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農(nóng)電工工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的農(nóng)電工工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農(nóng)電工工作總結(jié)1
20xx，我局的黨委工作以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動為重點，以“圍繞中心為大局，強(qiáng)基固本促發(fā)展”的工作思路，以增強(qiáng)思想意識為基礎(chǔ)，以組織建設(shè)為重點，以制度建設(shè)為保證，以電力體制改革為契機(jī)，在工作中尋求企業(yè)發(fā)展的新思路、新境界，全面實施“核心、凝心、暖心”工程，為企業(yè)各項工作的有效開展保駕護(hù)航，全力推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、思想當(dāng)先，意識領(lǐng)軍，融匯思想，引領(lǐng)實踐。
年初，我局黨委針對電力體制改革和企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題，組織全員堅持深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，以十七大精神和“三個代表”重要思想，指導(dǎo)工作、剖析工作，大力提高和統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，堅定信念，凝聚人心。
武裝頭腦，提升意識。結(jié)合全局工作實際，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，組織全體黨員學(xué)習(xí)了毛澤東、鄧小平和江澤民三位領(lǐng)導(dǎo)人在不同時期對科學(xué)發(fā)展觀的深入論述，及劉振亞總經(jīng)理和聶盛偉書記對科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，使全員在思想意識上有了充分的融匯提高。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用中心組學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本職工作，對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，切實將十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀融入思想，指導(dǎo)工作。
為使科學(xué)發(fā)展觀能夠在企業(yè)中得到充分運用，我局組織全體黨員召開了專題會議，并發(fā)放了征求意見書，使黨員干部對我局各項工作中存在的問題進(jìn)行深入的探討和剖析，并提出建設(shè)性解決方法。
二、重抓基礎(chǔ)，把握重點，創(chuàng)新機(jī)制，成效顯著。
首先，切實提升黨員素質(zhì)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的主旨，為此，我局黨委將提高黨員隊伍素質(zhì)做為工作重點。在堅持“三會一課”制的基礎(chǔ)上，明確理論學(xué)習(xí)重點，組織全體黨員學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，進(jìn)一步深入明確了科學(xué)發(fā)展觀的要義和精神靈魂所在。學(xué)習(xí)了趙自力題為《堅定信心迎難而上為促進(jìn)遼寧公司科學(xué)發(fā)展而共同努力》的形勢任務(wù)報告，了解了省、市公司在工作中取得的成績和遠(yuǎn)景藍(lán)圖，達(dá)到思想和意識的同步。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過有獎?wù)魑�、交流座談、專家授課等形式，不斷提高黨員的思想素質(zhì)。開展“講文明、樹新風(fēng)、講道德、樹形象”活動，對身邊不道德、不文明的行為進(jìn)行認(rèn)真查擺，并及時反饋，進(jìn)行整改。通過本次活動，在一定程度上，提高了員工的文明意識和道德修養(yǎng)。
按照縣委指示精神，我局于3月5日，組織局屬各部門人員總計10人，以“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心、見行動、樹新風(fēng)”為主題，廣泛開展了學(xué)習(xí)雷鋒宣傳活動。活動中，我們以張掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式，向群眾對電力法規(guī)和安全用電常識進(jìn)行了宣傳，并現(xiàn)場對群眾的咨詢進(jìn)行了解答。
充分發(fā)揮榜樣的輻射示范作用，在全局各黨支部開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，深入挖掘工作中的好榜樣、好模范，營造爭先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。局高嶺供電營業(yè)所所長李義被授予省級勞動模范榮譽(yù)稱號，供電營業(yè)所被省委、省政府授予“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，所在支部被市公司授予“先進(jìn)黨支部”，其先進(jìn)事跡多次被市、縣新聞報紙刊載，為弘揚(yáng)正氣，局黨委號召各支部學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)事跡，真正使他們的好思想、好做法、好經(jīng)驗在全局范圍內(nèi)廣泛傳播、開花結(jié)果。
其次，加強(qiáng)組織建設(shè)。結(jié)合工作需要，有計劃的做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年，我局對3名預(yù)備黨員給予按期轉(zhuǎn)正，對2名預(yù)備黨員，公示完畢，審批通過。并對工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)，全面發(fā)展合格的黨員。
第三，創(chuàng)新工作機(jī)制。完善黨費收繳機(jī)制，對我局全體黨員的固定收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，按照新舊標(biāo)準(zhǔn)對黨費上繳金額進(jìn)行核算比較，明確黨員上繳黨費的基數(shù)和黨費總體調(diào)整的額度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，實行季度繳費。完善責(zé)任管理機(jī)制，將黨建工作納入年終各項工作考核的'重要日程，與各科室及基層所長簽定責(zé)任書，并將我局09年工作目標(biāo)責(zé)任書上報至市公司組織部。實行黨員信息化管理機(jī)制，全方位實現(xiàn)黨員信息檔案化管理。
第四、在全局范圍內(nèi)扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。按照市公司要求，我局共分三階段展開工作，通過本次活動，切實提高了全體黨員的思想意識，使企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到細(xì)致的剖析，并得到了深入的整改。
三、抓住關(guān)鍵，著力教育，率先垂范，提升素質(zhì)。
第一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。不斷提升班子成員素質(zhì)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，做到有計劃、有內(nèi)容、有筆記、有心得。在組織建設(shè)中，堅持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮民主生活會的作用；凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。
第二、中層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。
第三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
�。�1）年初轉(zhuǎn)發(fā)了綏紀(jì)委1號文件，要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確對待，切實杜絕奢侈浪費行為。
�。�2）組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了李德強(qiáng)同志的紀(jì)檢監(jiān)察工作報告，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部思想意識，提高反腐倡廉的主動性和自覺性。
�。�3）開展每月廉政學(xué)習(xí)活動，組織全體黨員觀看《秉公用權(quán)廉潔從政警示錄》，并結(jié)合自身實際，撰寫心得筆記和觀后感。
四、圍繞中心，服務(wù)大局，注重水平，關(guān)注效益。
第一、安全生產(chǎn)、營銷管理是電力企業(yè)的中心工作。為保證秋檢工作順利開展，按照上級指示精神，我局黨委在各基層黨支部開展了“黨員自身無違章，黨員身邊無事故”活動，劃分責(zé)任區(qū)，并與局屬各支部每名黨員簽定承諾書，真正做到層層有人抓、有人管，責(zé)任落實到位，貫徹到人。同時，為營造良好的輿論氛圍，開展安全生產(chǎn)警句格言征集活動，真正使安全意識深入人心。
第二、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”活動，針對安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機(jī)關(guān)建設(shè)等工作中存在的“急、難、險、重”任務(wù)和關(guān)鍵項目，開展重點公關(guān)。
五、關(guān)愛企業(yè)，體恤員工，注重枝節(jié)，盡現(xiàn)仁愛。
第一、提高職工福利,關(guān)愛職工生活。充分發(fā)揮職工代表大會職能，堅持重大事項共同討論、集體表決，全面監(jiān)督，重新修訂出臺了《職工帶薪休假制度》和《旅游費報銷制度》。
開展暖心工程，情暖夕陽紅，對退休老黨員老干部進(jìn)行了走訪慰問，為他們送去錢物，送上全局干部員工的問候和祝福，使他們感受到黨組織的關(guān)愛和溫暖。
與教育部門協(xié)調(diào)，針對職工子女就學(xué)問題進(jìn)行協(xié)商，并組織召開高考錄取職工子女座談會，為他們發(fā)放獎金，對他們的成才之路提供最大的便利。
改善員工就餐環(huán)境，加強(qiáng)伙食管理，由專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)，切實提高伙食質(zhì)量，使員工真正感到企業(yè)大家庭的祥和溫馨。
第二、急職工所急、幫職工所需。經(jīng)常性開展基層調(diào)研活動，對職工生活中的困難進(jìn)行及時了解、解決。10月，我局合同制電工楊保輝不幸患上尿毒癥，因家中困難無錢救治。局黨委了解這一情況后，向全局發(fā)出捐獻(xiàn)的倡議，局6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人帶頭捐贈了500元人民幣，全局職工也紛紛解囊相贈。這些款項由局長廉孝文、黨委書記李志勇等6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間送到了楊保輝的手中，為他們解決了燃眉之急。同時，局黨委積極與縣總工會等部門聯(lián)系，面向社會為楊保輝爭取更多的醫(yī)療費用，真正做到了“晚秋送春暖，情滿職工心”。
六、注重實效，結(jié)合實際，獨具特色，常抓常新
第一、精神文明建設(shè)形式多樣，效果顯著。按照縣委指示精神，結(jié)合全局工作實際，制定了《xx縣農(nóng)電局09年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了工作重點，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，并納入全局重要工作日程。實行責(zé)任簽狀機(jī)制，實施績效考核，獎優(yōu)懲劣。開展文明單位創(chuàng)建活動，按照提高質(zhì)量、獎優(yōu)懲劣的原則對我局的文明單位創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理，并對各級精神文明單位進(jìn)行定期檢查、考評、指導(dǎo)，不斷提升精神文明建設(shè)水平。通過扎實有效的創(chuàng)建，我局至1994年—連續(xù)14年保持省級文明單位稱號；塔山、王寶等15個供電營業(yè)所分別被評為市、縣級精神文明單位標(biāo)兵和精神文明單位。高嶺供電營業(yè)所被省政府授予省級“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,王寶供電營業(yè)所被遼寧省工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
