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監(jiān)理部工作總結(jié)

時間:2023-05-28 12:54:02 工作總結(jié) 我要投稿

監(jiān)理部工作總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的監(jiān)理部工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理部工作總結(jié)

監(jiān)理部工作總結(jié)1

  20xx年以來,監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo),主要以提高現(xiàn)場監(jiān)理人員水平,加強監(jiān)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)為重點,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,強化從業(yè)人員責(zé)任,打造企業(yè)品牌為目的開展工作。

  一、在監(jiān)項目概況

  20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個,具體有:盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項目、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目。

  二、開展職業(yè)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),就像一所學(xué)校,以著重人才培養(yǎng),經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流、技術(shù)知識培訓(xùn),提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點。

  1.積極營造氛圍,增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,調(diào)動員工學(xué)習(xí)提高積極性,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗交流;每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn);另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),通過這樣一系列的活動,極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性。

  2.監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干,總監(jiān)能夠在加強管理的同時,負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任,經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),采取了輔導(dǎo)員制度,改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,收到了顯著效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟,而且也有效地加強了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

  三、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),社會影響不斷擴大

  在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī),比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無的,通過我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可,常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),不僅信得過,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀。公司本著科學(xué)、誠實原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調(diào)和溝通,取得了業(yè)主及上級有關(guān)主管部門的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開。

  四、 監(jiān)理工作情況

  1、 安全及文明施工

  督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計,以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目,施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度,對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通,并有交通指示標(biāo)志,通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故,創(chuàng)建區(qū)級文明工地。

  2.工程質(zhì)量的控制:

  2.1.對工程質(zhì)量控制的原則:

 、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的`每一環(huán)節(jié)。

 、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  ③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

 、茉谡麄質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

  2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施:

  2.2.1事先控制:

  A:首先審查施工單位的資質(zhì),以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

  B:施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

  C:開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,否則不得施工,從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

  D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,并有檢測報告,現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

  E:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如:塔吊、吊籃、卷揚機、施工電梯、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機械設(shè)備能正常運行,從而從施工機械上保證工程的正常施工,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

  F: 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

  2.2.2事中控制:

  A: 協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定,確定質(zhì)量控制點。

  B: 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,有目的的進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

  C: 堅持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部,若內(nèi)容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進(jìn)行下道工序。

  D:堅持監(jiān)理例會制度:每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,并提出措施落實到人、提出時限,通過這一有效的制度,對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

  E:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》,在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

  2.2進(jìn)度控制:

  A: 以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。

  B:要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時采取措施,予以糾正、調(diào)整。

  C:在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進(jìn)度的影響。

  D:針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項,及時提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

  2.3安全管理:

  A:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn);

  B:督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  C:督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

  D:審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施;

  E:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

  F:審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

  2.4組織與協(xié)調(diào):

  由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

  2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

  目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

  2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

  代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報批評,或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目,場地狹小,物料較多,區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場檢查都提出同一個問題“臟亂差”,監(jiān)管難度較大。我要求現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

  2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

  實際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要求回報的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。

  2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

  本項目監(jiān)理部人員均來自于當(dāng)?shù),流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強,文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強。可實際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻;有的話不成文,錯字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的,F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊,最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。當(dāng)然,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

  3、合同管理

  現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,按合同條款執(zhí)行。

  4、 信息管理

  項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

  5、 業(yè)內(nèi)管理

  由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  五、回顧2014年的監(jiān)理工作,監(jiān)理部在面臨工作復(fù)雜客觀不利因素。

  在實際監(jiān)理工作中,遇到了很多困難,但是,在公司領(lǐng)導(dǎo)委托、信任大力支持下,我們面對困難并未退縮,知難而進(jìn),積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下,以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作,使各監(jiān)理部能夠順利完成各項工作任務(wù),所監(jiān)理項目取得了業(yè)主、上級主管部門的認(rèn)可,在社會上引起了廣泛的關(guān)注。

  一年來,監(jiān)理部落實公司各項管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動,也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理,全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。

  六、20xx年以來,監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,還重點抓了以下幾項工作:

  1.進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實,對各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。

  2.進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范、高效率地開展監(jiān)理工作,每個工地開工前,監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實,使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場后,就能找到工作的重點,并有效迅速地進(jìn)入工作角色。

  3. 為了便于公司管理,各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的形式將現(xiàn)場工程動態(tài)上報到業(yè)主;每周公司例會對監(jiān)理資料、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量、安全檢查情況如實匯報;根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo),對在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核;開展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗交流;組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn)。

  七、對20xx年發(fā)展的建議:

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議:

  7.1建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

  2.2立足長遠(yuǎn),加強人才儲備工作

  3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

  7.4為了形成激勵機制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實行獎優(yōu)罰劣,突出骨干作用。

  7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

  7.6建立行之有效的績效考核制度。

  7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范,下一階段,我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理部綜合實力,為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量。

  項目總監(jiān):xxx

  2015年1月3日

監(jiān)理部工作總結(jié)2

  時間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧本部門這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下,在同事的支持和配合下,通過部門的團(tuán)結(jié)和合作,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,F(xiàn)就本部門一年來的工作情況,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、監(jiān)理工作開展情況

 。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段

  監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:

  1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況;

  2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

  3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

  4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則;

  5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點和難點,制定應(yīng)對措施;

 。ǘ┦┕るA段

  1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。

  2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收,均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

  3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點,如:基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份,對于現(xiàn)場存在的問題,監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的,監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

  5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組,2#樓45組,6#樓92組;同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組;2#樓23組;6#樓57組;9#樓134組,抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組;6#樓14組,7#樓30組;鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。

  6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了制止;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

  7、施工過程中,監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時,對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性,共簽認(rèn)工程報驗申請表1286份,審查各種施工方案28份。

