供熱管線維修簡報范文通用

　　在快速變化和不斷變革的新時代，簡報起到的作用越來越大，簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。你寫簡報時總是沒有新意？下面是小編整理的供熱管線維修簡報范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供熱管線維修簡報范文通用1

　　各位領(lǐng)導：

　　首先，我代表綜合維修公司對各位領(lǐng)導蒞臨綜合維修公司檢查指導工作，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。下面我就綜合維修公司主題活動及“三基”工作的開展情況做簡要匯報：

　　一、綜合維修公司職工隊伍狀況

　　綜合維修公司現(xiàn)有職工253人，其中正式職工248人、女職工124人、黨員69人；非在職人員259人，其中家屬115人（遺屬16人）、退休職工84人、協(xié)解60人；下設(shè)發(fā)電隊、維修一隊、維修二隊、維修三隊、綜合管理隊、發(fā)電運行隊六個基層單位和黨政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、非在職五個職能辦公室.

　　二、上半年主要任務(wù)指標完成情況：

　　1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確�！�；

　　2、成本費用控制在總公司下達的指標之內(nèi)；

　　3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；

　　4、不斷提高對外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項目的良好運作；

　　5、加強思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無越級上訪事件的`發(fā)生。

　　三、主要做法：

　　今年以來，按照總公司“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動作為全年工作的總抓手，以主題活動為主線，以比學趕幫超為抓手，以精細管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動競賽為手段，以整治“低老壞”為推動，落實““五抓五提升”總體工作要求，帶動廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展工作，促進了公司各項工作的順利進行，確保了主題活動取得良好的效果。

供熱管線維修簡報范文通用2

　　一、沙灣公司目前安全管理機構(gòu)及安全管理制度總體情況

　　1、安全管理職能部門的建立和人員配備

　　公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為沙灣工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。

　　2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

　　沙灣公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：

　�。�1）沙灣水電站20xx年防汛預(yù)案和搶險預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報木里縣防汛指揮部備案。

　�。�2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。

　�。�3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

　　二、沙灣公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況

　　1、妥善及時處理了“”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。5月份因地質(zhì)原因1#洞、3#洞、7#洞相繼發(fā)生塌方，但由于預(yù)先有防范，因此未造成安全事故。

　　2、4月份簽訂了中廣核能源公司與沙灣公司的《安質(zhì)環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和沙灣公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。 3、配合中廣核能源公司對沙灣工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

　　4、按照中廣核能源公司要求重新修編制定了《沙灣工程20xx年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。

　　5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋

　　6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照中廣核能源公司和木里縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

　　三、目前沙灣工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

　　.1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

　　2、“事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

　　3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

　　4、通知要求紫坪公司文理溝料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

　　5、加強了文理溝料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

　　6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

　　7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項準備工作。

　　8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

　　四、沙灣公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

　　1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。

　　2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

　　3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預(yù)案做好各項準備工作。特別是ci-1*標、中鐵十三局生活生產(chǎn)營地和二號營地。

　　4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的'臨時房屋進行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣，并且侵占河道的棄渣須于6月15日前清理完畢。cii標7#洞沿高邊坡的棄渣已形成高危渣壩，務(wù)必于6月20日前清理完畢或做好擋護設(shè)施。

　　5、加強文理溝料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

　　6、加強廠房后邊坡變形觀測，督促cii標加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成后坡回填，保證廠房安全。

　　7、其他日常安全管理工作，在工地進行全面的安全預(yù)防工作，把安全工作做細、做實。

供熱管線維修簡報范文通用3

　　隨著20xx年11月—20xx年3月采暖期供暖工作的圓滿結(jié)束，20xx年11月—20xx年3月采暖期前的準備工作也即將來臨，為了保障好今年的供暖工作的順利進行，我物業(yè)公司立即組織物業(yè)維修部經(jīng)理劉飛、開發(fā)公司周玉平、開發(fā)公司鍋爐工程師趙立新召開供暖前期準備工作會議，主要針對總結(jié)上個采暖期供暖工作存在問題，商討接下來需開展哪些具體工作，經(jīng)會議總結(jié)、探討、研究，我們確定了具體工作的開展方向。

　　首先我們制定了詳盡的`工作時間表，落實了開展工作的具體時間節(jié)點、具體實施人、具體跟進人，分工明確、跟蹤及時、逐步實施、責任清晰，有效的為今年供暖工作做好了鋪墊，現(xiàn)將具體開展工作做如下總結(jié)：