立足實際，開展多種形式的群眾性精神文明建設(shè)活動。成功籌備并召開了“xx年度職工暨家屬新春聯(lián)歡會”，組織員工自編自演文藝節(jié)目，豐富員工文化生活，營造企業(yè)和諧向上氛圍。
第二、行風(fēng)建設(shè)狠抓行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，突見成效。制定并下發(fā)了《行黨行風(fēng)工作要點》，用于指導(dǎo)工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動的情況，及時調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
開展行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作自檢自查活動，做到有方案、有目標(biāo)、有思路，對各供電營業(yè)窗口軟硬件設(shè)施、資料進(jìn)行全面梳理，規(guī)范統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
廣泛開展民主評議行風(fēng)工作，形成實施方案，印發(fā)了民主測評卷，并得到及時有效反饋。開展大客戶走訪活動。成立了走訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，贏得客戶信任和支持，提高客戶滿意度，建立和諧忠誠的客戶關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。
完善行風(fēng)建設(shè)投訴舉報流程，拓寬工作流程。針對群眾的投訴舉報進(jìn)行詳盡受理、及時上報、認(rèn)真處理、有效反饋。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極支持，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。
進(jìn)一步發(fā)揮工會工作。局黨委非常重視對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作，發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用和民主監(jiān)督作用。局工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，積極培育和開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工活動，大力提高員工隊伍素質(zhì)。
積極響應(yīng)上級工會組織號召，09年我局多次參與縣工會組織的“捐資助學(xué)”、“扶貧幫困”等活動，累計捐贈錢物10萬多元，得到社會各界的好評和認(rèn)可。
充分發(fā)揮“黨建帶團(tuán)建”的作用，關(guān)心、指導(dǎo)和支持共青團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍作用，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和陣地建設(shè)，全面提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。
“五四”青年節(jié)來臨之際，局團(tuán)委組織全局青年職工開展了“登壽山,強(qiáng)體魄,青春光明行”活動�；顒又�，全體青年職工充分發(fā)揮了互助互愛的精神，使團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍和和諧的工作關(guān)系得到進(jìn)一步升華，全面促進(jìn)了我局職工隊伍的健康發(fā)展。
扎實開展“崗、隊、號、手”創(chuàng)建工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年志愿者”等活動，涌現(xiàn)出一批立足崗位成才的青年職工，為黨組織提供了堅實的后備力量。
新的時期，我們面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在下步工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷去探索，打造一條企業(yè)黨建工作全新的發(fā)展思路，全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。
農(nóng)電工工作總結(jié)2
20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項工作全面推進(jìn)、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以安全風(fēng)險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險管理實施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)堅強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開展配網(wǎng)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。
二是加強(qiáng)配網(wǎng)運行分析和研究，重點加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電
電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的'實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈
進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二�！狈⻊�(wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口，成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點。
三是加強(qiáng)農(nóng)電工隊伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。
櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農(nóng)電各項工作再上新臺階。
農(nóng)電工工作總結(jié)3
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理，加快建立燃?xì)獍踩[患排查治理工作長效機(jī)制，全面提升燃?xì)鈴臉I(yè)單位的安全生產(chǎn)水平，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，根據(jù)《華為國安全監(jiān)控法》、《華為基本法》、國務(wù)院《華為管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《省燃?xì)夤芾項l例》等法律法規(guī)和市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的實施意見》結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂燃?xì)獍踩O(jiān)管工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。
二、目標(biāo)任務(wù)
深化專項治理整頓，嚴(yán)厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機(jī)制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
三、整治重點
(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長效機(jī)制的建立。落實各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責(zé)任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長效機(jī)制。
(二)依法查處燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的單位和個人提供經(jīng)營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。
(三)依法查取小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點;查處價格欺詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經(jīng)營、擅自在未經(jīng)核準(zhǔn)場所經(jīng)營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。
(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃?xì)獠少�、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃�(xì)夂筒缓细袢紵骶�、不符合安全�?guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃?xì)庑袨椤?/p>
四、職責(zé)分工
各相關(guān)職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的'職責(zé)，認(rèn)真組織、有效開展燃?xì)庑袠I(yè)違法違規(guī)行為的查處。對各村居，機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責(zé)明確如下：
新河派出所、新河交警中隊：負(fù)責(zé)依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危險化學(xué)品道路運輸車輛進(jìn)入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學(xué)品行為;查處液化氣運輸超載行為;查處未取得危險化學(xué)品運輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運輸?shù)男袨?負(fù)責(zé)�；愤\輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運送及其運輸工具的安全管理;協(xié)助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。
村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)村居燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行;加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
安監(jiān)中隊：依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃?xì)獍踩{入全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。
行政執(zhí)法中隊：負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或不按照燃?xì)饨?jīng)營許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動的違法行為;依法查處經(jīng)營單位和個人、燃?xì)庥脩?重點賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個人的違法行為。
消防中隊：負(fù)責(zé)對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存在消防安全隱患的提出整改意見，對嚴(yán)重危害公共安全的單位和經(jīng)營者，報發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。
工商分局：負(fù)責(zé)依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動的違法行為;在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃?xì)饨?jīng)營許可證或者燃?xì)饨?jīng)營許可證有效期屆滿的。
各辦、服務(wù)區(qū)：將燃?xì)獍踩鳛榘踩a(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的華為二五一安全監(jiān)管工作，配備專兼職燃?xì)獍踩芾韱T;開展燃?xì)獍踩[患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃?xì)獍踩[患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所;負(fù)責(zé)重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門依法查處。
