五年員工感言

有事感覺時間真的過的很快，當心里還在不時留戀那難忘的校園生活，還在對《那些年我們一起追的女孩》之類的電影很有感觸的時候，不知不覺白發(fā)已經(jīng)長出，自己的孩子都要上學了。回想自己工作的十五年，走過不少彎路，想拿出來和大家一起分享。

其中里面一個總結(jié)我認為非常有道理：

對于一個人而言。有兩點是最為重要的。

第一， 要發(fā)現(xiàn)自己的“智力障礙強”，如果你發(fā)現(xiàn)在某方面真是很難跨越，就是我們通常所說的不是干這個料，及早轉(zhuǎn)向。

第二， 發(fā)現(xiàn)自己的天賦。你用同樣的時間，同樣的努力程度比別人強，強的越多，證明你在這方面越有天才，再加上你的努力，就會取得較大的成就。

我自己的職場生涯，也基本驗證了這個道理。

一：剛畢業(yè)那會的年輕而自傲。

我也算國內(nèi)排名前十高校熱門專業(yè)碩士畢業(yè)，從上學到畢業(yè)一帆風順，屬于鄰居們口中經(jīng)常拿來教育自己家孩子要當學習榜樣的那類。畢業(yè)后，順利進入一家大公司�；叵肫饎傔M公司那會，朝氣蓬勃，干勁沖天，很快成為骨干，并被提拔。說到這里，不得不說一下國人的官本位思想，所有人都喜歡那種高高在上的感覺。

我自己也不例外，總認為自己年輕，聰明，學東西快，別人能干的我也一定能干好，覺得自己的某些主管也不過如此，自己一定能超越他。于是，大約工作三年后，我從一個小項目主管干起，花了8年時間慢慢做到一個小部門的主管，最多時候管三十多人。但現(xiàn)在回想起來，那段日子過的真的并不開心，我自己屬于那種活潑開朗沒心沒肺的性格，最受不了別人否定自己的工作。每次被老大罵都要心里別扭很久。盡管我很努力，不停的想著改進，但前面提到了，其實我已經(jīng)遇見了障礙墻。8年下來，我的下屬都成了我的主管，盡管我心態(tài)比較好，不至于說擺不正自己位置，但內(nèi)心總有點沮喪。

這里，需要提一下管理能力，這么多年，我遇見過很多很牛的主管，我對領導力，有了一些下面的總結(jié)，大家可以看看自己是否適合當領導。第一，領導一定要有威嚴，這個威嚴不代表到處擺架子，而是一種個人能力的體現(xiàn)。首先，要會訓人，這個訓人就很不簡單，你說出的話，能讓他人感到極大的壓力，要有自己的氣�？上�我自己的性格決定了，我從來不會板著臉訓斥他人。同時，你說的話，還必須真的有道理，要讓別人挨罵但也無話可說，這點就更難了，要求這個領導一定要有敏銳的觀察力，有足夠的一手信息和知識積累。為什么主管一定要訓人呢?因為這樣才能保證主管意圖在下級能夠得到貫徹執(zhí)行，保證執(zhí)行力。這個感悟來自最近一年一位新主管上任后的做的一些事情。新主管是從別的領域調(diào)過來的，對我們這個領域并不是太熟悉，因此，他需要搞定兩件事情：一，盡快熟悉本領域，二，盡快樹立自己的絕對權(quán)威。他是怎么做的呢?首先，他開始組織大量的例行匯報會議，讓大量的一線人員直接對其進行匯報而不是只聽各級主管的。但要知道他管理的是將近一千人的大部門，怎么能快速獲取自己想要的東西呢?于是他開始抓匯報質(zhì)量。一次，有個同事，匯報膠片寫了40頁，但都是夸夸其談，他直接當著十幾個人的面罵，讓其立刻滾出去。我的一次匯報，某一頁膠片的標題寫了7個字，他直接說，這塊標題只需兩個字，回去改了再發(fā)給秘書歸檔。

短短幾個月，整個部門都被訓了一個遍，于是，整個部門的膠片質(zhì)量迅速極大提升，能用一頁膠片寫完的，絕不用兩頁，膠片上任何一個數(shù)據(jù)，匯報人如果不清楚數(shù)據(jù)來源，計算方法，含義，可能的問題，根本就不敢往膠片上寫。往往一個匯報大家都要準備好幾天，但同時，大家真正感受到了好處，為了匯報，我必須把每一件事情摳得很細，很多平時疏忽的問題，現(xiàn)在都被想到了，部門整體效率大為提升，而主管自己，通過高質(zhì)量的匯報，既了解的部門狀況，又建立了自己的威信。

