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農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年,大冶市聯(lián)社在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊扣發(fā)展要務(wù),突出支農(nóng)主題和效益中心,搶抓發(fā)展機(jī)遇,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,贏得了全年工作的主動,實現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展,冶市農(nóng)村信用社20xx年上半年工作總結(jié)。
一、主要工作業(yè)績
、遒Y金實力明顯增強(qiáng)。截止6月末,各項存款余額達(dá)XXX萬元,較年初凈增長XXX萬元,增幅達(dá)31.5%,完成市辦事處下達(dá)全年任務(wù)的99.2%。其中,活期儲蓄存款為XXX萬元,集體活期存款為XXX萬元,低成本資金占比達(dá)67.3%。
、嬷мr(nóng)力度不斷加大。截止6月末,各項貸款余額XXX萬元(不含貼現(xiàn)XXX萬元),比年初凈增XXX萬元。各項貸款累放XXX萬元(不含貼現(xiàn)XXX萬元),其中:農(nóng)業(yè)貸款累放XXX萬元,占累放額的61.2%。
㈢不良貸款有所下降。按照五級分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計,不良貸款余額為XXX萬元,比年初凈壓XXX萬元,不良貸款占比為XXX%,比年初下降XXX個百分點。
㈣經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。截止6月末,實現(xiàn)各項收入XXX萬元;其中利息收入XXX萬元,比去年同期增加XXX萬元。各項支出XXX萬元,收支扎差盈余XXX萬元,較去年同期增盈XXX萬元。
、閷m椘睋(jù)成功兌付。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩(wěn)定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了兌付相關(guān)要求,并于6月份通過人總行的驗收,XXX萬元資金已劃撥到位。
㈥各項管理全面規(guī)范。今年以來,大冶市聯(lián)社全面規(guī)范了信貸、財務(wù)、人本等基礎(chǔ)性管理,堅持按章操作、合規(guī)經(jīng)營,實現(xiàn)了安全無事故,營造了平安穩(wěn)定環(huán)境。
二、主要工作措施
、宕罅M織資金,狠抓市場拓展,增強(qiáng)發(fā)展后勁
1.立足營銷抓擴(kuò)面。一是春節(jié)期間,全市信用社員工冒雪在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條,向臨街工商戶及農(nóng)戶發(fā)放宣傳單35000多份,發(fā)放《告農(nóng)民工朋友的一封信》40000余份,向客戶贈送紙杯23000個、紀(jì)念品4100余份,在車站碼頭設(shè)立便民服務(wù)點17處,在大冶電視臺黃金時段插播廣告達(dá)50多次,進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力;二是抓住冠名舉行歡歌熱舞"1+8"文藝活動的機(jī)會,利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫、分發(fā)宣傳單等方式擴(kuò)大我社的影響力,同時向報名參賽的人員發(fā)放一元營銷折卡,共發(fā)放福卡XXX張,吸引儲蓄存款XXX萬元;三是開展"春天百日存款"專項活動,以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動的目標(biāo),在各信用社之間、各網(wǎng)點之間開展"一對一"的.競賽活動,并按照比例將競賽指標(biāo)分解落實到各個信用社,對完成"百日攻堅"前三名的信用社,市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個月,我社存款較上年凈增長XXX萬元,完成全年任務(wù)的101.8%。
2.立足主動抓服務(wù)。一是規(guī)范柜面服務(wù),我們制定了《大冶市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》,要求所有員工必須堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗,規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時限,要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等"便民設(shè)施",同時在全轄提出"相同的業(yè)務(wù),不同的服務(wù),我們會做得更好"的口號,開展服務(wù)質(zhì)量評比活動;二是推行上門服務(wù),在開學(xué)期間,我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費(fèi)1200多萬元,約占全市報名費(fèi)總額的65%;三是實行差別服務(wù),我們對客戶進(jìn)行細(xì)分,凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實行差別化管理,細(xì)致化服務(wù)。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。通過我們特別化、人性化的服務(wù),共吸收存款XXX余萬元。
3.立足考核抓機(jī)制。一是完善競爭機(jī)制。在機(jī)關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲競賽,工作總結(jié)《冶市農(nóng)村信用社20xx年上半年工作總結(jié)》。資金組織部每周公布一次進(jìn)度,每月進(jìn)行一次排名,形成了齊追共趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年,全市職工業(yè)余攬儲XXX余萬元;二是完善督辦機(jī)制。實行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制,重點抓各項工作舉措的落實;三是完善考核機(jī)制。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核,同時實行"萬元含量工資"制度,對按時完成存款計劃的主任和員工進(jìn)行獎勵,同時對4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定,要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長,不得出現(xiàn)異常大幅波動,否則除足額退還含量工資和獎勵工資外,還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。截止6月末,全市共有8個信用社提前完成了全年存款計劃。
