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人員培訓(xùn)管理制度

時(shí)間:2022-12-27 15:43:32 管理制度 我要投稿

人員培訓(xùn)管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的人員培訓(xùn)管理制度,希望能夠幫助到大家。

人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度1

  特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故、對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員的素質(zhì),直接關(guān)系到重要崗位的作業(yè)安危,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有著舉足輕重的影響。為此,必須重視特種作業(yè)人員的.培訓(xùn)管理工作。

  具體管理辦法如下:

  一、特種作業(yè)人員的選擇

  1. 年齡滿18周歲,且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡;

  2. 身體健康,無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

  3. 初中以上文化程度,熱愛(ài)本職工作,有高度的責(zé)任心,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格;

  4. 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件。

  二、上崗前的培訓(xùn)

  特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格者,不得上崗作業(yè)。

  三、特種作業(yè)人員的任用與調(diào)動(dòng)

  特種作業(yè)人員原則上不準(zhǔn)隨意調(diào)整工作崗位。如有工作需要,必須通知?jiǎng)谫Y科、安監(jiān)科,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可調(diào)動(dòng)。

  凡任用未經(jīng)培訓(xùn)、無(wú)證或證件過(guò)期的人員從事特種作業(yè)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  四、特種作業(yè)人員的考核

  1. 職工學(xué)校及用人單位必須加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理,建立特種作業(yè)人員檔案,做好初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的申報(bào)組織工作。

  2. 特種作業(yè)人員按時(shí)參加復(fù)訓(xùn),只有經(jīng)復(fù)訓(xùn)考核合格才能繼續(xù)從事本工種作業(yè),不合格者要進(jìn)行復(fù)培,經(jīng)復(fù)培仍不合格者,調(diào)離原工作崗位。

  3. 補(bǔ)考不及格者罰款500元。

  4. 無(wú)故不參加復(fù)訓(xùn)致使操作資格證作廢者罰款1000元,無(wú)故不參加補(bǔ)考致使操作資格證作廢者罰款1000元,同時(shí)給予區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、主管培訓(xùn)的技術(shù)員每人次各200元的處罰。

  5. 特種作業(yè)人員在外出培訓(xùn)期間要遵守學(xué)校規(guī)章制度,加強(qiáng)自身素質(zhì)提高。違反紀(jì)律者視情節(jié)進(jìn)行處罰。

  6. 職工學(xué)校將根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和各單位實(shí)際情況,定期委派特種作業(yè)人員外出培訓(xùn),各區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)給予配合,對(duì)拒不配合的區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo),視情節(jié)輕重處罰款,并與績(jī)效考核掛鉤。

  五、其他外培人員管理,參照上述相關(guān)條款執(zhí)行。

  六、本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

人員培訓(xùn)管理制度2

  第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓思想,應(yīng)做到:

  1.不斷開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新;

  2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):

  1.經(jīng)營(yíng)理念上的不斷創(chuàng)新;

  2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā);

  3.不斷開(kāi)拓新市場(chǎng);

  4.不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。

  第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):

  1.愛(ài)心、責(zé)任心、使命感;

  2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度;

  3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;

  4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;

  5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

  第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。

  第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

  第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷基本策略:

  1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);

  2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;

  3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;

  4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營(yíng)銷策略。

  中層管理人員培訓(xùn)

  第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:

  1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針;

  2.培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;

  3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

  第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:

  1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;

  2.合理安排,使下屬有公平感;

  3.真誠(chéng)守信;

  4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

  第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:

  1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;

  2.熟練掌握本公司的管理方法;

  3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;

  4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

  第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:

  1.計(jì)劃能力

  (1)明確工作的目的和方針;

  (2)掌握相關(guān)事實(shí);

  (3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;

  (4)擬定實(shí)葬方案。

  2.組織能為

  (1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;

  (2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;

  (3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;

  (4)選任下屬人員。

  3.控制能力

  (1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

  (2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

  第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:

  1.口頭指示

  (1)條理清楚,切合主題,思想明確;

  (2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;

  (3)保證傳達(dá)明確性;

  (4)明確注意事項(xiàng);

  (5)回答問(wèn)題有耐心。

  2.書(shū)面指示

  (1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;

