生 產(chǎn) 部 工 作 流 程

一、訂單出貨交期預(yù)定流程

接業(yè)務(wù)員訂單后，廠長根據(jù)倉庫庫存以及外協(xié)進(jìn)料周期回簽預(yù)計完工交期給業(yè)務(wù)員，并下《新訂單生產(chǎn)計劃》給采購及生管，采購按《新訂單》內(nèi)的到貨日期下訂單催貨，生管按《新訂單》內(nèi)的計劃完工日期計劃生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)計劃

1：廠長根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)產(chǎn)量以及采購復(fù)的零件回期訂定《月生產(chǎn)計劃》給采購部及生管。采購按《月生產(chǎn)計劃》的生產(chǎn)日期同外協(xié)確定訂單零件回期后回復(fù)廠長及生管(如三天內(nèi)未回簽，則視為默認(rèn)交期)，采購沒有按回簽交期回貨的零件，生管以書面文字的形式記錄并上報廠部存檔。

2：生管根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》內(nèi)采購回復(fù)零配件的到位時間以及《客人出貨進(jìn)倉通知》編制《每周生產(chǎn)計劃》給廠長審核，發(fā)給采購簽回料交期的《每周生產(chǎn)計劃》，采購必須在一個工作日內(nèi)回復(fù)生管(如次日未回簽，則視為默認(rèn)交期)，生管根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》內(nèi)的回料及生產(chǎn)能力確定本周出貨是否更改，一個工作日內(nèi)上交廠長，由廠長同高選協(xié)調(diào)最終出貨情況。

3：生管將本周更改的《周生產(chǎn)計劃》下發(fā)各車間、倉庫及品管。以便各部門根據(jù)回料時間安排車間生產(chǎn)、倉庫配料。

三、倉庫配料流程

依照零件的回來時間，生管要提前三天制定《倉庫配料計劃》及下《配料單》給倉庫配料，倉庫每天回復(fù)配料情況給生管，對有問題的零件和欠料要當(dāng)天及時的上報生管，生管將欠料的以書面形式通知采購處理并告知廠長：生管將有問題的零件以書面形式通知采購及品管處理，避免延誤計劃的實施。生管將配料好的產(chǎn)品安排車間生產(chǎn)計劃。

四、五金車間生產(chǎn)跟蹤流程

生管根據(jù)采購回復(fù)的原材料到料時間，制定《五金車間生產(chǎn)計劃》，在一個工作日后根據(jù)車間主管上報的延期項目調(diào)整五金生產(chǎn)計劃，(如車間沒有上報將按原計劃執(zhí)行)。原材料回料生管要做到及時跟蹤，每天要根據(jù)車間上報的日報表查實車間是否根據(jù)計劃交期安排生產(chǎn)，如沒有按計劃實施要查明原因及時調(diào)配。

五、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

1：生管每天必須對倉庫配料進(jìn)度、車間生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤，查看當(dāng)天計劃的訂單是否已配料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的均衡以及產(chǎn)品的順利出貨。并根據(jù)車間上報的日報表對整個出貨情況進(jìn)行有效的調(diào)控。隨時查看各車間的生產(chǎn)能力，按照產(chǎn)品出貨的先后跟緊車間的生產(chǎn)進(jìn)度確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量的生產(chǎn)。

2：車間領(lǐng)班必需對將投入生產(chǎn)的產(chǎn)品及規(guī)格上報檢驗首檢，如配好的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)未檢先生產(chǎn)將處罰相關(guān)的車間領(lǐng)班。

3：車間領(lǐng)班要做到對投入生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量做到及時的跟蹤，做到有問題隨時上報和處理。裝配的零配件比較多車間領(lǐng)班一定要做到及時的抽查。

六、生產(chǎn)問題處理

車間出現(xiàn)各種問題，由各車間領(lǐng)班停止生產(chǎn)自行處理，對處理不好的需填寫《生產(chǎn)異常處理單》上報生管處理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需停下生產(chǎn)在上報生管，由生管協(xié)同質(zhì)量部一起處理。因技術(shù)問題引起的問題，先填寫《技術(shù)申請單》上報技術(shù)部安排專人指導(dǎo)處理。

七、出貨跟蹤

1：生管根據(jù)廠長共享文檔內(nèi)的《客人確認(rèn)出貨進(jìn)倉通知》制定每批《出貨清單》給組裝領(lǐng)班、包裝領(lǐng)班、品檢主管、包材倉管，并根據(jù)車間日報表對清單內(nèi)完工及未完工的原因上報廠長，廠長根據(jù)具體的原因協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理(如質(zhì)量技術(shù)有問題安排，直至最后全部完工進(jìn)倉。

2：出貨通知，進(jìn)倉前二天到廠長處拿貨代《進(jìn)倉通知單》，并將出貨產(chǎn)品的體積和重量統(tǒng)計出來，以便叫相應(yīng)的貨車進(jìn)倉。并將《出貨通知單》給總經(jīng)理助理簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交倉庫通知發(fā)貨。內(nèi)銷單個規(guī)格產(chǎn)品完工后生管通知廠長，由廠長開《發(fā)貨通知單》通知倉庫發(fā)貨。

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