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請(qǐng)銷假管理制度

時(shí)間:2024-01-29 07:16:50 管理制度 我要投稿

【精】請(qǐng)銷假管理制度

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編整理的請(qǐng)銷假管理制度,歡迎閱讀與收藏。

【精】請(qǐng)銷假管理制度

  為了規(guī)范公司員工管理制度,嚴(yán)格員工的請(qǐng)假手續(xù),根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況,制定本制度本制度對(duì)公司全體員工均有效力,員工根據(jù)實(shí)際情況,嚴(yán)格按照本制度請(qǐng)銷假。

  第一章 請(qǐng)假

  一、請(qǐng)假時(shí)間及要求

  1、員工請(qǐng)假在3天以內(nèi)的,須提前1天提出申請(qǐng);請(qǐng)假在3天以上7天以下者,需至少提前2天提出申請(qǐng);請(qǐng)假一周以上者需提前5天提出申請(qǐng)。

  2、需請(qǐng)假員工無論請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短均需按照規(guī)定填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,按照審批權(quán)限審批后,交于人力資源部備案,備案后請(qǐng)假方可生效 3、員工無論因何種原因請(qǐng)假,必須在不影響本職工作的前提下進(jìn)行。

  二、請(qǐng)假審批權(quán)限

  1、一般員工:請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi),由本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);請(qǐng)假時(shí)間1天以上(含一天)2天以內(nèi)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意后,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假時(shí)間2天以上3天以內(nèi)(含3天)由本單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假時(shí)間3天以上(不含3天)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

  2、中層及中層以上員工:請(qǐng)假時(shí)間半天以內(nèi),由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假半天以上1天以下(含1天)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假時(shí)間超過1天經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員:領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假無論時(shí)間長(zhǎng)短都需要由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

  4、因領(lǐng)導(dǎo)外出,無法按程序簽批時(shí)可越級(jí)簽批;董事長(zhǎng)不在,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后可由總經(jīng)理代簽。

  以上請(qǐng)假審批權(quán)限適用于所有請(qǐng)假類別

  三、請(qǐng)假類別及流程

 。ㄒ唬┦录

  1、員工因合理原因辦理私事,需要本人作請(qǐng)假處理,按照規(guī)定作出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,稱為事假。

  2、事假流程:請(qǐng)假人員至少提前一天領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,填寫完畢經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交由人力資源部備案,備案后請(qǐng)假方可生效。

  3、請(qǐng)事假期間由人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)員工考勤進(jìn)行調(diào)整。

  4、事假超過一個(gè)月(含1個(gè)月)公司予以辭退。

  5、事假期間停發(fā)一切工資待遇

  (二)病假

  1、員工本人因病、傷等,住院治療和病休不能上班而請(qǐng)假為病假

  2、病假流程:請(qǐng)病假在兩天以內(nèi)的只填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由人力資源部備案;病假兩天以上者(不含兩天)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》的同時(shí)需出具縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷書、病休建議書等有效證明,經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交由人力資源部備案。本人因病不能到公司請(qǐng)假的可委托其直系親屬按照請(qǐng)假流程代為請(qǐng)假。

  3、在我公司工作年限未滿5年,醫(yī)療期為3個(gè)月;在我公司工作年限滿5年未滿15年,醫(yī)療期為9個(gè)月;在我公司工作年限滿15年以上,醫(yī)療期為12個(gè)月。

  4、醫(yī)療期內(nèi)病假時(shí)間可以連續(xù)也可累計(jì)醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算

  5、病假期滿病愈需要復(fù)工的除有醫(yī)院證明外,必須經(jīng)公司工會(huì)鑒定參與競(jìng)爭(zhēng)上崗后方可復(fù)工。復(fù)工后,因病累影響正常工作或無法勝任工作的,公司可與其解除勞動(dòng)合同。

  6、超過醫(yī)療期未復(fù)工的,公司對(duì)其停發(fā)一切待遇,并限期復(fù)工。超過規(guī)定期限未復(fù)工者,公司與其解除勞動(dòng)合同。

  7、病休期間,在外從事其他有工資性勞動(dòng)收入的員工,公司停止其醫(yī)療期,并限期復(fù)工對(duì)拒絕復(fù)工者,公司與其解除勞動(dòng)合同。

  8、在醫(yī)療期內(nèi)病假時(shí)間不超過6個(gè)月,工資按基本工資的60%發(fā)放,超過6個(gè)月的,按基本工資的50%發(fā)放。

  9、偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者,均不能按病假處理,情節(jié)嚴(yán)重者公司可予以辭退。

  (三)工傷假

  1、職工因工作原因遭受事故傷害或患職業(yè)病需要暫停工作或接受治療而請(qǐng)假為工傷假。

  2、工傷假流程:由員工本人或者委托人按照病假請(qǐng)假流程請(qǐng)假。

  3、工傷假期間計(jì)發(fā)基本工資。

  (四)婚假

  1、按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的(女20周歲、男22周歲)婚假為三天;符合晚婚年齡(女23周歲、男25周歲)婚假為15天。

  2、再婚者可享受3天婚假。

  3、婚假請(qǐng)假流程與事假一致。

  4、婚假期間計(jì)發(fā)基本工資。

  (五)產(chǎn)假

  1、女員工產(chǎn)假90天,享受晚婚晚育政策的產(chǎn)假90天+60天=150天,生育多胞胎每胎增加15日產(chǎn)假。產(chǎn)假日期從請(qǐng)假當(dāng)日開始計(jì)算。

  2、符合晚婚政策的男員工享受陪產(chǎn)假7天。

  3、妊娠三個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)及宮外孕,產(chǎn)假15天;妊娠三個(gè)月以上七個(gè)月以下流產(chǎn)的產(chǎn)假42天。

