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注塑機(jī)車(chē)間管理制度(精選15篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是小編為大家收集的注塑機(jī)車(chē)間管理制度,希望能夠幫助到大家。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇1
考勤規(guī)定
。、實(shí)行指紋卡制,每日員工本人到指紋機(jī)處打卡上下班;
。、打卡時(shí)間:上班:7:30下班:17:30
。、不假而別者或請(qǐng)假手續(xù)不全者視為曠工,連續(xù)曠工三天或月累計(jì)曠工五天者(包括安排加班時(shí)間)作自動(dòng)離職處理;
4、因出差或其他原因于公司場(chǎng)所外工作,導(dǎo)致不易計(jì)算工時(shí)者,考勤以小時(shí)計(jì)出勤;
。、辭退或辭工人員,辭工當(dāng)天上班不計(jì)算工資;
。丁⑦t到或早退以打卡時(shí)間為準(zhǔn);
7、遲到、早退
、?gòu)纳习嗥鹗紩r(shí)間至20分鐘內(nèi)到班者為遲到
②提前20分鐘以?xún)?nèi)下班者為早退
、圻t到或早退一次罰款10元,另扣除積分2分。
。、曠工
①未請(qǐng)假而且未上班
、谡(qǐng)假未允許而擅自不上班
、畚兴丝陬^請(qǐng)假而不上班(特殊原因除外)
、苓t到、早退超過(guò)20分鐘
、輹绻ぐ胩炝P款50元,另扣除積分10分。
請(qǐng)假規(guī)定
1、請(qǐng)假人先向部門(mén)索取請(qǐng)假條,并如實(shí)填寫(xiě);
2、交直屬主管按權(quán)限審批;
3、若遇生病等原因不能及時(shí)請(qǐng)假者,須于當(dāng)日委托他人辦理請(qǐng)假手續(xù),事后出示醫(yī)院證明,否則作曠工論處;
4、請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限
、賳T工請(qǐng)假:1天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn),1天以上由經(jīng)理批準(zhǔn);
②領(lǐng)班級(jí)以上人員請(qǐng)假由經(jīng)理批準(zhǔn);
5、任何人請(qǐng)假,須辦好工作交接手續(xù),并寫(xiě)明交接人;
6、上班過(guò)程中原則上不得請(qǐng)假,特殊情況需請(qǐng)假者,一律按半天計(jì)算;
7、請(qǐng)假一律不得讓人代請(qǐng),如屬生病住院等特殊情況,事后須出具相關(guān)證明,否則按曠工處理;
8、超假、續(xù)假
、賳T工請(qǐng)假后,不能按時(shí)上班者,應(yīng)以電話等形式通知主管,說(shuō)明原因,得到批準(zhǔn)后回廠時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);
、诔3天及以上者,且未提前與主管說(shuō)明原因或續(xù)假未批準(zhǔn)者作自動(dòng)離廠處理。
離職規(guī)定
離職種類(lèi)
1、自動(dòng)離職:因不夠辭職條件和辭退條件,自愿離職者;或連續(xù)曠工三天;或月累計(jì)曠工達(dá)五天者(包括晚上加班),稱(chēng)為自動(dòng)離職;
2、辭退:結(jié)算當(dāng)月工資
。╝)嚴(yán)重違反部門(mén)規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律者
。╞)嚴(yán)重干擾車(chē)間正常生產(chǎn)者
(c)拒絕服從管理員安排、消極怠工者
。╠)偷盜公司財(cái)物、打架斗毆(屬情節(jié)嚴(yán)重)
3、辭職:結(jié)算所有工資
(a)試用期內(nèi)員工工作技術(shù)表現(xiàn)不能令工廠滿意者
。╞)因裁員,而予以辭退者
。╟)經(jīng)市級(jí)醫(yī)院證明的嚴(yán)重病患者
。╠)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的其他特殊原因
離職手續(xù)
先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū),員工提前一周,領(lǐng)班及以上提前一月。并移交所有屬于公司的'財(cái)產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)后方可正式離職。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇2
一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
具體要求如下:
。薄⒚總(gè)班提前十分鐘上班,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料,操作工具,紙箱,產(chǎn)品標(biāo)貼等;
。、清除所有與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品,并放到指定的相應(yīng)位置;
。场⒚總(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚;
。、下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都必須做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)及時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)清楚,晚班下班時(shí)傾倒垃圾;
。、各類(lèi)物品不許亂拿亂放,做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)必須及時(shí)歸位并擺放整齊;
6、調(diào)機(jī)人員換模或調(diào)機(jī)后,必須及時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理干凈,由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開(kāi)機(jī);
。、嚴(yán)禁在注塑車(chē)間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食!違者根據(jù)進(jìn)行處罰!
