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電力建設工程備案管理規(guī)定（通用13篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
電力建設工程備案管理規(guī)定 1
第一條為進一步加強電力業(yè)務許可監(jiān)管和電力建設施工安全監(jiān)管，規(guī)范電力建設工程備案工作，根據(jù)《電力建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《電力業(yè)務許可證（發(fā)電類）監(jiān)督管理辦法》、《電力業(yè)務許可證（輸電類、供電類）監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于發(fā)電、電網(wǎng)企業(yè)依法取得審批或核準的電力建設工程的備案工作。電力建設工程包括發(fā)電建設工程、電網(wǎng)建設工程的新建、擴建、改建、拆除等活動。
第三條電力工程建設（管理）單位是電力建設工程備案的責任主體，具體負責向電力監(jiān)管機構(gòu)備案并對備案內(nèi)容的真實性負責。
第四條電力建設工程實行屬地備案原則，在電力工程建設地電力監(jiān)管機構(gòu)備案�？缡 ⒖鐓^(qū)的電力建設工程按建設地點分別在所在地電力監(jiān)管機構(gòu)備案。
第五條電力建設工程備案主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r，包括項目名稱、地點、審批或者核準情況、開工報告批準情況、主要建設內(nèi)容、施工工期及進度安排、招標時間及招標文件編號、項目是否符合環(huán)境保護、安全有關規(guī)定和要求等。
�。ǘ╇娏こ探ㄔO（管理）單位基本情況，包括單位名稱、地址，取得電力業(yè)務許可證情況，項目負責人和安全管
理機構(gòu)負責人姓名及聯(lián)系方式。
�。ㄈ﹨⒔▎挝唬êO計、施工、監(jiān)理單位等）基本情況，包括參建單位名稱、項目負責人姓名及聯(lián)系方式、取得承裝（修、試）電力設施許可證及其他資質(zhì)證書情況，主要工作內(nèi)容等。
�。ㄋ模┌踩芾泶胧�，包括安全生產(chǎn)組織體系、安全投入計劃、施工組織方案、安全保障和應急處置措施等內(nèi)容。
�。ㄎ澹┊�?shù)仉娏ΡO(jiān)管機構(gòu)要求備案的其它材料。
對于110kV及以下電網(wǎng)建設工程，以及5萬千瓦（不含5萬千瓦）以下范圍的發(fā)電建設工程（不含小水電工程）等建設工期短、投資規(guī)模小的電力建設工程，可以僅備案（一）、（二）、（五）所列內(nèi)容或項目建設計劃。
第六條電力建設工程備案程序如下：
�。ㄒ唬╇娏こ探ㄔO（管理）單位在電力建設工程開工報告批準之日起15個工作日內(nèi)向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)提交備案材料。
�。ǘ╇娏ΡO(jiān)管機構(gòu)對收到電力工程建設（管理）單位提交的備案材料，在15個工作日內(nèi)，將滿足備案要求的.電力建設工程項目在12398信息公開網(wǎng)、各派出機構(gòu)網(wǎng)站等進行公告。
第七條電力工程建設（管理）單位、參建單位或者其項目負責人發(fā)生變化，施工合同、工程工期等發(fā)生重大變化的，電力工程建設（管理）單位應及時向電力監(jiān)管機構(gòu)辦理備案變更手續(xù)。
第八條電力建設工程未按規(guī)定時間備案的，應當責令改正；逾期未改正的，或提供虛假備案材料、隱瞞重要事實、拒絕提供備案材料的，依照《電力監(jiān)管條例》第三十四條的有關規(guī)定進行處理。
第九條電監(jiān)會此前對電力建設工程備案規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。
第十條電力監(jiān)管機構(gòu)要加強對電力建設工程備案的管理，不得借備案謀取不正當利益。
第十一條電監(jiān)會派出機構(gòu)可根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)電力建設工程實際，制定本轄區(qū)電力建設工程備案實施細則。第十二條本規(guī)定自2013年1月1日起施行。
電力建設工程備案管理規(guī)定 2
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
2.提高認識，強化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的.決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
3.知己知彼，百戰(zhàn)不殆
危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設備是基礎。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因�！氨苄芤粋�，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4.項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想
我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，項目效益就無從談起。
4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然
加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內(nèi)。
4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備
可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。
5.結(jié)論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
電力建設工程備案管理規(guī)定 3
1.編制依據(jù)
1.1國家關于安全生產(chǎn)工作的有關法令、法規(guī)和政策。
1.2國家電網(wǎng)公司和xx省電力公司關于安全管理的有關制度和規(guī)定。
1.3電力建設安全管理規(guī)定。
1.4電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定。
1.5工程合同有關條款及規(guī)定。
2.安全目標:
堅持“安全第一、預防為主”的方針，本工程安全生產(chǎn)工作的總體目標是努力實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標”，杜絕以下事故:
杜絕人身死亡事故;
杜絕重大施工機械設備損壞事故;
杜絕重大火災事故;
杜絕負主要責任的重大交通事故;
杜絕重大垮(坍)塌事故;
杜絕3人及以上重傷事故，千人輕傷負傷率≤6%;
杜絕交叉跨(穿)越停電施工引起的人身傷亡和負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故;
3.安全管理職責
3.1指揮部
3.1.1指揮部應編制建設項目安全管理手冊，對工程建設的安全、文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促監(jiān)督施工承包商履行合同規(guī)定的有關安全職責和義務。
3.1.2由指揮部、監(jiān)理、施工承包商等單位第一安全責任人組成“現(xiàn)場安全管理委員會”，施工單位應成立“文明施工領導小組”，領導工程建設安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。
3.2監(jiān)理
3.2.1履行合同委托范圍的安全職責權(quán)限，負責施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場文明施工的控制和旁站監(jiān)理工作。監(jiān)督施工承包商的安全和文明施工管理工作，對違章行為提出糾正及整改意見。
3.2.2審查、核準施工承包商的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書中的`安全措施。
3.3施工承包商
3.3.1制定各級人員的安全職責并在工程項目中實施。
3.3.2對施工全過程的安全施工、文明施工負責，對安全負有保證職責。
3.3.3接受監(jiān)理和指揮部的安全管理監(jiān)督。
4.安全管理內(nèi)容
4.1安全監(jiān)察機構(gòu)
施工承包商應根據(jù)有關規(guī)定要求，成立施工安全監(jiān)察機構(gòu)，并于工程開工前，報監(jiān)理和指揮部備案。
4.2施工的安全管理
4.2.1施工承包商必須編制行之有效的安全保證體系、安全技術(shù)和安全施工措施。