五、工作要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真分析燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢和存在的問題，充分認(rèn)識燃?xì)饨?jīng)營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責(zé)任意識。為加強(qiáng)對燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立燃?xì)獍踩O(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)對安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。
農(nóng)電工工作總結(jié)4
根據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關(guān)于“實施農(nóng)電工素質(zhì)提高工程”的號召，照省、市公司相關(guān)文件要求，我局單位積極開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，取得了突出效果。農(nóng)電部對全體員工的輪訓(xùn)工作按期按批次進(jìn)行了安排部署。從7月開始，我局在18個供電所完開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，截止10月底，參加培訓(xùn)的人員560名完成人員培訓(xùn)占總數(shù)的80%，在培訓(xùn)期間保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率，每次的學(xué)習(xí)都有簽到、簽退表加強(qiáng)了學(xué)習(xí)管理工作，制訂了完善了學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)結(jié)束都針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核，以督促學(xué)員學(xué)習(xí)效果，提高輪訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)質(zhì)量。（有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開展）�，F(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：
一、主要特點
從各單位上報的輪訓(xùn)計劃和總結(jié)的情況來看，今年的輪訓(xùn)工作普遍開展得及時迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個特點：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密，安排到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門高度重視，積極行動，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓(xùn)工作。一是單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓。接到輪訓(xùn)通知后，部分單位積極召開輪訓(xùn)專題會議，成立輪訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)親自選定輪訓(xùn)內(nèi)容，親自過問每一個輪訓(xùn)環(huán)節(jié)，親自督導(dǎo)落實輪訓(xùn)效果，統(tǒng)一制定計劃安排，嚴(yán)格工作措施。二是單位領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)。在輪訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭專心聽講，認(rèn)真做筆記，帶頭參加討論。
�。ǘ﹥�(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。今年農(nóng)電輪訓(xùn)工作，參訓(xùn)單位都能按照文件的要求，結(jié)合單位工作實際，采取聽講座、專題輔導(dǎo)、撰寫心得、考察考試等形式輪訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。
（三）輪訓(xùn)扎實，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的'輪訓(xùn)工作中，大多數(shù)單位都能夠自始至終地按照輪訓(xùn)工作計劃的要求，把提高農(nóng)電工輪訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)輪訓(xùn)實效作為輪訓(xùn)工作的主要目標(biāo)，扎扎實實地進(jìn)行輪訓(xùn)，做到了輪訓(xùn)工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實，在短時期里取得了明顯效果。通過輪訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我局員工的整體素質(zhì)。我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題
在今年的輪訓(xùn)工作雖取得了一定成效。但還存在不少問題，有待于進(jìn)一步研究、討論，加以改進(jìn)。
一、是個別單位對輪訓(xùn)工作不夠重視，或借口工作忙沒時間開展，或隨隨便便走走過場，流于形式。輪訓(xùn)工作缺乏主動性和自覺性，責(zé)任意識較差。
二、是多數(shù)單位開展輪訓(xùn)工作形式或老套或單一，創(chuàng)新不夠。沒有深入研究探討新形勢下黨員輪訓(xùn)工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓(xùn)內(nèi)容過深，短時期內(nèi)無法消化，效果不夠明顯。
農(nóng)村用電部
20xx年10月20日
農(nóng)電工工作總結(jié)5
XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。根據(jù)實際工作情況的需要我所在兩個專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個小工作組，分別有XX、XX、XX進(jìn)行負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護(hù)工作，包括10kV與0.4kV線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的.清除；漏電保護(hù)器的管理等工作。根據(jù)我所平時日常農(nóng)電工管理的具體情況總結(jié)如下：
一、日常工作管理方面
1、上下班情況，嚴(yán)格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請假制度，有事請假寫請假條，不準(zhǔn)無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并及時處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。
2、線路的管理與維護(hù)情況，根據(jù)不同分工分別對10kV與0.4kV線路進(jìn)行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。包括線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。
3、每月按照規(guī)定的時間進(jìn)行抄表與收費，電費回收率保證為100%
4、統(tǒng)一抄表時間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過程認(rèn)真細(xì)致及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對線路老化線徑細(xì)的線路及時更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。
5、每月及時測試漏電保護(hù)器并認(rèn)真做好記錄，對不合格的及時更換，保證了漏電保護(hù)器的“三率”達(dá)到100%。
二、安全生產(chǎn)方面
建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責(zé)任狀，對大家的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強(qiáng)了大家的安全意識增強(qiáng)，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時提供業(yè)務(wù)咨詢以及故障報修，同時根據(jù)公司的要求我所安排專人進(jìn)行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時間進(jìn)行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對工作認(rèn)真對待。
農(nóng)電工工作總結(jié)6
我從19xx年10月參加農(nóng)電工作到現(xiàn)在已有近15年的時間了。在這期間經(jīng)歷過各種磨練，從一名剛走出校門對電力知識、農(nóng)電管理一無所知的中專學(xué)生，成為了一個熟悉配電線路、裝表接電等各項技術(shù)的合格電力工人，在平時的各項農(nóng)電現(xiàn)場管理工作中，全面完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)及指標(biāo)，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的積極作用�，F(xiàn)將本人參加工作以來的各項工作總結(jié)如下：
本人于19xx年10月進(jìn)入XXX供電所參加工作，隨即參加了由原XXX供電局（現(xiàn)XXX供電公司XXX）組織的兩次農(nóng)村供電所計算機(jī)知識技能培訓(xùn)，經(jīng)過兩次近40天的培訓(xùn)，熟練的掌握了計算機(jī)基礎(chǔ)知識，word文檔的編輯、排版、打印及各種excel表格的統(tǒng)計、排序、匯總等各項操作，并與1999年4月，在全局28個供電所中率先進(jìn)行全部由計算機(jī)打印電費發(fā)票，使供電所提前3個月全面實現(xiàn)電腦開票，結(jié)束了近幾十年的手寫電費票據(jù)的歷史，同時，還利用計算機(jī)進(jìn)行對境內(nèi)的各臺區(qū)每月產(chǎn)生的電費、電量、線損進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、上報，還將其他能進(jìn)行電子化錄入的資料全部進(jìn)行計算機(jī)錄入、存檔，使供電所各項基礎(chǔ)工作實現(xiàn)無紙化、電子化，使徐楊供電所在自動化辦公工作方面走在全局的前列。
與此同時，為了豐富自已的電力專業(yè)知識技能，還主動向所領(lǐng)導(dǎo)請求參加農(nóng)村電網(wǎng)改造工作，在農(nóng)網(wǎng)線路改造工作中，虛心向其他同事學(xué)習(xí)請教，從基礎(chǔ)的登桿、上橫擔(dān)做起，為了做到熟悉步驟、熟練
操作，經(jīng)常在別人休息的時候，還能主動的練習(xí)，主動承擔(dān)一些重體力、又臟又累的工作，通過半年的辛勤磨練，終于熟練的掌握了做拉線、緊線收線、做終端、配電裝置安裝等專業(yè)性較強(qiáng)的線路架設(shè)施工技能，能夠獨自完成整個線路架設(shè)的所有工作；正因為本人精通線路施工及計算機(jī)操作，于1999年底，被借用到農(nóng)電總站參加全市農(nóng)村電網(wǎng)改造資料的建設(shè)工作。在此期間，從初期的各種工程材料及項目名稱等基礎(chǔ)資料的錄入，到后期領(lǐng)料單、退料單的打印和各種材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及預(yù)決算資料。在當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)改造圖紙的繪制工作中，本人更是利用自已的計算機(jī)專業(yè)特長，不僅準(zhǔn)確、高效用輔助設(shè)計繪圖軟件Auto CAD的完成的自已所17個行政村，54張高低農(nóng)網(wǎng)線路圖的繪制工作，還主動幫助、指導(dǎo)其它所同志畫圖操作，為農(nóng)網(wǎng)改造資料準(zhǔn)時報驗，做出了自已的貢獻(xiàn)。
20xx年，因區(qū)域調(diào)整，XXX供電所由XXX供電公司劃歸XXX農(nóng)電管理，被抽調(diào)參加市公司農(nóng)電崗位知識及技能競賽，在封閉集訓(xùn)期間，本人虛心向教練及其它同事請教，誠心向他們學(xué)習(xí)，不恥下問，時而進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，時而進(jìn)行實踐技能的操作練習(xí)，夜以繼日，經(jīng)常廢寢忘食，晚上睡覺還回憶白天學(xué)習(xí)的知識技能，經(jīng)過近半個月的不懈努力、刻苦鍛練，已能熟練的掌握星三角啟動、觸電急救、登高板登桿操作等，被評為“農(nóng)電崗位知識及技能競賽先進(jìn)個人”。20xx年，參加第三屆農(nóng)電崗位知識競賽，也獲得“先進(jìn)個人”稱號。