  (2)明確要注意的問(wèn)題;

  (3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;

  (4)檢查命令的執(zhí)行程度。

  第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:

  1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;

  2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;

  3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;

  4.使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

  第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:

  1.樂(lè)于接受批評(píng)和建議;

  2.善于合作;

  3.不越權(quán)行事;

  4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

  第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下:

  1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;

  2.涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密;

  3.留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談;

  4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

  第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:

  1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的.,尊重下屬的人格;

  2.把握工作人員的共同心理和需要;

  3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;

  4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留;

  5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

  第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:

  1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;

  2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性;

  3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

  第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:

  1.不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

  2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

  3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

  4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

  第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:

  1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

  2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

  3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。

  4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

  5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

  第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:

  1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);

  2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下;

  3.適可而止,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé);

  4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);

  5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

  第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:

  1.考察后備人選的判斷力;

  2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;

  3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,

  4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;

  5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

  基層管理人員

  第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:

  1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);

  2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;

  3.橫向關(guān)系—與各部門(mén)同事互助協(xié)作。

  第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:

  1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);

  2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

  3.降低生產(chǎn)成本。

  第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:

  1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;

  2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);

  3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;

  4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

  第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:

  1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

  2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

  3.橫向關(guān)系:與其他部門(mén)的同事通力合作。

  4.積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

  第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:

  1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;

  2.組織協(xié)調(diào)能力;

  3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;

  4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

  第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:

  1.后備管理人員教育培訓(xùn);

  2.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;

  3.再培訓(xùn)計(jì)劃;

  4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

  第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:

  1.出勤率;

  2.員工的工作積極性;

  3.產(chǎn)品的質(zhì)量;

  4.原材料的節(jié)約情況;

  5.加班費(fèi)用的控制。

  第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

  附則

  第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

  相關(guān)閱讀:員工培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度3

  一、目的

  為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。

  二、制度內(nèi)容

  (一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。

  (二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

  (三)政工人事部門(mén)應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。

  (四)政工人事部門(mén)每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  (五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門(mén)特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí);特種設(shè)備事故的案例分析;特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識(shí);特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位操作技能的'學(xué)習(xí),必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

  (六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。

  (七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。

  (八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。

人員培訓(xùn)管理制度4

  安全責(zé)任制度

  一、為了加強(qiáng)公司管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。

  二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程,抓好管理工作。不定時(shí)上路對(duì)公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

  三、各科室負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求及公司規(guī)定,認(rèn)真做好本職工作,把安全生產(chǎn)牢記在心,凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  四、安全搶險(xiǎn)小組,安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組,各小組建立好臺(tái)帳,每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。

  五、加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

  公司“一崗雙責(zé)”制度

  為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,全面落實(shí)公司各級(jí)各部門(mén)應(yīng)急管理責(zé)任,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局,最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失,實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。

  一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負(fù)責(zé)制。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,公司的主要負(fù)責(zé)人(法定代表人)既然是公司的管理者,又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

  二、公司分管安全生產(chǎn)的`負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)牽頭”,“誰(shuí)牽頭,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

  三、分管車輛、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷等其他工作的負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度

  為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而提高全員安全意識(shí),特制定本制度。

  一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn),培訓(xùn)要有計(jì)劃、安排、簽到考勤,匯總造冊(cè)歸檔。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件,組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

  三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈,各部門(mén)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì),掌握政策法規(guī),不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

  四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì),要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn),車輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)事前向技安員請(qǐng)假,否則視為缺席。

  五、凡無(wú)故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員,每人每次扣50元,此款在其安全保證金內(nèi)扣除,在年審時(shí)兌現(xiàn),否則不予辦理簽章手續(xù)。

  六、凡未參加例會(huì)的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育,要求受教育面必須達(dá)到100%。

  一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程,對(duì)安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析,按照《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家有關(guān)方針,政策工作決策性的工作目標(biāo)。

  二、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作要求,主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計(jì)劃,督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。

  三、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責(zé),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題,保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。

  四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理,督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計(jì)劃、布置和落實(shí)。

  五、對(duì)重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

  六、配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn),及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

  七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開(kāi)展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案,及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

  一、主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)部門(mén)工作意見(jiàn)和指令,采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。