  4、保胎假:保胎假期間享受病假待遇,假期時(shí)間不超過兩個(gè)月。超過兩個(gè)月的日期從產(chǎn)假日期中扣除或按事假處理。

  5、產(chǎn)假流程:產(chǎn)假由于休假時(shí)間較長(zhǎng),需要至少提前一個(gè)月告知單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)需要休假的意向,至少提前一周填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由人力資源部備案。

  6、產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)基本工資

  (六)哺乳假

  1、有不滿一周歲嬰兒的女員工享有哺乳假,一個(gè)工作日內(nèi)哺乳假為兩次,每次為三十分鐘。員工也可根據(jù)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)?jiān)黾硬溉闀r(shí)間。

  2、哺乳假流程:需要哺乳假的女員工必須本人向公司寫出書面申請(qǐng),由公司研究后,準(zhǔn)許給與哺乳假。由人力資源部向其所在單位出具《哺乳假通知書》。

  3、女員工必須嚴(yán)格按照公司給與的假期時(shí)間享受哺乳假,超過規(guī)定時(shí)間的按照考勤規(guī)定處理。任何單位或個(gè)人都無權(quán)私自給假。員工按照公司規(guī)定的哺乳假考勤時(shí)間上下班打卡

  4、哺乳假期間工資全額發(fā)放

 。ㄆ撸﹩始

  1、員工直系親屬(包括父母、配偶和子女)死亡時(shí),給予3天的喪假。其余親屬去世確需員工料理后事的,公司根據(jù)實(shí)際情況可給予1-3天的假期。

  2、直系親屬在外地的,根據(jù)實(shí)際情況給予路程假

  3、喪假最長(zhǎng)時(shí)間為5天。超過5天者按曠工處理

  4、喪假期間計(jì)發(fā)基本工資。

  五、以上所有請(qǐng)假類別的請(qǐng)假時(shí)間,遇周末和國(guó)家法定節(jié)假日不順延。

  六、關(guān)于續(xù)假

  1、請(qǐng)事假后又發(fā)生了突發(fā)情況,確實(shí)無法按期返回的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可延長(zhǎng)假期。復(fù)工后需要本人按照事假流程補(bǔ)請(qǐng)事假

  2、請(qǐng)病假后即將假滿時(shí),沒有康復(fù)、無法正常上班的,需要本人或者委托人到公司按照按請(qǐng)假程序續(xù)請(qǐng)病假,續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間不可超過醫(yī)療期時(shí)間

  七、補(bǔ)假因病、不可抗力、突發(fā)緊急狀況來不及請(qǐng)假的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,可電話告知公司人力資源部,回崗后按照請(qǐng)假流程補(bǔ)假。

  八、關(guān)于曠工

  1、未按照流程辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假未生效,本人擅自離開工作崗位者。

  2、要求請(qǐng)假,單位未同意而擅自離開工作崗位者。

  3、申請(qǐng)續(xù)假未獲批準(zhǔn)、未按期返回者。

  4、請(qǐng)假理由與事實(shí)不符,編造請(qǐng)假理由、偽造病歷者。

  以上情況全部按照曠工處理,處理方法參照《考勤管理辦法》,曠工時(shí)間連續(xù)兩天,公司給予待崗處理,曠工時(shí)間達(dá)到3天以上,公司予以辭退。上述第四種情況公司直接予以辭退,永不錄用。

  九、責(zé)任追究

  關(guān)于以上第七條曠工者,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將其不在崗情況告知人力資源部,未告知所造成的損失由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

  十、請(qǐng)假期間如遇公司需要員工本人到崗工作,員工必須結(jié)束休假回到工作崗位,確有特殊情況,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),可繼續(xù)休假

  第二章 銷假制度

  1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照《銷假時(shí)間通知單》規(guī)定日期銷假。

  2、銷假流程:由銷假人員到人力資源部填寫《銷假申請(qǐng)單》,人力資源部銷假備案后,負(fù)責(zé)書面和口頭告知其所在單位。要求所在單位根據(jù)實(shí)際情況安排工作崗位;工作單位負(fù)責(zé)人填寫工作安排回執(zhí)單交與人力資源部。

  3、因個(gè)人休假期間過長(zhǎng),銷假后公司無工作崗位者,可待崗

  4、銷假后不服從公司崗位安排的可待崗,待崗超過一個(gè)月仍無合適崗位者,公司與其解除勞動(dòng)合同。

  5、待崗期間按照事假處理,到崗工作后才給予記錄考勤。

  6、員工應(yīng)該嚴(yán)格按照銷假制度銷假,已回到工作崗位工作,未按照要求銷假的,超過銷假時(shí)間按照曠工處理。

  第三章 帶薪年休假

  一、休假時(shí)間界定

  職工工作時(shí)間滿1年不滿10年的,年休假時(shí)間為5天;工作時(shí)間滿10年不滿20年的,年休假時(shí)間為10天;工作時(shí)間20年以上休假時(shí)間為15天。

  休假日期遇國(guó)家法定節(jié)假日及周末可順延。

  二、有下列情況之一的,不享受當(dāng)年的年休假

  1、職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上,且單位未扣工資的;

  2、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

  3、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工,請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

  4、累計(jì)工作滿20年以上的職工,請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的;

  5、日常考勤中,出勤率和正點(diǎn)率未達(dá)到95%的。

  三、年休假請(qǐng)假流程

  各單位制定本單位人員的休假計(jì)劃書報(bào)公司人力資源部,人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)計(jì)劃通知休假。休假人員填寫《年休假申請(qǐng)表》經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,交由人力資源部備案

  四、要求

  各單位人員休假日期不可重疊,同一時(shí)間休假人員不得超過一人。休假日期在本年11月30日前休完,來年不可疊加。

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