20xx年，為了實現(xiàn)農(nóng)村供電所營銷工作的網(wǎng)絡(luò)化，參加了XXX農(nóng)電組織的農(nóng)電營銷系統(tǒng)培訓(xùn)，為了營銷系統(tǒng)的早日投運，甚至將單位的電能表條形碼數(shù)據(jù)帶回家進(jìn)行錄入，僅用四天就完成了全鄉(xiāng)17個行政村，60臺配變，9500余只電能表計基礎(chǔ)信息的錄入工作。使
同年，我還具體負(fù)責(zé)了XXX供電所安全性評價及創(chuàng)一流供電所的創(chuàng)建工作，一切從無開始，一切從頭開始，從人員抽調(diào)、分工，再到創(chuàng)建資料的收集、分類、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還經(jīng)常召集大家，討論創(chuàng)建工作中的困難，集體研究解決難題的方法和途徑。對一些欠缺或有疑問的數(shù)據(jù)資料，還要進(jìn)行整理、篩選，分別告知各相應(yīng)責(zé)任人，督促他們進(jìn)行收集、核對。對部分特別資料，有時甚至還親自到線路現(xiàn)場去測量、抽查、核對數(shù)據(jù)。特別是流程類、工作票類的'資料的，還要專門提取出來，集中到一起。檢查流程的操作時間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？經(jīng)常是工作到天黑才回家，對于一些自身無法解決的問題，還與公司創(chuàng)建小組一起到別的市縣公司去請教、去學(xué)經(jīng)驗，以彌補(bǔ)不足。經(jīng)過我們幾人不懈努力和辛勞付出，終于使XXX供電所順利的通過了省安全性評價及創(chuàng)一流工作創(chuàng)建小組的驗收，成為了XXX市第一批及XXX農(nóng)電第一家通過此驗收的供電所。
從20xx年年初開始，我負(fù)責(zé)全市境內(nèi)170余家專變和XXX小區(qū)3000余戶表計抄錄、電費的催收工作，為了熟悉轄區(qū)內(nèi)各專變的位置，還專門繪制了XXX供電所專變地理位置圖，收集了各專變負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情，為電費催收提供方便。在我管理的這段期間內(nèi)，電費及時結(jié)零，無陳欠電費。沒有發(fā)生一起因抄表錯誤而引起的電費糾紛，沒有發(fā)生一起因服務(wù)而引起的投訴、矛盾。
20xx年4月，我調(diào)到XXX供電所抄表班，管理XXX村及部分XXX村近800戶的用電工作，平時主要負(fù)責(zé)抄表，催費，停送電，線路故障處理及其它農(nóng)電管理工作，在近5年的時間內(nèi)，我終始不忘自已是一名共產(chǎn)黨員，始終牢記“安全優(yōu)質(zhì)供用電，人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，將安全、可靠的供電始終放在一切工作的首位，在轄區(qū)不定期進(jìn)行電力法規(guī)及安全用電等知識的宣傳，特別是在主要路口及人員聚集地張貼各種保護(hù)電力設(shè)施等宣傳畫及宣傳標(biāo)語28處，并還經(jīng)常走村竄戶用高音喇叭進(jìn)行保護(hù)電力設(shè)施的宣傳。共計砍伐高低壓線路通道內(nèi)樹木1560棵，其中大樹30棵，中樹360棵，小樹1170棵，清理通道15公里，其中10KV線路3公里，400V/220V線路12公里。有效地減少了因線路通道而引起的停電次數(shù)和時間，極大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，受到了地方干群的一致認(rèn)可、支持和好評。
電費回收歷來是農(nóng)電管理的一大難題，但是如果肯吃苦，肯用心，這些難，皆不足道。剛接手XXX村及XXX村時，我就將各用戶的位置進(jìn)行編碼排列，可以使自已迅速、準(zhǔn)確地找到各用戶，將一些平時農(nóng)田活忙，在外打工，經(jīng)常不在家的用戶重要進(jìn)行標(biāo)注，并收集他們的聯(lián)系號碼，對他們的電費進(jìn)行預(yù)約收費，同時，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進(jìn)行上門代收電費，甚至對一些特殊老人，還墊付電費，等到春節(jié)子女回來再進(jìn)行結(jié)算。同時，還從服務(wù)方面入手，對一起簡單的用戶內(nèi)線故障進(jìn)行及時、免費的維修，經(jīng)常義務(wù)幫用戶更換損壞、失靈的漏電保護(hù)器、斷路器等，義務(wù)幫助更換破損的開關(guān)、插座和更換破裂、斷開的線路。經(jīng)過這些人性化的服務(wù)，使大家積極的支持我的各項工作，踴躍的、及時的交繳電費。確保了管理范圍內(nèi)用戶電費月結(jié)月清，無任何陳欠電費，為供電所每年圓滿完成電費的結(jié)零回收工作提供了有力的保證。
在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項臨時性任務(wù)。曾經(jīng)參與了南馬廠供電所早期PMS數(shù)據(jù)錄入及線路圖和10KV線路CAD圖紙的繪制工作，還參加了營配集成數(shù)據(jù)的錄入等工作。
近幾年，每年省公司都在廣大農(nóng)電職工中舉行以網(wǎng)絡(luò)大學(xué)為平臺的職業(yè)技能提升活動，各市縣公司都投入極大的精力來做好此事，以提高本單位的競賽成績。不僅我?guī)Р⒓恿思寄芨傎�，還利用參賽的空閑時間，用掌握的計算機(jī)專業(yè)知識，以EXCEL為操作平臺，制作了《XXXXX系統(tǒng)》，還無私的將其推廣給XXX參加競賽的其它同志，有效地解決以前不能在家練習(xí)，不能單機(jī)練習(xí)的缺點，延長了大家練習(xí)的時間和空間，增加了練習(xí)的機(jī)會，為當(dāng)年XXXX取得全省農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工網(wǎng)絡(luò)大學(xué)調(diào)考取第一名的好成績，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
從參加工作開始，雖然我經(jīng)歷了各種工作崗位，學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)知識和技能，但我感覺現(xiàn)在是科技社會，各項新技術(shù)層出不窮，日新月異，自己仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于用戶、服務(wù)于社會。在今后的工作中，自己將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
農(nóng)電工工作總結(jié)7
20xx年是***供電局農(nóng)電各項工作周全推進(jìn)、各項打點周全進(jìn)級的年夜成長之年。在這一年里，泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，以科學(xué)成長不美觀為管轄，以平安出產(chǎn)為中心,以強(qiáng)化打點為主線，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規(guī)范化、專業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電成長再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)
結(jié)，全力拼搏，使***農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以平安風(fēng)險打點年勾當(dāng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步增強(qiáng)了出產(chǎn)打算的剛性打點、現(xiàn)場看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點，實現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是平穩(wěn)樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。
二是成立農(nóng)電平安誠信及平安風(fēng)險打點工作機(jī)制，更新打點理念、細(xì)化打點法子，夯實農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠信平安工作機(jī)制指導(dǎo)定見》和《農(nóng)電平安風(fēng)險打點實施方案》的基本上，分階段、分軌范穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突呈現(xiàn)場平安打點。當(dāng)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安打點，增強(qiáng)施工現(xiàn)場平安風(fēng)險的提防，嚴(yán)酷執(zhí)行“三措”的審批。
四是增強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備打點，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，周全解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不知足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范打點、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的.歷史機(jī)緣，加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，知足農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進(jìn)性）要求，以更好地處事“三農(nóng)”，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，處事三農(nóng)”原則，擬定并完美農(nóng)配網(wǎng)成長規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中按照負(fù)荷情形選定典型設(shè)計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)約資金，又能知足電網(wǎng)負(fù)荷需求的下場。
二是鼎力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開展農(nóng)村排灌供電行動措施刷新，加速解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達(dá)到90%，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，周全整合農(nóng)電手藝打點。加速推廣應(yīng)用農(nóng)電科技功效，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調(diào)劑自動化系統(tǒng)進(jìn)級刷新。
四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點。經(jīng)由過程培訓(xùn)等多種體例，增強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點軌制的集中進(jìn)修，保證農(nóng)網(wǎng)工程打點軌制化、規(guī)范化、尺度化，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程打點，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點水平。
五是增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)培植預(yù)決算及資金打點。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)酷審查、核準(zhǔn)工程項目的需要性、合理性和可行性，嚴(yán)酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的使用打點，嚴(yán)禁項目與投資紛歧致，隨意擴(kuò)概略預(yù)算和對且則不需要刷新的線路設(shè)備進(jìn)行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點不竭改良
20xx年，我局鼎力開展配網(wǎng)運行的剖析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電功課規(guī)模。
一是積極開展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場功課尺度化。嚴(yán)酷執(zhí)行工作打算打點及審批軌制，加高文業(yè)過程打點力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化打點；其次實現(xiàn)打點軌制尺度化、流程化。按照設(shè)備的轉(zhuǎn)變情形，擬定出新的打點軌制，并加年夜各項軌制的實施查核力度；同時不忘班組基本打點尺度化。細(xì)化配網(wǎng)運行基本打點，強(qiáng)化班組資料打點。
