機(jī)械加工工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的機(jī)械加工工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機(jī)械加工工作總結(jié)1
20xx年以來，分廠工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行工會的各項職能，不斷加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。現(xiàn)將近期主要工作匯報如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。
�、闭J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實(shí)事好事，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力。
�、舶凑铡澳７堵毠ぶ摇钡臉�(biāo)準(zhǔn)和要求開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。
�、臣皶r做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理。
二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度。
開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，而是為了增強(qiáng)職工參政議政及民主監(jiān)督能力，不斷推進(jìn)日常民主管理工作和分廠民主政治建設(shè)，使全體職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中去。在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通公司和職工之間的橋梁作用。分廠工會緊緊圍繞公司提高效率
的要求，及時召開了重點(diǎn)車床職工座談會和提高工效專題會，通過召開職代會，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的`干勁，落實(shí)了全年的工作任務(wù)。
三、發(fā)揮工會作用，做好困難職工幫扶工作
1、根據(jù)公司20xx年春節(jié)送溫暖活動的文件精神，分廠工會本著實(shí)事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時救助，確定救助對象7人，共發(fā)放救助金2400元，使困難職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
2、分廠困難職工李運(yùn)峰患有嚴(yán)重糖尿病，一直住在職工宿舍，無人照顧。已先后兩次出現(xiàn)病危，分廠工會針對其特殊情況，及時和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，為其安排了一間單獨(dú)宿舍，方便其母過來照顧，切實(shí)解決了他的實(shí)際困難。同時請示公司工會領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)分廠在他休病假期間開到最低生活費(fèi)，保證其基本生活保障，真正把“群眾工作室”工作做到了實(shí)處。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。
春節(jié)期間分廠工會積極組織人員參加了峰峰集團(tuán)工會和公司工會舉辦的花會表演。同時為歡慶新春佳節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，并多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大職工群眾的喜愛，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
五、積極開展勞動競賽，給力企業(yè)發(fā)展
1、在四個生產(chǎn)班組中開展了“創(chuàng)高效、爭第一”勞動競賽，比項目完工率，比生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場衛(wèi)生，對優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵。
2、鼓勵員工大膽創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經(jīng)采用，一次性獎勵50—200元。此項措施實(shí)施以來，取得了良好效果。維修服務(wù)組在處理正在加工公司重點(diǎn)項目108694陜西壓延軸承座的設(shè)備故障時，表現(xiàn)出色，從出現(xiàn)故障到故障解除，僅用了三個小時，修舊利廢節(jié)約成本1500余元。在今后的工作中，分廠工會要繼續(xù)積極發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益，推進(jìn)民主建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)而努力工作。
機(jī)械加工工作總結(jié)2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。以下是今年的機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)。
一、合理組織，提高機(jī)械利用率
工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的.管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵;對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn)，參加先進(jìn)個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
在過去的一段時間，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一段時間，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
機(jī)械加工工作總結(jié)3
20xx年開始，公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化以后，在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標(biāo)，在充分調(diào)動生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實(shí)現(xiàn)全年無發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標(biāo)，出色完成服務(wù)集團(tuán)的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展和自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出了有力的保障�，F(xiàn)將主要情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、領(lǐng)導(dǎo)重視不松勁。安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營，是一項經(jīng)常性、多變性和復(fù)雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現(xiàn)象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導(dǎo)的重視帶動全面，落實(shí)到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的安全帽常備車中，凡進(jìn)入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風(fēng)尚。
二、分工明確、責(zé)任落實(shí)。健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責(zé)任明確分解到各工程部和部、組負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格將責(zé)任落到實(shí)處。公司安照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)層層實(shí)行責(zé)任制，做到人人頭上有安全指標(biāo)，同時堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制，車間產(chǎn)量再高，質(zhì)量再好
如果出了安全問題，全部成績?yōu)榱愕?方針，車間每道工序質(zhì)量責(zé)任制全部得以落實(shí)，定期檢查，范文寫作及時修正，使東天機(jī)械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調(diào)人員在明確自身安全責(zé)任及工作責(zé)任中積極投身于工作。
三、宣傳鼓動同步上。領(lǐng)導(dǎo)重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責(zé)任明確除逐級逐人落實(shí)還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專題安全生產(chǎn)活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進(jìn)行宣貫，收到了明顯的效果。
四、預(yù)防為主查隱患。預(yù)防除強(qiáng)化責(zé)任、制度、宣傳教育外，還有
重要的一大方面實(shí)質(zhì)性工作就是查隱患。設(shè)備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機(jī)修的特點(diǎn)，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結(jié)合是安全事故從隱患——苗頭——突現(xiàn)的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重
設(shè)備、電氣而忽視人的方面的特點(diǎn)，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點(diǎn)。一年來，共及時整改設(shè)備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機(jī)修長年擔(dān)負(fù)苦、累、臟、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。
五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標(biāo)的部門及部門領(lǐng)導(dǎo)，思想?yún)R報專題我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現(xiàn)突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個，在安全生產(chǎn)活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規(guī)現(xiàn)象，無進(jìn)行過罰賠。
機(jī)械加工工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的.問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
機(jī)械加工工作總結(jié)5
一、五月份完成工作
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段正式運(yùn)行階段。在這個階段中，全公司每一相關(guān)部門要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計相關(guān)各部門工作/過程績效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ)。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn)。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門實(shí)際工作著重講解部門職責(zé)和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的.質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平。
3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計劃要求，完善/設(shè)計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單�？偣�160余個質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。
4、指導(dǎo)各部門按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門質(zhì)量記錄。督促各部門指定體系運(yùn)行專員，負(fù)責(zé)本部門體系運(yùn)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善部門工作。形成例會制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會通報激勵；同時安排下步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動管理提升。
二、存在不足和發(fā)現(xiàn)問題
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下
A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗員向心力。
B、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。
C、統(tǒng)計各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。
D、組織各部門成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。
2、各部門之間缺乏團(tuán)隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。
A、完善員工績效考核制度。（可分A/B/C三檔）
B、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊活動。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）
C、特別加強(qiáng)團(tuán)隊精神方面的培訓(xùn)課程對工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎罰制度
D、，根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。
三、下月工作計劃
1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查。
2、加強(qiáng)品保部內(nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動配合意識，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù)。增強(qiáng)過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動考核少，員工質(zhì)量意識差問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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