工會工作總結(jié)

2009年，是**公司工會適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，不斷推進工會工作在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新的重要一年。一年以來，在上級工會和**公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，工會堅持以促進企業(yè)健康和諧發(fā)展為準則，以星級工會創(chuàng)建為目標，圍繞年初確定的工作重點，積極進取，真抓實干，使工會的各項工作穩(wěn)步推進，為促進企業(yè)的和諧發(fā)展做出了積極貢獻。

2009年工作回顧

一、加強民主管理，進一步促進企業(yè)民主政治建設(shè)

（一）堅持職代會制度，發(fā)揮源頭維護作用。職工代表大會制度是職工直接參與企業(yè)民主管理的有效途徑。**公司工會全面貫徹黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，實行以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照有關(guān)要求積極開展星級職代會的創(chuàng)建工作，有力地促進了企業(yè)的民主決策和職工權(quán)益的維護。2008年二月中旬，我們籌備召開了**公司二屆六次職工代表大會。為確保會議質(zhì)量，在會議召開前夕，認真組織職工代表進行相關(guān)培訓，提高了代表們的素質(zhì)，使他們能夠更好地履行自己的權(quán)利和義務(wù)。在大會召開期間，全體職工代表聽取審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務(wù)預(yù)、決算報告》和《2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃暨經(jīng)濟責任制編制說明》等議案。會后，又幫助指導(dǎo)基層工會召開了各自的職代會，充分發(fā)揮了兩級職代會代表參政議政職能和當“家”做主的權(quán)利，切實把職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)落到了實處。

鈄對職工代表在會議期間提出的各項提案，職代會提案落實委員會都進行了歸納、整理、分類和督促辦理，截止今年十月底，對立案的18件提案，全部給予落實，落實率達到100%。

為了能夠選拔優(yōu)秀職工代表參加**集團首屆職代會，工會經(jīng)過廣泛征求意見及充分醞釀，提名推薦了19名同志作為**集團首屆職代會代表候選人，并于9月24日召開了**公司二屆六次職代會第一次擴大聯(lián)席會議，對候選人名單進行了認真審議并表決通過。

認真做好職工代表巡視工作，先后三次組織職工代表對基層單位落實職代會精神等情況進行巡視，了解各項工作的進展程度、取得的經(jīng)驗以及存在的問題，并盡最大能力予以指導(dǎo)和幫助，更好地促進了職代會精神的落實。

（二）深化廠務(wù)公開，推進民主監(jiān)督。**公司工會始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力、激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實效。為了不斷推進廠務(wù)公開工作向“縱深”發(fā)展，工會認真行使監(jiān)督檢查職責，堅持《民主管理、廠務(wù)公開月報》制度，要求各基層單位每月10日前將本單位的民主管理、廠務(wù)公開情況以書面形式呈報給工會、紀委和公司行辦，以便能夠及時掌握各基層單位民主管理工作情況和職工關(guān)心的熱點、難點問題。同時，積極鼓勵各單位結(jié)合自身情況實施創(chuàng)新，賦予廠務(wù)公開、民主監(jiān)督以新的活力。其中，**廠針對本廠以前公開中存在的略顯凌亂、不便查看的實際情況，將公開內(nèi)容進行整合，專門制作了廠務(wù)公開明細表，并隨每月工資表一同下發(fā)張貼，因其內(nèi)容詳細整齊，使職工既能夠清楚了解自己和他人的收入情況消除了誤會和矛盾，又能夠?qū)�單位的�?jīng)濟運行情況一目了然，受到該廠職工的廣泛稱贊。同時，在明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。

二、加強群眾安全監(jiān)督，進一步筑牢企業(yè)安全基礎(chǔ)