4.2.2施工承包商編制的重大施工、帶電或臨近帶電設備作業(yè)、大件運輸方案和作業(yè)指導書必須制定安全措施，符合編、審、批程序和時效。
4.2.3監(jiān)理審查施工承包商提出的大型安裝、帶電或臨近帶電設備作業(yè)、大件運輸(包括運輸路徑)等重大施工技術(shù)方案的組織、安全保證措施等。
4.2.4用于施工的工器具、設備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗、標識，重要承荷設施、繩索、工器具必須做負荷試驗。
4.2.5嚴格執(zhí)行安全工作票，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設備作業(yè)等必須進行安全監(jiān)護制。
4.2.6合理配備和使用施工安全設施、安全器具、安全防護用品。
4.3安全檢查
4.3.1指揮部組織分部工程安全大檢查。
4.3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應填寫“安全施工問題通知書”送有關施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題，應及時采取有效措施防止事故發(fā)生，并同時上報有關主管部門。
4.4安全工作會議(例會)制度
4.4.1施工承包商應按有關規(guī)定建立安全工作例會制度，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標管理和安全技術(shù)措施計劃是否符合現(xiàn)場實際情況，研究對策提出下一階段的安全工作要求。
4.4.2安全工作例會形成會議紀要，有完整的記錄并保管存檔。
4.5對施工分承包商的安全管理
4.1施工承包商應對施工分包商的安全全面負責，應納入本單位的安全管理中，嚴禁以“包”代管，以“罰”代管。
4.2施工承包商選擇的分承包商，必須由其安監(jiān)部門和監(jiān)理對分承包商進行安全資質(zhì)審查。
4.3施工承包商對分承包商的安全施工負有監(jiān)督、指導、教育、考核的責任。
4.6安全獎懲及事故處理
4.6.1施工承包商應制定本工程的安全獎懲制度，對施工現(xiàn)場的安全違章行為進行處罰，對安全方面的好人好事進行表彰、獎勵。
4.6.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故，按“三不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故，必須及時口頭報告監(jiān)理、指揮部和所在地政府主管部門，24小時內(nèi)提交書面事故報告。
4.6.3施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查，由有關主管部門組織和主持;指揮部、監(jiān)理、工程承包商參加并協(xié)助調(diào)查，配合開展相應工作。
4.6.4施工單位每月定期編寫安全月報，反映本單位安全體系的運轉(zhuǎn)情況和施工中存在的安全問題和相應對策，表揚宣傳安全生產(chǎn)和文明施工方面突出的人物和事件。
4.6.5指揮部的生產(chǎn)調(diào)度(協(xié)調(diào))會、工程簡報、安全月報，監(jiān)理單位的安全月報中都要通報安全和文明施工情況，提出存在的安全問題及限期整改意見。
電力建設工程備案管理規(guī)定 4
第一章各級人員安全管理職責
第一條行政正職安全管理職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權(quán)。建立健全并落實各級人員安全管理責任制。直接領導安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調(diào)解決貫徹落實中存在的問題。
4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設安全情況匯報，及時協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問題。
6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實情況。
第二條黨委書記安全管理職責
1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領導責任。
2、負責工程建設安全文化建設的領導，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。
第三條分管工程建設副職安全管理職責
1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關重要文件，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。
3、負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領導好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調(diào)解決電力工程建設安全管理中存在的問題。
4、定期聽取工程建設安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關事宜。
5、主持工程建設安全工作會議和組織電力工程建設安全大檢查。
6、負責建立健全電力工程建設各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進建設工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設施，與主體工程同時設計，同時施工、同時投產(chǎn)（以下簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實。
8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報告書。
9、組織制訂并實施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應急處理體系。
第四條其他行政副職安全管理職責
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護工作負領導責任，并向行政負責。
2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責做好安全監(jiān)督機構(gòu)設置和人員的調(diào)配，員工和臨時工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。
5、負責物資供應商的資質(zhì)審查，確保工程建設供應設備物資符合設計和施工標準要求。
6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。
第五條工會主席安全管理職責
1、認真宣傳國家關于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負責對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。
5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設。
8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設施有關規(guī)定和要求的實施，對電力建設項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。
9、參加有關人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。
第六條紀委書記安全管理職責
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領導干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責。
2、督促有關部門按照國家和行業(yè)有關規(guī)定參加有關事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領導干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。
第七條工程建設部門負責人安全管理職責
1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責組織落實領導批閱的工程建設安全管理有關文件。
4、在審查施工組織設計時，應同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中安全文明施工的有關問題。
