精益管理工作評價表

　　評價單位： 評價人： 評價日期：

　　評價項目 主要評價要素 階段一 階段二 階段三 見證性資料 備注 無(0分) 一般(1分) 好(2分)

　　1 精益組織結(jié)構(gòu) 成立專門的精益推進(jìn)組織和精益辦公室 30% 20% 10% 照片+《組織架構(gòu)圖》

　　有精益辦相關(guān)的宣傳識別 分廠宣傳視板照片

　　精益辦的負(fù)責(zé)人和成員是專職的 照片+廠長職責(zé)分工+《人事任命》復(fù)印件

　　至少2名以上穩(wěn)定的精益改善專員 同1-3

　　專員有IE和精益專業(yè)背景 照片資料

　　2 精益文化宣傳 辦公區(qū)域有精益信息的展示 15% 10% 5% 照片+《電腦屏保通知》+辦公室承諾書公示

　　生產(chǎn)區(qū)域有精益信息的展示、精益成為分廠文化的一部分 照片+通道標(biāo)語+發(fā)泡視板+班組園地建設(shè)照片+學(xué)習(xí)手冊的照片 補(bǔ)拍、重拍（阿蘊）

　　組織精益倡導(dǎo)活動、沙龍 照片

　　精益手冊、宣傳單 宣傳單照片

　　精益成為分廠文化的一部分 （同2-2）

　　3 現(xiàn)場改善展示 現(xiàn)場能看到改善成果 5% 10% 15% 照片（吸塑機(jī)連續(xù)流+預(yù)裝內(nèi)膽連續(xù)流+門機(jī)臺細(xì)胞生產(chǎn)線+精益管架+休息區(qū)） 補(bǔ)充（阿蘊）

　　改善活動在現(xiàn)場有看板宣傳與展示 預(yù)裝線3線邊視板內(nèi)容

　　改善案發(fā)生點有“改善景點”展示 補(bǔ)充（阿蘊）

　　現(xiàn)場改善展示經(jīng)常更新 “同3-2”改善周活動（預(yù)裝線邊）圖片宣傳

　　員工了解精益改善活動 班組員工集體合影 補(bǔ)充（阿瓊）

　　4 項目進(jìn)展 項目按進(jìn)度推進(jìn) 10% 15% 20% 月推進(jìn)計劃、周總結(jié)匯報PPT、階段總結(jié) 補(bǔ)充（路廠）

　　項目進(jìn)度有展示 4個項目展示（現(xiàn)場5S、預(yù)裝線效率、吸塑連續(xù)流、門機(jī)臺連續(xù)流）+各項目進(jìn)展PPT 補(bǔ)充（路廠）

　　每周每月定期組織項目會議 見“會議通知+會議決議+簽到表） 補(bǔ)充（阿蘊）

　　項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 見“4-1”階段總結(jié) 補(bǔ)充（路廠）

　　項目獲獎情況

　　5 成果鞏固與推廣 項目成果得以標(biāo)準(zhǔn)化 5% 10% 15% 30天跟進(jìn)計劃+“作業(yè)指導(dǎo)書” 補(bǔ)充（阿瓊）

　　項目成果得以鞏固 布局改良+休息區(qū)+精益管架+空間節(jié)省 補(bǔ)充（阿瓊）

　　項目成果得到展示 改善周發(fā)布會 補(bǔ)充（阿瓊）

　　項目成果得以推廣 預(yù)裝3線流水線復(fù)制照片（內(nèi)膽連續(xù)流+內(nèi)膽不落地） 補(bǔ)充（阿瓊）

　　改善后文件或流程得到變更與會簽

　　6 分廠精益培訓(xùn) 詳細(xì)培訓(xùn)計劃 5% 5% 5% 上半年培訓(xùn)計劃 補(bǔ)充（路廠）

　　培訓(xùn)人員覆蓋情況，有記錄和考核 簽到表+考試試卷+成績單 補(bǔ)充（阿瓊）

　　公司精益導(dǎo)師培訓(xùn)的參與率

　　自主組織培訓(xùn)，由精益骨干實施培訓(xùn) 改善周自主培訓(xùn)，簽到表

　　培訓(xùn)方式多樣化，如沙龍、讀書會等 見2-2 讀書會

　　7 精益人才培育 精益骨干持續(xù)培育計劃 15% 15% 15%

　　精益綠帶培訓(xùn)結(jié)業(yè)人數(shù)

　　精益綠帶、黒帶認(rèn)證人數(shù)

　　每年新發(fā)展的精益導(dǎo)師數(shù)量

　　精益骨干認(rèn)證成功率

　　8 持續(xù)改善 完整的本年精益項目實施計劃 5% 5% 5% 2011年下半年項目規(guī)劃 補(bǔ)充（路廠）

　　有下一階段的精益項目總體計劃 規(guī)劃方案10、11月 補(bǔ)充（路廠）

　　年中與年尾的VSM價值流圖評審與更新

　　員工改善提案制度 合理化建議 補(bǔ)充（路廠）

　　持續(xù)改善的企業(yè)文化 見8-4

　　9 激勵機(jī)制 分廠擁有獨立的精益項目激勵方法 5% 5% 5% 月度獎勵通報（預(yù)裝改善周即時獎勵+改善周獎勵+評價表 補(bǔ)充（阿蘊）

　　評價表（錢玉杰）

　　定期開展精益評審和激勵

　　項目激勵及時實現(xiàn)

　　各崗位人員的升遷和加薪與精益項目關(guān)聯(lián)

　　項目獎勵廣泛宣傳，刺激引導(dǎo)項目的積極進(jìn)展 班組公示、改善獎牌公示 補(bǔ)充（阿蘊）

　　10 改善氛圍 廠長/副長廠參與和主導(dǎo)項目 5% 5% 5% 補(bǔ)充（路廠）

　　各級別員工參與和主導(dǎo)項目 補(bǔ)充（路廠）

　　各級別員工改善參與率 補(bǔ)充（路廠）

　　項目組外普通員工的改善建議獲得支持與鼓勵 補(bǔ)充（阿蘊）

　　員工認(rèn)可精益改善活動 補(bǔ)充（阿蘊）

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