  二、對(duì)易發(fā)生事故對(duì)重要部位和重大隱患立即采取果斷措施,責(zé)令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。

  三、將主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室,科室長(zhǎng)傳達(dá)到各科室責(zé)任人,簽訂責(zé)任書(shū),實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)責(zé)任,隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報(bào)告,實(shí)行考核管理。

  四、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施,督促各科室進(jìn)行整改。

  五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查,配合做好事故善后工作,落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。

  六、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和考核工作。

  七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

人員培訓(xùn)管理制度5

  一、培訓(xùn)宗旨:

  向管理要效益、向培訓(xùn)要人才

  通過(guò)短期密集培訓(xùn)及中長(zhǎng)期培訓(xùn),多出人才,快出人才,出好人才,造就新型的適合**智能化物業(yè)管理的高素質(zhì)人才,為行業(yè)造就一批精通管理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。

  二、培訓(xùn)目標(biāo):

  100%的持證上崗率

  100%的精通智能化網(wǎng)絡(luò),成功掌握2—3門(mén)相關(guān)專業(yè)

  通過(guò)2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍

  三、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、智能化住宅的設(shè)施、設(shè)備的管理使用,智能住宅可能出現(xiàn)的管理漏洞;

  2、各崗位培訓(xùn),特種工種操作及新技術(shù)、技能培訓(xùn);

  3、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)技巧培訓(xùn);

  4、企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓(xùn);

  5、**管理模式培訓(xùn);

  6、電腦基本操作技能培訓(xùn);

  7、法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。

  四、培訓(xùn)方式:

  集中密度的短期與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合,自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合,知識(shí)結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與具體實(shí)踐操作相結(jié)合。

  五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰辦法及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

  培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé),專設(shè)培訓(xùn)部、層級(jí)落實(shí),統(tǒng)籌安排。

  入住前期培訓(xùn):每日培訓(xùn)、周末考評(píng)

  入住后期培訓(xùn):每周培訓(xùn),月月考核

  管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績(jī)的重要考核依據(jù)之一,嚴(yán)格按照優(yōu)秀、及格、不及格等級(jí)別處以不同程度獎(jiǎng)罰,不合格者將予以調(diào)換崗位甚至辭退。

  在所有培訓(xùn)的.管理人員中,實(shí)行10%的淘汰率,能者上,庸者下,力爭(zhēng)通過(guò)培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì),將物業(yè)管理推向更高的境界。

  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi):聘請(qǐng)老師、場(chǎng)租、書(shū)籍等費(fèi)用,原則上由管理服務(wù)費(fèi)中提取,根據(jù)實(shí)際情況可由被培訓(xùn)人員補(bǔ)充部分不足經(jīng)費(fèi)。

人員培訓(xùn)管理制度6

  酒店商務(wù)部從業(yè)人員培訓(xùn)及健康管理

  1、從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后持證上崗,且健康證到期前一個(gè)月要進(jìn)行健康復(fù)查。

  2、健康證由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,建立從業(yè)人員健康檔案,并有義務(wù)提前通知健康證快到期人員進(jìn)行復(fù)檢,不得超期使用健康證明。

  3、嚴(yán)禁無(wú)健康證上崗或事后補(bǔ)證的情況發(fā)生,對(duì)于違反此規(guī)定的`人員將嚴(yán)肅處理,并送衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)按相關(guān)法律法規(guī)處理。

  4、對(duì)于實(shí)習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗

  5、常態(tài)下部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的健康情況檢查應(yīng)不少于每周一次,并應(yīng)進(jìn)行不定期檢查,緊急情況下,如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時(shí)應(yīng)加大頻次及檢查力度。

  6、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。

  7、不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。

  8、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的,應(yīng)立即脫離工作崗位,待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后,方可重新上崗。應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察,不得帶病工作。

  9、工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。

人員培訓(xùn)管理制度7

  商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)制度

  一、崗前培訓(xùn):

  公司對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗,首先進(jìn)行新員工素質(zhì)教育,樹(shù)立'顧客至上'的意識(shí),增強(qiáng)員工的承擔(dān)能力和信心。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

  a、技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧(如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如:多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法。

  b、道德培訓(xùn):包括職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。

  c、安全知識(shí)培訓(xùn):①現(xiàn)場(chǎng)講解與示范。②工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指揮。