  8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會,每月兩次,監(jiān)理工作交底會,針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。

  (三)質(zhì)量驗收工作情況

  工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對施工質(zhì)量驗收作了以下工作:

  1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上,再提出報驗申請,監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

  2、參加檢驗批及分項工程的驗收,現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。

  3、參加分部工程的驗收,對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

  4、在驗收過程中,對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收,驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

  二、工程施工質(zhì)量驗收情況

  1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

  本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

  基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求;樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的.垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  基樁經(jīng)靜載檢測,共檢測3根樁,樁身混凝土完整,檢測合格(今年只檢測9#);

  2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

  本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu),主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  在施工過程中,對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣,混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件,各項試驗均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。

  三、積極參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能,使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求,20xx年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次;參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強自身的知識和管理水平,使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上,期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

  四、監(jiān)理工作小結(jié)

  回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力,在工程項目上,監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在:

  1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定,人員變更較頻繁,監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

  2、工序驗收過程中局部存在的問題,施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工,對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的,施工方總是找借口推脫。

  3、從目前竣工初驗的結(jié)果看,效果很不理想,細(xì)部很粗糙,觀感達(dá)不到要求;涂料、膩子透底,不均勻,局部污染嚴(yán)重;少數(shù)線管不通;屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改(只畫在墻上),交房臨近,時間緊,總感覺在應(yīng)付了事。

  4、公司運行的這種模式,對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn),一些工作原本由監(jiān)理說了算的,但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算,他們完全按自己的套路和想法來處理問題,與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣,威信度降低,更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法,一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  五、20xx年工作計劃

  來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,力求配合各方的工作,確保工程質(zhì)量再上一個臺階,主要做好以下工作:

  1、加強工程質(zhì)量和安全控制,按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。

  2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

  3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

  4、對施工機械設(shè)備的控制。

  5、施工進(jìn)度控制。

  6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。

  7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。

  8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。

  9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

  10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

監(jiān)理部工作總結(jié)3

  在監(jiān)理安全管理上主要做了以下幾點:

  1、 在第一次監(jiān)理例會上,對施工單位的安全工作進(jìn)行了動員,要求施工單位完善安全管理體系,不流于形式,切實抓好安全工作。依據(jù)《建設(shè)部關(guān)于安全員配備問題的規(guī)定》明確規(guī)定了本工程總包專職安全員的數(shù)量的配備必須不少于3人。規(guī)定了每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全綜合大檢查。要求施工單位對應(yīng)該上報監(jiān)理的安全資料及時上報。

  2、 在施工中,堅持每天不間斷地對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行巡視,對巡視中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保安全工作不留死角,不留隱患,不留遺憾。通過對施工單位的整改進(jìn)行復(fù)查、驗收和簽認(rèn),使安全工作形成一個閉環(huán),同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài),及時制定改進(jìn)措施,防止各類事故發(fā)生,使安全管理工作逐步提高。

  3、 安全教育方面,督促施工單位工前組織技術(shù)交底,交底不僅交技術(shù)還得交安全,將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進(jìn)場的.作業(yè)人員進(jìn)行三級教育,做到有培訓(xùn)有考核。

  4、 施工機械方面,加強對施工車輛,大型施工機械、起重機械的管理,強化施工機械進(jìn)場報驗驗收程序,不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的設(shè)備和操作人員不得進(jìn)行作業(yè);對設(shè)備運行狀態(tài)定期進(jìn)行安全檢查,督促施工單位加強維修保養(yǎng),嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行,對檢查出的問題限時進(jìn)行整改;加大對機械操作手的證件檢查力度,嚴(yán)禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。對塔吊的安裝進(jìn)行了全程監(jiān)理旁站,并進(jìn)行拍照留存,形象的反映整個安裝過程。

  5、 其他安全方面,定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、大型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護(hù)、食堂及宿舍衛(wèi)生等進(jìn)行專項檢查,對查出的問題要求施工單位及時整改。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時拍照,整理留存,以備跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。

  6、 在資料方面,每天認(rèn)真記錄安全監(jiān)理日志,每星期進(jìn)行一次安全檢查并做好安全檢查記錄,對現(xiàn)場重大的安全隱患及時對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單,上半年共發(fā)出關(guān)于安全問題的監(jiān)理通知單10份。

  在材料進(jìn)場驗收管理上做了以下幾點:

  1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位指定的材料品牌進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,杜絕不合格材料進(jìn)場。

  2、嚴(yán)格核查進(jìn)場材料的合格證及檢測報告,保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

  3、對施工單位標(biāo)識不明確的鋼筋下發(fā)了監(jiān)理通知單3份,要求其退場。

  總結(jié)半年的工作,現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常運行,未發(fā)生大的安全事故,達(dá)到了監(jiān)理部安全管理目標(biāo)。這之中有總監(jiān)與公司主管的正確指導(dǎo),有監(jiān)理部其他同事的密切協(xié)同,有施工單位的得力配合,這是集體努力的結(jié)果。在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,把項目的安全工作做好。

監(jiān)理部工作總結(jié)4

  在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。

  20xx年度我主要擔(dān)任x縣x治理工程的總監(jiān)工作,我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;

  有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;

  工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;

  遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;

  服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理合同,認(rèn)真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場上,獨立地解決實際問題。生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

  一、質(zhì)量管理

  x縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計單位掛靠,施工單位掛靠,施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè),掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板,施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員,對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下,平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個這個項目的總監(jiān),我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑,丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神,積極主動配合施工單位、深入一線基層,深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求,規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱,本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;

  發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時要求施工單位進(jìn)行整改,并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

  我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān),施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進(jìn)場的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測,同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測,嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,質(zhì)量意識淡薄,為了確保施工質(zhì)量,我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進(jìn)行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持,因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下,沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