。、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,并互相監(jiān)督!
二、現(xiàn)場(chǎng)工作
。、員工上下班必須及時(shí)如實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作,并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn);
。病⒃谏a(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷,如:修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作,應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間,并由處理人員簽字確認(rèn);
3、做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚;
4、在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)情況,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等,操作人員無(wú)法自行解決的,必須及時(shí)向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決;
。、開(kāi)機(jī)前必須對(duì)將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開(kāi)機(jī);
6、嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù);
。、嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí),一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失!
。、嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為!一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以重罰;情況嚴(yán)重者以除名處理!
三、車(chē)間人員職責(zé):
。、作業(yè)人員:
、侔床僮饕(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),做出合格產(chǎn)品;
、谠诋a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù);無(wú)法自行解決的,及時(shí)向相關(guān)主管反映;③每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定,經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn);
④做好產(chǎn)品的自檢工作,有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映;
、菝堪嗌a(chǎn)過(guò)程中的加料工作;
、拮龊媒唤影喙ぷ。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的',一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān);
、咦骱矛F(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督!
2、輔助人員:
、儇(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出,回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作;
、诟鞣N易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔;
、蹍f(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝;
④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作!
以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行,請(qǐng)各位積極配合,共同努力,營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境!
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇3
一、總則
為保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,以及員工的自身安全,盡可能的減少工傷事故;除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外,注塑車(chē)間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。
二、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.搞好注塑車(chē)間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚。
2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。
3.注塑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”管理工作。
4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。
5.烘料桶畫(huà)出“加料線”,規(guī)定加料時(shí)間。
6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作。
7.做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理)。
8.合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。
9.做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安排及交接班工作。
10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及異常問(wèn)題的處理工作。
11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。
12、搬遠(yuǎn)模具過(guò)程中,所吊模具不得高過(guò)操作人員頭部(金型只可吊離地面50-100CM)
13、嚴(yán)禁不開(kāi)安全門(mén)從機(jī)臺(tái)上方伸手至腔內(nèi)取物。
14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺(tái)內(nèi)部時(shí)候必須關(guān)閉油壓馬達(dá)。
15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外,所有員工不得使用天車(chē),不得隨意觸摸機(jī)臺(tái)任何禁止觸摸的部位。
三、員工管理
1.新來(lái)的員工一定要進(jìn)行上崗培訓(xùn),合格后方可上崗。
2.所有人員一律按車(chē)間作業(yè)流程作業(yè),不得違規(guī)操作。
3.上班時(shí)間所有員工嚴(yán)禁穿拖鞋,長(zhǎng)發(fā)女工不得披頭散發(fā)。
4.注塑車(chē)間員工應(yīng)服從上級(jí)合情合理安排,聽(tīng)從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn),不得私自調(diào)換機(jī)臺(tái)。
5.發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立即停機(jī)報(bào)技術(shù)員處理,不準(zhǔn)私自拆除修理。
6.公司下發(fā)的工具及其他用品,要妥善保管,不得遺失不得私拿公物,用完及時(shí)歸還。
7.上班時(shí)間內(nèi),集中精力,認(rèn)真按規(guī)程操作,嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門(mén),不得打磕睡、玩手機(jī),不得串崗、閑聊。
8.交接班時(shí),要做好機(jī)臺(tái)周邊清潔工作,工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開(kāi)擺放,并做好交接班記錄。
9.交接班時(shí)必須確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤、注塑時(shí)長(zhǎng)與機(jī)臺(tái)記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無(wú)做好機(jī)邊衛(wèi)生,到下班時(shí)間方可交班完畢。
10.注塑車(chē)間大休或放假時(shí),車(chē)間員工須做好車(chē)間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗。
四、質(zhì)量管理規(guī)定
1.在生產(chǎn)前,車(chē)間主任或主管應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱(chēng)、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號(hào)。
2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認(rèn),車(chē)間巡檢在生產(chǎn)正常后,拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。
3.產(chǎn)品注制過(guò)程中,每隔1小時(shí)要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底,發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報(bào)車(chē)間主管或巡檢,把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開(kāi)、裝袋。白夜班每隔1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。
4.產(chǎn)品自檢確認(rèn)項(xiàng)目:料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。
5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車(chē)間巡檢或車(chē)間主管確認(rèn)合格后,方可入庫(kù)。
6.不合格產(chǎn)品須返工,返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。
7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前,須進(jìn)行試生產(chǎn),交工程部簽板確認(rèn)留底。
8.如機(jī)臺(tái)未達(dá)到定額產(chǎn)量時(shí),技術(shù)員須立即查找原因,并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。
9.每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。
五.配料房的管理
1.配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。
2.原料(含水口料)要分類(lèi)擺放,并要標(biāo)識(shí)好。
3.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱(chēng)、色粉編號(hào))。