二是增強(qiáng)配網(wǎng)運行剖析和研究，重點增強(qiáng)負(fù)荷打點工作。增強(qiáng)基本運行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有用開展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。
三是以配網(wǎng)靠得住性打點為龍頭增強(qiáng)專業(yè)手藝打點。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標(biāo)預(yù)分配軌制，實施“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的法子合理放置打算檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠家對d電
電壓監(jiān)測儀共125塊全數(shù)進(jìn)行了進(jìn)級刷新，對居平易近客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采納各類有用的調(diào)壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開發(fā)，經(jīng)由過程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對比剖析，“以數(shù)字措辭，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)實工作”，慢慢提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點水平。
四、晉升尺度抓打點農(nóng)電打點亮點紛呈
進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電打點工作，當(dāng)真開展“低壓線損規(guī)范化打點年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）勾當(dāng)，全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是增強(qiáng)供電所尺度化培植。在增強(qiáng)硬件尺度化培植的同時，增強(qiáng)基本打點尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化打點示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。
二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進(jìn)“二�！碧幨逻M(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當(dāng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口,成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點。
三是增強(qiáng)農(nóng)電工隊伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完美農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，立異農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企連系”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)系統(tǒng)，成立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)由過程我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓(xùn)的精采下場。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風(fēng)餐，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本長進(jìn)一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實，在20xx年的工作中，周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點水平，推進(jìn)農(nóng)電各項工作再上新臺階。
農(nóng)電工工作總結(jié)8
作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實四點，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點嚴(yán)，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點勤，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個勤字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的'活干，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點細(xì)，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點實，我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是不社會；
對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
農(nóng)電工工作總結(jié)9
經(jīng)過農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后，農(nóng)電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培養(yǎng)農(nóng)電工敬業(yè)愛崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。
一是創(chuàng)建了一個讓人才脫穎而出的競爭機(jī)制。
農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時工，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應(yīng)付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，還是整天為“飯碗”提心吊膽�，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消除了“農(nóng)電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺，成才有機(jī)會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿足，為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競爭機(jī)會，使農(nóng)電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調(diào)動農(nóng)電工的'工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機(jī)感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。
二是建立、健全了安全生產(chǎn)保障體系：
農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對工作票、掛接地線、戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，對職工的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強(qiáng)了員工的安全意識增強(qiáng)，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。
三是重視人才培養(yǎng)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
以前農(nóng)電工對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識認(rèn)識不足，認(rèn)為反正是農(nóng)電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會、討得累”的想法，因此學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高�，F(xiàn)在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了。該局堅持以人為本，重視人才培養(yǎng)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓(xùn)計劃，積極組織職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并進(jìn)行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓(xùn)、勞動競賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素質(zhì)。另一方面鼓勵農(nóng)電工積極參加各類專業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教育模式。該局有六名農(nóng)電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大�！半娏ο到y(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學(xué)點技術(shù)，跟上時代的發(fā)展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教育培訓(xùn)，農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著的提高，許多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養(yǎng)目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動人心，許多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)，為有這樣一個好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會的重視和贊揚(yáng)。
四是為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng)造了健康安全的工作環(huán)境。
農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退休養(yǎng)老這事就著急，心里總是不踏實，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導(dǎo)線、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車?yán)�；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調(diào)，四季如春，改變過去營業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。現(xiàn)在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，
五是通過不同渠道和方式提高農(nóng)電工的政治地位。
農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘來的農(nóng)民臨時工，鎮(zhèn)長、村長甚至組長使來喚去，到一些權(quán)利部門和“釘子戶”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內(nèi)部農(nóng)電工常常只管干活，營銷和經(jīng)濟(jì)核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨攬。農(nóng)電工常常感到低人一等，心理感到很自卑。現(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對待，統(tǒng)一佩戴標(biāo)志，社會地位大大提高，農(nóng)電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評先進(jìn)、評標(biāo)兵、參加各種選舉等活動農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，承擔(dān)供電所的電量、線損、電價、電費等經(jīng)營和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁當(dāng)家作主的地位。