4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項資金的公關(guān)力度,聯(lián)社班子和資金組織部成員,逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人,尋求資金。半年來,共新增系統(tǒng)大戶XXX戶,吸引大戶資金XXX萬元;二是在客戶回訪方面,我社實行了三級負(fù)責(zé)制,即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶,分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪,鞏固感情,穩(wěn)定存款。各信用社分別落實了客戶回訪責(zé)任人,建立了大額客戶回訪登記簿,同時由資金組織部定期進(jìn)行考核,若發(fā)現(xiàn)少一次,將給予50元的處罰。半年來,全社員工利用休息時間按月回訪,累計開展客戶回訪近81530人次,準(zhǔn)確地掌握客戶的資金動向,客戶的資金歸社率和存款到期轉(zhuǎn)存率均到達(dá)了90%以上。
、娣(wěn)健信貸投入,著力結(jié)構(gòu)調(diào)整,夯實發(fā)展基礎(chǔ)
1.等級評定,培植信貸支農(nóng)載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了逐戶調(diào)查摸底,統(tǒng)一建立檔案,從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末,已對近XXX戶中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定,發(fā)放貸款XXX億元,進(jìn)一步建立了信用社可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制;二是做好小額農(nóng)貸年檢。對年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶,及時調(diào)整信用等級,重新核定貸款限額;對年檢不合格的農(nóng)戶,則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證,從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。目前,全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到了XXX個,信用村總數(shù)到達(dá)了XXX個,信用農(nóng)戶約XXX萬戶。
2.積極支持,提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。一是積極做好農(nóng)戶春耕備耕資金投放。年初,我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底,資金投放上堅持做到"三個優(yōu)先":即對購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排,對科技興農(nóng)項目資金優(yōu)先滿足,僅20xx年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金XXX萬元;二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn),我們堅持做到"三個及時":及時協(xié)調(diào),第一時間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門,全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作;及時認(rèn)定,在最短的時間內(nèi),對全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)進(jìn)行了現(xiàn)場聯(lián)合認(rèn)定工作;及時發(fā)放,對已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的84戶受災(zāi)戶,在最短的時間內(nèi)投放貼息貸款XXX萬元;三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。新年伊始,市聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作,充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。截止6月末,累計發(fā)放小額農(nóng)貸XXX萬元,余額達(dá)到XXX萬元,支持農(nóng)戶XXX戶。
3.信貸傾斜,扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。一是糧油種植業(yè)方面,已投放XXX萬元,重點支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn);二是養(yǎng)殖業(yè)方面,已投放貸款XXX萬元,重點支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項目及配套項目;三是農(nóng)村個體工商業(yè)方面,已投放XXX億元,重點支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè),幫助他們改進(jìn)技術(shù),拓展市場;四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面,已發(fā)放貸款XXX萬元,重點支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。
、缏鋵嵍虑褰Y(jié)合,加大盤活力度,提升發(fā)展質(zhì)量
1.完善"三項機(jī)制",防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機(jī)制。我社堅持以發(fā)放抵(質(zhì))押和擔(dān)保類貸款為主,信用貸款為輔,對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實行市場推出,同時在貸款管理上嚴(yán)格執(zhí)行"四包一掛"責(zé)任制。截止6月末,我社共發(fā)放各類貸款XXX萬元,一般性貸款到期收回率達(dá)XXX%;二是完善信貸問責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格落實貸款責(zé)任人,加強(qiáng)當(dāng)年到期貸款收回率的管理,并與績效工資掛鉤考核,對當(dāng)年到期貸款收回率未達(dá)到100%的責(zé)任人,扣除相應(yīng)的績效工資;同時加強(qiáng)了對收息面的考核,對萬元以上新增貸款要求月收息面達(dá)到90%,萬元以下貸款收息面要求達(dá)到80%,對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款,連續(xù)三個月收息不達(dá)標(biāo)的處以500元以上罰款并調(diào)離工作崗位;三是完善監(jiān)督檢查機(jī)制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度,每季度對50%以上網(wǎng)點的新增貸款情況進(jìn)行檢查,查看基層社是否違規(guī)放貸,評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量;此外市聯(lián)社還加大了違規(guī)發(fā)放貸款的處罰力度,對那些不盡職盡責(zé)、不執(zhí)行制度,違規(guī)發(fā)放貸款的,是領(lǐng)導(dǎo)的先免職,是員工的先下崗,再根據(jù)清收情況進(jìn)行處理。半年來,我社共查處違規(guī)人員XXX人次,罰款XXX萬元。