（一）著力加強安全氛圍的營造。職工安全意識的強弱對安全生產(chǎn)起著直接的影響。**公司工會從營造安全氛圍入手，不斷提高職工的安全意識。一是充分利用宣傳櫥窗、安全板報展、**周報等媒體，宣傳國家的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，努力提升職工隊伍安全認知水平，全年共出宣傳板報43期，制作宣傳標語26條。二是采取豐富多彩、寓教于樂的文化形式，增強廣大職工參與安全活動的積極性，全年先后組織開展了安全謎語競猜、安全知識有獎競答、安全知識競賽、安全演講比賽等十余項安全文化活動，累計共有1550多名職工參與其中，收到良好的教育效果。

（二）著力抓好群監(jiān)員、女工協(xié)管員隊伍建設(shè)。群監(jiān)員和女工協(xié)管員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著“安全哨兵”的作用。為使這一作用進一步發(fā)揮，我們一是從完善制度入手，制定下發(fā)了《20**年群監(jiān)員以及女工協(xié)管員工作安排意見》，部署了工作重點，明確了權(quán)力與責任，為群監(jiān)員和女工協(xié)管員更好的開展安全工作打下了基礎(chǔ)；二是定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會，學習安全有關(guān)文件精神，使每位群監(jiān)員和女工協(xié)管員都牢固樹立了“生命至上，安全為天”的思想理念；三是積極開展身邊無“三違”和爭創(chuàng)優(yōu)秀群監(jiān)員、協(xié)管員活動，大力營造比學趕超的工作氛圍；四是組織群監(jiān)員和女工協(xié)管員參加工段的日常班中檢查，和班段長一起認真查找隱患，堵塞安全漏洞，截止10月底累計查出各種不安全現(xiàn)象30多起，全部給以整改；五是完善獎懲機制，適時調(diào)整群監(jiān)員、女工協(xié)管員隊伍，實行考核上崗，調(diào)動了群監(jiān)員、女工協(xié)管員的工作積極性和責任心，截止今年十月底，已發(fā)放待遇津貼66360元。

三、加強群眾生產(chǎn)工作，進一步深入開展群眾性建功立業(yè)活動

（一）認真開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”是展示職工技能、培養(yǎng)技術(shù)人才的有效載體。多年來，**公司工會在群眾建功立業(yè)活動中，一直嚴抓“崗位練兵、技術(shù)比武”不放松。今年，更是在活動中著重抓好“兩個重點”，即：重點突出活動的群眾性和重點抓好技術(shù)培訓。為使更多地職工參與這項活動，工會在制定《20**年“崗位練兵、技術(shù)比武”活動安排意見》時，將參加工種的范圍擴大至25個，幾乎涵蓋了公司全部技術(shù)崗位，使參加活動的職工達2300多人。而在培訓期間，采用集中培訓與業(yè)余自學相結(jié)合的方式，共開展各種形式的培訓30多次。同時，組織工程技術(shù)人員對參賽工種的試題庫進行了規(guī)范完善，使之更加貼近生產(chǎn)實際。在此基礎(chǔ)上，采取層層選拔的方式，先由基層單位從2300多名參賽職工中選拔推薦320名職工參加理論考試，隨后再從中選拔出153名職工參加實際操作比武，評選出技術(shù)標兵40名、技術(shù)能手45名。

（二）認真開展“**”和“**”競賽活動。今年是**公司積極應(yīng)對金融危機、奮力實現(xiàn)“**”的關(guān)鍵一年，為了總體目標的順利實現(xiàn)，**公司工會先后下發(fā)了《關(guān)于在全公司職工中廣泛開展“**”競賽活動的安排意見》和《關(guān)于開展“**”主題競賽活動的通知》，自文件下發(fā)以來，**公司工會按照文件的要求，制訂出切實可行的活動方案，并認真組織實施，確�；顒尤〉脤嵭�。其中，開展的“**”主題討論活動，使職工在討論中樹立起“**”的發(fā)展思路和克服困難的信心；開展的“節(jié)能減排暨保安全降成本增效益”勞動競賽活動，進一步降低了生產(chǎn)成本；開展的“我為節(jié)能減排做貢獻”和“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”合理化建議征集活動，又充分調(diào)動了職工的智慧，為降低成本和推動企業(yè)發(fā)展貢獻了大量的計策，截止10月底，累計收到合理化建議43條，采納21條，創(chuàng)效30多萬元。

