采購(gòu)主管年度工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的采購(gòu)主管年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 1
x年的工作即將告一段落、回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步、現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結(jié)
一、20xx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃、
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情、
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元、
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用、
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的.公司形象、
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)、
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行、
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)、作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾�、本人�?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)、當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)、考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同、
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)、
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生、警鐘時(shí)刻在腦海中敲響、
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西、
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜、經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣、也是一個(gè)鍛煉人的地方、看到工廠順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰、看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水、
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足、比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)、個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位、在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 2
erp企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來(lái)，從無(wú)限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無(wú)知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來(lái)的工作，我作為公司采購(gòu)主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作總結(jié)
（一）主要工作職責(zé)：作為采購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)行政及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的原材料采購(gòu)，設(shè)備采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購(gòu)管理制度，制定采購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序，有效地進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
�。ǘ┡c“京華科技”建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省開(kāi)支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購(gòu)部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過(guò)個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購(gòu)都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開(kāi)支。
�。ㄈ┱J(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的`表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購(gòu)計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（四）積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購(gòu)部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)、年度采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購(gòu)訂單分析報(bào)告、采購(gòu)成本計(jì)算表、采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評(píng)估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。
二、存在的問(wèn)題
雖然我公司和采購(gòu)部取得了可喜的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獾�，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先，采購(gòu)部主管對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
其次，由于在公司磨合過(guò)程中出現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒(méi)有很好地交代清楚每次采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的`學(xué)習(xí)和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開(kāi)始由于對(duì)工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購(gòu)工作。
三、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！
通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購(gòu)部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購(gòu)部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 3
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”（公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督）
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的`管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、未來(lái)具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 4
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的'基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略.
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ).
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn).
在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度.
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 5
做為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心的采購(gòu)督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)原料價(jià)格監(jiān)管；對(duì)集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤；工程類采購(gòu)申請(qǐng)的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。
在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購(gòu)督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來(lái)中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書(shū)的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí)，并且針對(duì)匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫(kù)；各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必須仔細(xì)的.核對(duì)每一張地磅單據(jù)，認(rèn)真的核對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。
大宗采購(gòu)原料價(jià)格的監(jiān)管方面，每天對(duì)化工園區(qū)所入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確保公司所采購(gòu)的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對(duì)每天入庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說(shuō)明一個(gè)月來(lái)各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì)，方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購(gòu)入。對(duì)于公司從二級(jí)供貨商處采購(gòu)的原材料，要調(diào)查原因并作出說(shuō)明。
集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面，對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng)，要及時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng)作出書(shū)面說(shuō)明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審，絕不拖延時(shí)間�？偨�(jīng)理批示之后，我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤，記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng)，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總，方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對(duì)比，選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。
以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的在會(huì)議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 6
xx年已悄然過(guò)去，回首這一年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定
20xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，xx年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成xx年采購(gòu)任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
采購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的.供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 7
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫(huà)上句號(hào)。作為采購(gòu)主管，在過(guò)去的這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過(guò)去的一年，我主要負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)管理工作。從原材料的采購(gòu)到設(shè)備的購(gòu)置，從辦公用品的采購(gòu)到各類服務(wù)的外包，我都精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，確保每一項(xiàng)采購(gòu)都能滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。同時(shí)，我還積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)。
二、主要工作成果
成本控制
通過(guò)與供應(yīng)商的談判和比價(jià)，成功降低了多項(xiàng)物資的采購(gòu)成本。在保證質(zhì)量的前提下，為公司節(jié)省了大量的資金。例如，通過(guò)對(duì)某關(guān)鍵原材料的`集中采購(gòu)，價(jià)格降低了xx%，全年累計(jì)節(jié)約成本xxxx元。
供應(yīng)商管理
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評(píng)估和篩選，建立了一套完善的供應(yīng)商管理體系。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰了一些不合格的供應(yīng)商，同時(shí)引入了一些新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
采購(gòu)流程優(yōu)化
對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了深入的梳理和優(yōu)化，提高了采購(gòu)效率。簡(jiǎn)化了采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，減少了采購(gòu)過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)合同的管理，確保合同條款清晰、明確，避免了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、存在的問(wèn)題與不足
對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握不夠準(zhǔn)確。在一些物資的采購(gòu)中，由于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)了解不夠及時(shí)，導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高。
與部分部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題。在采購(gòu)需求的確定和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的情況，影響了采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
自身的專業(yè)知識(shí)和管理能力還有待進(jìn)一步提高。在面對(duì)一些復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)會(huì)感到力不從心，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度。密切關(guān)注原材料價(jià)格走勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。
進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)。建立更加有效的溝通機(jī)制，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確傳達(dá)和采購(gòu)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。
總之，過(guò)去的一年，我在采購(gòu)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 8
回顧過(guò)去一年的采購(gòu)工作，感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合下，我作為采購(gòu)主管，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。
一、工作回顧
物資采購(gòu)
根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和需求，及時(shí)組織采購(gòu)各類原材料、零部件、設(shè)備等物資。嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行操作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。通過(guò)與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，爭(zhēng)取到了更優(yōu)惠的采購(gòu)條件，降低了采購(gòu)成本。
供應(yīng)商管理
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立了供應(yīng)商檔案和評(píng)價(jià)體系。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)不合格的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰和更換。同時(shí)，積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購(gòu)渠道，提高采購(gòu)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍。
二、工作成果
成本節(jié)約
通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)價(jià)格、控制采購(gòu)數(shù)量等措施，成功為公司節(jié)約了大量的采購(gòu)成本。全年累計(jì)節(jié)約成本xxxx元，為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。
質(zhì)量提升
加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合公司的要求。通過(guò)與供應(yīng)商的合作和溝通，不斷提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，從而提高了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
供應(yīng)保障
建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保了物資的及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效的措施保障物資的供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的支持。
三、存在的問(wèn)題
采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。由于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求存在偏差，影響了采購(gòu)工作的效率和成本。
供應(yīng)商管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)價(jià)不夠全面和深入，對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。
團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升。在面對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目和問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的`解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力還有所欠缺。
四、未來(lái)展望
提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)，建立科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃編制機(jī)制，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理。完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核和監(jiān)督，提高供應(yīng)商的服務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
總之，過(guò)去一年的采購(gòu)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 9
在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任采購(gòu)主管一職，肩負(fù)著為公司采購(gòu)物資、降低成本、確保供應(yīng)的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
采購(gòu)任務(wù)完成情況
按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和需求，及時(shí)組織采購(gòu)各類物資，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。全年共完成采購(gòu)訂單xx個(gè)，采購(gòu)金額 xxxx元，基本滿足了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。
成本控制情況
通過(guò)與供應(yīng)商的談判、比價(jià)、招標(biāo)等方式，不斷降低采購(gòu)成本。全年共節(jié)約采購(gòu)成本xxxx元元，完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)。
供應(yīng)商管理情況
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立了供應(yīng)商檔案和評(píng)價(jià)體系。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，淘汰了一些不合格的供應(yīng)商，同時(shí)引入了一些新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
注重采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
二、工作中的亮點(diǎn)
創(chuàng)新采購(gòu)方式
積極探索新的采購(gòu)方式，如電子招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等，提高了采購(gòu)效率和透明度，降低了采購(gòu)成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
與一些重要供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和成本降低活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
優(yōu)化采購(gòu)流程
對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)合同的管理，確保了合同的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、存在的問(wèn)題和不足
對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不夠
在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)和供應(yīng)形勢(shì)的變化反應(yīng)不夠迅速，導(dǎo)致有時(shí)采購(gòu)成本偏高或供應(yīng)不及時(shí)。
與內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)
在采購(gòu)需求的確定和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題，影響了采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力有待提高