4.混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。
5.配備清理混料機(jī)的用品(qi槍、火水、碎布)。
6.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料品名、重量、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱(chēng)/代號(hào)、配料員等)。
7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。
8.白色/淺色料需用專(zhuān)用混料機(jī)配料,每混完一桶不同色的材料,須清洗料桶,并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生整潔。
9.有些材料需要溫烘,做好各種材料溫烘所需的溫度及時(shí)長(zhǎng)記錄。
10.對(duì)配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。
六、碎料房的管理
1.碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類(lèi)/分區(qū)擺放。
2.碎料機(jī)之間需用隔板隔開(kāi),以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾。
3.碎好的料裝袋后需及時(shí)封口,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱(chēng)、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員)等。
4.碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作。
5.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。
6.透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開(kāi)碎料料房)。
7.更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔。
8.做好碎料員的勞動(dòng)保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作。
9.清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源(每天點(diǎn)檢安全裝置);
七.原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類(lèi)。
2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。
3.拆包的`原料/色粉/水口料需及時(shí)封袋。
5.制訂水口料添加比例的規(guī)定,并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。
6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。
7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定。
8.定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),防止物料遺失。
八.工裝夾具的使用與管理
1.對(duì)工裝夾具進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)。
2.定期對(duì)工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。
5.工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等)。
6.對(duì)工裝夾具進(jìn)行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。
九.注塑模具的使用與管理
1.模具的標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)與編號(hào))要清晰
2.做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。
4.合理設(shè)定開(kāi)合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。
5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作。6.特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動(dòng)作順序(貼告示牌)。
7.模具需擺放在模具架或卡板上。
8.技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)自己所操作的注塑機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報(bào)告。
9.技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個(gè)星期對(duì)注塑機(jī)設(shè)備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。
10.模具工和技術(shù)員要對(duì)換模與停機(jī)過(guò)長(zhǎng)后的模具做好防銹處理。
11.所有人不得故意損壞模具,如有人為損壞模具的,所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇4
目的:為確保交接班的及時(shí)準(zhǔn)確,做好注塑車(chē)間的交接工作,防止因交接不清出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。
1.注塑操作工
1.1接班人員必須提前15分鐘(即:白班11:15夜班23:15)到車(chē)間。接班時(shí)間如有特殊原因不能及時(shí)趕到,應(yīng)提前通知班長(zhǎng),違者將以規(guī)定處罰。
1.2上班后要及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)所需材料,服從領(lǐng)班安排到指定機(jī)臺(tái)接機(jī)生產(chǎn)。
1.3下班10分鐘內(nèi)(即:11:4023:40)接班人員未到時(shí),交班人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到,則可報(bào)告班長(zhǎng),班長(zhǎng)及時(shí)通知接班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式,安排交班人員下班,如在沒(méi)人接機(jī)的情況下,且未經(jīng)班長(zhǎng)許可而擅自下班,將以規(guī)定處罰。
1.4交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常(模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等),接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢(xún)問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)未向接班人員交接的,視涉及的損失,將處相應(yīng)的罰款。
1.5在交接班后,要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容不正確,而接班人員置之不理,造成損失的,處以相應(yīng)的罰款。
1.6在接班后,要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)通知班長(zhǎng)確認(rèn),對(duì)有功者給予嘉獎(jiǎng),否則,處以相應(yīng)的罰款。
1.7交班人員必須做好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生,如機(jī)臺(tái)及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等,接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況,在報(bào)告班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺(tái),班長(zhǎng)接到報(bào)告后及時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理,交班人員若拒不改善,則安排接班人員改善。拒不改善的'交班人員以不服從安排處理,如在交班班長(zhǎng)處理前交班人員已下班,則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎(jiǎng)。
1.8.交班人必須做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。
1.9接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對(duì),符合實(shí)際情況即可接班,不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接,由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果,由接班人負(fù)責(zé)。
1.10接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù),接班人員可上報(bào)班長(zhǎng)。
1.11當(dāng)交班人員檢查工作完成,并且接班人員無(wú)任何疑問(wèn)后。接班人即可在交接記錄本上簽名,并記上交班時(shí)間,讓交班人員下班。
1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。
1.13針對(duì)部分機(jī)臺(tái)的人員具體分配情況,班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)人員清潔其它機(jī)臺(tái)。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者,但仍需執(zhí)行,待事后再向上級(jí)反應(yīng),否則,將以不服從安排處罰。
1.14針對(duì)目前衛(wèi)生狀況,本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期,7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的將以書(shū)面警告的形式處理,如累計(jì)達(dá)到3次,將處30元以上懲罰。
1.15處罰:
如違反以上規(guī)定,將視情節(jié)輕重,處以20至200元的處罰。造成重大損失的,一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。
1.16本制度實(shí)行當(dāng)月內(nèi)無(wú)以上處罰記錄者,并結(jié)合出勤記錄(當(dāng)月無(wú)曠工、遲到記錄、請(qǐng)假不超過(guò)一天),將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突,以本制度為準(zhǔn)。
1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。
2.領(lǐng)班
2.1每天需提前15分鐘上班,巡機(jī)做交接工作(需進(jìn)行口頭和書(shū)面交接)。
2.2交接急需產(chǎn)品機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況及要求.
