外來人員管理管理制度
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的外來人員管理管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
外來人員管理管理制度1
1.目的
為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。
2.范圍
適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
3.責(zé)任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負責(zé)外包部門及外包單位負責(zé)人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負。
4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。
4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。
4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的.業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識,普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包單位在場區(qū)施工,運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時速不得超過每小時10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時,外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時,必須事先向公司負責(zé)外包部門提出申請,再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。
4.12外包單位的露天機電設(shè)備,使用后必須及時切斷電源,并有封管措施。
4.13嚴(yán)禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時,須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時,必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須,作好各項安全防范工作,報經(jīng)安全部批準(zhǔn)后,方可入內(nèi)工作。
4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時,須報安全部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行作業(yè)。
4.18施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施,如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經(jīng)本公司安全部門同意,不得移動或拆除。
4.19外包工程施工過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后,方可進行。
4.20外來人員在作業(yè)中,不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過程中,要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后,必須及時清理現(xiàn)場,否則不予辦理工程結(jié)算。
4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時,須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴(yán)格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。
4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意,不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準(zhǔn)動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負責(zé)。
4.26本公司對外包單位及施工人員負責(zé)監(jiān)督管理。
4.27外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時,我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
外來人員管理管理制度2
1、凡未經(jīng)許可的'外來人員嚴(yán)禁進入庫區(qū)內(nèi)。
2、進入庫區(qū)內(nèi)的客戶嚴(yán)格實行“三不準(zhǔn)”：
①不準(zhǔn)吸煙。
�、诓粶�(zhǔn)攜帶易燃易爆物品。
�、鄄粶�(zhǔn)穿易產(chǎn)生火花，靜電的服飾。
3、嚴(yán)格控制進入庫區(qū)人員，只限提貨人員進入警戒線內(nèi)。
4、憑煙花爆竹提貨單進入庫區(qū)提貨。
外來人員管理管理制度3
1、當(dāng)外來人員來訪時，須問清外來人員的姓名、單位、職業(yè)及來園目的，并要求外來人員出示有效證件，并進行實名登記。所有外來人員離園時，門衛(wèi)都須對其離園時間進行記錄。
2、外來人員來園內(nèi)辦事，值班老師必須問清對方是否有預(yù)約，同時給園內(nèi)相關(guān)人員打電話進行核實，取得同意后方可允許入園。
3、家長來園咨詢由值班老師負責(zé)登記，并在老師陪同下參觀園所。班級人員未經(jīng)許可不得私自接待參觀家長，對沒有責(zé)任老師陪同的外來人員，班級人員必須嚴(yán)格控制，不讓其進入班級。對來園辦理交費、退托的家長也要進行登記。
4、早7:00至8:30家長送幼兒入園，中午11:30，下午（冬季）4:00--（夏季）4:30放學(xué)，家長在幼兒園門口接孩子。沒有特殊情況不得提前讓家長進入。有特殊情況需要提前接的，由值班老師通知本班教師將孩子領(lǐng)出來。
5、對曾經(jīng)在園工作、現(xiàn)已離職的外來人員，門衛(wèi)必須與相關(guān)部門電話聯(lián)系，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可讓其入園。
6、幼兒園所有工作人員見到陌生人在園內(nèi)走動（沒有本園人員陪同），都有責(zé)任問清對方來園意圖。嚴(yán)禁外來人員攜帶刀、槍、大包裹等危險品入園。
7、傳染病流行期間，監(jiān)督外來人員先洗手、測體溫后方可入園。
8、食堂重地禁止進入和參觀。
9、所有工作人員如發(fā)現(xiàn)外來人員精神異常，必須禁止其入園，并及時與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，以防發(fā)生意外。
10、園內(nèi)職工的`親屬及朋友來園，工作時間不許會客。休息時間，門衛(wèi)在問清對方身份后，要求其在咨詢處等候，不允許自行進入。
11、外來人員在進入本單位后應(yīng)遵守本單位有關(guān)制度，盡可能地不影響本單位正常工作。
12、本制度所界定的外來人員是指本單位以外的人員。
外來人員管理管理制度4
1、認真做好來訪人員登記工作，來訪本校教師需由教師本人確認后方可進校。
2、上級部門或有關(guān)單位來校檢查、聯(lián)系工作，門衛(wèi)應(yīng)認真驗看其工作證，做好登記，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確認無誤方可進校。
3、嚴(yán)格把守校門，拒絕一切外來推銷人員進入校內(nèi)。
4、進校車輛必須按指定位置停放。
5、未經(jīng)學(xué)校允許，任何單位、個人不得隨便進入學(xué)校，對于不聽勸阻、無理取鬧者，要制止并立即報警。
外來人員管理管理制度5
1、凡來我校工作的、臨時工、承包基建、總務(wù)各項任務(wù)的施工隊伍及外來人員，必須嚴(yán)格遵守校內(nèi)各項規(guī)章制度，安分守法。
2、臨時工、外來人員，入院門衛(wèi)填寫暫住人口登記表。
3、施工隊、臨時工、應(yīng)由用工單位和帶隊負責(zé)人對其加強管理，做到三知，即知每個人的現(xiàn)實表現(xiàn)、個人經(jīng)歷、家屬情況，對來歷不明者一律不能使用。治安管理，應(yīng)堅持誰用工、誰教育、誰管理的`原則。發(fā)現(xiàn)有違法亂經(jīng)盜竊等不良行為，應(yīng)立即妥善處理或辭退。
4、嚴(yán)禁在教學(xué)區(qū)、家屬區(qū)、工地住區(qū)使用電爐，明火做飯要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意。違者罰款30元。
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