服裝跟單工作總結(jié)

COUNTER SPL.是接單的前的準(zhǔn)備工作，其質(zhì)量、賣相的好壞直接影響著是否有訂單以及訂單數(shù)量的多少。

安排COUNTER SPL.一般需要正確的面輔料，所以，拿來(lái)樣品需要在第一時(shí)間將面輔料安排下去。面料都要求顏色比較準(zhǔn)，一般都是放小缸，偶爾有黑色/深藍(lán)色的能夠找到現(xiàn)成的樣布。大身里、拉鏈的要求也比較嚴(yán)格，正確品質(zhì)正確顏色。而袖里、扣子的要求就不是那么嚴(yán)格了，主要是品質(zhì)正確，顏色可以稍有差異，不影響衣服的整體效果就好。印繡花的ART WORK有時(shí)客人給的較晚，不能及時(shí)的打在樣衣上，那就需要在寄樣品時(shí)隨同附上印繡花片。

在時(shí)間上，如果面料放小缸，化纖類面料大約需要7-12天備好，錦棉/棉錦類面料需要10-15天，而全棉類的需要20天左右；拉鏈一般按照YKK色卡安排，需要7天左右；羅紋一旦可以確認(rèn)面料顏色，3天可做好；假毛時(shí)間較長(zhǎng)，15-20天左右；砸扣、鉚釘?shù)扔袔?kù)存的需要5天，特殊的需要10-15天不等；四目扣、雙目扣除了非常特殊的顏色一般都是找?guī)齑妫?天左右就能寄來(lái)；彈力繩、織帶有特殊安排的也要7-10天。在這段時(shí)間的主要工作總結(jié)來(lái)說就是一個(gè)字：催。不停的催著這些供應(yīng)商，面輔料早一天到位，心里可以稍稍踏實(shí)一點(diǎn)，也許最后就是因?yàn)橐粋�(gè)小小的扣子耽誤樣品的完成。

而在催面輔料之前的這段時(shí)間，樣品會(huì)提前安排到工廠打樣板、做首樣。在之前的操作過程當(dāng)中，這個(gè)環(huán)節(jié)都是工廠自己代用面料，雖然可以批一下做工、樣板、尺寸，但卻很難看出樣衣的效果。因此，在安排面料時(shí)是否可以把首樣的面料也安排下去，不規(guī)定顏色，只需要正確的品質(zhì)，要求3天內(nèi)提供，這樣既不會(huì)耽誤首樣也可以看到正確面料的效果。

再總結(jié)一下C2008-1大貨的操作。

大貨操作從面上說，是繼COUNTER SPL.之后，SIZE SPL.到PP SPL.再到大貨生產(chǎn)的過程，但是從點(diǎn)上說，又分成許許多多繁瑣的細(xì)節(jié)，例如樣品細(xì)節(jié)修改以及面輔料的確認(rèn)。

首先，不得不說SIZE SPL.，此樣品是感受FITTING，確認(rèn)制版、做工、面輔料的最重要的環(huán)節(jié)。安排SIZE SPL.時(shí)要求正確的面里料、棉子，特別是其手感也要正確，還有拉鏈、羅紋、印繡花、假毛、砸扣、扣子、織帶等等，顏色的限制不是很嚴(yán)格，品質(zhì)必須要求正確。很多輔料單獨(dú)寄不一定能確認(rèn)，而做在衣服上確認(rèn)的可能性會(huì)大大的增加。對(duì)于工廠，要嚴(yán)格要求其做工，并根據(jù)上一次樣品的意見逐一修改，不好的樣品堅(jiān)決不能寄給客人，否則耽誤的可能不止一兩天，而且影響公司形象。SIZE SPL.做好后就可以要求工廠報(bào)單耗，并一定請(qǐng)跟單師傅核對(duì)，打印好訂單，一旦客人確認(rèn)的面輔料就可以馬上把訂單下給各個(gè)供應(yīng)商。如果客人對(duì)SIZE SPL.的版型有所更改的話，要趕緊與跟單師傅協(xié)商單耗是否改變，并通知供應(yīng)商，特別是面料廠更改訂單數(shù)量。

再就是面料。一般來(lái)講，訂單下來(lái)時(shí)面料品質(zhì)就已經(jīng)確認(rèn)了，可以訂單下來(lái)就跟面料廠聯(lián)系好，先讓其準(zhǔn)備坯布。打色樣的時(shí)候就要用正確的面料品質(zhì)，來(lái)了色樣不能作為二傳手，而是自己對(duì)照色卡比較，如果差的比較大就直接安排面料廠重新做，不能等到客人不確認(rèn)再回過頭來(lái)重新安排，這樣會(huì)耽誤至少一周的時(shí)間。安排色樣一般需要4、5天的時(shí)間�；�纖類、棉錦/錦棉類面料在色樣/手感樣確認(rèn)之后立馬安排頭缸布，大約需要7-15天。全棉類可以按照預(yù)估的單耗趕緊安排大貨面料生產(chǎn)，拿到做PP的樣布起碼20-30天。拿到PP樣布要對(duì)比面料的品質(zhì)、顏色、手感，沒有問題才能做到PP樣上。頭缸樣布也是非常非常重要的，保險(xiǎn)的做法是順色輔料要在有了頭缸樣布之后才能生產(chǎn)大貨，按照色樣生產(chǎn)大貨可能會(huì)因?yàn)樯珮犹�小和大貨與色樣之間的色差而導(dǎo)致面輔料不順色的現(xiàn)象。

特殊的輔料，比如帶LOGO拉頭、扣子，印繡花，越早跟客人確認(rèn)越好，可以提前寄給客人確認(rèn)時(shí)不必等到非要做在SIZE SPL.上不可，當(dāng)然，在SIZE SPL.可以安排時(shí)也不必非要等這種特殊的輔料。確認(rèn)輔料時(shí)，最好多給客人幾個(gè)OPTION，以增大確認(rèn)的幾率。

接下來(lái)就是PP SPL.，等待安排PP SPL.的物料是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在操作的整個(gè)過程，都要不時(shí)的總結(jié)訂單的進(jìn)度，對(duì)待供應(yīng)商，不管是PP物料還是大貨都需要兩個(gè)字：趕早。早一天到齊物料安排上PP樣可能就能早三天拿到樣品；早一天確認(rèn)PP樣可能就能早半個(gè)月投產(chǎn)。反之，也是這個(gè)道理。順利的訂單，可能總結(jié)起來(lái)都是一樣的；而不順利的訂單，卻各有各的不順之處，所以就要求我們不能放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。

再接下來(lái)就是大貨投產(chǎn)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上我好像一下子就脫節(jié)了，大腦中可以說是基本空白。在跟單師傅、工廠將情況反應(yīng)過來(lái)之前很難自己預(yù)料到，這跟脫離工廠經(jīng)驗(yàn)不足有很大的關(guān)系。希望能夠在下一季的訂單操作過程當(dāng)中多跟跟單師傅交流多跟有經(jīng)驗(yàn)的同事交流多尋找機(jī)會(huì)下工廠，來(lái)彌補(bǔ)這方面的缺陷。

出貨的細(xì)節(jié)就不多說了，出貨、交單、結(jié)匯、退稅之后才算是一個(gè)訂單的結(jié)束。

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