  二、在崗培訓(xùn):

  對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn),且有一定工作能力的員工,公司采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際工作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作上進(jìn)心,使工作更出色,同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等)以適應(yīng)不同類型工作的需要,來(lái)滿足客戶的需求。

  培訓(xùn)內(nèi)容包括:

  1、物料的使用控制。

  2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專業(yè)清洗。

  3、特殊清潔的技巧與程序。

  4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

  三、管理人員培訓(xùn):

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理人員。對(duì)于管理人員公司還要定期進(jìn)行管理知識(shí)的貫穿、強(qiáng)化和革新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的.管理模式,具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

 、賳T工的培訓(xùn)和鞏固。

 、趩T工的思想教育及清潔中的特殊處理。

 、刍炯寄艿奶岣呒扒鍧嵵械奶厥馓幚。

人員培訓(xùn)管理制度8

  作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質(zhì)是保證起重機(jī)械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)考核,并做到:

  1.起重機(jī)械操作和管理人員應(yīng)接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),取得由特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)”后方可獨(dú)立上崗。

  2.從事起重機(jī)械操作和管理人員應(yīng)具備以下基本條件:

  ①年滿18周歲,具有初中以上的文化程度,具備一定的機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí);

 、谏眢w健康,視力(包括矯正視力)在0.7以上,無(wú)色盲,聽(tīng)力應(yīng)滿足具體工作的要求,無(wú)高血壓、心臟病、精神病等疾病;

  ③熟悉國(guó)家有關(guān)起重機(jī)械的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及本單位的'有關(guān)規(guī)章制度;初步了解起重機(jī)械的構(gòu)造、動(dòng)作原理、性能特征;

 、懿僮魅藛T應(yīng)熟悉起重機(jī)械的各個(gè)安全裝置的功能和位置,熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術(shù),并熟練掌握起重機(jī)的各種指揮動(dòng)作信號(hào);

 、菥哂懈叨鹊墓ぷ髫(zé)任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實(shí);

 、蘧哂辛己玫陌踩庾R(shí)。

  3.培訓(xùn)的方式包括單位內(nèi)部的崗位培訓(xùn)、起重機(jī)械生產(chǎn)單位的使用和管理培訓(xùn),以及特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)舉辦的特種設(shè)備作業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)。

  4.安全管理人員應(yīng)定期對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展內(nèi)部崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括:

 、侔踩a(chǎn)和特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)行法律法規(guī);

 、谄鹬貦C(jī)械相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求;

 、燮鹬貦C(jī)械的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、性能特點(diǎn);

 、芷鹬貦C(jī)械安全保護(hù)裝置的種類與作用;

 、萜鹬貦C(jī)械的安全操作、應(yīng)急救援和日常管理;

 、奁鹬貦C(jī)械事故及防范;

  ⑦日常的安全教育等。

  5.各種形式的培訓(xùn)考核均應(yīng)予以記錄,各種資格證書(shū)原件(或復(fù)印件)由人事部門(mén)統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。

  6.作業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識(shí),以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和技術(shù)的發(fā)展。

  7.人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)安排起重機(jī)械作業(yè)人員的換證考核工作,在特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)有效期屆滿前二個(gè)月應(yīng)與特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所取得聯(lián)系,以便及時(shí)辦理復(fù)審和考核。對(duì)于資格證書(shū)過(guò)期或復(fù)審不合格的不得再安排相應(yīng)的崗位。

  8.起重機(jī)械操作人員、管理人員的證書(shū)原件由單位統(tǒng)一保管,胸卡由作業(yè)人員隨身攜帶。

人員培訓(xùn)管理制度9

  第一條員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動(dòng)力,關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來(lái)。

  第二條為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提高員工素質(zhì),有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,提升本公司的企業(yè)形象,特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

  第三條本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

  第四條公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。

  第五條公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的主要承辦機(jī)構(gòu),其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是:

  1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

  2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),為員工的發(fā)展提供必要的參照;

  3、對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查;

  4、協(xié)助各個(gè)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定培訓(xùn)需求;

