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合格供方評(píng)價(jià)管理制度（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家收集的合格供方評(píng)價(jià)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 1
一、合格供方的選定條件：
1、產(chǎn)品質(zhì)量好。其產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2、生產(chǎn)能力強(qiáng)，能滿足公司生產(chǎn)的要求。
3、價(jià)格低，作為長(zhǎng)期供應(yīng)商，供應(yīng)價(jià)格應(yīng)在市場(chǎng)上處于中低水平。
4、付款條件優(yōu)厚，公司一旦資金緊張時(shí)，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務(wù)態(tài)度好，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
二、對(duì)合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，記錄其廠址、聯(lián)系方式、年產(chǎn)能力、質(zhì)量保證書(shū)等內(nèi)容。
2、建立與供方的聯(lián)系制度。
3、對(duì)每批業(yè)務(wù)提供質(zhì)保書(shū)。
4、了解供方的.生產(chǎn)能力，是否能滿足公司對(duì)生產(chǎn)的需求。
5、了解其技術(shù)能力，是否能滿足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
6、了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，如產(chǎn)品的緊銷(xiāo)(滯銷(xiāo))情況、價(jià)格情況等。
7、供方的稅務(wù)帳號(hào)、銀行帳號(hào)的登記管理。
三、對(duì)供方的重新選定，當(dāng)供方出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，重新選定供方。
1、不及時(shí)開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票。
2、出現(xiàn)三次以上質(zhì)量問(wèn)題。
3、供方不履行合同條款對(duì)服務(wù)、賠償制度的承諾。
4、供方的生產(chǎn)能力出現(xiàn)大幅度下降。
5、供方的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)協(xié)商不同意降低價(jià)格時(shí)。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 2
一、嚴(yán)格供方管理，優(yōu)化供方結(jié)構(gòu)的實(shí)施背景
1.嚴(yán)格供方管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要
供應(yīng)商(即供方)是企業(yè)外部影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的最直接因素，也是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需方企業(yè)擁有了選擇供應(yīng)方和進(jìn)行價(jià)格協(xié)商的主動(dòng)權(quán)。在這一體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，已深深認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)采購(gòu)的重要影響作用，并把建立和發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，加強(qiáng)供戶管理，不斷優(yōu)化供戶結(jié)構(gòu)作為整個(gè)采購(gòu)管理最為重要的一項(xiàng)工作來(lái)抓。目前，國(guó)際上一些著名企業(yè)，都十分重視供方管理，以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.嚴(yán)格供方管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
如何加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷優(yōu)化供方資源結(jié)構(gòu)，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的集成、高效和降低成本起著重要作用。主要表現(xiàn)在：通過(guò)提高供貨響應(yīng)速度，提高企業(yè)對(duì)原材料市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力;通過(guò)供需雙方共同的成本管理，運(yùn)用科學(xué)手段降低供應(yīng)成本，減少交易費(fèi)用;通過(guò)供需雙方在物資資源方面的共享融合，擴(kuò)展供需雙方的合作領(lǐng)域，互利互惠，共同發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.嚴(yán)格供方管理是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的需要
由于歷史原因，我公司的供應(yīng)商管理在供應(yīng)部成立之前，為分片區(qū)管理，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。近年來(lái)，我們?cè)谶@方面進(jìn)行了大量調(diào)研，做了大量工作，認(rèn)為我公司供方管理還存在一些必須解決的問(wèn)題：
1)主要原材料具規(guī)模的供戶不多，具戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)基地建設(shè)不夠充分。
2)輔助材料供戶過(guò)于分散，中間供應(yīng)商偏多。 3)供戶結(jié)構(gòu)不盡合理，資源渠道不盡優(yōu)化。
4)供戶評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全，掌握的第一手資料較少。 5)管理手段較為落后，信息反映不夠迅速。
此外，采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部缺乏監(jiān)督控制，采購(gòu)業(yè)務(wù)科室權(quán)力過(guò)于集中，具有資源調(diào)查權(quán)、供應(yīng)商選擇建議權(quán)、價(jià)格確定權(quán)、合同簽訂權(quán)、數(shù)量分配權(quán)、質(zhì)量異議處理權(quán)、結(jié)算權(quán)等，嚴(yán)重缺乏權(quán)力制衡和監(jiān)督控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中容易滋生腐敗以及其他異常情況的發(fā)生，難以降低采購(gòu)成本以及維護(hù)企業(yè)的形象。
