試驗(yàn)秩序,組織編制本班管理范圍內(nèi)設(shè)備檢修試驗(yàn)計(jì)劃,匯總并申報(bào)備品配件清單及委托加工項(xiàng)目。

  5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,認(rèn)真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計(jì)劃,組織全班人員完成設(shè)備的大、小修和消除設(shè)備缺陷。

  6、有權(quán)對(duì)不符合工藝要求和安全規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)提出意見(jiàn),并反映提請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)解決。

  7、有權(quán)安排全班人員的工作,并對(duì)全班人員的`獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處理有權(quán)提出意見(jiàn)。

  8、加強(qiáng)班組管理,推行經(jīng)濟(jì)核算,降低原材料的消耗,加強(qiáng)工具保管和使用。

  9、完成車間交給的其他任務(wù)。

  質(zhì)量的管理制度2

  1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”,“質(zhì)量第一”的方針,在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,做好熱工設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。

  2、檢修前充分做好準(zhǔn)備工作,全面落實(shí)安全技術(shù)措施,保質(zhì)保量的完成檢修試驗(yàn)任務(wù)。

  3、對(duì)所管轄的熱工設(shè)備進(jìn)行定期全面巡回檢查,做到“三好”(管好、用好、修好)、“四會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排查故障),對(duì)設(shè)備事故和異常情況認(rèn)真分析原因及時(shí)處理。

  4、按照熱工設(shè)備檢修試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對(duì)各種儀器儀表定期校驗(yàn),確保精度,滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求,并建立臺(tái)帳。

  5、對(duì)試驗(yàn)儀器建立完整臺(tái)帳,愛(ài)護(hù)并妥善保管試驗(yàn)儀器。

  6、對(duì)各種熱工設(shè)備做好檢修試驗(yàn)記錄,建立檔案。

  7、在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)工具、備品及材料使用本著節(jié)約的`原則,反對(duì)積壓浪費(fèi)。

  8、每次檢修后與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)并進(jìn)行試運(yùn)。

  質(zhì)量的管理制度3

  為提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量,依據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》及《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,制定本規(guī)定。

  1.本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)

  1.1質(zhì)量方針:嚴(yán)格管理,強(qiáng)化責(zé)任,技術(shù)領(lǐng)先,信譽(yù)至上,靠一流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。

  2.在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和本行業(yè)、本部門的規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3.測(cè)量任務(wù)統(tǒng)一由隊(duì)長(zhǎng)承接,指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并通過(guò)項(xiàng)目測(cè)繪系統(tǒng)軟件進(jìn)行分配。

  3.1項(xiàng)目分配后,要根據(jù)任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間,科學(xué)安排技術(shù)人員、調(diào)配符合工作需要的測(cè)量?jī)x器和投入必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

  4.測(cè)繪過(guò)程中的質(zhì)量控制

  4.1測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前,應(yīng)對(duì)使用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正;在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資,以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件,儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入使用。

  4.2測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,遇到技術(shù)問(wèn)題,原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理,但重大技術(shù)問(wèn)題,或較多的變動(dòng)技術(shù)設(shè)計(jì),要報(bào)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  5.測(cè)繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品,必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求,其成果經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢,如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,方可轉(zhuǎn)入下一工序。

  5.1下一工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品,上工序應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正、處理。退回及修正的過(guò)程,都必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問(wèn)題造成下工序損失,或因錯(cuò)誤判斷造成上工序損失的,作業(yè)人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  6.測(cè)量任務(wù)結(jié)束前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提交全部測(cè)繪成果資料,以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。

  7.確定專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,處理質(zhì)量問(wèn)題,組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量檢查員對(duì)其所檢查的'產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),并有權(quán)予以質(zhì)量否決,有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。

  8.嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

  8.1對(duì)質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績(jī)的個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  8.2對(duì)違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和不負(fù)責(zé)任、漏檢、錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員,依照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款,視情節(jié)輕重,給予批評(píng)、罰款、辭退的處理。

  8.3公司因質(zhì)量事故造成損失對(duì)測(cè)繪委托人進(jìn)行民事賠償后,依法對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行追償。

  質(zhì)量的管理制度4

  一、九不準(zhǔn) :

  1、上道工序質(zhì)量不合格,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

  2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底,不準(zhǔn)施工。

  3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

  4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

  5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

  6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的 施工,做到持證上班、崗。

  7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求,凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

  8、沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的`,或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

  9、留有大量回頭活,不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

  二、四不驗(yàn)評(píng) :

  1、班組不認(rèn)真自檢,無(wú)自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。

  2、分項(xiàng)工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。

  3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。

  4、分項(xiàng)工程完成后,工長(zhǎng)不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。

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