6、安排施工任務，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關安全文明施工的獎懲問題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提取；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領導批準后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現(xiàn)場安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設有關人身傷亡事故和其它有關重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條行政事務部門負責人安全管理職責
1、及時傳達、傳遞上級機關有關安全管理方面的文件、通知、指示送領導閱批和下達各有關單位部室貫徹落實。
2、負責有關施工安全方面文件的催辦，督促有關部門及時處理。
3、負責工程建設安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導內(nèi)容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應急處理的車輛調(diào)度使用。
第九條計劃專責人安全管理職責
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設計劃時，應按照安全施工有關規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。
2、在前期規(guī)劃、設計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設項目方案時應將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進和擴建工程建設中，貫徹落實“三同時”的原則。
4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設項目審查時，要充分聽取建設單位、施工企業(yè)的意見，設備造型應滿足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規(guī)定。
5、在編制年度施工計劃時，應組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應確保安全技術(shù)措施計劃的開支，并做到�？顚Ｓ�。
6、參加有關安全工作會議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條人力資源部門負責人安全管理職責
1、負責建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構(gòu)設置和人員配備。確保符合安全施工的有關規(guī)定和實際工作的.需要。
2、建立健全勞動保護、安全教育培訓、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
4、配合教育培訓部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓工作。
5、參加有關人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關部門做好工傷認定工作。
第十一條組織、宣傳部門負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡報和報刊上應常設電力工程建設的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關方針、政策法規(guī)、和上級有關安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關部門搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。
第十二條材料、設備供應部門負責人安全管理職責
1、負責組織施工現(xiàn)場所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關安全強制性標準和質(zhì)量標準負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定，并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應急處理物質(zhì)的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù)，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條安監(jiān)部門負責人和人員安全管理職責
1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，確保工程建設安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。
5、參加工程建設有關人員傷亡事故和其他有關重大事故的調(diào)查處理工作。負責事故的統(tǒng)計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試，取證工作。
7、負責對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進行監(jiān)督。
8、負責施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。
第十四條生產(chǎn)技術(shù)部門負責人安全管理職責
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設安全工作會議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設項目施工技能培訓工作。
4、參與新設備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預控措施的研究。
6、參與工程建設人身傷亡及其他有關事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條工程建設部門安監(jiān)人員安全管理職責
1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關規(guī)程制度。
2、負責編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動電力工程建設安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。
9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛(wèi)生設施�！叭瑫r”的檢查驗收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負責安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章項目法人安全管理職責
第十六條項目法人代表安全職責
1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。
2、組織招投標工作，與具備相應資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎條件。
4、負責按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。
5、負責向設計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。
7、負責組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔其費用。
8、負責做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構(gòu)負責人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條建設單位建設項目安全委員會基本工作
1、貫徹上級有關安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問題的關系。安全委員會應在工程開工前召開第一次會議，以后應每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。
第十八條建設單位安監(jiān)人員安全管理職責
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。
3、負責建設項目有關安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。
5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡活動，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。
8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。