為加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須加強(qiáng)供方管理。通過(guò)供應(yīng)商調(diào)查，了解并掌握供應(yīng)商的基本情況，通過(guò)分析，比較各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣，以便選擇適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的供應(yīng)商;通過(guò)對(duì)供戶評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與實(shí)施，真正挖掘出對(duì)公司保供工作作出貢獻(xiàn)的供戶，建立嚴(yán)格的激勵(lì)與淘汰機(jī)制，健全相應(yīng)的管理制度，縮短評(píng)價(jià)與激勵(lì)周期，努力鞏固和迅速培育一批具有戰(zhàn)略眼光、具有較強(qiáng)實(shí)力、具有較高信譽(yù)度，愿意與XXXXXXX長(zhǎng)期合作，互相忠誠(chéng)、
保障有力的戰(zhàn)略供戶，構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)管理基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格供方管理，優(yōu)化供方結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容和做法
(一)供方管理的內(nèi)容與目標(biāo):供方管理主要內(nèi)容：通過(guò)供應(yīng)商調(diào)查，了解并掌握供應(yīng)商的基本情況，通過(guò)供方情況分析，比較各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣，以便選擇適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的供應(yīng)商;通過(guò)對(duì)供戶評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與實(shí)施，建立嚴(yán)格的激勵(lì)與淘汰機(jī)制，健全相應(yīng)的管理制度，真正挖掘出對(duì)公司保供工作作出貢獻(xiàn)的供戶，努力鞏固和迅速培育一批具有戰(zhàn)略眼光、具有較強(qiáng)實(shí)力、具有較高信譽(yù)度，愿意與xx長(zhǎng)期合作，互相忠誠(chéng)、保障有力的戰(zhàn)略供戶，構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)管理基礎(chǔ)。
供方管理的目標(biāo)：
1、獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù);
2、確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供貨;
3、力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù);
4、淘汰不合格供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商;
5、維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
(二)供方管理的大致流程、依據(jù)依據(jù)：公司供方管理標(biāo)準(zhǔn)。主要流程：
初選供應(yīng)商—→審核驗(yàn)證資質(zhì)—→供方調(diào)查(實(shí)地調(diào)查、巡訪核查、抽樣統(tǒng)計(jì)調(diào)查)—→過(guò)程控制動(dòng)態(tài)管理(質(zhì)量狀況、合同兌現(xiàn)、售后服務(wù)、使用滿意度等)—→建立業(yè)績(jī)檔案—→評(píng)審—→確定合格供應(yīng)商。
供應(yīng)商評(píng)審流程：
整理業(yè)績(jī)檔案，編制評(píng)審?fù)扑]表—→制定評(píng)審計(jì)劃—→擬定評(píng)審議程—→評(píng)審會(huì)(質(zhì)計(jì)、企管、物資管理部、使用單位、采購(gòu)部門(mén)參加)—→編制合格供方名錄—→報(bào)管理者簽審。
評(píng)審重點(diǎn)主要是A、B類物資的供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、質(zhì)量過(guò)程控制能力、供貨的質(zhì)量狀況、售后服務(wù)、合同兌現(xiàn)率、使用滿意度等。
(三)嚴(yán)格供方管理，優(yōu)化供方結(jié)構(gòu)的主要做法1.建立健全供方管理的組織機(jī)構(gòu)
成立供方管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由供應(yīng)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由各采購(gòu)科室、管理科室及相關(guān)物資使用單位有關(guān)人員組成。小組的職責(zé)是：建立和完善供方管理機(jī)制和管理辦法，建立和完善供方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)認(rèn)定主要供方的供貨資格，檢查和監(jiān)督專業(yè)評(píng)估工作小組和日常工作機(jī)構(gòu)的工作情況。負(fù)責(zé)對(duì)供方基本經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的認(rèn)定和動(dòng)態(tài)的跟蹤評(píng)估，對(duì)供方實(shí)物質(zhì)量水平、質(zhì)量體系的有效性、技術(shù)與裝備能力、質(zhì)量與服務(wù)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)了解主要供方的一般經(jīng)營(yíng)狀況。
組建合格供方評(píng)審常設(shè)管理機(jī)構(gòu)——評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員會(huì)授權(quán)相關(guān)常務(wù)委員，依據(jù)推薦報(bào)告和試用協(xié)議，對(duì)新增合
作供戶進(jìn)行合作資格評(píng)判。每由評(píng)審委員會(huì)對(duì)新增合格供方和上合格供方進(jìn)行評(píng)審和復(fù)核評(píng)審。
2、抓好制度建設(shè)，夯實(shí)供方管理基礎(chǔ)
我們逐步建立和完善了供方管理各項(xiàng)制度，主要有：《供方評(píng)審規(guī)則》、《供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，這一切為供方管理工作的有效開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的制度保證。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)商管理的理論水平對(duì)供應(yīng)合同管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行了送外培訓(xùn)，舉辦供應(yīng)商管理、 《合同法》知識(shí)講座，邀請(qǐng)專業(yè)人員講解，向全體員工傳達(dá)供應(yīng)商管理和《合同法》的有關(guān)知識(shí)和理念。
4、加強(qiáng)組織管理與革新，建立物資供應(yīng)管理新體系為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施了采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，建立起集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。
