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試用期轉(zhuǎn)正管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的試用期轉(zhuǎn)正管理制度，歡迎大家分享。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度1
一、總則
為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。
二、適用范圍
公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。
三、試用期期限
勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為六個(gè)月。
四、試用期考核
1.新入職員工的.試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。
2.試用期滿(mǎn)前7日內(nèi),由員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對(duì)新入職員工進(jìn)行考核，在員工試用期滿(mǎn)前作出決定是否繼續(xù)錄用。
3.人力資源部門(mén)對(duì)員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進(jìn)行考核并注明意見(jiàn)。用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)行考核并注明意見(jiàn)（詳見(jiàn)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》）。
4.經(jīng)考核不合格者,公司以書(shū)面形式通知其解除勞動(dòng)合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
5.所有崗位試用期最初的7日，為無(wú)責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無(wú)責(zé)任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無(wú)需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用及招錄費(fèi)用相抵扣，不再額外支付。
五、試用期提前轉(zhuǎn)正
試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著,能夠較快達(dá)到或超過(guò)工作要求，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。
六、不符合錄用條件的情形
試用期內(nèi),公司除依據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定解除勞動(dòng)合同外,如員工有下列情況之一者,將被視為不符合錄用條件而被解除勞動(dòng)合同并不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度2
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序，明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、等試用期員工轉(zhuǎn)正。
三、權(quán)責(zé)
3.1試用期員工的權(quán)責(zé)
3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等；
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。
3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)
3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。
3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)
3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等；
3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的`最終考核；
3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng)；
3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同；
3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)，作為勞動(dòng)合同的附件，具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。
3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)
3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；
3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。
四、內(nèi)容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當(dāng)天，填寫(xiě)的同時(shí)，總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》，約定試用期。試用期期限規(guī)定如下：
(1)合同期不滿(mǎn)一年者，試用期為一個(gè)月；
(2)合同期達(dá)一年，不滿(mǎn)三年者，試用期為二個(gè)月；
(3)合同期達(dá)三年及以上者，試用期為六個(gè)月；
(4)需要縮短試用期或免試用期者，由用人單位申請(qǐng)，經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。
4.1.2試用期內(nèi)離職
(1)辭職：試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的，須提前三天填寫(xiě)通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心，經(jīng)批準(zhǔn)后，員工可辦理離職手續(xù)；
(2)辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明，并將職員不合格的事例填寫(xiě)在中或相關(guān)考核報(bào)告中，普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心；
(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假
試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者，其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延，若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者，如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意，否則不得轉(zhuǎn)正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿(mǎn)月考核：當(dāng)新職員入職時(shí)，行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將交給其直接主管，用人單位在其工作滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心；
(2)試用期結(jié)束考核：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)用人單位須將提交總部行政人事中心；
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者，部門(mén)負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在中，以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象，公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。
4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定
4.2.1正常轉(zhuǎn)正
(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序
每月10日前，各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間，按約定的試用期限，確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單，填寫(xiě)在內(nèi)，逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核，若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正，由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效，若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍，由行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；
(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序
職員在試用期滿(mǎn)前10天，由行政人事部門(mén)的招聘人員將發(fā)至用人單位主管，由用人單位約其面談后，將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定；
用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后，在試用期滿(mǎn)前七天遞交總部行政人事中心。所有職員，總部行政人事中心均須在在試用期滿(mǎn)前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪(fǎng)談(遠(yuǎn)程則以電話(huà)約談)，并將訪(fǎng)談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用，特殊情況，須在試用期滿(mǎn)前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿(mǎn)前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿(mǎn)的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù)，用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告，告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。
4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序
(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月；
(2)注意：用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正，而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至總部行政人事中心，經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者，員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān)，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿(mǎn)足以下條件之一：
(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月，且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者；
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者；
(3)滿(mǎn)足上述二個(gè)條件的人，由本人在入職時(shí)即申請(qǐng)，由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后，方可同意免試用期。
4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定