農(nóng)電工工作總結(jié)10
今年以來,農(nóng)電工作部認(rèn)真落實公司農(nóng)電工作會議精神，按照“兩個堅持、三個確保、四個提一個領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點，堅持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%、19.67%。
2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683、0.57747元/千瓦時。
4、電費回收率：應(yīng)收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元，電費回收率100%。
二、主要工作完成情況
(一)認(rèn)清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售
1、積極服務(wù)于招商引資和項目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。累計完成業(yè)擴(kuò)報裝192戶，增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特點，及時解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò)瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送能力更強(qiáng)、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務(wù)。
3、加強(qiáng)檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達(dá)99.72%。減少重復(fù)停電引起的售電量損失，尤其要想方設(shè)法保證對大用戶的連續(xù)供電。
(二)提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，穩(wěn)固農(nóng)電安全基礎(chǔ)
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設(shè)備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、認(rèn)真組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動,使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運行。
4、組織開展國網(wǎng)公司新版《安全工作規(guī)程》教育培訓(xùn)考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。
5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核，努力提高兩票的合格率。
6、及時按照公司工作計劃安排，針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確�，F(xiàn)場各項措施準(zhǔn)確到位。
7、組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。
8、對農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項試驗，同時開展了安全工器具專項檢查、試驗。
9、全面貫徹落實《國網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都務(wù)必知曉；每一個流程都務(wù)必遵守；每一個現(xiàn)場都務(wù)必保證。
10、圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動的保電任務(wù)，得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評。
�。ㄈ┳⒅丶�(xì)節(jié)，精益求精，全面提高管理水平
1、堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合，定期編制營銷（農(nóng)電）工作簡報，作為探討經(jīng)驗、對標(biāo)交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段，分析存在的問題,尋找管理上的差距，落實改進(jìn)措施和辦法，推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)復(fù)查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核管理。
3、做好農(nóng)電資源的整合，加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的`設(shè)立，確保農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。
4、要認(rèn)真抓好農(nóng)電低維費的管理，嚴(yán)格費用和項目的審批程序。
5、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了準(zhǔn)確度和可靠性。
6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。
7、深入開展農(nóng)電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達(dá)到46.97萬元。
8、重視提高供電質(zhì)量，今年1-6月份電壓合格率c點：97.64%、d點：98.00%；
9、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進(jìn)程。
10、加強(qiáng)電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專項專項營業(yè)稽查。
（四）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象
1、20xx年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時段性缺電情況。本著“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。
2、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法”和《營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊》，按照上級要求對業(yè)務(wù)處理、咨詢服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項十五個方面的工作進(jìn)行了細(xì)化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。
3、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，按時間進(jìn)度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)教育，增強(qiáng)管理，傾心構(gòu)建和諧電力
1、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供電所年內(nèi)綜合考核，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。
2、全面開展社會主義榮辱觀教育,利用多種形式進(jìn)行教育活動，提升供電員工的政治思想素質(zhì)，樹立正確的社會主義榮辱觀。
3、繼續(xù)推行所務(wù)管理，增強(qiáng)所務(wù)管理的透明度，使供電所各項工作不斷規(guī)范化、制度化。
4、認(rèn)真落實督辦95598投訴，保證報修反應(yīng)迅速、咨詢準(zhǔn)確答復(fù)、投訴及時處理。
5、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴(kuò)大告知面，減少因停電帶來的負(fù)面影響；
三、工作重點
1、積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現(xiàn)電力銷售新突破。
2、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實施調(diào)整和改造，解決低壓網(wǎng)絡(luò)布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。
3、加強(qiáng)電費回收管理，建立電費回收預(yù)警機(jī)制，落實回收責(zé)任制，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。
4、抓好一流創(chuàng)建，年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成三個國家級示范窗口的復(fù)查工作，樹立標(biāo)桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。
6、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評選辦法，選定標(biāo)桿供電所，對全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。
7、強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，主動與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當(dāng)前矛盾。
8、加強(qiáng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理，全面貫徹落實“三防十要”反事故措施，開展“四個好”活動和反“六不”嚴(yán)重違章行為活動，切實做好專項督查工作，同時加強(qiáng)對農(nóng)民工和臨時工的使用管理。
供電公司農(nóng)電工作部
農(nóng)電工工作總結(jié)11
20xx年，是宜陽電業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年，也是全體職工頑強(qiáng)拼搏，攜手奮進(jìn)，連創(chuàng)佳績的一年。一年來，我們在洛陽市供電公司和宜陽縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大電業(yè)職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)努力工作。全年堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持“安全為基礎(chǔ)，以服務(wù)求生存，向管理要效益”的方針，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線來開展工作。農(nóng)電體制改革持續(xù)深入；安全局面長期穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長；職工精神面貌煥然一新；兩個文明建設(shè)同步發(fā)展；取得了可喜成績，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作回顧
（一）目標(biāo)責(zé)任完成情況
1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任
今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個百分點;按計劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金261.8萬元;完成利潤33萬元，比去年同期增長22 %，電費回收率達(dá)100%。并逐月按時實現(xiàn)上下雙結(jié)零；全員勞動生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持良好的發(fā)展勢頭。
2、安全目標(biāo)責(zé)任
在安全生產(chǎn)方面，全年認(rèn)真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅持“五同時，四不放”原則。建立和完善各級安全網(wǎng)絡(luò)，落實各級安全責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。經(jīng)過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全；確保了電網(wǎng)可靠供電；確保了人身、設(shè)備資產(chǎn)免遭損失。通過三次安全大檢查和系統(tǒng)安全性評價的有效進(jìn)行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。截止20xx年1月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2260天。全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、縣城電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任