2.3交接上一班生產(chǎn)過(guò)程中的原料、模具、機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。
2.4交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況(產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng))。
2.5交接每臺(tái)機(jī)輔助設(shè)備的運(yùn)行狀況(如:模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等)
2.6交接并檢查機(jī)臺(tái)附近及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”狀況。
2.7交接每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。
2.8交接公司或部門(mén)下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2.9交接本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況(如:不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程及改善方法等)。
2.10交接本班出現(xiàn)的安全問(wèn)題及注意事項(xiàng)。
2.11做好書(shū)面交接記錄并確認(rèn)簽字。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇5
為規(guī)范車(chē)間員工行為,保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,制定本制度。
1、所有車(chē)間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車(chē)間管理規(guī)定,任何有違規(guī)違紀(jì)行為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2、按時(shí)上、下班,車(chē)間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議,如遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理,上班時(shí)間必須佩帶上崗證,進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元
3、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意,由車(chē)間主任批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假,沒(méi)有征得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。
4、員工及外賓在進(jìn)入車(chē)間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi),換穿好無(wú)塵衣服及無(wú)塵鞋(穿著專(zhuān)用衣服不得將個(gè)人衣服及毛發(fā)外露,只可將眼睛及臉表面部位露出)。私人物品不得帶入車(chē)間內(nèi)(若廠商或來(lái)賓進(jìn)入車(chē)間執(zhí)行作業(yè)或參觀時(shí),必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入)。
5、更換衣服后需經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入,風(fēng)淋時(shí)應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動(dòng)身體,輕拍身體衣服,將落塵拍除,才符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙,禁止看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事,更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲,遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元
7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物,保持各物件定置、定位擺放整齊,符合要求。違者每次罰款5元
8、為防止車(chē)間地面損壞,嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)、外液壓車(chē)混用,吊模、拉模、升降液壓車(chē)等工序必須兩人操作,防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。
9、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級(jí)同意,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。
10、新員工正式上崗前,車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作,主要是對(duì)該工作的作業(yè)流程、操作技能問(wèn)題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。
11、車(chē)間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi),嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料,保證各類(lèi)輔助用具按規(guī)定放置,保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11:30點(diǎn)之前完成過(guò)磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn),檢驗(yàn)合格后開(kāi)具入庫(kù)單至倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作機(jī)臺(tái)邊。
12、拌料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求,按需拌料、及時(shí)準(zhǔn)備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,防止原料撒落地面,回料應(yīng)及時(shí)粉碎,粉料前應(yīng)檢查粉料分類(lèi)情況,發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反映,同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎,回料、廢料柄必須分類(lèi)放置要求包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚,保持拌料、粉料室整潔干凈。
13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題(嚴(yán)禁以粗暴的.態(tài)度對(duì)待員工及現(xiàn)場(chǎng)巡檢)當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺(jué),同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,模具更換必須遵照上、下模具流程,模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。
14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無(wú)水漬、油漬、物料等雜物),現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范,垃圾要求每2小時(shí)清倒一次,清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
15、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄,接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求,保證監(jiān)督到位、解決及時(shí)。
16、車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車(chē)、各位周轉(zhuǎn)箱及各類(lèi)輔助用具等的放置區(qū),做好定置、定位、定崗管理;督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇6
一、車(chē)間制度管理
1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí),有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,電源關(guān)閉。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理;
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,
二、車(chē)間人員考核
考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的'效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
三、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及 培訓(xùn) 的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇7
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。
4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
二、考核管理
1.車(chē)間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為:計(jì)件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間,上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì)時(shí)間,所有車(chē)間人員必須參加早會(huì),若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。
