XX年度總結(jié)

    XX年終工作小結(jié)

    光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年時(shí)。回首過去的一年，是不平凡的一年，在受國家宏觀調(diào)控，大型項(xiàng)目取消，銅價(jià)從年初的30080一路飆升到年底的45000之多等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo)，全年總量達(dá)11200噸，雖總量和上年度相差不多，但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位，突破了6200噸，比XX年度提高了35.2%，1600多噸。當(dāng)然，由于比銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)原因，紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員，這一年也是充實(shí)的一年，無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上，都有了一定的提高，工作崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后，目前已經(jīng)基本熟悉并且接手了生產(chǎn)部門的大部分工作，主要工作如下：

   1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，滿足用戶交貨期

   圖1：04、05換位產(chǎn)量比較圖

    

   在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，XX年完成11200噸產(chǎn)品，且客戶分布及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。抓大放小，抓精放糟，客戶從以前的幾十家縮小到十幾家；產(chǎn)品總量增長(zhǎng)的同時(shí)，結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，換位導(dǎo)線產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)35.2%，達(dá)6200噸，圖1可以看出XX年度每個(gè)月份都比XX年度有了明顯提高。雖然紙包線比去年降低了近1300噸，但我們生產(chǎn)能力能滿足500噸/月。所以，我個(gè)人認(rèn)為，新的一年里，在避免銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，可以考慮增加紙包線量。由圖2可以看出，XX年度紙包線降低的1300噸中，只有華鵬、重慶、江西三家降低明顯，占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。XX年度，只要適當(dāng)增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單，就可以填滿目前積壓拉絲設(shè)備、紙包設(shè)備的半飽和狀態(tài)。當(dāng)然還受資金、市場(chǎng)、銅價(jià)等多方面因素的制約，以上僅是側(cè)重于生產(chǎn)方面的片面之詞。

   對(duì)于全年產(chǎn)量來說，感覺完成的還算可以，但對(duì)于滿足用戶交貨上，XX年應(yīng)該是非常不理想的一年，自始至終，都有個(gè)別用戶交貨期脫期嚴(yán)重。當(dāng)然我們整個(gè)生產(chǎn)部門有不可推卸的責(zé)任。另外，在某一時(shí)間段交貨集中，訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實(shí)際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里，加強(qiáng)車間管理的同時(shí)，我會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級(jí)改動(dòng)，進(jìn)一步明細(xì)訂單生產(chǎn)情況，對(duì)于某一時(shí)間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報(bào)警，及時(shí)通知商務(wù)部門，及時(shí)與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。

   圖3：XX年度銅價(jià)走勢(shì)圖

    

   2.配合套期保值，降低銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

       回想XX年度，確實(shí)讓人心有余悸，自XX年初30000元/噸，到年底一路飆生到45000元/噸（見圖3），12個(gè)月內(nèi)上漲15000元之多。本以為XX年度已經(jīng)上漲到高位后，XX年不可能再有大的起伏，誰知前3個(gè)月還算平穩(wěn)，從3.15到4.15一個(gè)月時(shí)間，從31000到37000，上升近6000元，此時(shí)沈陽，西門子等多個(gè)未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力，總算化險(xiǎn)為夷，避免的損失。此后，銅價(jià)問題再次引起我們高度重視，在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和用戶協(xié)商套保的同時(shí)，我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購三線連一，于05.04.22日起，建立了用戶損益表、套保計(jì)算表等對(duì)應(yīng)生產(chǎn)、采購一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，快速及時(shí)的反映損益情況，給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時(shí)購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價(jià)還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，也有一部分由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn)，拖后生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)再次上升而帶來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時(shí)買銅，但對(duì)于大批量的短期訂單由于套保周期不夠，而馬上購買現(xiàn)銅又占資金太多等問題，在新的一年里，應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們?cè)趹?yīng)付銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題上更從容。

   3.及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息

   XX年度除資金外，另外一個(gè)重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因，倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產(chǎn)部門提供的交貨期的準(zhǔn)確性就尤為重要，除由于受銅價(jià)原因的特殊性，我們主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，造成了前期的排產(chǎn)的交貨期不能滿足外，由于生產(chǎn)車間沒按照原定進(jìn)度完成也是主要原因之一。為此，XX年10月份起，進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計(jì)劃，有原來的天確定到小時(shí)，加強(qiáng)車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生[m.dameics.com]

產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時(shí)。

   圖4：XX年度月度產(chǎn)量表

    

   以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在900～1200噸左右，也就是說，我們手上始終有1個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交貨周期在1個(gè)月左右。而貫穿整個(gè)XX年度，除個(gè)別月份紙包線稍有空缺外，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)（見圖4），待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為1個(gè)月，月產(chǎn)量1000噸計(jì)算，就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo)線，幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量，所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月，下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因大部分訂單我們是按要求交貨日進(jìn)行套包，而當(dāng)沒完成交貨時(shí)只能平倉，而在超過交貨期拖后的這段時(shí)間里銅價(jià)若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險(xiǎn)。共2頁,當(dāng)前第1頁12