9、完成安全委員會授權(quán)或交辦的其他工作。
電力建設工程備案管理規(guī)定 5
1.總則
為了規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工過程安全監(jiān)護，確保施工安全，特制定本制度。
2.施工作業(yè)必須設專人監(jiān)護。
2.1爆破作業(yè)必須劃定警戒區(qū)，附近道路設多人監(jiān)護，坑中點炮設專人監(jiān)護，并鳴哨警示。
2.2鐵塔組立、架線施工中必須設專人監(jiān)護，高空、停電作業(yè)監(jiān)護人員須責任到位，未有安全監(jiān)護人員不得開始施工作業(yè)。
3.安全監(jiān)護人員必須分工明確、責任清楚。
4.安全監(jiān)護人員在施工過程中，必須自始至終堅守崗位，履行職責，不得擅自離開崗位，否則嚴懲。
5.安全監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時予以制止，并有權(quán)要求停止施工，直至問題得到解決。
6.施工人員必須尊重安全監(jiān)護人員，接受并及時處理安全監(jiān)護人員提出的問題。
7.安全監(jiān)護人員必須由施工經(jīng)驗豐富的職工擔任，并應熟悉施工技術(shù)、安全措施。
電力建設工程備案管理規(guī)定 6
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
二、項目總工的職責
1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎建設和隊伍建設。
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責人職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。
3、負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎工作。
4、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。
2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質(zhì)量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必須征得相關單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。
2、技術(shù)交底包括設計交底，施工技術(shù)交底和關鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續(xù)。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。
5、施工技術(shù)交底應在工程實施前一周進行交底，并應展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。
6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。
5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓考核取得相關部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設置彩攔。
5、在材料堆放和機械設備上標寫標識牌。
十一、作業(yè)指導書制度
1、根據(jù)電力部門的相關施工要求，項目經(jīng)理部應根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導。
2、根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導書。
3、關鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關部門參加。
4、作業(yè)指導書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
6、作業(yè)指導書編制并批準后，應向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。
2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設計和施工四方驗收驗收合格的.板塊作為整道工序的樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。
5、將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。
3、后續(xù)工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：
a、書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。
b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、數(shù)量規(guī)格驗收。
d、材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。
3、項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料應分開堆放，并做好標識。
5、項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應切實認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。
3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關的質(zhì)量文件應做到收集保管及時，并有專人負責。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關施工驗收規(guī)范及建設單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優(yōu)良級。
4、做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節(jié)點驗收前，應準備好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。
5、工程驗收前，應準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時整改消項。
6、工程竣工驗收由建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見和有關問題，項目部應限期整改消項。
7、工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設單位相關人。
2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關領導應立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，等待相關領導事后處理。
4、對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。
5、事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。
c、制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。
d、層層落實安全施工責任書。
e、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
f、各工種人員做到持證上崗。
g、制定領導安全值班制度以及值班日志。
h、依據(jù)安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉(zhuǎn)崗安全教育
由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。
e、班組長安全培訓技術(shù)
單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。
b、項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。
c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。
2、每日進行施工檢查
a、安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設備存在問題的不安全因素及時向項目部有關領導和專職安全員反映。