　　1、于20xx年4月份外委施工單位對15噸、20噸、40噸鍋爐做了全面的檢修與保養(yǎng)；

　　2、于20xx年4月份我們聘請1名電焊工，對水木年華284個供暖井進行清掏與檢修，對供暖井內(nèi)由于年久腐蝕的溫度計進行了全面檢修，對水木年華各供暖主線、支線進行了全面的檢修；

　　3、4、5、6、于20xx年4月份對鍋爐安全閥進行了檢測； 于20xx年7月份對鍋爐水箱進行了徹底維修； 于20xx年9月份對鍋爐壓力表進行了檢測；

　　由于原煤場被開發(fā)公司占用，所以于水木年華園區(qū)外側(cè)重新選定煤場，并組織維修部與綠化部對新煤場場地進行平整；

　　7、為了響應(yīng)于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求及鍋爐房規(guī)范化與安全化管理的重要性，我們于20xx年9月份開展了鍋爐特種設(shè)備安全標準化活動；

　　8、于20xx年9月份由于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對15噸、20噸、40噸鍋爐進行了內(nèi)外檢測；

　　9、為了提高司爐工的業(yè)務(wù)能力，于20xx年9月22日安排3名司爐工去于洪質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行培訓；

　　10、于20xx年9月份協(xié)調(diào)鍋爐廠定制40噸鍋爐的上煤煤斗，由我們自行負責安裝更換，以減少上煤煤斗的故障率；

　　11、由于重新選定煤場，所以于20xx年9月份申購1輛運煤貨車；

　　12、于20xx年9月份采購劈材，保障鍋爐烘爐工作的開展；

　　13、于20xx年10月初采購鍋爐用煤，并由2名綠化、2名秩序維護員配合運煤的押運工作；

　　14、于20xx年10月3日開始對水木城典進行供暖注水，于20xx年10月12日開始對水木年華進行供暖注水；

　　15、于20xx年10月22日開始對20噸、40噸鍋爐進行烘爐；

　　16、于20xx年10月28日開始進行熱運行；

供熱管線維修簡報范文通用4

　　一、從加強管理入手，夯實燃氣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　近年來我縣不斷完善燃氣安全管理各項規(guī)章制度，做到機構(gòu)健全、人員落實、分工明確、責任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。今年6月，縣建設(shè)局燃氣辦與全部燃氣供熱企業(yè)簽訂了《燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)責任書》，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負責氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓、安全檢查、值班管理、人車進站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程，充實各崗位操作人員，員工安全培訓教育面達100%。

　　組織燃氣企業(yè)參加了省、市xxx門舉辦的培訓班，進一步提高了燃氣企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識，為我縣燃氣行業(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。同時，縣建設(shè)局還不斷會同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門對燃氣企業(yè)供熱進行不定期的安全檢查，今年已進行燃氣安全生產(chǎn)專項檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次，以認真負責客觀公正的檢查方式對燃氣供熱企業(yè)進行全面檢查考核，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷夯實燃氣供熱安全管理基礎(chǔ)，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

　　二、從加大檢查力度入手，消除燃氣安全生產(chǎn)隱患。

　　我縣十分重視燃氣安全生產(chǎn)檢查和整改，每年元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、中秋、“十一”和每年集中供熱開始前，我們始終堅持由局分管領(lǐng)導帶隊，精心安排、周密部署，密集組織燃氣供熱安全生產(chǎn)專項檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責令整改，使安全檢查工作落到實處。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及24小時值班制度，并做好值班和檢查、維修記錄等。

　　明確要求企業(yè)領(lǐng)導切實履行第一責任人職責，親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，抓得住、抓得牢，切實重視起來、落實到位。在燃氣管理中堅持定期檢查和抽查相結(jié)合、逢重大節(jié)會必查的制度。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營，定期通報經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，全年無安全事故。

　　三、從落實安全投入入手，確保安全生產(chǎn)硬件過硬。

　　四、從重視安全宣傳入手，避免違規(guī)用氣造成的事故。

　　一是結(jié)合開展

　　“安全生產(chǎn)月”活動，認真做好燃氣安全教育宣傳工作，認真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》，我們在電視、報紙、人口密集場所宣傳安全用氣常識，防止因錯誤使用而導致的中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活 3 動；派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題；利用入戶檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃氣知識，引導廣大市民正確操作使用燃氣器具。

　　全面推進供熱供氣安全宣傳教育，提高了群眾的安全防范意識。

　　六、從落實預(yù)案入手，健全燃氣安全應(yīng)急措施。

　　盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：

　　一是各項規(guī)章制度需要進一步完善；

　　二是瓶裝液化氣市場有待于進一步規(guī)范；

　　三是安全用氣用熱常識的宣傳還要持續(xù)不斷的加強，減少不關(guān)灶前閥、私自放熱水、使用老化膠管和偽劣燃氣器具等行為，消除安全隱患。

　　在今后的'工作中，我們將按照省、市要求，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞十七屆六中全會提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個方面工作：