部分團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)知識(shí)、談判技巧、合同管理等方面還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)形勢(shì)的變化，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。
加強(qiáng)與內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)
建立更加有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
總之，過(guò)去一年的采購(gòu)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫(huà)上句號(hào)。作為采購(gòu)主管，在過(guò)去的這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過(guò)去的一年，我主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作，包括制定采購(gòu)計(jì)劃、尋找供應(yīng)商、進(jìn)行價(jià)格談判、簽訂采購(gòu)合同、監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量等。通過(guò)與各部門的密切溝通，了解他們的需求，確保采購(gòu)的物資能夠及時(shí)滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要。
二、主要工作成果
優(yōu)化采購(gòu)流程
對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高了采購(gòu)效率。通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和篩選，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
降低采購(gòu)成本
積極與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，通過(guò)批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式，成功降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行密切關(guān)注，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保公司在采購(gòu)過(guò)程中獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。
確保物資質(zhì)量
嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)，建立了完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)每一批次的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于質(zhì)量不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求退換貨，保障了公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)安全。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)成員的.培養(yǎng)和發(fā)展，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、存在的不足
在供應(yīng)商管理方面，雖然建立了評(píng)估體系，但對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理還不夠到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題。
在市場(chǎng)調(diào)研方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)把握不夠準(zhǔn)確，影響了采購(gòu)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致部分成員的工作積極性和主動(dòng)性不夠高。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，提高采購(gòu)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，過(guò)去的一年，我在采購(gòu)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 11
回顧過(guò)去一年的工作，作為采購(gòu)主管，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了有力的保障。
一、工作回顧
采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行
年初，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門的需求，制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。
供應(yīng)商管理
積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。通過(guò)定期的供應(yīng)商評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
成本控制
始終把成本控制作為采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。通過(guò)與供應(yīng)商的價(jià)格談判、批量采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍。
二、工作成果
順利完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
通過(guò)成本控制措施，為公司節(jié)約了大量的`采購(gòu)成本。
建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，提高了物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。
三、存在的問(wèn)題
在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，有時(shí)不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
對(duì)供應(yīng)商的管理還存在一些不足之處，如對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督力度不夠等。
團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性還有待進(jìn)一步提高。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，加大對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督力度，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，努力做好以下工作：
加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，更好地滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。
不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)成本控制，為公司節(jié)約更多的采購(gòu)成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
總之，過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)主管年度工作總結(jié) 12
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去。在這一年里，我作為采購(gòu)主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
采購(gòu)任務(wù)完成情況
本年度，我?guī)ьI(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)共完成采購(gòu)項(xiàng)目xx個(gè)，采購(gòu)金額達(dá)到xxx萬(wàn)元。在采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程和相關(guān)制度進(jìn)行操作，確保了采購(gòu)工作的規(guī)范、高效、透明。
供應(yīng)商管理情況
加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立了供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行了全面評(píng)估。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)。
成本控制情況
積極采取各種措施降低采購(gòu)成本，如通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇供應(yīng)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算的'管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用的支出；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)批量采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
注重采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
二、工作中的亮點(diǎn)
優(yōu)化采購(gòu)流程
對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了采購(gòu)審批環(huán)節(jié)，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)合同的管理，規(guī)范了合同簽訂流程，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新采購(gòu)方式
積極探索新的采購(gòu)方式，如電子采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等，提高了采購(gòu)的透明度和競(jìng)爭(zhēng)性，降低了采購(gòu)成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
與一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的問(wèn)題與不足
在供應(yīng)商管理方面，雖然建立了供應(yīng)商評(píng)估體系，但對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理還不夠到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題。
在成本控制方面，雖然采取了一些措施降低采購(gòu)成本，但在一些關(guān)鍵物資的采購(gòu)上，成本仍然較高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制力度。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，雖然注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，但團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問(wèn)題，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
持續(xù)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在關(guān)鍵物資的采購(gòu)上取得更大的成本優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極探索新的采購(gòu)模式和方法，不斷提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。
總之，過(guò)去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
【采購(gòu)主管年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購(gòu)主管年度工作總結(jié)01-28
采購(gòu)主管年度工作總結(jié)09-18
采購(gòu)主管年終工作總結(jié)03-21
采購(gòu)主管年度工作總結(jié)（通用15篇）02-01
2021采購(gòu)主管的年度工作總結(jié)（通用5篇）04-26
采購(gòu)主管述職報(bào)告04-28
采購(gòu)主管述職報(bào)告05-06
采購(gòu)主管述職報(bào)告04-28
采購(gòu)主管述職報(bào)告05-16