3、專業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備管理員不定期進行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項目部領導小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關安全措施進行檢查、打分、評價。
b、專業(yè)性檢查：
c、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。
c、復查：
被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。
電力建設工程備案管理規(guī)定 7
總則
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司(以下簡稱公司)系統(tǒng)輸變電工程建設現(xiàn)場安全文明施工管理，全面推行建設工程安全文明施工標準化工作，提高作業(yè)環(huán)境安全水平，保障從業(yè)人員安全與健康，保護環(huán)境倡導綠色施工，依據(jù)國家有關安全健康與環(huán)境保護的法律、法規(guī)和公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作有關規(guī)定，結(jié)合輸變電工程建設具體情況，貫徹以人為本的理念，通過推行安全文明施工標準化工作，努力做到:安全管理制度化、安全設施標準化、機料擺放定制化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。
環(huán)境保護目標
1、建立并保護環(huán)境管理體系;
2、嚴格遵守環(huán)境法規(guī)，實現(xiàn)污染預防和達標排放;
3、最大限度的降低能源消耗，對水、電、紙張等的使用實行重點管理;
4、加強對廢物的分類管理，減少發(fā)生量并盡可能的提高其利用率;
5、提高施工人員的環(huán)境意識和能力，對相關方施加影響，全員參與保護環(huán)境。
環(huán)境因素識別、評價
采用多因子法和經(jīng)驗法對環(huán)境因素進行識別與評價，本工程對環(huán)境保護有影響的環(huán)境因素主要有:
1、林木砍伐;
2、植被和自然生態(tài)的破壞;
3、生活污水的排放;
4、施工固體廢棄物;
5、汽車尾氣超標排放;
6、施工噪聲污染;
7、施工原材料及其它材料的浪費。
環(huán)境因素控制措施
執(zhí)行公司《危險因素、環(huán)境因素辨識、評價和控制程序》，根據(jù)本項目工地環(huán)境因素識別結(jié)果及確定的目標，編制管理制度或管理方案，制定控制措施，確保各項環(huán)境影響符合規(guī)定要求:
1、林木砍伐、生態(tài)環(huán)境的控制
倡導綠色環(huán)保施工，避免過量砍伐樹木，土石方開挖、保護植被和生態(tài)環(huán)境;
2、揚塵的控制
基礎材料運輸、混凝土施工易產(chǎn)生揚塵，可定時對運輸?shù)缆贰⑹┕がF(xiàn)場撒水進行控制;對易產(chǎn)生粉塵的材料物品(如水泥等)，盡量在室內(nèi)堆放保管。砂、石、水泥等材料運輸過程中應覆蓋，裝卸過程應控制減少揚塵污染。一般采用目測法進行測定，達到肉眼不可見的標準。
3、汽車尾氣控制
執(zhí)行國家和地方相關法規(guī)，所有交通車輛及施工現(xiàn)場運輸機械，當尾氣超標時加裝尾氣凈化器，按規(guī)定進行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達標排放要求。
4、固體廢棄物控制
固體廢棄物應按要求分類存放和標識，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放;施工現(xiàn)場應遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料盡場院地清”原則，施工現(xiàn)場應指定區(qū)域存放，建立相應的`垃圾存放地點，并加以封閉。由指定人員負責將廢棄物運輸、回收、處理。
5、噪聲控制
對運輸車輛、施工機械(包括混凝土攪拌機、振搗棒、起重機、牽張機、進出場車輛)的工作噪聲觀測，確定噪聲測量點，采用環(huán)境噪聲自動監(jiān)測儀進行測量。土石方爆破時，應根據(jù)施工地點性質(zhì)選擇合適的時間進行，并在爆破處覆炮被以降低爆破噪聲。
6、污水控制
生活污水排放至當?shù)匚鬯幚硐到y(tǒng)，不得直接排入當?shù)睾恿鳌?/p>
7、其它
嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。
建筑垃圾、渣土應指定地點堆放，每日清理。
施工現(xiàn)場要加強對地表植被的保護，進出一條道，原則上利用已有道路或原有道路
拓寬，盡量減少人員、車輛對地表植被的碾壓;
基礎基坑開挖一般采用生熟土分開放置，保護植被;基坑開挖、爆破施工嚴格執(zhí)行設計規(guī)定，將對植被的破壞減小到最低程度，在工程完工盡可能的對植被進行恢復。
基面開挖、平整避免大量土石方開挖，保持自然地形、地貌;嚴格按設計做好塔基的排水系統(tǒng)。塔基作成龜背型或斜面，形成自然排水，對可能出現(xiàn)的匯水面開挖排水溝。
針對安全環(huán)境管理和文明施工的有關要求，我項目部專門成立領導組對施工過程中存在的有關事項進行督導。領導組成員由指揮部人員組成。藥兵武任組長，王賓任副組長。楊玉保、武晉中等任一線督導成員。
項目部施工過程控制措施
1、駐地
項目部駐地及施工隊的辦公區(qū)、生活區(qū)應設置廢料桶、垃圾桶并有專人負責清掃。保持居住、辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。工程建設過程中和生活中所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清運到指定地點集中處理，防止對本地環(huán)境造成污染。
2、施工及運輸
在運輸石子、砂等散裝工程材料時應用彩條布將車拉貨斗進行遮蓋，避免在運輸途中因顛簸掉落對當?shù)丨h(huán)境造成的影響。車輛在駛?cè)氤菂^(qū)、學�；蚓用衩芗瘏^(qū)時嚴格控制鳴笛，避免對當?shù)鼐用駧碓肼曃廴尽?/p>
在基礎施工時應合理選擇進入施工地點的路線，盡量減少對耕地的破壞。施工地堆放施工材料應用彩條布襯墊，當施工完成時及時將未用盡的材料轉(zhuǎn)運和清理，恢復地貌。施工人員應遵守當?shù)氐娘L俗習慣文明施工，相互聯(lián)系使用無線通訊器材，禁止在村莊附近大喊大叫。
組塔放緊線施工時人員在施工場地間走動應沿一條路走動，有鄉(xiāng)村公路的地方盡量沿公路行走，盡量減少對農(nóng)田的踩踏面積。施工過程中產(chǎn)生的包裝箱、袋應按建筑垃圾及時處理，嚴禁隨地亂丟。
施工完成后由本項目督導組組長及成員對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時處理。
根據(jù)公司相關環(huán)境管理的要求，我項目部將建立環(huán)境保證體系和環(huán)境監(jiān)督體系，并控制運行，不斷改進，為環(huán)境保護事業(yè)盡心盡力。
電力建設工程備案管理規(guī)定 8
為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調(diào)動起全班職工的積極性，提高工作的責任心，促進安全文明水平的進一步提高，以及班組責任目標的順利完成，根據(jù)本班的實際情況特制定“各項管理制度及實施細則”。
一、班組組織機構(gòu)及人員分配
班長：
副班長：
技術(shù)員：
安全員：輪值
二、轉(zhuǎn)機班管理人員崗位職責
班長崗位職責：
1、負責按檢修部規(guī)定的檢修計劃及檢修過程進行全面管理，合理組織和協(xié)調(diào)各項工作。
2、負責總結(jié)檢修任務及檢修工時的完成情況。
3、負責班組內(nèi)部經(jīng)營辦法的實施，并不斷完善。
4、負責組織每天的班前，班后會的實施。
5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會議精神。
6、對班組各作業(yè)組及成員實施監(jiān)督、評價及考核工作。
7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。
8、負責監(jiān)督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。
9、負責組織完成班組全員奮斗目標。
10、負責組織實施班委會的各項決議。
11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。
12、負責完成本月項目工時的匯總及上報工作。
13、負責監(jiān)督、考核師徒合同的完成情況。
14、每月上報上月班組工時完成情況。
15、完成上級領導臨時安排的工作任務。
副班長崗位職責：
1、負責對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實施，對檢修全過程進行檢查、監(jiān)督、驗收、考核并總結(jié)
