人力資源試用期轉正工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的人力資源試用期轉正工作總結，希望能夠幫助到大家。

人力資源試用期轉正工作總結1

　　自20xx年x月26日加入公司以來，轉眼間我已經(jīng)在這里工作了三個完整的季度。時光荏苒，在既緊湊又充實的工作節(jié)奏中，我得到了寶貴的學習機會，并在公司領導與同事的支持下不斷成長�；仡欉@三個月的經(jīng)歷，既有顯著的進步也存在一些有待提升的地方。以下是對這段時間工作情況的總結：在這段期間，我深入?yún)⑴c了多項項目，通過實踐與團隊合作，不僅增強了專業(yè)技能，也對公司的運作模式有了更深刻的理解。在完成任務的過程中，我學會了如何更高效地解決問題，同時也認識到持續(xù)學習的重要性。此外，與同事間的緊密協(xié)作讓我體會到了團隊力量的強大力量，這對我個人職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。盡管取得了一定的成績，我也意識到了自身在某些方面仍需改進。例如，在溝通技巧和時間管理方面，還有提升的空間。為了在未來的工作中表現(xiàn)得更加出色，我計劃加強自我反思，尋求更多的反饋，并制定個人發(fā)展計劃，以期在專業(yè)能力與個人素養(yǎng)上實現(xiàn)雙提升�？偟膩碚f，這三個月的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，讓我對職業(yè)生涯有了更深的認識。我期待著在未來的工作中，能夠繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的`力量。

　　一、招聘工作：

　　1、發(fā)布招聘信息；

　　對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。

　　2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

　　3、招聘情況統(tǒng)計表：x月份

　　4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

　　A：專業(yè)技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成；

　　建議與對策：

　　1、為了增強招聘職位的曝光度，我們應采取多種策略來擴大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統(tǒng)媒體（如報紙）和參與各類現(xiàn)場招聘會，以吸引更廣泛的人群關注我們的職位信息。同時，對于那些市場上較為稀缺的專業(yè)人才，考慮與專業(yè)的獵頭公司合作，以提高招聘效率和質量，確保能夠精準鎖定并吸引到合適的人才。通過這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團隊。

　　2、在淡季時，企業(yè)為了應對未來的人才需求波動，采取積極的人力資源策略是必要的。此時，企業(yè)可以考慮招聘應屆畢業(yè)生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過加強培訓，能夠快速適應崗位要求，為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，對于現(xiàn)有員工進行績效評估，實施優(yōu)化調(diào)整，淘汰表現(xiàn)不佳或不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，確保團隊的整體效率和競爭力。這樣做不僅有助于實現(xiàn)人力的最優(yōu)化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時因人才短缺而增加的招聘和培訓成本。提前做好人才儲備，確保企業(yè)在高峰期能夠迅速響應市場變化，保持高效運營。通過這一系列措施，企業(yè)能夠在淡季時合理規(guī)劃人力資源，為未來的業(yè)務高峰做好充分準備。

　　二、薪酬相關：

　　x月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參與這幾項公司政策的學習、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

　　三、部門常規(guī)性工作：

　　1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總；集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關手續(xù)與各基本資料的收集整理。

　　2、領導安排的臨時性工作；

　　四、分析：

　　A：個人能力分析：

　�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識

　　優(yōu)勢：展現(xiàn)出良好的親和性；具備較強的溝通與協(xié)調(diào)技巧，做事細心、嚴謹且富有耐心，愿意接受指導；樂于傾聽并采納他人的意見，對宋城集團的企業(yè)文化持有認同感；具備一定的現(xiàn)代人力資源管理知識與實踐經(jīng)驗，擁有平和的心態(tài)。

　　劣勢：在處理問題時不夠周全；在人力資源管理領域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動法的相關規(guī)定，同時表現(xiàn)出較低的主動積極性。

　�。ǘ�）需改進和提高的方面

　　1、為了增強個人執(zhí)行力，我意識到自己在這方面仍有改進空間。因此，我決定在未來的工作中培養(yǎng)一種緊迫感或危機意識，確保對每項任務設定具體的時間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實現(xiàn)目標的過程中提高自己的執(zhí)行力水平。

　　2、政策法規(guī)持續(xù)性學習

　　鑒于我的當前職位為人事專員，為了更好地履行職責并提升專業(yè)能力，我將把學習勞動法規(guī)和相關政策規(guī)定作為專業(yè)發(fā)展的核心方向。通過深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動的合規(guī)性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問題，為員工提供更全面、精準的服務和支持。此外，這也有助于在面對勞動糾紛時，能夠基于堅實的法律基礎進行妥善處理，維護公司和員工雙方的合法權益。因此，系統(tǒng)地學習和掌握勞動法規(guī)及政策性知識，對于提升個人職業(yè)素養(yǎng)和增強團隊效能具有重要意義。

　　（三）常態(tài)性學習：

　　1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、對今后工作分析

　�、籴槍�工作中不足進行改進；

　　②在人力資源更加深入的學習；

　�、坩槍�工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理；

　　五、總結

　　對于能夠順利完成既定工作任務并承擔額外任務，我心懷感激之情。這份成就離不開領導的悉心指導以及同事們無私的幫助，因此，我在此向各位表達最誠摯的謝意。回顧過去三個月的工作與思想動態(tài)，我深感責任重大，同時也倍感榮幸。未來，我將以更加認真的態(tài)度、勤勞的精神和務實的行為來鞭策自己，持續(xù)不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領導交付的一切任務，力求以最佳狀態(tài)貢獻自己的力量。

人力資源試用期轉正工作總結2

　　一、今年做出的主要工作：

　　修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發(fā);

　　通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

　　融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

　　經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;

　　對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務;

　　設計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率;

　　廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階;

　　二、目前存在問題：

　　1.招聘方面：

　　技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

　　2.考勤：

　　考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

　　2.離職辦理：

　　部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

　　3.合同管理：

　　多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的`工作熱情;

　　4.制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。

　　5.員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。

　　6.部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。

　　激勵機制：可由集團領導、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取民聲、民意，組織相關人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關制度中執(zhí)行。

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