  5、征集員工個(gè)人的培訓(xùn)需求

  6、整合各種培訓(xùn)需求,按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓(xùn)計(jì)劃;

  7、負(fù)責(zé)組織年度、月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

  8、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,確保受訓(xùn)人員素質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn);

  9、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

  10、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

  11、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

  12、做好培訓(xùn)調(diào)查,確保培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進(jìn),提高培訓(xùn)效果。

  第六條各部門(mén)權(quán)責(zé)

  1、制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;

  2、配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

  第七條公司培訓(xùn)主要分為兩類,一是外部培訓(xùn),主要是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn);二是內(nèi)部培訓(xùn),主要是針對(duì)新進(jìn)員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓(xùn)。

  第八條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師主要由需求部門(mén)指定。

  第九條培訓(xùn)講師(技術(shù)類)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  大專以上,從事本專業(yè)3年以上;

  高中以上,從事本專業(yè)5年以上;

  初中以上,從事本專業(yè)7年以上;

  第十條培訓(xùn)師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。

  1、自薦,凡是符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工均可報(bào)名參加評(píng)選;

  2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱,參加試講。

  3、試講評(píng)審團(tuán)由以下人員組成:與所選課程有關(guān)的一線人員2名;綜合部培訓(xùn)主管1名;從事相關(guān)專業(yè)的人員2名。

  4、評(píng)定范圍:語(yǔ)言是否通俗易懂,能否為普通員工所接受;臺(tái)風(fēng)是否大方得體,語(yǔ)速、板書(shū)能否為人接受;專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。

  5、評(píng)定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。

  第十一條培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)

  培訓(xùn)課程主要分為三大類:一是技術(shù)類;二是制度、安全、團(tuán)隊(duì);三是質(zhì)量、管理類。

  第十二條培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。

  1、新員工入職培訓(xùn)

  (1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員;

  (2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀態(tài);

  (3)培訓(xùn)形式:以座談與現(xiàn)場(chǎng)講解方式進(jìn)行;

 。4)培訓(xùn)內(nèi)容:

  公司簡(jiǎn)介;

  公司制度介紹;

  產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹;

  2、內(nèi)部培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)對(duì)象:全員。

  (2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的氛圍;

 。3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行;

  (4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類等多個(gè)方面;

  3、外部培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)對(duì)象:全員;

 。2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率;

  (3)培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

  第十三條培訓(xùn)實(shí)施

  1、新員工培訓(xùn)

 。1)新員工的'培訓(xùn)在員工入司當(dāng)天進(jìn)行。

 。2)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。

  (3)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者方可順利上崗。

  2、內(nèi)部培訓(xùn)

 。1)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè);

  (2)員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,交綜合管理部門(mén)存檔;

  (3)根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。

  3、外部培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源,并嚴(yán)格審批權(quán)限。

  (2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合公司的發(fā)展需要。

  (3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書(shū)等)必須在綜合管理部門(mén)備份存檔。

  4、參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,交綜合管理部門(mén)存檔;外出受訓(xùn)員工則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn),包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,并交綜合管理部門(mén)存檔。

  5、各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓(xùn)的效果,必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤,綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。

  第十四條培訓(xùn)評(píng)估

  1、對(duì)授課的評(píng)估,包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估,及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

  2、對(duì)員工的評(píng)估,主要通過(guò)課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。

  第十五條培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩種。理論培訓(xùn)在三樓會(huì)議室進(jìn)行,實(shí)踐培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。

  第十六條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從每年的財(cái)務(wù)預(yù)算中直接劃出。參加外部培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同,將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)年限結(jié)合起來(lái),確保公司與員工個(gè)人雙方的權(quán)利與義務(wù)都得到保障。

  第十七條培訓(xùn)紀(jì)律

  凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

  公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。公司對(duì)按規(guī)定積極參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工給與每次五元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于無(wú)視培訓(xùn)紀(jì)律,無(wú)故曠課的員工給與每次五元的罰款。

人員培訓(xùn)管理制度10

  1、為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作,保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,制定本制度。

  2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)后,方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

  3、本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和特種設(shè)備安全管理人員對(duì)特種設(shè)備管理和操作人員的.安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并將該項(xiàng)工作納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作;人事部門(mén)及使用部門(mén)應(yīng)給予支持和配合。