  二、資料管理

  對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位及時進(jìn)行驗收簽證,避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進(jìn)行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。

  三、進(jìn)度管理

  積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進(jìn)度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進(jìn)度,并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記,按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主,使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進(jìn)度的各種原因。

  四、投資控制

  每月根據(jù)施工單位完成的工程量,組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進(jìn)行核對,嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認(rèn)真討論,力爭每月審批的工程量進(jìn)度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認(rèn)真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

  五、業(yè)主對我工作的評價

  在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職,肯定成績,繼續(xù)努力,不斷提高。雖然本年度的工作中,業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評,需要本人不斷努力提高。

  本年度,我處在市水利學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下,積極工作,開拓創(chuàng)新,忠誠服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟的發(fā)展,為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續(xù)發(fā)展作出了一定成績,F(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下:

  一、開展精細(xì)化管理,發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)工程最大效益

  我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運行,為科學(xué)調(diào)度好水源,確保生態(tài)水網(wǎng)運行安全,特別是針對今年全市地上水蓄水量嚴(yán)重不足的事實,精心制定方案和預(yù)案,實行從嚴(yán)調(diào)度,組織人員隨時進(jìn)行檢查,較好控制了水利樞紐和渠道水位;

  嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水源,確保供水秩序良好和安全。

  今年是生態(tài)水網(wǎng)運行以來形勢最嚴(yán)竣的一年,水源最緊張的時期,x兩大水庫蓄水量僅分別為x萬m3、x萬m3,水源緊缺形勢較20xx年有過之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運行,為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,全處一是樹立“水比油貴,不可浪費”的理念,精心調(diào)度,科學(xué)管理,滏陽河系除農(nóng)灌高峰期外,一直堅持高水位低流量運行,甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源,充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用,運用靈活的調(diào)度手段,將水源節(jié)節(jié)攔蓄,有效使用。三是針對嚴(yán)竣旱情,進(jìn)行廣泛宣傳,要求群眾改變種植結(jié)構(gòu),多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實現(xiàn)灌溉農(nóng)田x萬畝次,其中控制管理的'干、支渠以下灌溉x萬畝,x萬畝次,為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。

  二、積極組織干部職工參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高技術(shù)水平

  積極組織全處相關(guān)干部職工參加上級舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,參加了會計師、會計、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn),自身通過處務(wù)會、處全體會等形式,進(jìn)行調(diào)水、用水、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處干部職工也紛紛通過自學(xué)、函授等參加水文水資源、會計方面的學(xué)習(xí)“充電”,并結(jié)合x文測驗培訓(xùn)進(jìn)行x測量的專門培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),增強實際工作能力,為新時期水利建設(shè)與管理再上新臺階奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

  三、加強技術(shù)基礎(chǔ)與創(chuàng)新管理,推進(jìn)水網(wǎng)管理科學(xué)化

  在加強生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時,積極做好科普宣傳工作,在農(nóng)業(yè)灌溉最為緊張的時期,指導(dǎo)開展農(nóng)業(yè)灌溉及水費征收工作,并加強節(jié)水宣傳,鼓勵各縣使用節(jié)水新工藝、新設(shè)備,使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。

  同時,我們及時轉(zhuǎn)變思路,從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手,創(chuàng)新管理觀念,指導(dǎo)幫助各縣做好縣域水景觀建設(shè)工作,特別是從觀念上、技術(shù)上給予充分的指導(dǎo)和支持,并在關(guān)鍵時期給予水源上的最大滿足,重點指導(dǎo)臨漳縣完成x水景觀建設(shè),極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌,x縣均高標(biāo)準(zhǔn)實施了x工程,在三年大變樣活動中成為各縣亮點工作,受到各縣的歡迎,實現(xiàn)了市縣雙贏。積極組織會員撰寫學(xué)術(shù)論文和研究科技創(chuàng)新,本年度由我處撰寫的《xx》在x省水利學(xué)會主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表,并結(jié)合自身工作,從水源工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測水工程、調(diào)度管理等方面,已經(jīng)編制完成了《xx》,為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理提供了較翔實的基礎(chǔ)資料。20xx年,我處將繼續(xù)在市水利學(xué)會的的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合“x”規(guī)劃,針對引xx等工程的實施,我市將新增數(shù)億立方米的水源,如何有效調(diào)度管理,造福全市百姓進(jìn)行深入的研究,并認(rèn)真做好調(diào)水工作,發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用。

  這一年,是我人生中極不平凡的一年。20xx年6月15日,我從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè),來到了xx水利工程管理站,走上了工作崗位。在水利局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在同事們的悉心幫助下,加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),使自己的政治、思想水平都有了很大提高,對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ),現(xiàn)將我參加工作一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個總結(jié)。

  一、思想方面

  近一段時間里,通過學(xué)習(xí),我對進(jìn)行開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要性、必要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。對我縣加快建設(shè)山水園林型的現(xiàn)代化中等工貿(mào)城市、全面建設(shè)小康社會有了較為明晰的印象。通過了這次學(xué)習(xí),使我明白了最重要的一點,作為共產(chǎn)黨員必須堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,始終不渝地堅持立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。全心全意為人民服務(wù),就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的最高準(zhǔn)繩,盡心盡力地為民解憂,心系群眾的安危,努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實事。因為水利工程管理站一般承擔(dān)流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務(wù)。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會效益,擔(dān)負(fù)著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安”的重要責(zé)任。因此,水管站工程管理工作的好壞,直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。我作為一名水利工程管理的人員來說深感責(zé)任重大,在工程管理工作中決不能掉以輕心。

