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技術(shù)工程師工作職責(zé)
技術(shù)工程師工作職責(zé)1、招標(biāo)工程師崗位職責(zé)
1.1 為工程招標(biāo)工作的執(zhí)行人,協(xié)助工程技術(shù)科科長進(jìn)行招標(biāo)的管理工作;
1.2 根據(jù)工程建設(shè)需要,完成工程、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料等招標(biāo)工作,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;
1.3 根據(jù)總公司工程計(jì)劃部署和部工作要求,參與立項(xiàng)方案論證,進(jìn)行工程計(jì)劃編制和參與技術(shù)論證、評審等工作;
1.4 根據(jù)總公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目概算,嚴(yán)格控制招標(biāo)階段工程造價(jià),完善招標(biāo)相關(guān)文件資料,確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
1.5 負(fù)責(zé)組織編制工程量清單、草擬合同、不斷提高招標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)性,有效降低業(yè)主合同風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)處理招標(biāo)實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜;
1.6 負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與招標(biāo)相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
1.7 負(fù)責(zé)領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙,協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)問題以及相關(guān)涉外關(guān)系;
1.8 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、擬訂計(jì)劃、技術(shù)管理等日常管理工作,完成管理日志的準(zhǔn)確記錄;
1.9 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)資料的歸檔和設(shè)計(jì)交接工作;
1.10招標(biāo)工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。
2、招標(biāo)工程師工作流程
2.1 一般一天的工作流程
參加工程技術(shù)科工作會(匯總通報(bào)日前招標(biāo)工作情況,匯報(bào)當(dāng)天的招標(biāo)工作計(jì)劃和需解決的問題)→落實(shí)完成當(dāng)天工作計(jì)劃→進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及工作要求,掌握了解工作進(jìn)展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)招標(biāo)各項(xiàng)工作→對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。
2.2 一般一周(一月)的工作流程
總結(jié)本周(本月)的招標(biāo)工作情況→編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)招標(biāo)工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表→編制下周(下月)的工作計(jì)劃安排→準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計(jì)問題→提出下周(下月)各管理崗位工程師的配合工作計(jì)劃;
2.3 填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程技術(shù)科科長進(jìn)行考核;
2.4 工作考核表經(jīng)考評后,交由辦公室留存。
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