按照“集中”、“專業(yè)”的思路設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén)。把分散于各采購(gòu)業(yè)務(wù)科室的計(jì)劃、合同與價(jià)格、結(jié)算管理職能集中起來(lái)，設(shè)置物資計(jì)劃、合同管理、價(jià)格管理和結(jié)算管理4個(gè)職能，歸口計(jì)劃價(jià)格科統(tǒng)一管理，有效地實(shí)施了權(quán)力制衡和監(jiān)督控制，確保物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作。
5、注重與內(nèi)外部單位的交流、協(xié)作
更加注重與集團(tuán)公司內(nèi)外部單位的交流、協(xié)作。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)部室、專業(yè)廠的聯(lián)系，了解公司內(nèi)部各使用單位對(duì)資源的使用狀況，掌握主要原材料的需求和消耗情況，做到心中有數(shù)。
對(duì)外，通過(guò)走訪相關(guān)供戶和同類型的用戶，了解主要鋼廠的原材料采購(gòu)渠道及資源分布，學(xué)習(xí)其他單位在供應(yīng)商管理方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，并結(jié)合我公司供應(yīng)管理工作實(shí)際，制定和完善了相應(yīng)的工作制度、工作程序和供戶評(píng)審規(guī)則，少走了不少?gòu)澛�，在短期�?nèi)縮短了我們與其他兄弟單位的差距。
6、開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查，全面掌握供應(yīng)商基本情況
一是開(kāi)展供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查，基本掌握供戶的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、管理流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)能力等狀況，以綜合衡量和評(píng)價(jià)該供應(yīng)商能否滿足我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物資的需要。調(diào)查過(guò)程中，我們深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)和管理部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看所采購(gòu)的產(chǎn)品能否滿足我企業(yè)的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)范的要求，為合格供方復(fù)核評(píng)審，以及對(duì)供戶的動(dòng)態(tài)管理提供了依據(jù)。
二是通過(guò)各種信息來(lái)源了解供應(yīng)商。我們主要的信息來(lái)源有：供應(yīng)商的'商品目錄、行業(yè)期刊、商業(yè)介紹、網(wǎng)絡(luò)，以及采購(gòu)人員的采購(gòu)情況記錄、質(zhì)量異議處理記錄等。
三是開(kāi)展供應(yīng)商服務(wù)滿意度和質(zhì)量滿意度調(diào)查，掌握該供應(yīng)商是否能按我公司的生產(chǎn)需求供應(yīng)，所供物資質(zhì)量是否能滿足我公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求。今年來(lái)，我們分別向物資采購(gòu)科室和物資使用單位以《供戶滿意度調(diào)查表》和《供方產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)滿意度調(diào)查表》的形式，進(jìn)行了供戶滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果作為合格
供方復(fù)核評(píng)審的依據(jù)之一。
7、做好數(shù)據(jù)的收集、整理和保管工作，完善基礎(chǔ)管理完善對(duì)供應(yīng)方的檔案管理工作，對(duì)其履約記錄、質(zhì)量記錄、檢測(cè)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)情況、報(bào)價(jià)核價(jià)資料等各種記錄，做好收集、整理、保管及提供使用的工作。根據(jù)平時(shí)對(duì)供應(yīng)方的業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)情況，作為考核供應(yīng)商的評(píng)價(jià)依據(jù)。
8、嚴(yán)格供應(yīng)商的評(píng)審與選擇，建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇方式為：招標(biāo)采購(gòu)物資的供應(yīng)商，根據(jù)中標(biāo)單位確定;比價(jià)采購(gòu)物資的供應(yīng)商，由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)按照《供方評(píng)審規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定，提出供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商選擇建議，報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核確定，形成在供應(yīng)商選擇上相互制約的機(jī)制，避免了在供應(yīng)商選擇上“個(gè)人說(shuō)了算”的做法產(chǎn)生。
在供應(yīng)商的管理上，采用量化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、評(píng)審與考核，并根據(jù)該物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度、市場(chǎng)供需狀況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類分級(jí)管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，建立起了適應(yīng)我公司物資采購(gòu)需求的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。
我們對(duì)上年確定的865家供應(yīng)商進(jìn)行了業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和資質(zhì)復(fù)核，并以書(shū)面形式通知了各業(yè)務(wù)科室對(duì)過(guò)期失效和仍需完備的供應(yīng)商資質(zhì)材料進(jìn)行了更換、補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，組織召開(kāi)了AB類物資合格供方評(píng)審專題會(huì)，整理匯編出《合格供方名錄》，建立合格供戶檔案477戶。
三、開(kāi)展“嚴(yán)格供方管理，優(yōu)化供方結(jié)構(gòu)”管理的效果1.管理理念得到更新，管理質(zhì)量明顯提高