2、開展多種形式的培訓、實踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見。
3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問題予以統(tǒng)計匯總，并認真執(zhí)行獎罰制度。
4、負責本班組基礎管理建設及文明衛(wèi)生工作。始終按“一流班組”的標準實施管理，并落實獎罰制度。
5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規(guī)范工作。并落實獎罰制度。
6、全面督促完成創(chuàng)建“學習型班組”“無違章班組”活動。
7、負責調(diào)解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。
8、負責組織、分析、解決本專業(yè)檢修工作中的技術(shù)問題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
9、完成班長臨時性安排的其它工作。
技術(shù)員崗位職責：
1、不斷努力創(chuàng)新員工的培訓方法并落實執(zhí)行。
2、負責組織班組人員對新設備、新技術(shù)及相關技術(shù)知識的學習。
3、負責收集新設備、新儀器的相關資料并建立臺賬保存。
4、負責監(jiān)督完善培訓臺賬。
5、負責完成技術(shù)問答臺賬并予以評價打分。
6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。
7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。
8、組織完成班組培訓責任目標。
9、按期上報下月班組培訓計劃。
10、完成班長臨時安排的其它工作。
安全員崗位責任：
1、不斷努力創(chuàng)新安全教育和培訓方法，并落實執(zhí)行。
2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督與考核工作。
3、負責組織和準備班組每周五的安全活動及重要安全分析會，并提出改進意見。
4、負責班組成員的安全教育。
5、負責監(jiān)督工作票完成情況。
6、負責組織實施班組及上級組織的各項安全活動。
7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結(jié)工作。
8、負責檢查班組設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動工具的檢查。
9、負責對違章現(xiàn)象提出整改考核意見，對事故提出分析報告。
10、監(jiān)督完成“三不傷害保證書”的按時完成和評價;組織員工完成學習后的心得體會與考核工作。
11、負責組織完成班組安全責任目標。實施“無違章員工”活動。督促有關職工的勞動保護，安全技術(shù)，安全設施的執(zhí)行與法制條例的宣傳。
12、完成班長臨時安排的其他工作。
工作負責人崗位職責：
1、在班組長的領導下，認真完成班內(nèi)下達的各項工作任務，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進度和檢修質(zhì)量。
2、堅持公平、公正、公開的原則，結(jié)合員工的個人技能和特點，合理組織、安排工作。
3、是工作現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一責任人。
4、進入現(xiàn)場時，兩人及以上進行排隊，到達檢修現(xiàn)場后進行列隊交底。
5、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和執(zhí)行文件包。
完成班長臨時安排的其它工作。
6、“以人為本”積極調(diào)動作業(yè)人員的主觀能動性，使人人想辦法、動腦筋，為本項目的安全、進度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。
7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時統(tǒng)計，合理確定人員的系數(shù)，有利的調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。
8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。
9、認真、準確、規(guī)范地完成檢修現(xiàn)場記錄和質(zhì)量驗收標準卡。
10、完成班長臨時安排的其他事務性工作。
三、培訓管理制度及實施細則
圍繞創(chuàng)建“學習型班組”目標，使員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場，全力打造復合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：
1、專業(yè)開展理論聯(lián)系實際多樣性的培訓活動。
2、堅持培訓日�；顒雍兔吭滤念}的.技術(shù)問答。
3、技術(shù)問答采用閉卷形式，打分排隊。
4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。
5、認真落實個人培訓計劃，要有針對性和可操作性。
6、按期上報下月班組培訓計劃。
7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。
8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務。
9、每月培訓講課費由技術(shù)員統(tǒng)計報檢修部。
10、培訓臺帳由技術(shù)員負責，臺帳必須按期完成。
11、對培訓活動的先進個人獎勵50元/人次。
12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內(nèi)容可以做為一項考核內(nèi)容。
四、設備管理及考核制度
為了凈化班組工作環(huán)境及學習環(huán)境，使各項工作規(guī)范化，特制定本措施：
㈠、材料和庫房制度：
材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現(xiàn)短缺及時增補以保證設備的及時檢修。
1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。
2、班內(nèi)所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。
3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數(shù)回收入庫，如無入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。
4、材料員應保持庫房材料柜內(nèi)衛(wèi)生清潔，定置齊全。
5、本班組的專用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰用壞誰負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。
6、每周五由材料員清掃大小庫房衛(wèi)生。不合格考核20元/人
�、妗橛欣嵘龍F隊凝聚力，樹立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：
1、進入檢修現(xiàn)場時，工服統(tǒng)一、整齊列隊進入。由工作負責人在開工前組織列隊交底。
2、檢修現(xiàn)場定置劃分，布置合理。嚴格執(zhí)行“三不落地”。
3、檢修前、檢修中、檢修后現(xiàn)場整潔。
4、檢修“文件包”齊全。
5、遵守社會公德、職業(yè)道德。
6、所佩帶穿著的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個人及整體形象。
�、纭⒃O備管理制度及消缺制度
為了提高全員的戰(zhàn)斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專責的缺陷。
1、每日進行二次巡檢，正常情況巡檢時間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關人員。
2、一般缺陷，班長不在安排其他人員處理，各設備專責人主動聯(lián)系點檢員，進行消缺。在人員不夠的時候方能與班長聯(lián)系，派人消缺。
3、遇到重大缺陷時，或設備專責人沒有處理能力時，及時向班長匯報，共同制定方案，及時消缺。否則一切后果個人承擔。
4、本條規(guī)定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動技能方面)進行綜合考核。
五、考勤管理制度及實施細則
1、所有班組成員必須履行請假手續(xù)，一天假期由班長及臨時負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。
2、無論任何事因，請假需由班長或項目負責人同意.