2.突出"四個重點",化解存量風(fēng)險。一是突出專項清收,主動出擊迎戰(zhàn)。四月份開始,聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來,確定了清收不良貸款XXX萬元(五級分類)的目標(biāo),將任務(wù)分解落實到社到人,并按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項考核,按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。4月份以來,共計收回不良貸款XXX萬元;二是突出責(zé)任清收,獎懲公正明確。對20xx年以后發(fā)放的一般性貸款,如因工作失職造成債權(quán)喪失的,聯(lián)社在6月份逐筆落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,由責(zé)任人員全額賠償本息。新增貸款出現(xiàn)逾期的,從逾期次月起,對主責(zé)任人只發(fā)基本生活費(fèi),其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時對收回的不良貸款按超額任務(wù)實行獎勵,即完成任務(wù)100%(含100%)以上的,超額部分按收回貸款本金每萬元獎勵1000元計算;三是突出依法清收,盡力保全債權(quán)。我社在貸款清收過程中,發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的,及時向法院提起訴訟,同時對歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進(jìn)行清理,按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款;四是突出重點清收,逐戶逐筆落實。
農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié) 篇2
半年來,我縣農(nóng)村信用社在地方黨政和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,各項工作得到了順利的開展,半年來主要做了如下幾方面的工作。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、各項存款。6月底各項存款余額 萬元,比年初增加 萬元,完成全年度存款增長計劃的 %,與上年同期增長額相比增加 萬元,各項存款中儲蓄存款 萬元,比年初增加 萬元,與上年同期增長數(shù)相比增加 元,對公存款 萬元,比年初減少 萬元。
2、各項貸款。全轄貸款余額 萬元,比年初增加 萬元,與上年同期增長額相比增加 萬元,已經(jīng)達(dá)到了年初聯(lián)社制定的經(jīng)營目標(biāo),其中農(nóng)戶及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款 萬元,占各項貸款 %,企業(yè)、個體工商業(yè)和其他貸款 萬元,占各項貸款 %,上半年全轄累計發(fā)放各項貸款 萬元,與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元,其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款 萬元,占總放款的 .%,從貸款投向看,農(nóng)戶貸款累放 萬元,占總放款的 %,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織累放 萬元,占總放款的 %,工商業(yè)及其他貸款 萬元,占總放款的 %;各項貸款中逾期貸款 萬元,占各項貸款的 %,呆滯貸款 萬元,占各項貸款的 %,呆帳貸款 萬元,占各項貸款的 %,逾期貸款比年初下降 萬元,呆滯貸款比年初增加 萬元,呆帳貸款比年初下降 萬元,上半年累計收回各項貸款 萬元,與上年同期收回數(shù)相比多收 萬元,六月末存貸比例 %。
3、財務(wù)收支情況。6月末各項收入 萬元,與上年同期收入數(shù)相比增加 萬元,其中貸款利息收入 萬元,與上年同期貸款利息收入數(shù)相比增加 萬元,金融機(jī)構(gòu)往來利息收入 萬元,與上年同期往來利息收入相比增加 萬元,各信用社按照經(jīng)營責(zé)任制計劃都完成了上半年的收入任務(wù);上半年各項支出 萬元,帳面軋差盈余社 個,盈余金額 萬元,與上年同期盈余金額相比增加 萬元,虧損社 個,金額 萬元,與上年同期虧損額相比減少 萬元。
二、上半年所做的主要工作
(一)抓干部隊伍建設(shè)。一是抓好聯(lián)社班子的建設(shè),根據(jù)中支要求及布署,完成縣聯(lián)社班子的組建工作,通過競聘選撥了具有一定管理能力的人才擔(dān)任了縣聯(lián)社副職領(lǐng)導(dǎo),充實了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員;二是調(diào)整充實了基層社領(lǐng)導(dǎo)班子,對部分社的班子進(jìn)行了調(diào)整;三是對部分重要崗位人員進(jìn)行了輪換,把人才合理的利用起來。
(二)落實措施,抓好存貸業(yè)務(wù)。一是抓好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實,年初縣聯(lián)社及時召開了職工代表會,將全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實到各社,并制定出相應(yīng)的考核辦法和措施;由于這項工作抓得早、抓得實、考核到位,今年各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展;二是各項存款穩(wěn)步增長。各社都能把資金組織工作放在第一位,通過落實任務(wù),組織資金,做好服務(wù)工作,同時經(jīng)過職工們的`共同努力,各項存款有了大幅度的增長,********信用社(分社)已完成了全年度存款增長任務(wù),*******等信用社(分社)都完成了上半年的存款增長任務(wù)。二是抓好貸款業(yè)務(wù)。年初以來,我們考慮到信貸資金比較充裕的實際情況,聯(lián)社制定了貸款營銷實施辦法和社團(tuán)貸款管理辦法,對全轄的資金營運(yùn)有一個比較清晰的思路,穩(wěn)中求進(jìn),自求平衡,不求做大,但求做好,在滿足“三農(nóng)”貸款需求的同時,加大貸款營銷力度,力爭一個早字,早安排、早發(fā)放,對一些經(jīng)濟(jì)條件差,發(fā)展比較困難的信用社,積極為貸款難放的基層社牽線搭橋,采取社團(tuán)貸款的辦法帶動他們共同發(fā)展,通過開辦社團(tuán)貸款,開拓這些社的信貸業(yè)務(wù),對一些投資期較長的可行項目給予了支持,信貸規(guī)模得到了擴(kuò)展,呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。由此出現(xiàn)了存、貸款業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。與上年同期增長數(shù)相比各項業(yè)務(wù)都得到了不同程度的增長。上半年各項存款增長數(shù)與上年同期增長數(shù)相比增加 萬元,各項貸款增長額與上年同期增長額相比增加 萬元,累放貸款與上年同期累放數(shù)相比增加 萬元,各項收入與上年同期相比增加 萬元,盈利金額與上年同期相比增加 萬元,虧損金額與上年同期相比減少 萬元,不良貸款與上年同期相比減少 萬元,同比下降 個百分點。
農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年上半年農(nóng)村信用社的工作在順利中度過了,在半年的工作中,農(nóng)村信用社全體員工在上級指示下,在農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)和員工的集體努力下,農(nóng)村信用社的工作業(yè)績較去年同期上漲很多,這是我們一直不斷努力的結(jié)果!