通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)工作的重點(diǎn)不僅僅是把物資買(mǎi)回來(lái)，更重要的是采購(gòu)管理和技術(shù)合作;工作的任務(wù)不僅僅是保證供應(yīng)，更重要的是建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨渠道;工作的方法不僅僅談判，更重要的是雙向溝通;工作的目標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單節(jié)約資金，更重要的是“雙贏”。
2、供戶結(jié)構(gòu)趨于合理，資源渠道更加優(yōu)化
通過(guò)供戶評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與實(shí)施，真正挖掘出了一些對(duì)公司保供工作作出貢獻(xiàn)的供戶;通過(guò)建立嚴(yán)格的激勵(lì)與淘汰機(jī)制，健全相應(yīng)的管理制度，縮短評(píng)價(jià)與激勵(lì)周期，努力鞏固和培育了一批具有戰(zhàn)略眼光、具有較強(qiáng)實(shí)力、具有較高信譽(yù)度，愿意與XXXXXXX長(zhǎng)期合作，互相忠誠(chéng)、保障有力的戰(zhàn)略供戶。在穩(wěn)定合格供戶，淘汰不合格供戶，引進(jìn)誠(chéng)信度高、資源保證能力強(qiáng)的新供戶，實(shí)現(xiàn)供戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面邁出了可喜的一步。如：廢鋼采購(gòu)方面，加大了川內(nèi)及周邊資源組織力度，既降低了采購(gòu)成本，又減少了運(yùn)輸對(duì)保供的影響。生鐵采購(gòu)方面，開(kāi)發(fā)了峨眉、西昌及江油本地的生鐵廠家，并實(shí)施了直供，真正掌握了第一手資源。合金采購(gòu)方面，我們加強(qiáng)了與峨鐵、金川等老供戶的協(xié)調(diào)，不斷完善了供應(yīng)渠道。
目前，供應(yīng)部共有合格供戶477家。
3、橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)資源、價(jià)格信息共享通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商調(diào)查與管理，與其他兄弟單位的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)資源、價(jià)格信息共享，取得較好的社會(huì)效益，也為我們?cè)陂_(kāi)拓資源渠道，降低采購(gòu)成本方面創(chuàng)造了有利的條件。
四、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
1、建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，處理好建立互利的供方關(guān)系與維護(hù)企業(yè)利益之間的關(guān)系，是謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必由之路。
與供應(yīng)方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，必須建立在“雙贏”的基礎(chǔ)上。這樣做既符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需求，也有利于供應(yīng)方的利益。當(dāng)然，企業(yè)與供應(yīng)方之間的利益關(guān)系并不完全一致，供需方之間必然是矛盾的統(tǒng)一體，雙方既要通過(guò)合作獲得更大的利益，也會(huì)為爭(zhēng)取自身的利益與對(duì)方發(fā)生矛盾，這就要從雙方長(zhǎng)期利益出發(fā)來(lái)處理。
2、加強(qiáng)供戶管理，建立完善的供戶評(píng)價(jià)機(jī)制，鞏固和培育一批重點(diǎn)戰(zhàn)略供戶，形成穩(wěn)定的供戶渠道，實(shí)現(xiàn)供戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和采購(gòu)渠道優(yōu)化，依然是今后我公司供應(yīng)工作的重點(diǎn)之一。
供應(yīng)商的選擇和管理對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作的作用是不言而喻的，它直接影響了企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量，從而間接影響了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)，是企業(yè)一項(xiàng)別有戰(zhàn)略意義的事件。
目前，由于調(diào)查和管理能力的限制，我們對(duì)供戶的了解、
分析和考評(píng)還有待進(jìn)一步深入，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)成本分析、交貨質(zhì)量、速度、安全性、及時(shí)性以及供應(yīng)商企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景、供戶銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等的綜合考評(píng)還不夠深入，潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，加強(qiáng)供戶管理，建立完善的供戶評(píng)價(jià)機(jī)制，鞏固和培育一批重點(diǎn)戰(zhàn)略供戶，形成穩(wěn)定的供戶渠道，實(shí)現(xiàn)供戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和采購(gòu)渠道優(yōu)化，依然是今后我公司供應(yīng)工作的重點(diǎn)之一。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 3
1.目的
1.1遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)材料設(shè)備供方的選擇過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購(gòu)合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。
2.適用范圍
2.1適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集團(tuán)采購(gòu)管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門(mén)、20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的電纜及以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項(xiàng)目。
3.招投標(biāo)組織
