生產(chǎn)部日常工作

生產(chǎn)部日常工作

服裝公司策劃之生產(chǎn)部工作職責

一、生產(chǎn)部工作職

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

二、生產(chǎn)部各崗位職務說明

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書

1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理

4.管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任;

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務;

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產(chǎn)調度主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務;

●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

●貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質量;

●嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱：采購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂?shù)脑�材物料采購及人員管理

5.管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

6.具體工作職責：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要;

●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任;

●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

●負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產(chǎn)調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責：

6.具體工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作;

●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務;

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

●協(xié)調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的`方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;

●對嘜架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及著手開單領料;

●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準)，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱：尾部主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，

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