備注:
a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn),不上班者視為曠工,無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補(bǔ)假的一律視為曠工。
c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。
5.車(chē)間所有人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次,各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人,請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天,若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工(簽訂合同正式工)主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報(bào)告,提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,試用期員工主動(dòng)離職需提前3天,經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
備注:辭職期間,員工不得無(wú)故請(qǐng)假,若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職,則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職,未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的`私人電話(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車(chē)間外部接聽(tīng),時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分),禁止在工作時(shí)間玩手機(jī),違反者按違紀(jì)處理。(包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等)。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排;因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況(未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者)不允許擅自離開(kāi),未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),若此行為經(jīng)查核實(shí),員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工,給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行清掃,離開(kāi)車(chē)間時(shí),關(guān)閉門(mén)、窗電等。
三、質(zhì)量管理
1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導(dǎo)方可上崗操作。
3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn);若需要讓步接收,需要辦理讓步接收手續(xù)。
5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
6.車(chē)間區(qū)域劃分明確,產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。
7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的(10-20%)要求個(gè)人賠償。
8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝,違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
10.車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝參數(shù),違反者按違紀(jì)處理。
四、作業(yè)管理
1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告。
5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間內(nèi)。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料,違反者按違紀(jì)處理。
7.車(chē)間人員下班前,必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí),不得弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。
8.車(chē)間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào),并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單,若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
五、其他管理
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》,試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式。
2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。
備注:
a、違紀(jì)按10元/人/次處罰,嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴(yán)重違規(guī),曠工按(20元/時(shí))元處罰。
c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上,一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇8
1、建立和健全機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序。嚴(yán)禁受檢車(chē)輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi);嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車(chē)輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。
2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行,對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。
3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé),部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人,同時(shí)責(zé)成終止車(chē)輛檢測(cè)。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對(duì)特殊的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域,設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí),采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈,確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。
6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測(cè)工作,并做好原始記錄。
7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持,按照《環(huán)境條件控制程序》的.規(guī)定執(zhí)行。
8、公司各檢測(cè)職職能部門(mén)負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備,作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作,消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。
9、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入,同時(shí)遵守《客戶(hù)機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,應(yīng)該做好檢查記錄,并提出整改意見(jiàn),同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇9
一、整理車(chē)間整理:
1、車(chē)間7S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2、上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。
二、整頓車(chē)間整頓:
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)
三、清掃車(chē)間清掃:
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體7S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、7S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、節(jié)約
就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的`、物盡其用的工作場(chǎng)所。