3.1集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)小組：組長(zhǎng)由總裁擔(dān)任，集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長(zhǎng)，成員來(lái)自于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團(tuán)采購(gòu)管理部1-2人、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或指定代表、項(xiàng)目公司采購(gòu)部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長(zhǎng)同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過(guò)9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.2集團(tuán)采購(gòu)定標(biāo)小組：組長(zhǎng)-董事長(zhǎng)，執(zhí)行組長(zhǎng)-總裁，成員分別為集團(tuán)采購(gòu)管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團(tuán)采購(gòu)管理部上報(bào)成員名單，總裁確認(rèn)。
4.職責(zé)
4.1項(xiàng)目公司采購(gòu)部
4.1.1提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求）；
4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)。
4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
4.2.1參與定標(biāo)。
4.2.2審批供方履約評(píng)價(jià)。
4.2.3審批本項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。
4.3集團(tuán)采購(gòu)管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時(shí)間為2天）
4.3.1集團(tuán)采購(gòu)管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)編制單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃，并及時(shí)匯總為集團(tuán)采購(gòu)工作計(jì)劃；
4.3.2集團(tuán)采購(gòu)管理部組織集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購(gòu)，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項(xiàng)目公司簽訂合同等；
4.3.3集團(tuán)采購(gòu)管理部對(duì)材料設(shè)備供方等級(jí)評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，并組織年度等級(jí)評(píng)定調(diào)整；
4.3.4集團(tuán)采購(gòu)管理部審核項(xiàng)目公司合同金額20萬(wàn)（含）以上的材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。
4.3.5集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；
4.3.6集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)標(biāo)結(jié)果；
4.3.7集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；
4.3.8集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會(huì)議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。
注：集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時(shí)，其職責(zé)由集團(tuán)總裁履行；
4.4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部
4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成員可列席招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議,風(fēng)險(xiǎn)管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。
4.5集團(tuán)總部成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：
4.5.1配合完成集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判等。
4.6集團(tuán)總裁
4.6.1審批入圍供方名單；
4.6.2審批招標(biāo)文件。
4.6.3根據(jù)集團(tuán)定標(biāo)小組意見(jiàn)確認(rèn)中標(biāo)備選單位。
4.7集團(tuán)董事長(zhǎng)
4.7.1審批中標(biāo)單位，對(duì)定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。
現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：
5.工作程序
5.1單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃的提出
5.1.1項(xiàng)目公司采購(gòu)依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計(jì)劃》結(jié)合開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃的需求，提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求），并報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部。
5.1.2集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，編制集團(tuán)采購(gòu)范圍內(nèi)的單項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃；
5.2招標(biāo)
5.2.1確定入圍單位：
1)集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績(jī)及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對(duì)于供方庫(kù)中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對(duì)于非供方庫(kù)的'單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。集團(tuán)采購(gòu)綜合考察由集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。
3)考察結(jié)束后，集團(tuán)總部采購(gòu)管理部（集團(tuán)采購(gòu)）組織填寫(xiě)《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。
4)集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織填寫(xiě)《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報(bào)告/《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》一起報(bào)審。其中，《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》中得分60分以下或供方考察報(bào)告評(píng)定不合格的供方，視為考察未通過(guò)，不予以準(zhǔn)入。