  4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

  5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)應(yīng)定期按國(guó)家規(guī)定復(fù)審。

  6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:

  (1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

  (2)特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。

  (3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。

  (4)安全應(yīng)急設(shè)施,事故應(yīng)急處理技能,事故應(yīng)急救援技術(shù)。。

  (5)事故案例及事故教訓(xùn);事故報(bào)告和處理方法。

  7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有:會(huì)議;閱讀文件、簡(jiǎn)報(bào)、圖片;事故預(yù)測(cè)討論;參加技術(shù)座談;上課;參加事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

  8、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):

  (1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門(mén)的安全操作培訓(xùn)。

  (2)對(duì)違章違規(guī)的員工,由特種設(shè)備安全管理部門(mén)和人力資源部進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。

  (3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門(mén)重新對(duì)其進(jìn)行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

  9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

  10、特種設(shè)備安全操作教育檔案,由設(shè)備管理部門(mén)或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備管理安全管理部門(mén)對(duì)特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

  11、不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)的人員,按相關(guān)規(guī)定予以處理

人員培訓(xùn)管理制度11

  第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓思想,應(yīng)做到:

  1.不斷開(kāi)拓,勇于創(chuàng)新;

  2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):

  1.經(jīng)營(yíng)理念上的不斷創(chuàng)新;

  2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā);

  3.不斷開(kāi)拓新市場(chǎng);

  4.不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。

  第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):

  1.愛(ài)心、責(zé)任心、使命感;

  2.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度;

  3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;

  4.誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針;

  5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

  第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。

  第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

  第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷基本策略:

  1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);

  2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;

  3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;

  4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營(yíng)銷策略。

  中層管理人員培訓(xùn)

  第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:

  1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針;

  2.培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;

  3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

  第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:

  1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;

  2.合理安排,使下屬有公平感;

  3.真誠(chéng)守信;

  4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

  第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:

  1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;

  2.熟練掌握本公司的管理方法;

  3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;

  4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

  第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:

  1.計(jì)劃能力

  (1)明確工作的目的和方針;

  (2)掌握相關(guān)事實(shí);

  (3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;

  (4)擬定實(shí)葬方案。

  2.組織能為

  (1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;

  (2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;

  (3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;

  (4)選任下屬人員。

  3.控制能力

  (1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;

  (2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

  第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:

  1.口頭指示

  (1)條理清楚,切合主題,思想明確;

  (2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;

  (3)保證傳達(dá)明確性;

  (4)明確注意事項(xiàng);

  (5)回答問(wèn)題有耐心。

  2.書(shū)面指示

  (1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;

  (2)明確要注意的問(wèn)題;

  (3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;

  (4)檢查命令的執(zhí)行程度。

  第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:

  1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;

  2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;

  3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;

  4.使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

  第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:

  1.樂(lè)于接受批評(píng)和建議;

  2.善于合作;

  3.不越權(quán)行事;

  4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

  第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下:

  1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;

  2.涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密;

  3.留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談;

  4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

  第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:

  1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;

  2.把握工作人員的共同心理和需要;

  3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;

  4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)他們正確的意見(jiàn)保留;

  5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

  第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:

  1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;

  2.給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性;

  3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

  第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:

  1.不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

  2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

  3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

  4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

  第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:

  1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

  2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的.口氣而不是下命令的方式分派工作。

  3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。

  4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

  5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

  第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:

  1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);

  2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下;

  3.適可而止,不可無(wú)端地諷刺,一味指責(zé);

  4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);

  5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

  第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:

  1.考察后備人選的判斷力;

  2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;

  3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,

  4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;

  5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

  基層管理人員

  第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:

  1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);

  2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;

  3.橫向關(guān)系—與各部門(mén)同事互助協(xié)作。

  第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:

  1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);

  2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;

  3.降低生產(chǎn)成本。

  第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:

  1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;

  2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);

  3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;

  4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

  第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:

  1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

  2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

  3.橫向關(guān)系:與其他部門(mén)的同事通力合作。

  4.積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

  第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:

  1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;

  2.組織協(xié)調(diào)能力;

  3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;

  4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

  第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:

  1.后備管理人員教育培訓(xùn);

  2.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;