（三）認真開展工段建設(shè)活動。一是召開了工段建設(shè)推進會，下發(fā)了《**公司工段建設(shè)實施辦法》，為開展工段建設(shè)提供了制度基礎(chǔ)。二是成立了工段建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工段建設(shè)工作的總體部署工作；成立了班段長協(xié)會，負責組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌公司所有工段長素質(zhì)建設(shè)，并選舉產(chǎn)生了第一屆組織機構(gòu)成員，其中理事會由各單位推薦理事36人組成；成立班段建設(shè)研究室，負責理論指導(dǎo)、政策研究，從而形成了立體交叉、相互協(xié)調(diào)、共同參與的組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。三是印制了工段基本情況登記表和工段長基本情況登記表，對全公司的工段和工段長進行了摸底調(diào)查，進一步掌握工段和工段長的具體組織結(jié)構(gòu)情況，以便為下一步開展工段建設(shè)工作提供資料。四是組織開展了“我說工段建設(shè)”論文征集活動，總結(jié)挖掘公司工段管理經(jīng)驗，提高工段長的管理水平，共征集論文80篇，并將從中選出優(yōu)秀40篇編輯成書，下發(fā)到各工段以供學習參考之用。

這一系列群眾性建功立業(yè)活動的開展，提高了職工參與企業(yè)管理的熱情，增進了職工干事的能力，有效促進了公司經(jīng)營形勢的良好運行。

四、加強扶貧解困力度，進一步營造“大家庭”的溫暖

（一）積極開展“送溫暖”活動。始終堅持“職工第一牽掛”理念，建立了規(guī)范的困難職工管理檔案，做到了“四清”：即本人家庭情況清、困難原因清、有何特長清、思想狀況清。在此基礎(chǔ)上，堅持做好“送溫暖”活動，堅持經(jīng)常到困難職工家中走訪，堅持到醫(yī)院看望傷病職工，既送去組織的溫暖，又解決了職工的生活困難。截止10月底，共救濟困難職工628人次，救濟金額14多萬元；慰問住院傷、病職工117人次，慰問金11700元。積極開展“職工團體大病互助保險”的參保工作，有3532名職工辦理了大病醫(yī)療保險，按有關(guān)規(guī)定，工會共為參加大病醫(yī)療互助保險的職工支出70640無；并為7名身患大病的職工進行了理賠，理賠金72182元。

（二）把為職工服務(wù)落到實處。在盛夏酷署期間，工會積極開展“獻愛心、送涼爽”活動，先后兩次為奮戰(zhàn)在一線的職工購買西爪2萬多斤。為了體現(xiàn)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工的關(guān)心，調(diào)動他們的工作積極性，今年在公司生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金比較緊張的情況下，盡最大努力完成了**公司工會下達的職工榮療任務(wù)，先后組織118名公司勞模、技術(shù)標兵、先進工作者、十佳班段長等到外地療休養(yǎng)，其費用達199370元。落實民情快速反映機制，今年共接待來訪的職工12人次，收到基層民情工作站反映的問題3條，在向公司黨政匯報后，責成有關(guān)部門采取措施，進行了妥善處理，確保了公司和諧穩(wěn)定的政治局面。

（三）實施困難職工幫扶工作。為了切實幫助困難職工解決生活中的實際問題，進一步做好困難職工救助工作，我們積極開展愛心助學、生活幫扶、醫(yī)療幫扶和多種形式的幫扶活動，并根據(jù)《**公司困難職工幫扶中心管理暫行辦法》，按照救助的原則及范圍，經(jīng)公司困難職工幫扶中心研究決定，今年共對因大病造成生活極度困難的11名職工給予救助，救助金額12700元。開展了金秋助學與希望同行活動，救助困難職工子女18人，發(fā)放助學金15500元，實現(xiàn)了“三不讓”保障目標。

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