3、職工輪休天數(shù)每次是10天。班組人員在輪休請假時，班長或負責人要視班內(nèi)人員情況，進行核準。
4、職工輪休期，超過一天每日考核50元，超過3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無正當理由不返回者，按100元/日進行考核。
5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。
6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。
7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。
8、職工在法定節(jié)假日、雙休日時，沒有計劃性檢修項目時并且班組設備沒有缺陷時。班組可根據(jù)情況合理安排休息。沒有安排的不能休假。
9、職工因工外出，績效及出勤可根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放。
10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。
11、散布流言、拉幫結(jié)派。影響班組團結(jié)和榮譽者，視情節(jié)而定考核50-500元。
12、無任何理由拒絕班長、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時，考核當事人500元，第二次下崗一個月。下崗期間績效不發(fā)，全部扣除。
13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規(guī)定執(zhí)行。
14、上班期間外出有事者，履行請假手續(xù)后方可外出。
15、遲到、早退考核30元/次。本班組進行不定期的勞動紀律抽查。
16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時按不接電話的規(guī)定進行考核。
17、值班人員接到缺陷通知，應及時到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關設備專責人.。
電力建設工程備案管理規(guī)定 9
第一條為了加強電力建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，明確安全生產(chǎn)責任，預防安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國電力法》、《電力監(jiān)管條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定本辦法。
第二條本辦法適用于電力建設工程的新建、擴建、改建、拆除等有關活動，以及國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構(gòu)(以下簡稱電力監(jiān)管機構(gòu))實施的對電力建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
本辦法所稱電力建設工程，包括火電、水電、核電、風電等發(fā)電建設工程，輸配電建設工程及其他電力設施建設工程。
核電核島部分建設工程和國務院有關部門負責管理的水電建設工程，國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條電力建設工程安全生產(chǎn)堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。
第四條電力建設、勘察(測)、設計、施工、監(jiān)理等單位必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第五條國家電力監(jiān)管委員會負責全國電力建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。國家電力監(jiān)管委員會派出機構(gòu)負責轄區(qū)內(nèi)電力建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
第六條電力建設單位對電力建設工程安全生產(chǎn)負全面管理責任，履行電力建設工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責。實行工程總承包的工程，工程總承包單位應當按照合同約定，履行電力建設單位對工程項目的安全生產(chǎn)責任;電力建設單位應當監(jiān)督工程總承包單位履行對工程項目的安全生產(chǎn)責任。
第七條電力建設單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員應當按照國家有關規(guī)定接受安全教育培訓，接受初次安全培訓時間不得少于32學時，每年接受再培訓時間不得少于12學時。
第八條電力建設單位應當按照國家有關高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理規(guī)定，在工程概算中計列電力建設工程安全生產(chǎn)費用。電力建設工程安全生產(chǎn)費用在投標過程中不得列入投標競爭性報價，不得調(diào)減或者挪用。
第九條電力建設單位應當在工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費用提取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求。
第十條電力建設單位應當審查投標單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否達到國家有關安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的考核要求。投標單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員未達到考核要求的，不得認定投標單位具備投標資格。
第十一條電力建設單位應當在電力建設工程項目開工報告批準之日起15個工作日內(nèi)，將電力建設工程項目的安全生產(chǎn)管理情況向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)備案。電力建設工程項目安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生變化的，電力建設單位應當及時向電力監(jiān)管機構(gòu)報告。
前款所稱安全生產(chǎn)管理情況，包括項目概況、項目安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關負責人、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全投入計劃、施工組織方案、安全應急預案等內(nèi)容。
第十二條電力建設單位應當向電力施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下各種管線資料，氣象、水文和地質(zhì)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下隱蔽工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整，滿足安全生產(chǎn)的要求。
第十三條電力建設單位不得向勘察(測)、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、監(jiān)造等單位提出不符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求。
電力建設單位應當執(zhí)行定額工期，不得壓縮合同約定的工期，不得指定專業(yè)及勞務分包單位。
第十四條電力建設單位應當保證所采購的設備、材料達到質(zhì)量和安全要求，不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的設備、材料及用具。