實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
七、安全
就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。
八、7S管理實(shí)施原則
第一原則:效率化原則
便于操作者操作。因?yàn)橐粋(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便,就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則:美觀原則
隨著時(shí)代的發(fā)展,客戶(hù)不斷追求精神上寄托,當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時(shí),就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當(dāng)面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候,你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話!
第三原則:持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場(chǎng)一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。第四原則:人性化原則人性化原則,通過(guò)7S的實(shí)施推行,進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng),人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心,在推行過(guò)程中,所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善,而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇10
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景,特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門(mén),若晚上需加班,在午時(shí)17:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。
第六條、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打開(kāi)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時(shí)間內(nèi),除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗,須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)惓J怯龅娇腿藭r(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話,進(jìn)入車(chē)間前,須換號(hào)防靜電服(鞋),將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間,車(chē)間內(nèi)劃分的`特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第十四條、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條、車(chē)間如遇原輔材料,包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)決絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊地板房,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā))。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則壹違規(guī)論處。
第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,付不服從安排的將上報(bào)公司處理。
第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。
第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇11
一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
二、組長(zhǎng)在開(kāi)貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一,有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求,包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求,組長(zhǎng)、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求,演示樣品如何制作,車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出,手勢(shì)以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服,當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長(zhǎng)看,來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn),不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機(jī)械設(shè)備原因,還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn),應(yīng)該停止工作,同時(shí)馬上找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工,應(yīng)掛上跟蹤卡,當(dāng)車(chē)位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字,返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)再100%的.檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良,機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞,如果沒(méi)有把它查出來(lái),所有這些均屬于該車(chē)位的錯(cuò)誤,如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計(jì)算到具體員工的頭上,(即某些特殊問(wèn)題)需要組檢、組長(zhǎng)、或主管承擔(dān)責(zé)任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊,當(dāng)有做清潔時(shí),應(yīng)必須注意不要讓棉絨,機(jī)油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況,這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工,不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人,改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。
十、每月底評(píng)選1――2名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者,并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì),回顧總結(jié)上周工作情況,制定下周工作計(jì)劃。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇12
1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的`物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),限時(shí)十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
12、任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13、本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇13
第一條 生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
6、 嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的'標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng),數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。
7、文明裝車(chē),堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹(shù)立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,
第五條 設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇14
為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。
一、服從分配,遵守紀(jì)律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間,班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報(bào)、聽(tīng)歌、打電話、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢(qián)財(cái)定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開(kāi)除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。