　　一是加大對液化氣站的安全檢查工作的力度，尤其是儲配站充氣過程的監(jiān)管和檢測站不按程序檢測氣瓶的違法行為，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；

　　二是嚴厲打擊燃氣市場的非法經(jīng)營行為，加大行政執(zhí)法力度，保障消費者和企業(yè)的合法權(quán)益；

　　三是完善有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位責任制，加強燃氣供熱行業(yè)安全操作、管理、搶險等方 5 面的知識培訓，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃氣供熱安全宣傳力度，豐富宣傳方式，讓燃氣供熱安全使用常識貫穿千家萬戶。

供熱管線維修簡報范文通用5

　　為貫徹公司“安全生產(chǎn)日”活動精神，開展主題為“安全在心中，幸福在手中”的安全生產(chǎn)日活動。中心于20xx年4月8日，組織全員觀看了公司下發(fā)的安全生產(chǎn)宣傳教育片，讓我們深刻認識到安全教育和培訓在安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　安全教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有通過安全教育才能強化每個員工的安全意識，才能提高每個員工的安全技能，從而確保每個員工的生命安全與健康。據(jù)大量的事故案例分析表明，80%以上的事故都是由于人為因素造成的，不管是違章指揮、違章作業(yè)還是設(shè)備隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和消除，都是由于員工嚴重缺乏安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識以及安全操作技能所引起的`。

　　因此，我們?nèi)绾巫ズ没鶎訂T工安全建設(shè)始終是企業(yè)加強基層安全管理工作探索和實踐的一個重要課題。安全建設(shè)要源于實踐，根據(jù)實際情況，找準自身安全建設(shè)的難點和重點，不斷探索，不斷改進，求實創(chuàng)新。不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷完善勞動安全衛(wèi)生條件，不斷提高員工安全意識。

　　延展開來，我們有義務(wù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，認真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以寓教于樂的形式和手段增強員工的安全意識，將安全管理模式從“事故處理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆鹿暑A(yù)防型”，要求人人參與安全管理，實現(xiàn)全員、全面、全過程的安全管理。提高安全管理水平，提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

供熱管線維修簡報范文通用6

尊敬的集團領(lǐng)導，各部室領(lǐng)導：

　　首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導節(jié)日愉快，吉祥如意！

　　“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的'開始。供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。

　　隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導做以匯報。

　　一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況

　　二、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況

　　針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的具體指導下，我們對供熱系統(tǒng)做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：

　　一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。

　　動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。

供熱管線維修簡報范文通用7

　　學校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導高度重視，超前謀劃，制定了切實可行的工作計劃并抓好落實，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準備工作匯報如下：

　　一、及早動手，做好設(shè)備檢修

　　學校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。

　　由后勤處組織人員對全校室內(nèi)外在用管線進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。

　　二、多措并舉，落實取暖用煤

　　學校多渠道爭取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。

　　三、看資質(zhì)，審資歷，堅持持證上崗

　　司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運行安全，我校對司爐人員堅持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標準，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔任今年的司爐工。

　　人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計劃到位，確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。

　　于20xx年冬季供暖準備工作的匯報

　　學校冬季取暖是事關(guān)全體師生的大事，我校領(lǐng)導高度重視，超前謀劃，制定了切實可行的'工作計劃并抓好落實，以確保如期供暖及效果，現(xiàn)將準備工作匯報如下：

　　四、及早動手，做好設(shè)備檢修

　　學校在資金異常緊張的情況下，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水，狀況良好。

　　由后勤處組織人員對全校室內(nèi)外在用管線進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。并備足了維修用件及工具，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理。

　　五、多措并舉，落實取暖用煤

　　學校多渠道爭取，多措并舉，通過政府采購冬季取暖煤660噸，已于半月前運抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂。

　　六、看資質(zhì)，審資歷，堅持持證上崗

　　司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運行安全，我校對司爐人員堅持“看資質(zhì)，審資歷，持證上崗”的標準，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔任今年的司爐工。

　　人員、設(shè)備、燃煤、用品各方面按計劃到位，確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進行，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬。

供熱管線維修簡報范文通用8

　　各位領(lǐng)導：

　　建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導好評。

　　連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、加強基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

　　企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。

　　建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。

　　進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

　　二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。

　　做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

　　在上級領(lǐng)導和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

　　鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

　　為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的'清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。

　　我們按體系要求進一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

　　四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本萬元，上半年計劃萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。

　　隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

　　五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應(yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。

　　同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

　　二、構(gòu)筑領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

　　我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

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