5)入圍供方由集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時(shí)，應(yīng)符合《采購(gòu)類總體合約工作計(jì)劃》的要求）：
1)集團(tuán)總部采購(gòu)管理部組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團(tuán)成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：
a)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
b)投標(biāo)須知；
c)投標(biāo)格式；
d)合同文件（主要條款）；
e)材料設(shè)備技術(shù)要求；
f)材料設(shè)備計(jì)價(jià)規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明；
g)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；
h)其它應(yīng)當(dāng)說(shuō)明事項(xiàng)。
�。▊渥ⅲ喝绻袠�(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話）。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標(biāo)文件集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：
1）集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金。
2）集團(tuán)采購(gòu)管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)答疑會(huì)（可組織現(xiàn)場(chǎng)答疑，也可采用書(shū)面收集問(wèn)題及書(shū)面回答的方式）。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)集團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。
3)集團(tuán)采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時(shí)，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達(dá)到3家或以上后才能開(kāi)標(biāo)。
5.2.4開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)：
1)開(kāi)標(biāo)：集團(tuán)總部采購(gòu)管理部（集團(tuán)采購(gòu)）相關(guān)人員作好開(kāi)標(biāo)記錄；評(píng)標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會(huì)上向小組成員公布其主要內(nèi)容。
2)評(píng)標(biāo)：集團(tuán)采購(gòu)管理部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，集團(tuán)總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無(wú)故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見(jiàn)，評(píng)標(biāo)過(guò)程保留記錄，匯總形成評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)總部采購(gòu)管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)填寫(xiě)《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評(píng)標(biāo)記錄》一同報(bào)集團(tuán)定標(biāo)小組參考定標(biāo)。
5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見(jiàn)，由執(zhí)行組長(zhǎng)提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長(zhǎng)審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。
5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。
5.3合同簽訂：
5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書(shū)七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目公司到項(xiàng)目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)采購(gòu)管理部管理部通報(bào)各部門(mén)，并按規(guī)定公示。
5.3.2集團(tuán)總部采購(gòu)管理部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司采購(gòu)部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目公司采購(gòu)部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報(bào)集團(tuán)采購(gòu)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部同步審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.3如有集團(tuán)范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。
5.4供方履約評(píng)價(jià)
5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過(guò)程中及完畢后，項(xiàng)目采購(gòu)部需組織對(duì)材料設(shè)備供方的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)采購(gòu)管理部在年底進(jìn)行供方庫(kù)調(diào)整，具體詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引》。
6.附則
6.1本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。
7.支持文件
7.1《項(xiàng)目工程合約框架管理指引》
7.2《項(xiàng)目工程合約策劃管理指引》
7.3《工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理指引》
7.4《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫(kù)建立與管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相關(guān)記錄
8.1《單項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃（模板）》