  二、工作方面

  從去年x月份工作到現(xiàn)在快一年的時間了,在我人生中第一個工作年中,收獲很多。理論學(xué)習(xí)使我對水利事業(yè)有了一個初步的認(rèn)識和了解。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。規(guī)范、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷,因為有了大學(xué)專業(yè)課的底子,使我對這些水利知識更為容易理解和掌握。一番理論知識的學(xué)習(xí)后,我開始知道,水是人類生存與發(fā)展的生命線,是國民經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的命脈,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。水利建設(shè)任務(wù)十分艱巨,隨著人口增加、經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步和城市化水平的提高,對水資源的需求將進(jìn)一步增加,對水的安全保障程度的要求也越來越高。但這些認(rèn)識都還是膚淺的,還需要我在實踐當(dāng)中去不斷深入地理解。

  實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作能力不斷加強。緊張的工作節(jié)奏,讓我的工作能力和思想認(rèn)識都有了很大的提高。同事對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我,百忙中他們抽空耐心的幫助和教導(dǎo)我們,無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān),讓我明白了以后努力的方向。這一年時間里,我通過了對全縣大部分水庫重新進(jìn)行洪水復(fù)核計算,使我進(jìn)一步了解各水庫的特征值和各水庫的地理位置。我還參加了x農(nóng)業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設(shè)計項目的編寫工作。還有是經(jīng)常跟著領(lǐng)導(dǎo)到水庫上去防洪檢查和千庫保安除險加固情況的檢查。工作的性質(zhì)還要求我對水利行業(yè)各個專業(yè)的知識有一個綜合的了解和掌握,真正能做到厚積薄發(fā)。通過實踐,我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。

  三、今后努力的方向

  正所謂是“金無足赤,人無完人”。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下兩個方向努力:

  1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。

  2、實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,積極、熱情的對待每一件工作。

  總之,這短短的一年,是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年,是我不斷成長的一年,也是我對水利事業(yè)由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。將做一名合格的水利工作人員,為xx的水利事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

監(jiān)理部工作總結(jié)5

  在監(jiān)理部的半年時間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。

  作為建筑五大員的監(jiān)理材料員我的主要工作如下:配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的.工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。按照合同約定,在勘察、設(shè)計階段,對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記錄、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項工作很重要,也很要害負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。

  以上工作的完成也存在著很多不足之處:對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

  同時在工作的過程中,虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),能在加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)方面有所突破,積極利用業(yè)余時間和抓住工作中的機會,積極工作,在五年內(nèi)在土建工程方面有所建樹,希望能成為一名合格的土木工程專業(yè)技術(shù)人員。

監(jiān)理部工作總結(jié)6

  20xx年全年以來,監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,在監(jiān)理部工作運行中,我們時常保持與招標(biāo)部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍。努力提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下:

  一、工程概況

  本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中:七項工程為房建工程,投資26370萬元;四項為市政工程,投資6290萬元;一項為公路工程,投資16764萬元。完成13年全年15項工程:共完成工程總投資77678。96萬元。(注:12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255。96萬元。)x年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表:

  二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

  項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展各項的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

  三、監(jiān)理部的工作方法及原則

  各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹落實有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識,實事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

  在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理機構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

  四、監(jiān)理合同履行情況

  全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實情況。

  1、在工程質(zhì)量控制方面,監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時,監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的.產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  2、在進(jìn)度控制方面,首先以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。

  3、在安全管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

  4、在組織與協(xié)調(diào)方面,由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。特別需要注意的是:代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

  5、在合同管理方面,現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

  6、在信息管理方面,項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

  7、在業(yè)內(nèi)管理方面,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  五、對今后發(fā)展的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠(yuǎn),加強人才儲備工作,重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  回顧一年的監(jiān)理工作,在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理部工作總結(jié)7

  管理學(xué)認(rèn)為,一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講,努力使管理制度深入人心,同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查、工程開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,檢查和講評制度落實情況,對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,促其整改,同時對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

  對于今年的行政管理,監(jiān)理部實行了一項新措施,監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,深入了解并解決工地的深層次問題,同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作,還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,一年來的工作,收到了極大的效果。

  一年來,監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理,全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志。

  四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,質(zhì)量控制堅實有力

  今年一年來,各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,正確地確定質(zhì)量控制點,找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,加強事前和事中控制,較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中,總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,積極想辦法,找準(zhǔn)控制要點,特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,監(jiān)理成為了會上的主角,決定了工程的走向,給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,能夠克服人員少任務(wù)重的困難,加班加點工作,確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),特別是方磊同志,自始至終住在工地,在其他同志下班后,他仍要堅持工作,是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,監(jiān)理部監(jiān)控到位,方法創(chuàng)新,使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶,不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,能夠利用兩個施工單位的特點,進(jìn)行比較式管理,使得施工單位相互比較,較好地促進(jìn)了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,積極配合公司工作,是正規(guī)化管理的典型。

  五、一年來,監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,還重點抓了以下幾項工作。

  1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實,對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。

  2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個月時間里,通過各項機會提要求,并組織檢查,使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作,使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

  3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,每個工地開工前,監(jiān)理部都能配合總工辦,并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,并形成制度。通過這一制度的建立和落實,使得監(jiān)理項目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后,就能找到工作的重點,并效地迅速進(jìn)入工作角色。

  4、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事,節(jié)點控制效果都能進(jìn)行宣傳報道,積極向公司網(wǎng)站投稿,擴大了公司的影響。

  六、存在問題

  1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),個別工地人員管理不到位,表現(xiàn)在請假批假很隨意,打個招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,總是公私分不太清楚。

  2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,有的即使去了現(xiàn)場,也發(fā)現(xiàn)不了問題。

  3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,對工程情況所掌握不足,經(jīng)常被業(yè)主問題倒,工作很被動。