   在新的一年里，還要進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，不僅僅是目前還剩多少多少待生產(chǎn)產(chǎn)品，還要把具體的生產(chǎn)時(shí)間，交貨情況先做預(yù)排產(chǎn)，動(dòng)態(tài)反映后4個(gè)月每月的訂單及交貨情況，若某月內(nèi)超過我們生產(chǎn)能力時(shí)，及時(shí)反映信息到商務(wù)，采購等相關(guān)部門，及時(shí)和用戶協(xié)商調(diào)整，同時(shí)調(diào)整我們內(nèi)部的套保，采購銅等一系列的進(jìn)程，避免由于當(dāng)月接單太多而拖到下月生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)已經(jīng)上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，和商務(wù)、采購等部門做到單單對(duì)應(yīng)，單單做到實(shí)際使用銅銅價(jià)和訂單時(shí)銅價(jià)相符，做到單單不虧（銅價(jià)）。

   另外，對(duì)于商務(wù)訂單，我個(gè)人認(rèn)為有訂單應(yīng)及時(shí)處理，及時(shí)下到生產(chǎn)，避免訂單積壓一段時(shí)間后，再集中下單。比如：XX年度就有集中在1天下單近400噸，也確實(shí)都是當(dāng)天的現(xiàn)貨銅價(jià)，但我們不可能在接單時(shí)就把400噸銅一次買來，生產(chǎn)也不可能在幾天內(nèi)完成400噸，當(dāng)脫到1個(gè)月后還在生產(chǎn)這部分訂單時(shí)，又存在銅價(jià)上漲而造成損失了，當(dāng)然當(dāng)時(shí)是由于商務(wù)協(xié)議，銅價(jià)問題等沒有落實(shí)才造成以上局面。

   4.編制、校核生產(chǎn)計(jì)劃單，合理控制多余線

   隨著用戶對(duì)產(chǎn)品的重量長(zhǎng)度范圍、交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，對(duì)我們生產(chǎn)都帶來新的考驗(yàn)。加上產(chǎn)品利潤空間的不斷縮小，又要求我們要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，而合理控制生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的工藝

線，多余線是降本的有效方法。在給生產(chǎn)車間上下工序下達(dá)生產(chǎn)指，若太多則會(huì)造成無謂浪費(fèi)，而太少再補(bǔ)線時(shí)則造成更大浪費(fèi)且嚴(yán)重影響交貨期。在多余線總體上XX年比XX年有所降低，定尺生產(chǎn)換位線數(shù)量增加，加上XX年度停電次數(shù)較多，在漆包線多余線上比XX年度還稍有提高。同時(shí)由于大型變壓器比例增加，單個(gè)規(guī)格的換位導(dǎo)線數(shù)量增加，有的甚至達(dá)到70、80噸之多，受上下公差等影響，數(shù)量越大實(shí)際值與理論值偏差就越大，下少又擔(dān)心停機(jī)（換位機(jī)）補(bǔ)線（漆包線）而耽誤交貨期，所以XX年度在理論數(shù)量上基本按標(biāo)稱尺寸下單，所以漆包線補(bǔ)線次數(shù)少與XX年。

   當(dāng)然除下單數(shù)量外，不同員工的技術(shù)水平差異，產(chǎn)品難度差異等也會(huì)影響各工序間的工藝余量的數(shù)量。在XX年里，我們已經(jīng)對(duì)剩余多余線太多或下單太少而導(dǎo)致補(bǔ)線等偏差較大的漆包線做了詳細(xì)跟蹤記錄，為以后類似訂單下料提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。所以，在新的一年里，我們會(huì)根據(jù)以前積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步調(diào)整各工序工藝余量，盡量減少多余線。

   在過去的一年，對(duì)我們公司來說是勝利的一年，當(dāng)然對(duì)于我個(gè)人，也是不平凡的一年，學(xué)到更多業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己這樣那樣的一些不足，XX是我進(jìn)公司的第七個(gè)年頭，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn)，正象我在《楊行通訊》上所說，XX也是是我們公司第四個(gè)五年計(jì)劃的開始，是我們第四次飛躍的起點(diǎn)，我深信，在未來的幾年，廠區(qū)搬遷，軟件硬件的重新整合，楊行銅材有限公司會(huì)飛的更高，飛的更遠(yuǎn)。同樣作為楊行的一員，我就會(huì)以100%的熱情做好能做的每一件事，為公司的再次飛躍獻(xiàn)一份力量。

   

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