生產車間崗位交接班管理制度（通用8篇）

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產車間崗位交接班管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇1

　　一、值班人員務必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

　　二、交班人員應事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。

　　四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的.資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責。

　　七、下列狀況不得進行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇2

　　制定生產車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產任務、數(shù)量、質量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結和提高生產管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增強生產部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產任務數(shù)量、產品類型、質量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。

　　2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的'草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！

　　3、生產工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產進度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產效率。

　　5、在銷售市場等于生產現(xiàn)場的這天，你的生產現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產品質量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產了。記住了：是需要你組織生產，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖摹Ｋ�謂組織需要你協(xié)調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。

　　4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇3

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環(huán)節(jié)

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

　　2、交清生產報表、生產工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務

　　1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。

　　2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

　　3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。

　　四、接班人員任務

　　1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的`，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇4

　　1、目的

　　保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產車間

　　3、職責

　　3.1生產科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

　　4、制度資料

　　4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

　　4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

　　4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。

　　4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

　　4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

　　4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

　　(1)生產運行狀況

　　(2)設備運行狀況

　　(3)技術工藝、質量指標控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的.異常狀況

　　4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續(xù)進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。

　　4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

　　4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。

　　5、考核

　　5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

　　5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

　　5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

　　6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產科保存。

　　6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇5

　　一、交接班的一般規(guī)定：

　　1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。

　　3、值班人員務必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準備工作尚未就緒時；

　　2、發(fā)生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

　　4、交班人員未經正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

　　三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無法分清職責的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當職責。

　　四、交接班注意事項：

　　1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

　　2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

　　3、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的'事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應負責。

　　4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇6

　　一．目的

　　為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

　　二．交班的作業(yè)流程

　　班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。

　　三．交班的作業(yè)內容

　　班組長工作交接：

　　1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。

　　2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。

　　3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

　　4、交衛(wèi)生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

　　5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

　　7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。

　　現(xiàn)場確認：

　　1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

　　2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的.問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。

　　3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

　　四．召開班前會：

　　1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。

　　2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

　　3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

　　正常運作：

　　1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

　　3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇7

　　一、接班者的職責與要求

　　1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產、安全經驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。

　　2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。

　　3、接班時，應對上一班生產情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負責。

　　4、接班后，應對本崗位工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領導報告。

　　5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：

　�。�1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；

　�。�2）工器具、材料短缺原因不明時；

　�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；

　�。�4）上一班中應落實處理的.問題而沒落實處理時；

　�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。

　　二、交班者

　　1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。

　　2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。

　　3、交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。

　　4、交班者應為下班創(chuàng)造良好的生產條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。

　　5、交班時遇有事故發(fā)生，應暫停交接，先行處理事故，經協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。

　　6、當接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。

　　7、交班者必須做到“五交”：

　�。�1）交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題；

　　（2）設備運轉情況；

　　（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；

　�。�4）交生產操作記錄和交接班記錄；

　　（5）上級指示和其它應注意的問題。

　　8、交班人員必需做到“八不走”：

　�。�1）工作（生產）任務未完成不走；

　　（2）工作（生產）記錄、文件材料未整理、保存好不走；

　�。�3）設備未擦干凈不走；

　�。�4）工作場所未清掃不走；

　�。�5）工器具未整理、清點不走；

　�。�6）事故未查清楚不走；

　　（7）交接班未交清楚不走；

　　（8）需要執(zhí)行特殊任務的不走。

　　做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。

　　生產車間崗位交接班管理制度 篇8

　　一：接班

　　1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。

　　2：查閱交接班記錄、運行日志。

　　3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。

　　4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

　　5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　二：交班

　　1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的.完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

　　2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

　　3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。

　　4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。

　　三：向值班長應做如下匯報

　　1：本班接到的通知命令。

　　2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

　　3：人員紀律情況，好人好事。

　　4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。

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