  4、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,抓不住監(jiān)理要點,抓不住主要矛盾。

  5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,工作能力長期保持在一個水平上不進(jìn)步,工作效果較差。

  七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

  對于20xx年度的工作有如下設(shè)想:

  1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,向管理要效率,向管理要效益,絕不能放松要求,絕不能犧牲制度,要通過各種機會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫,使得制度政策深入人心,在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理。

  2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

  3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理,堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評。

  4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,并保證實際工作效果,堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

  5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好,重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

  6、加大對員工的各項培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃,把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。

  20xx年全年以來,監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,在監(jiān)理部工作運行中,我們時常保持與招標(biāo)部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍。

  努力提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下:

  一、 工程概況

  本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中:七項工程為房建工程,投資26370萬元;四項為市政工程,投資6290萬元;一項為公路工程,投資16764萬元。完成13年全年15項工程:共完成工程總投資77678.96萬元。

  (注:12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。)

  20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表:

  20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表(略)

  注:1、青城山應(yīng)急道路工程,屬市政工程,暫定金額1000萬元。

  2、張江御景豪庭工程為一期。

  二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

  項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開展各項的監(jiān)理工作。

  根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

  三、監(jiān)理部的工作方法及原則

  各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹落實有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以

  事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識,實事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

  在業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理機構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

  四、監(jiān)理合同履行情況

  全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的'方針,執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實情況。

  1、在工程質(zhì)量控制方面

  監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時,監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  2、在進(jìn)度控制方面

  首先以預(yù)控為主,在工程實施過程中,堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。

  3、在安全管理方面

  嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

  4、在組織與協(xié)調(diào)方面

  由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

  特別需要注意的是:代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

  5、在合同管理方面

  現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

  6、在信息管理方面

  項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

  7、在業(yè)內(nèi)管理方面

  由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  五、對今后發(fā)展的建議

  市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠(yuǎn),加強人才儲備工作,重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  回顧一年的監(jiān)理工作,在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理部工作總結(jié)8

  面對即將成為過去的xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),監(jiān)理年度工作總結(jié)范文。為總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

  作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知, 年月,我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖浚诳偙O(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,根據(jù)工程實施不同情況,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,面對重點,我和項目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,工作總結(jié)《監(jiān)理年度工作總結(jié)范文》。面對難點,除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,。我作為土建工程主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實際情況,我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實到人,進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

  二、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

  在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的`利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

  三、反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

  在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理部工作總結(jié)9

  我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,全部進(jìn)入維修整改和驗收階段。

  根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款270萬,春節(jié)前我們盡最大努力再爭取支付110萬。

  本項目監(jiān)理工作的綜合評述:

  本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收,其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不影響使用功能。

  其他分部正在整改維修施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補完善,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  保溫工程部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強管理不松勁,我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

  本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的`效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

  一、工程質(zhì)量的控制:

  本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:

  ①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

  ②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  ③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

 、茉谡麄質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

 、輬猿帧皣(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

  審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢;對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序,施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

  二、進(jìn)度控制:

  本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,減少不必要的返工,降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項,及時提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

  三、安全管理:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn);

  2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

  4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施;

監(jiān)理部工作總結(jié)10

  受業(yè)主的委托,特種設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)地點在...x省...x市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設(shè)計施工監(jiān)理工作,今年主要是設(shè)計監(jiān)理工作。這項工作從今年的五月份開始,設(shè)計工作由東營勝利油田設(shè)計院承擔(dān),監(jiān)理人員同時間進(jìn)駐設(shè)計院開始工作。

  一、工程主要情景

  本工程地點在...x省...x市鲅魚圈區(qū)南部仙人島港區(qū)南側(cè),是一個新建的天然氣處理廠,設(shè)計天然氣產(chǎn)量8x10ma,占地面積20萬平方米,主要建筑有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區(qū)及儲罐區(qū)。本次施工的是一期工程。

  二、工作情景

  我是在八月初匆忙由天津臨港天堿白油工地抽調(diào)到這項設(shè)計監(jiān)利工作中。接到公司的通知后連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營,然后便投入到這項工作之中。設(shè)計工作分為幾個階段,有方案設(shè)計、初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)、擴大初步設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計),施工圖設(shè)計等,我到之后進(jìn)入的是初步設(shè)計階段后期,主要負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計審查工作。因圖紙的設(shè)計工作量很大,光初步設(shè)計圖就有厚厚五大冊,但字體很小,看圖很費勁,可是為了工作也必須認(rèn)真審圖,糾正圖紙中錯漏之處,提出優(yōu)化方案和提議,并以書面形式備案。

  初步設(shè)計方案審查完成后,原計劃十月底設(shè)計工作全部完成,由于設(shè)計工期拖后,業(yè)主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設(shè)計圖紙陸續(xù)下發(fā),由于工期比較緊,下發(fā)的擴大初步設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過設(shè)計內(nèi)部程序?qū)彶椋e漏之較多處,審圖的工作量很大,我由于有從事設(shè)計工作的經(jīng)驗,所以能夠很順利地勝任這項工作,可是由于年齡較大,因圖紙的`字體很小看圖很吃力,核對圖紙一天下來眼睛很疼,必須隨時上眼藥水,感覺還好一些。為了  隨著時間的推移,xxxx年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自我工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過去一年工作,誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫忙。

  過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下頭談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn):

  一、信息管理

 、俨灰粯訂挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

 、跒榉奖憔帉憰h紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

 、郾O(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。

  二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

 、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ

  在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。

 、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ

  針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

  針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

  對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

  三、對安全禮貌施工控制方面的工作

  經(jīng)過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是能夠預(yù)防的,可是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

  針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)當(dāng)也必須做到“四勤”制:

  眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

  加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

  xxx年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。

監(jiān)理部工作總結(jié)11

  20xx年是我在山西協(xié)城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項目上的安全管理工作中。忠于職守,嚴(yán)于律己,在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監(jiān)理管理工作的精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目的安全生產(chǎn)。自20xx年7月1日調(diào)入該項目以來,已近時2個多月,截至目前連續(xù)安全生產(chǎn)60天,連續(xù)安全施工達(dá)到了238200天人工時,施工現(xiàn)場HSE管理工作始終按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司及華錦集團(tuán)工程管理公司HSE管理體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行管理和控制,F(xiàn)將本年度的HSE實施狀態(tài),HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況,培訓(xùn)情況,現(xiàn)場檢查,隱患整改情況總結(jié)如下:

  一、HSE管理策劃

  在20xx年進(jìn)入該監(jiān)理部伊始,我嚴(yán)格按照山西協(xié)城建設(shè)工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理手冊》的要求對項目施工HSE管理進(jìn)行了策劃,針對項目的施工特點發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價控制措施表》《危險因素辨識評價控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項HSE管理規(guī)定,現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃(救援、火災(zāi))管理性文件,以期指導(dǎo)HSE工作.18項HSE管理規(guī)定目錄如下:

  1、項目現(xiàn)場HSE教育培訓(xùn)管理規(guī)定。

  2、項目現(xiàn)場HSE檢查管理規(guī)定。

  3、項目現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定。

  4、項目現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定。

  5、項目現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定。

  6、項目現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定。

  7、項目現(xiàn)場機械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

  8、項目現(xiàn)場起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定。

  9、項目現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定。

  10、項目現(xiàn)場危險品安全管理規(guī)定。

  11、項目現(xiàn)場動勞保護(hù)管理規(guī)定。

  12、項目現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置管理規(guī)定。

  13、項目現(xiàn)場危險品安全管理規(guī)定。

  14、項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

  15、項目現(xiàn)場宣傳管理規(guī)定。

  16、項目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定。

  17、項目現(xiàn)場生活和衛(wèi)生設(shè)施管理規(guī)定。

  18、項目現(xiàn)場射線作業(yè)安全管理規(guī)定。

  二、HSE管理的實施

  1、HSE教育培訓(xùn)。

  一級、二級教育有遼寧華錦集團(tuán)安環(huán)部、精細(xì)化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目總承包單位組織,教育培訓(xùn)的內(nèi)容是項目HSE實施計劃現(xiàn)場HSE管理要求及施工注意事項。三級教育由份包商組織教育培訓(xùn)。20xx年7月1日至20xx年8月15日共進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)36次,共計397人,其中:吉化安裝一隊5次72人,吉化安裝二隊12次,86人,吉化安裝三隊8次107人,吉化防腐隊2次38人,土建清凈水雨水池隊9次94人。

  2、HSE監(jiān)督與檢查

 。1)特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。

 。2)施工人員勞動保護(hù)用品的配置情況。

 。3)施工機具,設(shè)備等安全性能檢查和報驗合格情況。

  (4)現(xiàn)場安全標(biāo)示危險區(qū)域標(biāo)識,隔離情況。

 。5)施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執(zhí)行情況。

 。6)現(xiàn)場安全、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施或制度落實情況。

 。7)應(yīng)急計劃及其人員、物質(zhì)、設(shè)備落實情況等。

  3、HSE現(xiàn)場管理

  安全按照HSE實施計劃的指導(dǎo)開展工作,“開工前檢查,日常檢查,專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的`進(jìn)行,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位整改。堅決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

  除每天日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查外,共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專項檢查7次。(檢查主要項目分別為腳手架,臨時用電,個人防護(hù)用品檢查,F(xiàn)場起吊設(shè)備,文明施工,消防器材等)發(fā)現(xiàn)安全隱患236個,當(dāng)即整改209個,兩日內(nèi)整改27個。整改率100%。現(xiàn)場HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。

  全年未發(fā)生重大人身傷害事故,未發(fā)生重大機械設(shè)備事故,未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故,輕傷事故發(fā)生率為零,火災(zāi)事故為零。

  4、應(yīng)急準(zhǔn)備

  現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃(救援、火災(zāi))是基于現(xiàn)場所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對性和可實施性。

  根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,編制了應(yīng)急救援計劃,預(yù)計20xx年7月15日組織一次應(yīng)急演練。

  三、20xx年HSE措施

 。1)加強安全教育培訓(xùn)力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準(zhǔn)則。牢記樹立“安全第一”的管理理念。

  (2)加強對施工企業(yè)安全資質(zhì),特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設(shè)備驗收的審查力度。

 。3)加強程序控制,對重點部位專項安全施工方案進(jìn)行重點審查。并嚴(yán)格按照審查通過的方案進(jìn)行合格性檢查,檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。

  (4)深入施工現(xiàn)場,加大施工現(xiàn)場的安全管理力度,認(rèn)認(rèn)真真找問題,扎扎實實抓落實,堅決杜絕各類事故的發(fā)生。切實做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”使安全管理工作更上新的臺階。

  xx建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部

  20xx年x月24日

監(jiān)理部工作總結(jié)12

  20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,監(jiān)理部以抓提升形象入手,以抓提高人員素質(zhì)為重點,以抓行政管理和資料管理為突破口,不斷推進(jìn)工作,收到很好的效果,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范,在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,為了更好地開展20xx年工作,我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

  一、開展各種形式的培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

  很早以前,在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題,說我們公司是一個學(xué)!,F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,采取了各種措施,收到很好的效果。

  1、積極營造氛圍,增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來,監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次,集中授課多次,另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),通過這樣一系列的活動,極大地提高員工的綜合素質(zhì),也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標(biāo)。