四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。
五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。
六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
七、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時(shí)間等)。
注塑機(jī)車(chē)間管理制度 篇15
為規(guī)范本公司管理,特制訂以下制度,所有工作人員須嚴(yán)格遵守。
一、安全生產(chǎn)
1、全體員工樹(shù)立“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)管觀念,增強(qiáng)消防意識(shí)。
2、任何員工不準(zhǔn)破壞公司的消防設(shè)施,違者照價(jià)賠償。
3、車(chē)間內(nèi)請(qǐng)節(jié)儉用電,員工下班離開(kāi)工作崗位是必須關(guān)好所有設(shè)備電源(如沖床、電燈、折彎?rùn)C(jī)等)。違者一次罰款5元。
二、禮貌生產(chǎn)
1、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài),相互合作,不準(zhǔn)在車(chē)間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
2、員工之間不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,不準(zhǔn)搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),否則作辭退處理。
3、員工要服從管理人員的安排調(diào)度,實(shí)行“下級(jí)服從上級(jí),局部服從全局”的管理原則。
4、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)赤膊操作,夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。
三、認(rèn)真生產(chǎn)
1、員工進(jìn)入車(chē)間必須身著統(tǒng)一制服,佩戴工卡,根據(jù)工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作。
2、上班時(shí)間必須認(rèn)真投入工作,不準(zhǔn)開(kāi)小差,不準(zhǔn)嬉笑打鬧,不準(zhǔn)閱讀報(bào)刊雜志以及做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、不準(zhǔn)攜帶背包進(jìn)入車(chē)間,不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)將食物或零食帶進(jìn)車(chē)間食用,如有違反其中任何一項(xiàng),一次罰款50元。
4、其他崗位員工不準(zhǔn)隨便亂動(dòng)非本崗位機(jī)器設(shè)備,如發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障,不準(zhǔn)自行拆卸機(jī)器設(shè)備,必須報(bào)告組長(zhǎng),待維修人員修理之后使用。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失,須照價(jià)賠償;如有損壞,則以舊換新重新領(lǐng)用。
5、不準(zhǔn)在車(chē)間做私活,不準(zhǔn)偷竊公司財(cái)物,如有違反其中任何一項(xiàng),一次罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
6、上班時(shí)間不準(zhǔn)私自會(huì)客,如確有需要,須先經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,可在員工休息室與來(lái)客會(huì)談,時(shí)間不能超過(guò)十五分鐘、。如確有急事,須填寫(xiě)請(qǐng)假單,按程序經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。
四、員工考勤制度
一)上班時(shí)間:
周一至周五為員工正常上班時(shí)間,每一天八小時(shí)工作制(如需加班則另行安排),周六、日為休息日。具體如下:上午8:55至12:00午時(shí)12:30至17:30
二)考勤管理:
1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定依時(shí)上下班。前臺(tái)文員負(fù)責(zé)考勤記錄,每月1日將上月考勤記錄報(bào)人事部,考勤紀(jì)錄為員工出勤工資的計(jì)算依據(jù)。
2、考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情景,凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào),一經(jīng)查出,扣減考勤員100元次,情節(jié)嚴(yán)重或2月內(nèi)違反兩次者,公司將酌情予以開(kāi)除。
3、任何員工都不得刁難考勤人員,否則將給予扣除當(dāng)月工資等處分,情節(jié)嚴(yán)重者將作辭退處理并不作任何補(bǔ)償。
4、公司人事行政部將不定期對(duì)各部門(mén)考勤工作進(jìn)行職能檢查,檢查結(jié)果將作為各類(lèi)考評(píng)重要依據(jù)。
三)打卡和簽卡
1、員工上、下班必須打卡。漏打卡,扣5元次。
2、員工因公或請(qǐng)假外出,凡在離崗當(dāng)天未能及時(shí)回崗者,審批領(lǐng)導(dǎo)均須于員工回崗時(shí),在《外出登記本》或《公差申請(qǐng)表》或《請(qǐng)假單》上簽字證明,注明回崗時(shí)間。無(wú)故不打卡者,審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字。
3、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。
4、忘記打卡時(shí)須在次日下班前填寫(xiě)《漏卡確定單》請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡,簽卡時(shí)考勤人員必須如實(shí)記錄簽卡時(shí)間。當(dāng)月簽卡次數(shù)不得超過(guò)3(含)次。超過(guò)3次者,均以漏打卡論處。
5、上下班忘記打卡者填寫(xiě)的《漏卡確定單》請(qǐng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)注明上下班時(shí)間,并簽名確認(rèn),并交回前臺(tái)考勤人員保管。否則按曠工論處。
四)遲到或早退
1、凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn),而超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間后打卡和提早在規(guī)定下班時(shí)間前打卡者,分別被視為遲到和早退;注:一切以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。
2、每次遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)的,按扣款2、00元分鐘。超過(guò)15分鐘(含)以上而未達(dá)30分鐘者,扣款30、00元;如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司,須電話告知部門(mén)負(fù)責(zé)人,按請(qǐng)假處理。否則按曠工半天處罰。
3、所有員工不得無(wú)故遲到、早退。
4、當(dāng)月遲到或早退時(shí)間累計(jì)超過(guò)60分鐘(含)者將按曠工一天處罰;當(dāng)月累計(jì)遲到或早退超過(guò)3次(含)者也按曠工一天處罰。以上情形均作書(shū)面警告。
五)曠工
員工不履行公司請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故不按規(guī)定上下班或出席會(huì)議和團(tuán)體活動(dòng)者;請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者;不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者,無(wú)故離崗超過(guò)一個(gè)小時(shí)的,未辦理離職手續(xù)而擅自離職的均視為曠工。
1、凡曠工者,每曠工一天,按當(dāng)日工資的兩倍扣發(fā)薪金;
2、凡曠工者給予書(shū)面警告一次;
3、當(dāng)月累計(jì)曠工3天將扣除當(dāng)月工資或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天,公司將酌情作出辭退處罰,并不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六)員工外出
1、員工因公外出前必須獲得本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)申明回到時(shí)間。未獲批準(zhǔn)而私自外出者,一律按曠工論處。部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、所有員工外出前必須按要求據(jù)實(shí)在《外出登記本》上填寫(xiě)相關(guān)事項(xiàng),并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可外出。回崗后,報(bào)請(qǐng)前臺(tái)文員如實(shí)注明到崗時(shí)間,并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行到崗確認(rèn),誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)確認(rèn)。
3、員工外出一天以上須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、《外出登記本》不得由他人代填,并由前臺(tái)文員統(tǒng)一妥善管理。
5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作,特殊情景,須提前申請(qǐng)。