(1)各用人單位須在每月10日前，將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的與職員的，一并交至總部行政人事中心；
(2)行政人事中心收到上述考核表后，在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。
(1)試用期滿(mǎn)后，員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金，若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的，則從下月調(diào)整薪金；
(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整，超出標(biāo)準(zhǔn)者，須在表中注明；
(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正，由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書(shū)面確認(rèn))，職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定，若與入職時(shí)所談薪酬有出入，則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買(mǎi)基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，不愿購(gòu)買(mǎi)者須與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人處簽訂書(shū)面協(xié)議；
(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買(mǎi)。
4.2.7各類(lèi)考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。
4.2.8試用不合格者，總部行政人事中心在試用期滿(mǎn)前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。
4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同，解釋權(quán)在總部行政人事中心。
五、相關(guān)文件
5.1《崗位工作說(shuō)明書(shū)》；
5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》；
5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》；
5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》；
5.5《勞動(dòng)合同》；
六、附表格
6.1hr303-01-a；
6.2 hr303-02-a；
試用期轉(zhuǎn)正管理制度3
一、目的
第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求，并達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。
第三條及時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿(mǎn)意度，降低新員工的流失率，為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。
二、適用范圍及試用期限
第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。
第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個(gè)月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動(dòng)往后順延。
三、試用期管理
第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)
試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16—20日、次月1—5日。
第七條試用期合同的終止
（一）不合格：在試用期內(nèi)，經(jīng)過(guò)公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
�。ǘ⿷土P：在試用期內(nèi)，受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
�。ㄈ┡撟骷伲�?jiǎn)T工被錄用后，經(jīng)公司查證落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
�。ㄋ模┎〖伲�?jiǎn)T工試用期間病假超過(guò)3天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
�。ㄎ澹┦录伲�?jiǎn)T工試用期間事假超過(guò)2天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。
�。┻t到、早退：?jiǎn)T工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
�。ㄆ撸⿻绻ぃ�?jiǎn)T工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。
試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。
四、轉(zhuǎn)正考核
第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間
�。ㄒ唬┻^(guò)程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。
對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個(gè)月）。基本要求：認(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強(qiáng)，做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門(mén)工作進(jìn)展。
（二）結(jié)果考核：對(duì)試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。
第九條結(jié)果考核流程
�。ㄒ唬┤肆Y源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。
�。ǘ┍豢己巳俗晕以u(píng)價(jià)。
�。ㄈ┲苯又鞴芎筒块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見(jiàn)。
�。ㄋ模┤肆Y源中心簽署意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》，《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》（期限不超過(guò)1個(gè)月）、《辭退通知書(shū)》。考核流程圖：
第十條試用期考核結(jié)果處理
�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。
�。ǘ└鶕�(jù)考核結(jié)果，對(duì)于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長(zhǎng)試用期、差——不予錄用。
五、相關(guān)責(zé)任
第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核：初級(jí)考核者為員工所在部門(mén)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的客觀(guān)公正和合理性負(fù)責(zé)；人力資源中心為二級(jí)考核者，對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的.責(zé)任，確�？己说墓�、公正，并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)，考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。
第十三條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。
第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。
六、考核的準(zhǔn)備
第十五條信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：
�。ㄒ唬┮员韭毠ぷ鞯母黜�(xiàng)考核指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。
（二）主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
�。ㄈ﹩T工的歷次培訓(xùn)記錄。
�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日�？陬^匯報(bào)情況。
�。ㄎ澹┩惶幨页蓡T的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或具體事實(shí)。
�。┫嚓P(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)或具體事實(shí)。
�。ㄆ撸┲鞴芘c員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
七、附則
第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度4
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
�。裕�
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起，①能獨(dú)立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門(mén)負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；
�、谳啀徔己撕细�；
�、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；
④下屬及上級(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；
�、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表，部門(mén)負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。
B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的`組織與實(shí)施
集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶(hù)（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：
（1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％
�。�2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：
評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門(mén)經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專(zhuān)員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正
人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專(zhuān)員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專(zhuān)員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。
試用期轉(zhuǎn)正管理制度5
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書(shū)面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應(yīng)出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書(shū)面通知人力資源部。
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