今年以來,我縣農(nóng)村信用社在市銀監(jiān)分局和縣監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)重和體制改革工作時間緊的客觀形勢,堅持以改革為動力,以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線,依照“存款立社、支農(nóng)興社、管理助跑、效益引航”的工作思路,緊密結(jié)合星河信合工作實際,認(rèn)真貫徹落實全市信合工作會議精神,努力改進(jìn)支農(nóng)服務(wù),大力清收不良貸款,加快縣級聯(lián)社改革步伐,做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓,兩不誤,兩促進(jìn),今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利,業(yè)務(wù)經(jīng)營工作再創(chuàng)新高,上半年全縣信用社實現(xiàn)社社贏余274萬元,為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營及體制改革運(yùn)行情況及特點:
1、體制改革工作扎實細(xì)致。全轄已順利完成了專項票據(jù)申報,保值利息貼補(bǔ)核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù),1200萬元增資擴(kuò)股任務(wù)提前完成,縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開業(yè)申請階段。
2、存款持續(xù)增加,全轄各項存款較年初凈增3388萬元,完成全年存款任務(wù)的52.1%,存款增幅為歷年來增幅最大一年,較去年同期多增加3393.1萬元。
二、主要工作措施:
1、站在壯實力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度,狠抓資金組織工作。
2、注重思想引導(dǎo),確立奮斗目標(biāo)。
聯(lián)社年初針對連續(xù)幾年工作上臺階,全轄可能會出現(xiàn)不同程度的驕傲自滿情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統(tǒng)一法人一級核算帶來的一些新情況,認(rèn)為只有高起點定位,高標(biāo)準(zhǔn)要求,高效率工作,才能走上全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展道路,為此,我們引導(dǎo)全轄進(jìn)行五個觀念轉(zhuǎn)變,確立五項工作目標(biāo)。即,金融服務(wù)要從“喜大戶、圖省事”向立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的方向轉(zhuǎn)變,把履行宗旨,優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點,提高支農(nóng)水平,充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用,籌資方式要從存款難搞,資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能,攬存為主的方向轉(zhuǎn)變,把多攬資金擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點,夯實信用社的發(fā)展后勁;經(jīng)營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉(zhuǎn)變,集合整體資源,實施集體化經(jīng)營,把主攻雙呆,增收利息作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),如期獲得央行票據(jù)資金和提高經(jīng)營效益的根本點,保持良好的發(fā)展態(tài)勢;人才觀念要從重學(xué)歷、重職稱向講實用,看業(yè)績的方向轉(zhuǎn)變,形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機(jī)制,把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結(jié)合點,走人才興業(yè)之路;內(nèi)部管理要從劃分職責(zé)層層管理向全縣一體,授權(quán)負(fù)責(zé)的`方向轉(zhuǎn)變,把減少中間環(huán)節(jié)強(qiáng)化聯(lián)社的經(jīng)營管理能力作為全局工作的保障點,向一級法人要效益。以上思想引導(dǎo),使全轄統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,增強(qiáng)了完成今年各項工作任務(wù)的信心。
在下半年的工作中,我們農(nóng)村信用社全體職工還是會在上半年工作的基礎(chǔ)上,在年初制定的工作計劃指示下,農(nóng)村信用社的工作必將迎來一個大爆發(fā),這才是我們一直以來所要努力的成果,相信下半年的工作一定會更好!
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