6、員工外出不能按時(shí)回到,必須提前向批準(zhǔn)人聯(lián)系,說(shuō)明原因。如批準(zhǔn)人認(rèn)為原因合理可在批準(zhǔn)欄內(nèi)作簡(jiǎn)要說(shuō)明,以便考勤備案;凡不能說(shuō)明合理原因而又未能按時(shí)回到者,一律作早退處理。
7、部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)“外出登記”進(jìn)行審核簽名確認(rèn)時(shí),必須認(rèn)真負(fù)責(zé),注意對(duì)員工申請(qǐng)外出的單位、客戶(hù)名稱(chēng)、事由、時(shí)限等事項(xiàng)進(jìn)行必要的核實(shí)。
8、人事行政部如經(jīng)過(guò)核實(shí)發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理、不負(fù)職責(zé)等行為,必須向總經(jīng)理匯報(bào),處理意見(jiàn)須存檔并作為對(duì)當(dāng)事人工作評(píng)估的重要依據(jù)。
9、如因公需外出且時(shí)間緊迫,可視具體情景靈活處理,只需經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)即可外出,事后須作補(bǔ)辦登記和書(shū)面說(shuō)明,批準(zhǔn)人簽字證明。
七)加班
1、工作日加班者,須提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交至總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)簽收,并注明加班時(shí)間,日期和鐘點(diǎn)。加班工資按國(guó)家規(guī)定平時(shí)每小時(shí)按1、5倍計(jì)算,周末按每小時(shí)2倍計(jì)算,批,節(jié)假日按3倍計(jì)算。(注:加班時(shí)間超過(guò)30分鐘以上,以1小時(shí)計(jì)算;半小時(shí)(含)以下不做加班計(jì)算。)
2、法定假日加班者,須提前一天填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)由總經(jīng)辦簽收,并注明加班時(shí)間,日期和鐘點(diǎn)。
3、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請(qǐng),實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
八)請(qǐng)假
1、員工請(qǐng)病、事假,時(shí)間在一天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,一天或以上須上報(bào)總經(jīng)理審批;員工請(qǐng)婚、喪、產(chǎn)假、年休假,均由總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員請(qǐng)假,都須經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、員工請(qǐng)假必須提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,獲批準(zhǔn)后,經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續(xù)后,方可離崗。未辦妥請(qǐng)假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請(qǐng)假者,須在當(dāng)天上班后2個(gè)小時(shí)內(nèi)親自電話向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并清楚說(shuō)明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可有效,到崗當(dāng)天須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則以曠工處理。
4、員工請(qǐng)假后由部門(mén)經(jīng)理安排代職人員暫代其工作;總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人事部備案。
5、《請(qǐng)假單》由人事部存查,請(qǐng)假人應(yīng)按期回崗,回崗后須到人事部銷(xiāo)假,并供給相關(guān)證明材料。
6、員工請(qǐng)假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者,除確因不可抗力事件外,均以曠工論處。
7、如發(fā)現(xiàn)員工之請(qǐng)假有虛假情景時(shí),一律按曠工論處,并給予書(shū)面警告。
8、因私事請(qǐng)事假,當(dāng)月事假不得超過(guò)3天,當(dāng)年累計(jì)不得超過(guò)15天,超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。
9、員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節(jié)假日。
九)病假
員工請(qǐng)病假須持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院之合法病假證明(蓋有醫(yī)療單位管理部門(mén)公章)或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。
1、當(dāng)月因患病或非因工負(fù)傷的病假累計(jì)不得超過(guò)3天,凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)者外。
2、病假兩天內(nèi)按基本工資的70%發(fā)放,兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。
3、請(qǐng)病假未經(jīng)批準(zhǔn)卻自行離崗者;事前未能辦妥離崗手續(xù),但回崗后又未能按要求辦理補(bǔ)假手續(xù)者。一律視為曠工。
4、若員工請(qǐng)病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者,除被公司書(shū)面警告外,還按相當(dāng)于曠工處罰的'雙倍來(lái)進(jìn)行懲罰。累犯且情節(jié)異常嚴(yán)重者,公司即可對(duì)其作出辭退處罰,并不作任何補(bǔ)償。
5、對(duì)長(zhǎng)期或經(jīng)常請(qǐng)病假的員工,公司有權(quán)予以辭退,并按正常辭退員工的相關(guān)規(guī)定辦理。待其病逾后,憑醫(yī)生開(kāi)具證明,公司根據(jù)當(dāng)時(shí)職位狀況,在許可的前提下,優(yōu)先再聘用。
6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準(zhǔn)的病假期滿后,由就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具健康證明。
a、對(duì)仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工,公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。如其健康問(wèn)題是因公事所致,公司將按相關(guān)規(guī)定作出補(bǔ)償。
b、健康狀況貼合要求者,需經(jīng)原所在部門(mén)進(jìn)行一個(gè)月的試工考評(píng),試工期間按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及福利。到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)者留職。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,公司將另行安排。若員工對(duì)安排拒不服從,公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同,并不作任何的補(bǔ)償。
7、未能按規(guī)定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理。
十)事假
1、因私事請(qǐng)事假,當(dāng)月事假不得超過(guò)3天,當(dāng)年累計(jì)不得超過(guò)15天,超出部分按曠工論處。急事或其他突發(fā)性事件,公司將酌情處理。
2、事假半天以?xún)?nèi)可按小時(shí)計(jì),超出半天按一天計(jì)算。
十一)工傷假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。
五、員工的招收與辭退
1、所有員工進(jìn)公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人面試和技能測(cè)試合格后方可上崗。
2、入職員工試用期為1~3個(gè)月,試用合格后可簽訂勞動(dòng)合同,員工在享受公司各項(xiàng)權(quán)利的同時(shí),也必須按照勞動(dòng)合同履行應(yīng)盡的義務(wù)和崗位職責(zé)。
3、員工辭職必須按程序提前一個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)書(shū),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,且由人事行政部門(mén)備案后生效。
六、工作服管理
1、所有員工都要維護(hù)公司形象,上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,衣著整潔。
2、員工因故離開(kāi)公司,廠服洗凈后和儲(chǔ)物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價(jià)賠償。
八、廠房的清潔
1、公司配備常規(guī)潔具,每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。
2、每日做常規(guī)清掃,每?jī)芍茏鲆淮未髵叱,并由理解公司行政人員檢查。
具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見(jiàn)行政前臺(tái)相關(guān)文件。
自本制度公布之日起一個(gè)月內(nèi)為試行期。期間如發(fā)生異議,經(jīng)酌情修改后將另行公告。
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