  3.再培訓(xùn)計(jì)劃;

  4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

  第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:

  1.出勤率;

  2.員工的工作積極性;

  3.產(chǎn)品的質(zhì)量;

  4.原材料的節(jié)約情況;

  5.加班費(fèi)用的控制。

  第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

  附則

  第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

  制度公司員工培訓(xùn)制度

人員培訓(xùn)管理制度12

  為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

  一、培訓(xùn)原則:

  本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。

  二、培訓(xùn)組織:

  1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

  2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

  2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

  3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過(guò)硬”。

  一清:工藝流程清;

  二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

  三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;

  四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

  四過(guò)硬:操作控制過(guò)硬,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,設(shè)備使用過(guò)硬,維護(hù)保養(yǎng)過(guò)硬。

  4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  四、培訓(xùn)形式:

  1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

  2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的'形式講解培訓(xùn)。

  3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  五、培訓(xùn)時(shí)間:

  培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

  六、培訓(xùn)要求:

  1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

  2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

  3、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

  4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

  5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

  6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

  七、培訓(xùn)成果考核:

  1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

  2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

人員培訓(xùn)管理制度13

  一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進(jìn)行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識(shí)培訓(xùn),掌握本職工作必須的食品安全知識(shí)和要求,培訓(xùn)合格后方能上崗。

  二、食堂工作人員必須安心本職工作,服務(wù)態(tài)度熱情,提供優(yōu)質(zhì)的.就餐服。努力提高烹調(diào)技術(shù),調(diào)劑飯菜品種,講究營(yíng)養(yǎng)口味,堅(jiān)持健康標(biāo)準(zhǔn),傲到飯熱、菜香,保證職工吃飽吃好。

  三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃,組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。加強(qiáng)食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識(shí)的培訓(xùn)。每年要組織食品安全管理人員參加培訓(xùn),掌握必要的食品安全知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)。

  四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)每個(gè)食品加工操作崗位分別進(jìn)行,內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí)、各崗位加工操作規(guī)程等。

  五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。

  六、建立食堂工作人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗(yàn)。

人員培訓(xùn)管理制度14

  根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:

  一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

  二、所有輻射工作人員必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)舉辦的'輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

  三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

  四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

  五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)國(guó)污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

  單位名稱(加蓋公章)

  日期

人員培訓(xùn)管理制度15

  公司員工培訓(xùn)管理制度:管理人員培訓(xùn)制度

  第一章高層管理人員培訓(xùn)

  第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念,為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。

  (1)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng)新。

 。2)解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛,接受新思想、新觀念,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  第二條凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)。

  (1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。

 。2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。

 。3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

  第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養(yǎng)自身素質(zhì),要重點(diǎn)做好以下幾方面。

  (1)身為高層管理者的責(zé)任心、使命感。

 。2)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。

 。3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度。

 。4)誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。

 。5)熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

  第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的,培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀念。

  第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,以推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。

  第六條營(yíng)銷研究的基本步驟。

 。1)確定研究主題,決定研究的目標(biāo)。

  (2)決定所需要資料及資料來(lái)源。

 。3)選擇調(diào)查樣本。

 。4)實(shí)地搜集資料。

 。5)整理、分析所收集的資料。

  (6)進(jìn)行總結(jié)并寫(xiě)出報(bào)告。

  第二章中層管理人員培訓(xùn)