  2、監(jiān)理部積極配合,創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來,以老帶新,做好傳幫帶,監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,總監(jiān)能夠在加強管理的同時,也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),采取了輔導(dǎo)員制度,改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,不僅使很多人日趨成熟了,而且也有效地加強了監(jiān)理部的`團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi),監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達(dá)

  到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,表現(xiàn)突出的有 等同志。

  3、加強集中培訓(xùn),利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗,表現(xiàn)突出。

  二、監(jiān)理工作科學(xué)正規(guī),社會影響不斷擴大。

  在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,說我們公司操作正規(guī),比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,不是可有可無的,通過我們的監(jiān)理,很多業(yè)主都由一開始的不相信,到逐步建立關(guān)系,進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,還對我們公司大加宣揚,常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),不僅信得過,而且靠得住,真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部,在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造性地開展工作,得到了業(yè)主方的極大信任,竣工后,業(yè)主專門設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位,他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,使監(jiān)理工作得以順利展開。

  三、管理工作為斷加強,制度健全規(guī)范統(tǒng)一

  管理學(xué)認(rèn)為,一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講,努力使管理制度深入人心,同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查、工程開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,檢查和講評制度落實情況,對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,促其整改,同時對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

  對于今年的行政管理,監(jiān)理部實行了一項新措施,監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,深入了解并解決工地的深層次問題,同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作,還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,一年來的工作,收到了極大的效果。

  一年來,監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理,全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個

  方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志。

  四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,質(zhì)量控制堅實有力

  今年一年來,各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,正確地確定質(zhì)量控制點,找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,加強事前和事中控制,較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,贏得了業(yè)主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中,總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,積極想辦法,找準(zhǔn)控制要點,特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,監(jiān)理成為了會上的主角,決定了工程的走向,給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,能夠克服人員少任務(wù)重的困難,加班加點工作,確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),特別是方磊同志,自始至終住在工地,在其他同志下班后,他仍要堅持工作,是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,監(jiān)理部監(jiān)控到位,方法創(chuàng)新,使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶,不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,能夠利用兩個施工單位的特點,進(jìn)行比較式管理,使得施工單位相互比較,較好地促進(jìn)了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,積極配合公司工作,是正規(guī)化管理的典型。

  五、一年來,監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,還重點抓了以下幾項工作。

  1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實,對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。

  2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八、九、十月三個月時間里,通過各項機會提要求,并組織檢查,使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作,使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

  3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,每個工地開工前,監(jiān)理部都能配合總工辦,并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,并形成制度。通過這一制度的建立和落實,使得監(jiān)理項目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后,就能找到工作的重點,并效地迅速進(jìn)入工作角色。

  4、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事,節(jié)點控制效果都能進(jìn)行

  宣傳報道,積極向公司網(wǎng)站投稿,擴大了公司的影響。

  六、存在問題

  1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),個別工地人員管理不到位,表現(xiàn)在請假批假很隨意,打個招呼就可以走人,有了事就得走,不管大事小事,總是公私分不太清楚。

  2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,有的即使去了現(xiàn)場,也發(fā)現(xiàn)不了問題。

  3、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,對工程情況所掌握不足,經(jīng)常被業(yè)主問題倒,工作很被動。

  4、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,抓不住監(jiān)理要點,抓不住主要矛盾。

  5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,工作能力長期保持在一個水平上不進(jìn)步,工作效果較差。

  七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

  對于20xx年度的工作有如下設(shè)想:

  1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,向管理要效率,向管理要效益,絕不能放松要求,絕不能犧牲制度,要通過各種機會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫,使得制度政策深入人心,在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理。

  2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

  3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理,堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評。

  4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,并保證實際工作效果,堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

  5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好,重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

  6、加大對員工的各項培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃,把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度。

監(jiān)理部工作總結(jié)13

  20xx年全年以來,華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司的相關(guān)文件。

  現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  1、華地學(xué)府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(市優(yōu)質(zhì)工程)

  2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件,領(lǐng)會上級精神。

  3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。

  4、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

  5、與甲方及時聯(lián)系、溝通,在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的`事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。

  6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。

  總之,集體榮譽感和團(tuán)隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

  過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,這只能說明我們在某個方面或局部的成績,不能代表我們?nèi)娴膶嶋H水平,按相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距,我們要全面檢查自身存在的不足,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,建立健全各項規(guī)章制度,重在抓好落實工作,加強組織管理,全面完成各項工作,重點抓好安全工作,依據(jù)工程規(guī)模,安排好人員工作,落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé),使每個成員做到各盡其責(zé),各盡其職,團(tuán)結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績上還是管理上達(dá)到一個新水平。

  總結(jié)過去、展望未來,我們要居安思危,堅定信心,把今后工作要有計劃的抓緊實施,在大家的共同努力下,我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程,順利竣工驗收。

  xx項目部

  20xx年xx月

監(jiān)理部工作總結(jié)14

  全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面,并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強化內(nèi)部管理,努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下:

  一、加強進(jìn)度控制,確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)

  二、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一,是硬指標(biāo),施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益

  第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段,存在著地勢險要,地質(zhì)復(fù)雜,施工場地狹小,施工難度極大的問題,尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計劃,高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,對上半年施工計劃、月度施工計劃等,進(jìn)行合理的.調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等,以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

  三、加強質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

  質(zhì)量是效益、是生命,面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢,我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強宣傳教育,增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施,針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

  四、加強安全控制,確保無重特大安全責(zé)任事故

  安全責(zé)任大于天,我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,并進(jìn)一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度,確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。

  五、加強環(huán)保管理,確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求

  1、建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案,配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;

  2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中,我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理,確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點,我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;

  3、同工作站每月開展一次專項檢查,并就檢查情況進(jìn)行通報,督促施工單位各項環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。

監(jiān)理部工作總結(jié)15

  一、工程概況

  1、項目概況:

  1.1工程名稱:霍煤鴻駿鋁電公司鋁合金續(xù)建工程

  1.2工程地點:扎魯特旗扎

  1.3建設(shè)單位:內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司

  1.4設(shè)計單位:沈陽鋁鎂設(shè)計研究院

  1.5監(jiān)理單位:北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司

  1.6基礎(chǔ)類型:杯口基礎(chǔ)

  1.7結(jié)構(gòu)類型:排架結(jié)構(gòu)

  1.8建筑規(guī)模:總建筑面積324184m2

  1.9總 投 資:動態(tài)投資35億元人民幣

  1.10工程期限:20xx年5月15日-20xx年12月31日

  1.11工程質(zhì)量等級目標(biāo):合格工程 二、監(jiān)理概況

  (一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

  我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,任命李志德為項目總監(jiān)理工程師,張增波為總監(jiān)理工程師,王立永為總監(jiān)代表,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。20xx年度根據(jù)工程進(jìn)度需要項目監(jiān)理部共有19名成員,組織形式如下:

  茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

  在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

  四、本年度合同履行情況

  (一) 工程質(zhì)量控制

  工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各工號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  1、對施工單位及施工人員的控制

  施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

  2、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

  工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送礦區(qū)檢測站檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

  在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。

  在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

  進(jìn)入現(xiàn)場的`施工機械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。

  在環(huán)境控制方面,我們針對各工號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能

  發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

  5、監(jiān)理部組織每周二質(zhì)量大檢查,并主持召開工程質(zhì)量會議,對各單位存在的質(zhì)量問題,進(jìn)行通報,限期整改,周五進(jìn)行閉合檢查,對不重視、整改不徹底的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。減少質(zhì)量通病。

  6、今年的質(zhì)量情況整體良好,沒有出現(xiàn)事故性質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,經(jīng)常性進(jìn)行質(zhì)量大檢查,起到促進(jìn)作用,施工內(nèi)業(yè)資料基本齊全。

  7、但是仍要加強質(zhì)量意識,尤其施工單位的管理層,要有精益求精的思想體現(xiàn),不能認(rèn)為不影響結(jié)構(gòu)就完事大吉,因此經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病,外觀差,很多情況砼的外觀不令人滿意。

  (二)施工進(jìn)度控制

  本工程是一個大型電解鋁項目,要求工期緊、任務(wù)重、子項多,基本上是邊設(shè)計、邊招標(biāo)、邊施工,給工程進(jìn)度控制帶來極大的困難,

  1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,按業(yè)主的節(jié)點工期,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際需要。

  2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月25日編報下月份的施工進(jìn)度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計劃完成。

  3、每周監(jiān)理例會落實本周計劃落實情況,找出未完成的原因,制定趕工措施,特別在“掀起大干70天”中,聯(lián)合工程部每天召開碰頭會,落實當(dāng)天計劃完成情況及晚上加班情況,確保按計劃完成。

  4、進(jìn)度目標(biāo)完成情況,電解廠房完成綜合吊裝, 形成基本骨架,外封閉已完成1/4,相應(yīng)的鋼吊車梁及鋼軌正抓緊安裝,電解槽基礎(chǔ)已形成100多臺,屋面系統(tǒng)一區(qū)通風(fēng)器也在抓緊安裝,今年電解槽體也將制作100多臺,整流配電系統(tǒng)土建已經(jīng)出零,正在進(jìn)行上部施工,今年氧化鋁東庫也已形成骨架,煙氣凈化、濃相超濃縮系統(tǒng)只有煙囪和儲槽有差距,明年開春大干快上,不會影響安裝,其他相配項目:氧化鋁西庫、綜合倉庫(一)、槽大修、綜合修理間也都形成廠房骨架,倒班宿舍二棟已框架封頂。我們不得承認(rèn)這些廠房的圖紙到的比較晚,加上本地區(qū)施工工期較短,如果提前兩個月開工,這些廠房就早已完工,但是整個電解廠區(qū),只要明年組織得力,不會影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

  炭素廠區(qū)已開工項目:陽極組裝、鋼爪修理、綜合倉庫(二)正在進(jìn)行綜合吊裝,其他炭塊庫、焙燒、煅燒正在施工基礎(chǔ)

  5、20xx年的進(jìn)度工期節(jié)點沒有100%完成,主要是施工單位管理有欠缺,過多考慮成本,沒有做到100%的努力,特別是在大干70天的后期,信心不足,勞動力流失嚴(yán)重。

  6、除了主觀原因外,客觀因素也對進(jìn)度有一定的影響,如天氣變化,水電供應(yīng),砼供求矛

  盾等。

  7、通遼電建攪拌站在今年的工程建設(shè)中立下了汗馬功勞,是唯一與隆興樁基公司進(jìn)行24小時不間斷作業(yè)的單位,短短5個月十幾萬方的砼已注入各個廠房,沒有攪拌站的付出,不會有今天的廠房聳立,當(dāng)然出現(xiàn)供求矛盾是不可避免的,但明年一定要再加強管理,提高服務(wù)素質(zhì),確;炷恋墓⿷(yīng)。

 。ㄈ┩顿Y控制

  項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

 。ㄋ模┖贤芾

  現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。

  根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各工號具備驗收條件時,組織施工單位進(jìn)行驗收,同時提出驗收意見,形成書面材料。

 。ㄎ澹┬畔⒐芾

  項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

 。﹥(nèi)業(yè)管理

  在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

  1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

  2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

  3、 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  4、組織每月2次內(nèi)業(yè)資料的檢查,對檢查情況進(jìn)行通報,限期整改,進(jìn)行閉合檢查,工程內(nèi)業(yè)資料基本與工程進(jìn)度同步。

  (七)、安全文明施工管理

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