8.2《材料設(shè)備供方信息表》
8.3《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表（模板）》
8.4《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》
8.5《材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.6《材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.7《材料設(shè)備招標(biāo)文件審批表》
8.8《評(píng)標(biāo)記錄》
8.9《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》
8.10《合同約談?dòng)涗洝?/p>
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 4
一、根據(jù)本公司質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求，正確選擇和評(píng)價(jià)供方是確保ISO9001實(shí)施的關(guān)鍵。
二、對(duì)供方的正確選擇和評(píng)價(jià)，最主要的關(guān)鍵就在于供方的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合本公司的`要求，即規(guī)格型號(hào)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品等級(jí)要求、數(shù)量要求等。
三、正確選擇和評(píng)價(jià)供方，還要看供方的質(zhì)量保證能力和生產(chǎn)保證供貨能力。
四、對(duì)供方的價(jià)格情況與市場(chǎng)的價(jià)格情況對(duì)比是否合理，交貨情況是否及時(shí)，以及售后服務(wù)態(tài)度怎樣。
五、供應(yīng)處應(yīng)隨時(shí)采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)供方的情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)和選擇。
六、質(zhì)管部應(yīng)對(duì)供方的每批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
七、公司領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)處應(yīng)對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，采購(gòu)物資必須在合格供方名錄內(nèi)實(shí)施。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 5
一、大中原材料批量進(jìn)貨原則上都應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，這樣才能保證新采購(gòu)物資的及時(shí)性和有效性。
二、與供方簽訂物資采購(gòu)合同必須按標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、技術(shù)條件要求組織進(jìn)行。
三、與供方簽訂的合同，必須將相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)條件，質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、交貨日期、試驗(yàn)報(bào)告、樣品等詳盡準(zhǔn)確地體現(xiàn)在訂貨合同或采購(gòu)訂單中。
四、A、B類物資應(yīng)在合格供方名錄內(nèi)訂貨，因特殊原因或出現(xiàn)采購(gòu)特殊情況，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
五、不需簽訂合同或協(xié)議的'原材料，由供應(yīng)處向合格供方提供采購(gòu)清單，用電話、傳真、信件等方式進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，并作記錄。
六、采購(gòu)合同需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供應(yīng)處負(fù)責(zé)保存。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 6
第一章 總則
第一條 為確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和可靠性，規(guī)范合格供方的評(píng)價(jià)和管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于對(duì)各類物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。
第二章 評(píng)價(jià)原則
第三條 客觀公正原則，依據(jù)事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四條 質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，注重供方產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
第五條 長(zhǎng)期合作原則，優(yōu)先選擇具有長(zhǎng)期合作潛力的.供方。
第三章 評(píng)價(jià)內(nèi)容
第六條 供方資質(zhì)和信譽(yù)。
第七條 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
第八條 供貨能力和及時(shí)性。
第九條 價(jià)格合理性。
第十條 售后服務(wù)水平。
第四章 評(píng)價(jià)程序
第十一條 收集供方信息。
第十二條 進(jìn)行初步篩選。
第十三條 實(shí)地考察或評(píng)估。
第十四條 綜合評(píng)價(jià)和打分。
第十五條 確定合格供方名單。
第五章 管理與監(jiān)督
第十六條 定期對(duì)合格供方進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
第十七條 對(duì)不合格供方及時(shí)采取措施。
第十八條 建立供方檔案，記錄評(píng)價(jià)和合作情況。
第六章 附則
第十九條 本制度的解釋權(quán)歸相關(guān)部門(mén)所有。
第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 7
第一章 總則
第一條 為保障公司采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)質(zhì)量，特制定本制度。
第二條 本制度適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理工作。
第二章 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第三條 成立專門(mén)的.評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)工作。
第四條 評(píng)價(jià)小組職責(zé)包括制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)督執(zhí)行等。
