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領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

時(shí)間:2023-05-06 16:20:45 管理制度 我要投稿
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領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度,希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度1

 一、目的

  為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))的要求,特制定本規(guī)定。

  二、適用范圍

  本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。

  三、術(shù)語(yǔ)、定義

  1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。

  2、現(xiàn)場(chǎng)帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。

  3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。

  四、職責(zé)

  1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的`制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場(chǎng)帶班表編排;負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定人員的考核。

  2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、值班表的編制;本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實(shí)。

  3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):

 。1)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;

 。2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的"物"的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

 。3)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;

 。4)針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

  (5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

  五、管理內(nèi)容

  1、值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班的工作形式

  2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制,是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)正常工作時(shí)段內(nèi)本單位全過(guò)程所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查與監(jiān)督管理。

  3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時(shí)17時(shí)),在規(guī)定的辦公地點(diǎn)進(jìn)行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問(wèn)題及信息收集和反饋。

  4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不應(yīng)超過(guò)8小時(shí)。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時(shí)的換休。

  六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

  1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場(chǎng)帶班表(標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼),經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)送企業(yè)安全管理部門備案。

  2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

  3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。

  4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時(shí)間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

  5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,并做好記錄,簽字確認(rèn)。

  6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無(wú)法當(dāng)班時(shí),必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時(shí)向安全管理部門通報(bào)變動(dòng)信息。

  7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

  七、考核

  1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時(shí)編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時(shí)報(bào)送備案的,考核責(zé)任人50元。

  2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。

  3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,考核責(zé)任人300元。

  (1)遲到、早退或中途離崗的;

 。2)無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的;

 。3)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;

 。4)不填寫相應(yīng)記錄的;

 。5)不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;

  4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;

  或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

  5、發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的,按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)第5條的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

  八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度2

  一、實(shí)施目的

  為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)【20xx】23號(hào))的精神,有效預(yù)防和處置突發(fā)事件,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員,“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

  三、職責(zé)范圍

  1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式,全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保公司生產(chǎn)安全。

  2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

  3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的,要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施,消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí),要果斷決策。

  4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查,每班不少于2次。

  5.認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況,確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

  6.要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的.檢查,尤其是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理,要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序,認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

  7.公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施,組織應(yīng)急救援,將事故損失降到最低限度,并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

  四、基本要求

  1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。

  2.嚴(yán)格帶班工作紀(jì)律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,保持通訊工具24小時(shí)暢通。

  3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí),需向公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后,方可外出。

  4.建立帶班人員值班制度,切實(shí)加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作,及時(shí)報(bào)告和處理異常情況和突發(fā)事件。

  五、考核規(guī)定

  1.現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

  2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的,按《生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

  3.對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)上報(bào),每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

  4.由公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度3

  1、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào))要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定,為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,制定本制度。

  2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場(chǎng),是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場(chǎng)地。

  3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

  4、本規(guī)定所稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),是指河北方圓建筑工程有限公司項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。

  5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動(dòng)的施工現(xiàn)場(chǎng),總承包單位項(xiàng)目部和相關(guān)分包單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)帶班,并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。

  6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的責(zé)任主體,應(yīng)嚴(yán)格督促所屬建筑工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

  7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。具體為:

  1)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)在建工程的施工安全負(fù)總責(zé),項(xiàng)目部人員各負(fù)己責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,并與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。

  2)強(qiáng)化施工企業(yè)每月對(duì)施工項(xiàng)目安全檢查,實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全情況,切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。要對(duì)在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查,及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患,要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消除隱患后再施工。

  3)危險(xiǎn)性較大的.分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)簽字。實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

  4)工程項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)性事件時(shí),施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時(shí)間趕到施工現(xiàn)場(chǎng),帶班組織啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,配合和組織調(diào)查,采取措施。如工地發(fā)生事故,對(duì)事故調(diào)查處理落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

  5)重大“節(jié)假日”施工時(shí),應(yīng)建立值班與巡查制度,并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行帶班。檢查施工項(xiàng)目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況,帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員值班及時(shí)處理突發(fā)事件,確保施工安全生產(chǎn)。

  6)建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工管理實(shí)行總監(jiān)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項(xiàng)目的安全管理。審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案,并對(duì)審查同意的專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄,日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況,落實(shí)節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改,施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。

  7)對(duì)施工項(xiàng)目無(wú)負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,同時(shí)要求限時(shí)改正。對(duì)在整改期內(nèi)仍沒(méi)有整改的,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班的,對(duì)企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰,并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全、存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。

  9、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。

  10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度進(jìn)行檢查,并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時(shí)間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后,應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度4

  為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

  一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍

  現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見附表1。

  二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

  1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

  2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。

  3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

  4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

  5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

  6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

  7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。

  三、相關(guān)要求

  1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。

  3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。

  5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

  6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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