管理，其實就可以總結(jié)為對下和對上兩種。對下核心是威嚴，還有一點是要讓下屬們覺得跟著你能提升能力，能多掙錢。否則光會罵人把人都罵跑了那也不叫領導。此外還有一點是對上，要讓自己的主管賞識你。這就需要一些策略甚至有時需要勾心斗角。一個郵件有意無意抄送給主管知道，了解自己主管的管理風格，因為有能力的主管往往喜歡認命和自己一個管理風格的下屬因為這樣執(zhí)行力最強。

其實我不擅長管理，上面這些都是在見到的人才多了后，你會發(fā)現(xiàn)自己真的沒法比的，每個人都有自己擅長的領域，有些人天生就是干領導的料。

二，尋找自己擅長的領域。

一個人的收入和地位，取決于你自己的不可或缺性。那篇博客中說到了，后天的努力無法讓人成為金字塔塔尖的那一小波人。愛迪生也說過，成功是1%的天才加99%的汗水，但有時那1%比剩下的99%都重要。因此，我們就要認真考慮自己的天賦。真心感謝我的父母，給我遺傳了諸多天賦，但有些天賦都是很久以后自己才意識到。我有音樂的天賦，天生沒經(jīng)訓練節(jié)奏感和音準極好，但小時候沒有經(jīng)過任何訓練，長大了也不可能再學了。我有很好的體育天賦，什么球都是一學就會且玩的不錯。但音樂和體育，都是精英體質(zhì)，只有鳳毛麟角的頂尖幾個人才能成功。我這點天賦，拿去和那些精英比，那就不算天賦了。因此，找自己的天賦的同時，還要考慮相關崗位競爭的程度。劉翔只有一個，你說你的水平全國前八，對不起，劉翔一年幾億，你可能只能勉強買得起帝都郊區(qū)的一個房子。因此，找到自己的比較優(yōu)勢領域并在這個領域持續(xù)發(fā)展，是職場中最重要的。

如果你擅長當主管且你認為自己天生就有領導力，那就一門心思學習各種領導的技術(shù)。如果你天生靈牙利齒能把死的說活，那就去市場搞營銷。如果你天生邏輯思維出眾喜歡新事物喜歡刨根問底耐得住寂寞，那就去搞技術(shù)搞研發(fā)。我就是這樣，一直以來我其實最大的興趣就是搞技術(shù)鉆研新東西，但官本位的思想迷住了雙眼。從兩年前開始，半主動半被動，我回到了技術(shù)崗位，短短兩年，自己干的很開心不說，工資級別反而提升的更迅速。

最終，想和職場新人們說的，其實就是，努力尋找自己的天賦，千萬別用自己的劣勢去和別人的優(yōu)勢競爭，那樣你會死的很慘。

我都不知道自已適合找什么工作，怎么解決啊!

其實我剛參加工作那會，也是不清楚自己擅長什么的。但參加工作后，慢慢的和周邊人比較，你就會知道自己的長處和短處。不管怎樣，上進心還是要有的，否則再有天賦不付出也是不行的。但有一點，如果你覺得當前的工作你很不喜歡又總干不好或者根本沒有挑戰(zhàn)和技術(shù)含量隨時換誰來都能干，那要考慮是否能找機會更換崗位。也是前面提到那位很牛的主管，在一次和我們吃飯聊天時候提到：他感覺最大的成就，是看到我們每個人能力都有快速提升，最心里過意不去的，是他管理的部門，還不能徹底消除垃圾崗位。什么叫垃圾崗位，就是那種誰都能干，不會產(chǎn)生技能積累的崗位。必須有人去干這些活，可一旦讓其做了這個工作，就代表這個人的幾年甚至一生都毀了。因為他會把自己的定位放的很低認為自己也只能去做這些。因此，無論如何，不能讓自己陷入到這種垃圾崗位，實在不行不惜離職。

自己有天賦適合的崗位，一定是自己喜歡，其實擅長和喜歡往往是相輔相成的，因為擅長所以做的比別人好，因為做得好所以得到認可，因為被認可所以更喜歡。這樣就形成良性循環(huán)。喜歡的工作，你也愿意付出。因此如果你每天早晨一起床就想著又要去做不情愿的工作，那還是及早轉(zhuǎn)型吧。但如果你就是好吃懶做成天什么都不想干，那最理想還是考慮怎么找個有錢的老公或者富婆吧。

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