第三章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第五條 設(shè)定供方的資質(zhì)要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨準(zhǔn)時(shí)性等指標(biāo)。
第六條 明確服務(wù)水平、售后保障等方面的評(píng)估要點(diǎn)。
第四章 評(píng)價(jià)流程
第七條 收集供方信息，包括基本資料、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等。
第八條 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察或?qū)徍恕?/p>
第九條 綜合評(píng)估供方能力和表現(xiàn)。
第十條 形成評(píng)價(jià)報(bào)告并確定合格供方名單。
第五章 合格供方管理
第十一條 建立合格供方檔案，定期更新信息。
第十二條 與合格供方保持良好溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題。
第十三條 根據(jù)供方表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第六章 附則
第十四條 本制度的修訂和解釋權(quán)歸相關(guān)部門(mén)所有。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
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第一章 評(píng)價(jià)目的
第一條 確保選擇優(yōu)質(zhì)的.供方，保證物資和服務(wù)的質(zhì)量。
第二條 建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二章 評(píng)價(jià)范圍
第三條 涵蓋原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工商、服務(wù)提供商等。
第三章 評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四條 質(zhì)量水平。
第五條 交付能力。
第六條 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
第七條 技術(shù)實(shí)力。
第八條 售后服務(wù)質(zhì)量。
第四章 評(píng)價(jià)方法
第九條 采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第十條 定期進(jìn)行重新評(píng)估。
第五章 評(píng)價(jià)流程
第十一條 信息收集與整理。
第十二條 初步篩選。
第十三條 詳細(xì)評(píng)估與分析。
第十四條 決策與確定合格供方名單。
第六章 管理措施
第十五條 對(duì)合格供方進(jìn)行分類管理。
第十六條 建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決問(wèn)題。
第十七條 定期對(duì)合格供方進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第七章 附則
第十八條 本制度的修改需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
第十九條 本制度自發(fā)布之日起生效。
合格供方評(píng)價(jià)管理制度 9
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)供方的管理，保證采購(gòu)質(zhì)量，制定本制度。
第二條 本制度適用于所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供方評(píng)價(jià)。
第二章 評(píng)價(jià)原則與依據(jù)
第三條 遵循科學(xué)、公正、公平的原則。
第四條 依據(jù)供方的.業(yè)績(jī)、信譽(yù)、質(zhì)量等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第三章 評(píng)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第五條 供方的企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等。
第六條 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平、價(jià)格合理性等。
第七條 交貨準(zhǔn)時(shí)性、售后服務(wù)等。
第四章 評(píng)價(jià)程序
第八條 收集供方信息，建立供方檔案。
第九條 制定評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織實(shí)施評(píng)價(jià)。
第十條 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，確定合格供方名單。
第五章 合格供方管理與監(jiān)督
第十一條 定期對(duì)合格供方進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。
第十二條 對(duì)不合格供方及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整或淘汰。
第六章 附則
第十三條 本制度的解釋權(quán)歸公司相關(guān)部門(mén)所有。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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第一章 制度目的
第一條 規(guī)范合格供方評(píng)價(jià)工作，確保供方滿足公司要求。
第二章 職責(zé)分工
第二條 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集供方信息和組織評(píng)價(jià)。
第三條 質(zhì)量部門(mén)參與質(zhì)量相關(guān)評(píng)價(jià)。
第四條 其他相關(guān)部門(mén)配合評(píng)價(jià)工作。
第三章 評(píng)價(jià)流程
第五條 制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。
第六條 收集供方資料。
第七條 進(jìn)行實(shí)地考察或?qū)徍恕?/p>
第八條 綜合評(píng)估并打分。
第九條 確定合格供方名單。
第四章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第十條 質(zhì)量體系認(rèn)證情況。
第十一條 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
第十二條 供貨及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
第十三條 價(jià)格合理性和競(jìng)爭(zhēng)力。
第十四條 售后服務(wù)水平。
第五章 跟蹤與改進(jìn)
第十五條 定期跟蹤合格供方表現(xiàn)。
第十六條 對(duì)不合格情況及時(shí)反饋和處理。
第十七條 持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)制度和流程。
第六章 附則
第十八條 本制度的解釋權(quán)歸公司所有。
第十九條 本制度自發(fā)布之日起生效。
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