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軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)
軋鋼廠技術(shù)科工作總結(jié)軋鋼廠15年的歷程是發(fā)展的過(guò)程,是從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程,在這規(guī)模擴(kuò)張和不斷做大的的過(guò)程中,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的奇跡,取得了驕人的成績(jī)。成績(jī)的背后包含了廣大干部員工的努力和付出,同時(shí)也形成了軋鋼人獨(dú)特的精神財(cái)富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),我們摸索出來(lái)的“管理體制”,我們的“挖潛、品牌、執(zhí)行力”的.工作方針,我們的“用人觀”、“核心價(jià)值觀”等已成為軋鋼廠前進(jìn)的動(dòng)力,在千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力已經(jīng)形成的情況下,做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過(guò)去,如何做強(qiáng)企業(yè),再創(chuàng)輝煌,重新展示出軋鋼廠強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。
然而,我們的“做強(qiáng)”之路很不平坦,依然面臨很多不足:部分干部身上滋生了安逸現(xiàn)象,無(wú)視不足和存在的問(wèn)題;解決問(wèn)題的能力和措施不足;執(zhí)行力逐層遞減;制度的有效性和執(zhí)行效果有待提高;基層人才短缺,沒(méi)有形成人才培養(yǎng)的有效機(jī)制;品牌管理機(jī)制沒(méi)有形成;干部的思想觀念需要轉(zhuǎn)變,責(zé)任意識(shí)、精細(xì)化管理需要加強(qiáng);尊重和關(guān)注員工方面有待提高等。
為徹底解決問(wèn)題,強(qiáng)化管理,經(jīng)廠研究決定,2010年,在全廠開(kāi)展進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)安排如下:
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)照集團(tuán)“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng),成立軋鋼廠進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):唐耀武、張曉燕
副組長(zhǎng):趙慶河、榮 澤、牟立君
成 員:盧炳杰 徐 雷 崔 菘 賀 宇 張志強(qiáng)
王曉霞 高 峰 秦顯振 楊 儉 袁 振
宮貴民
領(lǐng)導(dǎo)小組在廠綜合辦設(shè)立辦公室。
二、活動(dòng)對(duì)象
全廠班長(zhǎng)及以上各級(jí)管理人員。
三、活動(dòng)內(nèi)容
(一)查找不足:班長(zhǎng)以上管理人員
每月末,科長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作完成情況,反思1個(gè)月來(lái)的工作,查找在管理方面存在的問(wèn)題,明確下月工作思路。逐級(jí)檢查,生產(chǎn)區(qū)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)督促檢查,廠黨委考核。
(二)干部評(píng)比:建立評(píng)比體系
生產(chǎn)區(qū)要建立作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)管理人員月度績(jī)效評(píng)比體系,每月5日前完成上月評(píng)比,結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)公示,并報(bào)廠黨委備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé),廠黨委考核。
(三)干部學(xué)習(xí):建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容,各科室、生產(chǎn)區(qū)每月對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。企管科負(fù)責(zé)抽查和考核。
2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本,生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、每季度,副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報(bào)1份稿件,生產(chǎn)區(qū)黨總支、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)督促,綜合辦負(fù)責(zé)考核。
(四)干部培訓(xùn):生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)建立干部和員工定期培訓(xùn)制度,培訓(xùn)計(jì)劃于1月末前上報(bào)人力資源科,人力資源科負(fù)責(zé)按月跟蹤考核。
(五)人才培養(yǎng):按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求,3月末,生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作,建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù),生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況,廠黨委考核。同時(shí),要切實(shí)采取措施提高科員、生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員的綜合素質(zhì)和能力,對(duì)不勝任本崗、責(zé)任心不強(qiáng)的必須予以調(diào)整。
(六)員工滿意度測(cè)評(píng):每季度末月,各生產(chǎn)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行,生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織,結(jié)果在生產(chǎn)區(qū)公示,并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工不滿意的,在進(jìn)行誡免談話后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。
(七)強(qiáng)化品牌管理
1、建立品牌定期反饋機(jī)制,建立質(zhì)量管理體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題加大曝光力度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研:生產(chǎn)區(qū)走訪市場(chǎng)1次/季度。技術(shù)科負(fù)責(zé)
(八)開(kāi)展精細(xì)化管理月度紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)備助理負(fù)責(zé),由設(shè)備供應(yīng)科牽頭制定精細(xì)化管理評(píng)比方案,從3月份開(kāi)始推行,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行考核評(píng)比,確保實(shí)現(xiàn)作業(yè)率突破80%目標(biāo),對(duì)連續(xù)2個(gè)月排名最后的責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
(九)尊重和關(guān)注員工
1、從今年1月1日起,凡當(dāng)月過(guò)生日員工,廠在發(fā)送生日祝福短信的同時(shí),在員工當(dāng)月工資中加50元錢(qián)。
2、從今年1月1日起,軋鋼廠開(kāi)通“軋鋼博客”,積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題,加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。
3、廠和生產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持定期召開(kāi)員工代表座談會(huì),傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。從班組到作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都要有人關(guān)注員工,尋找為其提供幫助的機(jī)會(huì)。
4、改善員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境,8月末前必須有較大改觀。主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),各生產(chǎn)區(qū)按要求落實(shí)。
5、做到“四必到、五必談、六必清”!八谋氐健奔磫T工生病住院必到,家庭糾紛必到,婚喪嫁娶必到,子女升學(xué)必到;“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談,改革措施出臺(tái)時(shí)必談,員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談,員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談,員工受處罰時(shí)必談;“六必清”即員工的性格脾氣清,身體狀況清,特長(zhǎng)愛(ài)好清,思想現(xiàn)狀清,技能水平清,家庭情況清。從現(xiàn)在起,全廠班長(zhǎng)及以上各級(jí)管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求,注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo),善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn),把員工進(jìn)步作為目標(biāo),把員工需要作為重點(diǎn),把員工情緒作為信號(hào),把員工滿意作為追求,努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到今年末,各層管理人員對(duì)所管理員工的基本情況必須做到基本掌握,生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。繼續(xù)開(kāi)展“十佳班長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng),對(duì)基層優(yōu)秀管理者予以表彰。
6、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用,加大對(duì)困難員工幫扶力度,生產(chǎn)區(qū)分會(huì)可嘗試進(jìn)行一個(gè)分會(huì)、一個(gè)工會(huì)小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。
7、關(guān)注員工成長(zhǎng),促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術(shù)比武等形式,建立激勵(lì)機(jī)制,按照一崗多能、技術(shù)人員和管理人員三個(gè)方向?qū)T工進(jìn)行定向培養(yǎng),為員工提供成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)。人力資源科、廠工會(huì)負(fù)責(zé)。
(八)開(kāi)展員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。1月份起,從綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四方面每月對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)議價(jià),對(duì)排名靠前的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),排名靠后的進(jìn)行勸誡和整改,從而全面提高全員的綜合素質(zhì)。人力資源科負(fù)責(zé)。
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