農(nóng)網(wǎng)三期一批工程我局計劃投資950萬元。其中35kv工程計劃投資650萬元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程計劃投資300萬元，工程項目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建臺區(qū)9個，改造臺區(qū)4個。目前計劃已上報批準(zhǔn)，物資招標(biāo)工作已完成，明年元月份有望開工建設(shè)。同時我們還對農(nóng)網(wǎng)的各項管理制度進(jìn)行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項目進(jìn)行儲備，規(guī)劃、概預(yù)算工作已完成。確保三期工程如期進(jìn)行。
�。ǘ┖葑テ髽I(yè)內(nèi)部管理，各項工作上臺階
1、加強(qiáng)農(nóng)電管理，鞏固體改成果
在農(nóng)電管理方面：一是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。舉辦了記錄臺帳及兩票規(guī)范化填寫培訓(xùn)班二期。召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場交流會，組織供電所到先進(jìn)供電所、供電班進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。進(jìn)行了第三屆農(nóng)電工崗位知識技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，并取得第二名的好成績。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，農(nóng)電工的綜合素質(zhì)得到提高。二是抓制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)電管理。主要是規(guī)范了臨時用工管理制度，修定了《供電所考核細(xì)則》，制定了《農(nóng)電工工資發(fā)放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化。三是抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強(qiáng)農(nóng)村季節(jié)性大檢查的責(zé)任落實和監(jiān)督考核。從工作安排布置到檢查落實，實行全過程跟蹤監(jiān)督，力求實效，不走過場。四是踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。在缺電形勢十分嚴(yán)峻的情況下，做好農(nóng)村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農(nóng)民喜歡的農(nóng)電工活動，對農(nóng)電工提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，下鄉(xiāng)進(jìn)行行風(fēng)評議，發(fā)出評議表340份，收回332份，評議滿意率在98%以上。開展用戶座談會，解決熱點、難點和焦點問題；根據(jù)用戶提出的意見和建議，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。農(nóng)電管理工作的不斷深入和加強(qiáng)，使農(nóng)電體制得到了進(jìn)一步的深化和鞏固，一個大農(nóng)電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。
2、強(qiáng)化變電及調(diào)度管理，提高電網(wǎng)健康運行水平
以調(diào)度自動化和變電站自動化技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，變電運行管理工作全面啟動。今年按照“省電力公司變電運行管理規(guī)定”，對我局所屬十座變電站進(jìn)行規(guī)范化管理。通過落實培訓(xùn)計劃、執(zhí)行兩票三制，檢查記錄、臺帳，切實掌握設(shè)備的運行狀況。在設(shè)備管理方面：重點做了設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備評級和設(shè)備的檢修試驗工作，保證了電網(wǎng)的健康運行水平。在實行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實現(xiàn)無人值班。在調(diào)度管理方面，定期分開安全分析會，反事故演習(xí)等，加強(qiáng)值班制度，一年來一共下達(dá)20xx條調(diào)度令，執(zhí)行工作票無一差錯。
3、加強(qiáng)營銷管理，拓寬電力市場
為了加強(qiáng)市場營銷管理，今年把營銷從總站分離出來。市場營銷部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)的同時，開展了一系列踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動；提出了“以服務(wù)求生存，向服務(wù)要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著用戶轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的嶄新服務(wù)理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營銷部積極采取措施，制定限電方案，報請政府批準(zhǔn)支持，同時組織召開大中用戶座談會，給他們講電力政策，缺電形勢和應(yīng)對方案，鼓勵錯峰用電，采取用戶理解，適時進(jìn)行電視等媒體宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約用電；精心調(diào)度，保證電力合理供應(yīng)，平穩(wěn)渡過缺電難關(guān)。二是在業(yè)擴(kuò)方面強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)促營銷，以營銷促效益，全年新發(fā)展用戶104個，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規(guī)范了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本著對電網(wǎng)負(fù)責(zé)和對投資方負(fù)責(zé)的原則，及時組織召開20余家小水電業(yè)主會議，向他們講明電網(wǎng)現(xiàn)狀、電價政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關(guān)知識和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。
4、拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營
在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺階，電量穩(wěn)步增長的同時，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統(tǒng)一和加強(qiáng)對多經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰(zhàn)略思考。局勞動服務(wù)公司穩(wěn)妥運作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值25.4萬元，上交稅金9.38萬元，實現(xiàn)利潤7.0萬元。龍羽工貿(mào)工司根據(jù)市場情況，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統(tǒng)。目前運作情況良好。為了順應(yīng)社會發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務(wù)公司，根據(jù)對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊辦理之中。
5、其它工作百尺竿頭、更進(jìn)一步
今年，我局的計量工作順利通過省公司達(dá)標(biāo)驗收。信息中心mis通過省局系統(tǒng)驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失10.4萬元�？蛻糁行暮�95598開展了窗口單位創(chuàng)建活動，客戶中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業(yè)公司對空調(diào)進(jìn)行了承包維護(hù)，內(nèi)部保衛(wèi)方面，機(jī)關(guān)實行保安管理。物資公司完善了采購制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的`及時供應(yīng)。企業(yè)管理部完善了《電力工程內(nèi)部管理辦法》，規(guī)范了電力工程運作和管理程序。修定了《車輛管理辦法》和《自動化辦公費用管理辦法》，使管理工作再上新臺階。汽車公司在車輛緊張的情況下，合理調(diào)配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務(wù)。審計監(jiān)察部對供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟(jì)帳目進(jìn)行了檢查審計，法律事務(wù)及保險理賠工作有序進(jìn)行，運作良好。信息中心對全局的oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)進(jìn)行了合理維護(hù)，辦公自動主頁正在擬建，全局的各項工作穩(wěn)步進(jìn)展。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，電業(yè)部門在社會上贏得了較高的贊譽(yù)；服務(wù)工作扎實的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關(guān)。企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場會、五月份市局農(nóng)電經(jīng)驗交流會在我局召開。同時，各地市、縣局到我局參觀、交流和學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不絕。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益比較顯著。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。一是積極貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分工、按職責(zé)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使廉政工作納入了年度目標(biāo)考核。二是按照市、縣行風(fēng)建設(shè)工作的要求，為把我局行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)到一個新水平，重新對行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。三是堅持半年一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務(wù)管理進(jìn)行審計監(jiān)督，做到了防微杜漸；四是由紀(jì)委牽頭，農(nóng)電總站等有關(guān)部門配合，認(rèn)真組織開展了施工費、下戶線費用清查、兌現(xiàn)活動，解決群眾反映的熱點和難點問題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫出了述廉報告，認(rèn)真填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》。全年沒有出現(xiàn)干部、職工違紀(jì)和越級上訪事件。
2、精神文明建設(shè)。為了使我局的創(chuàng)建工作持續(xù)向更高層發(fā)展，今年我們進(jìn)行了“省級文明單位”的復(fù)驗工作。開展了市級庭園化單位的創(chuàng)建和青年文明號的創(chuàng)建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”�？蛻舴⻊�(wù)中心被省公司授予“青年文明號”。我局的兩個文明建設(shè)工作得到了上級的高度評價。由于成績顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。
