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石油公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的石油公司年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
石油公司年度工作總結(jié) 篇1
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恒地補短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就個人工作情況向各位領(lǐng)導、同事報告如下：
一、自覺加強學習，提高政策理論水平
堅持自覺學習廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項制度文件，集團公司、油田公司領(lǐng)導講話精神。在學習過程中，緊密結(jié)合工作實際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認真履行職責，不斷提升工作質(zhì)量
嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，認真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護保養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運行、上報資料數(shù)據(jù)真實準確。
三、勤學崗位知識，持續(xù)強化個人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費每一次提高鍛煉的'機會，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標準操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻！
石油公司年度工作總結(jié) 篇2
20xx年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術(shù)進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標。
產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸�！皟蓚�確�！背~完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計劃指標之內(nèi)。“兩個控制”卓有成效。
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護事故為零�！叭齻�為零”圓滿實現(xiàn)。
隊伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進入了油田分公司先進行列�！叭齻�實現(xiàn)”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結(jié)在公司黨政領(lǐng)導班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務(wù)分工，認真履行職責，做了大量扎實有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，科學安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標的觀念，通過科學分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運行線，二季度順利實現(xiàn)上產(chǎn)目標，三季度切實打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬噸，較計劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產(chǎn)難動用井、三元復合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計，優(yōu)選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產(chǎn)、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時間到達現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關(guān)責任并嚴格考核兌現(xiàn)，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機關(guān)科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4．31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內(nèi)。作業(yè)總費用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設(shè)備維護費1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關(guān)科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運行管理水平。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進一步強化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強建設(shè)項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務(wù)系統(tǒng)進一步完善三級成本控制網(wǎng)絡(luò)和責任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的`產(chǎn)量結(jié)構(gòu)．使投入產(chǎn)出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經(jīng)營計劃、概預算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實、動態(tài)管理、事后評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質(zhì)審查和推薦準入施工服務(wù)隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實施成熟技術(shù)，認真開展技術(shù)研究，科技進步實現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導方針，進一步完善了科技創(chuàng)新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開發(fā)的新工藝和新技術(shù)．從重視技術(shù)隊伍的梯隊化建設(shè)，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊伍的整體素質(zhì)有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關(guān)，加強新技術(shù)的開發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長沖程抽油機、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個井組目前處于吞吐預熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計生產(chǎn)331天，累計注汽20．3萬噸，累計產(chǎn)油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達到532套，占總動用井數(shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費；推廣提高機采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應(yīng)用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產(chǎn)難題，在“13項技術(shù)研究”上取得了突破�！案咝加蛧娮臁钡�3項節(jié)能技術(shù)已進入現(xiàn)場實施階段．并見到初步效果，有待進一步推廣實施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，為夸后進一步提高開發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環(huán)保責任制，依法強化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關(guān)口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強安全、環(huán)保教育培訓，嚴格落實考核獎懲制度，確保實現(xiàn)了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學化為目標，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、增強能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學懂全程技術(shù)”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設(shè)，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機，從“完善管理運行機制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實行扁平式生產(chǎn)運行模式．整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)認真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設(shè)、突出群防實效，建設(shè)起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態(tài)整改，實現(xiàn)以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點�？v向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側(cè)重點，調(diào)整、細化考核內(nèi)容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分數(shù)，進行計算兌現(xiàn)，運用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應(yīng)三項評優(yōu)和四項激勵機制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權(quán)、責權(quán)清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務(wù)實了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進行班站維護和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的成本控制，使經(jīng)濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實把握推進基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高扎扎實實；出臺了《黨員意識養(yǎng)成機制》等6個機制、18個系統(tǒng)加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設(shè)，實現(xiàn)了周周學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設(shè)，夯實了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風廉政建設(shè)為保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現(xiàn)黨員干部“四無目標”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動為主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關(guān)作風建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場會的接待任務(wù)，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領(lǐng)導和專家們均對公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實的作風。展現(xiàn)了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務(wù)、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來，公司機關(guān)科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟效益這個中心，科學組織生產(chǎn)運行，規(guī)范經(jīng)營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達的各項業(yè)績指標，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)保“雙先進”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結(jié)構(gòu)相對復雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊伍素質(zhì)參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對穩(wěn)定，提前實施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
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