  第七條對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)。

 。1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。

  (2)培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。

 。3)使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。

  第八條凡本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)。

 。1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機(jī)會(huì)。

 。2)是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ鳎瓜聦儆泄礁小?/p>

 。3)所訂的計(jì)劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。

 。4)是否信守向下屬許下的諾言。

 。5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),做了妥善的考慮。

  第九條中層管理人員應(yīng)具備以下條件。

 。1)具有相關(guān)工作的知識(shí)。

 。2)掌握本公司的管理方法。

 。3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。

 。4)努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。

  第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力。

 。1)計(jì)劃能力。

  ①明確工作的目的和方針。

 、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。

 、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調(diào)查。

 、軘M定實(shí)施方案。

 。2)組織能力。

  ①分析具體的工作目標(biāo)和方針。

  ②分析并決策職務(wù)內(nèi)容。

 、墼O(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表。

  ④選任下屬人員。

 。3)控制能力。

 、僦朴唸(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

 、趪(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

  第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法。

 。1)口頭指示。

 、贄l理清楚切合主題。

 、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。

 、郾WC對(duì)下屬傳達(dá)的明確性。

 、苤赋鰧(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處,并指明困難所在。

 、菽托幕卮鹣聦俚奶釂(wèn)。

 。2)書(shū)面指示。

  ①明確目標(biāo),逐條列舉要點(diǎn)。

 、谔崆爸甘緫(yīng)注意的問(wèn)題。

  ③必要時(shí),以口頭命令補(bǔ)充。

 、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮。

  第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

 。1)整理指示內(nèi)容。

  (2)嚴(yán)格遵循貫徹程序。

 。3)確認(rèn)下屬已徹底理解指示。

 。4)使下屬樂(lè)于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。

  第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。

 。1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。

 。2)樂(lè)于接受批評(píng)、建議。

 。3)彼此交換信息、情報(bào),不越權(quán)行事。

  (4)對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理,應(yīng)以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。

  第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。

 。1)選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。

 。2)涉及私人問(wèn)題時(shí),確保為下屬保密,使其減少顧慮。

  (3)留心傾聽(tīng),適當(dāng)詢問(wèn),使下屬無(wú)所不談。

 。4)應(yīng)注意不要輕易承諾。

  第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  (1)認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格。

 。2)把握工作人員的共同心理和需要。

 。3)公平對(duì)待下屬,不偏不倚。

  (4)培養(yǎng)下屬的工作積極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且保留他們的正確意見(jiàn)。

 。5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。

  第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  (1)根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的.職位,做到人盡其才、才盡其用。

  (2)給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì),使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強(qiáng)工作的積極性。

  (3)有效地實(shí)施培訓(xùn),增強(qiáng)下屬的工作能力。

  第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  (1)不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。

 。2)不以個(gè)人偏好衡量別人。

 。3)冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)。

 。4)利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多方面了解下屬,嚴(yán)守下屬的秘密,公私分明。

  第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意的事項(xiàng)。

 。1)適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。

 。2)授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

 。3)鼓勵(lì)下

  屬提出自己的見(jiàn)解,并誠(chéng)心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。

 。4)鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

  (5)使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。

  第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  (1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避免沖動(dòng)。

  (2)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。

 。3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺、一味指責(zé)。

 。4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。

 。5)寓激勵(lì)于批評(píng)中。

  第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

 。1)考察后備人選的判斷力。

 。2)考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力。

 。3)培養(yǎng)后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力。

 。4)培養(yǎng)后備人選的分析能力。

 。5)提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

  第三章基層管理人員培訓(xùn)

  第二十一條基層管理人員與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系。

  (1)和上級(jí)的關(guān)系――輔助上級(jí)。

  (2)和下級(jí)的關(guān)系――指揮、監(jiān)督下屬。

  (3)橫向關(guān)系――與各部門(mén)同事互助協(xié)作。

  第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任。

 。1)按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。

 。2)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  (3)降低生產(chǎn)成本。

  第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)。

 。1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作。

 。2)培訓(xùn)下屬,使其有晉升機(jī)會(huì)。

  (3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員。

 。4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

  第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

  (1)對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查,舉行聚會(huì)、郊游,為下屬排憂解難。

  (2)對(duì)上關(guān)系:反映員工意見(jiàn),聽(tīng)取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

 。3)橫向關(guān)系:與其他部門(mén)的同事通力合作。

 。4)積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng),樹(shù)立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

  第二十五條基層管理人員必須具備的能力。

 。1)領(lǐng)導(dǎo)能力,管理能力。

 。2)組織協(xié)調(diào)能力。

  (3)豐富的想象力、敏銳的觀察力。

 。4)豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

  第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類。

 。1)后備管理人員教育培訓(xùn)。

  (2)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

  (3)再培訓(xùn)計(jì)劃。

 。4)調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

  第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  (1)出勤率。

 。2)員工的工作積極性。

  (3)產(chǎn)品的質(zhì)量。

 。4)原材料的節(jié)約情況。

 。5)加班費(fèi)用的控制。

  第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

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