3、黨的組織建設(shè)和宣傳工作。認(rèn)真布署抓好黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格按照“黨章”的要求，嚴(yán)把發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，本著“積極培養(yǎng)，嚴(yán)格條件，成熟一個，發(fā)展一個的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培養(yǎng)積極分子11人。在宣傳方面，堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，讓職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，從而起到宣傳企業(yè)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽電力》簡報24期，編寫黑板報10期20余塊，組織宣傳櫥窗7期，營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。
4、職工文體活動豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會團(tuán)委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動。我們還積極參與市、縣組織的各種活動，參加了縣工會組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節(jié)文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎。參加了市局工會組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績。在今年的“第四屆靈山文化屆會”開幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風(fēng)貌。
5、配合縣中心工作，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設(shè)16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3臺，投入專項資金12.5萬佘元，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了縣政府下達(dá)的各項任務(wù)。為創(chuàng)造衛(wèi)生縣城做出了電業(yè)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路
今年，我們在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時，始終貫穿創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這條主線。主要抓了學(xué)習(xí)型組織理念的導(dǎo)入和活動的創(chuàng)建工作；樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在未來的市場競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng)建方案，逐步導(dǎo)入理念，層層推進(jìn)，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。我們采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，先后組織中層到山東等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)講座。全年進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，做學(xué)習(xí)型員工”的理念，對創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會、家庭看書訂報等活動的開展使創(chuàng)建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。在活動開展的同時，制定了獎金向農(nóng)電一線傾斜，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層學(xué)習(xí)和鍛煉；實行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和管理創(chuàng)一流結(jié)合起來，真正做到管理方式上的創(chuàng)新。
回顧一年來的成績有目共睹，特別是我局在經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)；各項工作逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等方面的變化大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還十分緩慢，我們的管理和服務(wù)水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素質(zhì)較低，缺乏大局意識，員工責(zé)任心不強(qiáng)，部分工作落實不到位，缺乏一桿到底的精神。四是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建還要進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。五是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢固，設(shè)備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進(jìn)縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時俱進(jìn)的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，我們必須增強(qiáng)憂患意識，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)職工解放思想，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。
二、20xx年度的工作思路
20xx年宜陽電業(yè)局的工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線。振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項工作再上一個新臺階。
（一）各項經(jīng)營指標(biāo)
1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。
2、完成電費“雙結(jié)零”工作任務(wù)；
3、按計劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金。
4、利潤完成30萬元。
5、電壓合格率100%。
6、供電可靠性99%。
7、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
�。ǘ⿴醉椫攸c工作
1、20xx年是規(guī)范化管理重點年，我們要加速規(guī)范化建設(shè)，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。
2、實現(xiàn)4個變電站無人值班。
3、完成3座規(guī)范化供電所建設(shè)，年底使全局17個供電所全部達(dá)標(biāo)；
4、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。
�。ㄈ┻_(dá)到目標(biāo)采取的具體措施
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展
要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝聚人心，扎實工作，要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的觀念、改革和創(chuàng)新的觀念、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時度勢，超前謀劃，真抓實干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存能力。
2、狠抓管理，增加效益
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。要重點抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效的控制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項具體舉措，也是廣大職工的強(qiáng)烈要求。加強(qiáng)財務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節(jié)支。加強(qiáng)電力稽查力度，為企業(yè)挽回?fù)p失。要堅持科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，以適應(yīng)當(dāng)前社會新科技的發(fā)展形勢，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制。
要切實加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析，及時掌握電力市場動態(tài)，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。積極做好開拓電力市場的基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場。以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，拓寬電力市場，全面提高企業(yè)效益。
3、加強(qiáng)安全管理，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運行
20xx年，安全工作必須堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備安全”為基本原則，以穩(wěn)定的安全管理局面來保證電力運營，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子，達(dá)到震攝犯罪的目的，維護(hù)良好的社會用電秩序。
4、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作
要切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。
要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹立電力企業(yè)良好的形象。
全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級上訪事件。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級文明單位稱號。
5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和新成果、新技術(shù)，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工，形成積極學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神面貌。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督的作用，充分調(diào)動廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、大力開展多種經(jīng)營工作
多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營項目，嚴(yán)格管理，精心經(jīng)營，不斷創(chuàng)新；二要建立適合局情的企業(yè)；三要加強(qiáng)規(guī)范化的運營管理，特別是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下，要面向市場，闖出新路，力爭擺脫主業(yè)，自我發(fā)展，自我壯大。
總之，20xx年度的工作要突出一個創(chuàng)新。我們要以新的姿態(tài)，新的形象，新的作風(fēng)來創(chuàng)造新的業(yè)績。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，加快管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建步伐，確保20xx年度各項責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成；為實現(xiàn)我局管理創(chuàng)一流而努力奮斗！為宜陽經(jīng)濟(jì)的騰飛作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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