第十五條電力建設單位應當組織制定電力建設工程項目的各類安全應急預案，定期組織演練。發(fā)生電力建設安全生產(chǎn)事故后，電力建設單位應當及時啟動相關應急預案，采取有效措施，最大程度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，防止事故擴大。
第十六條電力勘察(測)單位應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準進行勘察(測)，提供勘察(測)文件應當真實、準確，防止由于勘察(測)原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故發(fā)生。
電力勘察(測)單位在勘察(測)作業(yè)時，應當執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證作業(yè)人員安全，保障勘察(測)地各類管線、設施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。
第十七條電力設計單位應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準進行設計，及時變更不能滿足安全生產(chǎn)要求的設計，防止因設計不合理導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或者留下安全隱患。
電力設計單位應當根據(jù)施工安全操作和防護的需要，在設計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導意見。
對于采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的電力建設工程，電力設計單位應當在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的措施建議。
電力設計單位應當按照國家有關規(guī)定，在工程概算中計列電力建設工程安全生產(chǎn)費用，明確安全生產(chǎn)費用的名目、使用范圍。
第十八條電力監(jiān)理單位協(xié)助電力建設單位實施電力建設工程項目安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制的同步實施。
電力監(jiān)理單位應當編制電力建設工程項目安全監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應當按照實施細則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施安全監(jiān)理。
電力監(jiān)理單位應當按照工程建設強制性標準和安全生產(chǎn)標準及時審查工程設計方案、施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。
電力監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)事故隱患時，應當立即要求電力施工單位進行整改;情況嚴重的，應當責令電力施工單位暫停施工，并及時報告電力建設單位。
第十九條電力勘察(測)單位、設計單位、監(jiān)理單位的主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員等應當按照國家有關規(guī)定接受安全教育培訓，方可上崗。
第二十條電力施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，執(zhí)行電力建設單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的.有關規(guī)定，對電力建設單位違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求應當拒絕。
第二十一條電力施工單位應當具備國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，具備相應等級的資質(zhì)證書并依法取得安全生產(chǎn)許可證，在許可的范圍內(nèi)從事電力建設工程施工活動。
第二十二條電力施工單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作負責，電力施工單位項目負責人對項目的安全施工負責。
第二十三條電力施工單位應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應、符合國家有關安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第二十四條電力施工單位應當保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，不得調(diào)減或者挪用建設單位施工承包合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)費用。
安全生產(chǎn)費用的使用應當接受電力建設單位、電力監(jiān)理單位的監(jiān)督。
第二十五條電力建設工程實行施工總承包的，分包合同中應當明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，分包單位應當服從施工總承包單位的安全生產(chǎn)管理，施工總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第二十六條電力施工單位應當編制安全技術(shù)措施，對下列達到國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果:
(一)基坑支護與降水工程、圍堰工程、沉井工程;
(二)土方和石方開挖工程;
(三)模板工程、腳手架工程;
(四)起重吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程;
(五)高空、水上、潛水、帶電作業(yè);
(六)拆除工程、爆破工程、地下工程;
(七)鍋爐和汽機管道吹掃、鍋爐酸洗作業(yè);
(八)高壓容器壓力試驗;
(九)國家有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
安全技術(shù)措施經(jīng)電力施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
第二十七條電力施工單位的安全培訓教育、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全警示標志、安全防護設施設置，應當符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。
電力建設工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應當分開設置，并保持安全距離。
第二十八條電力施工單位應當對因電力建設工程施工可能造成損害和影響的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、架空線纜、設施及周邊環(huán)境采取專項防護措施。
第二十九條電力施工單位應當按照國家有關規(guī)定采購、租賃、驗收、檢測、發(fā)放、使用、管理安全防護用具、機械設備、整體提升腳手架和模板、自升式架設設施、特種設施等。
第三十條制造、安裝、維修、拆卸電力施工起重機械、整體提升模板、壓力容器和大型施工腳手架等特種設施的單位，必須具有國家規(guī)定的相應資質(zhì)，并按照國家有關規(guī)定進行制造、安裝、驗收、維修、拆卸。
第三十一條電力施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員應當按照國家有關規(guī)定接受安全教育培訓，考核合格方可上崗。
第三十二條電力施工單位進行調(diào)試、試運行時，應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準，編制調(diào)試大綱和試驗方案，并對各項試驗方案制定安全措施。
第三十三條電力施工單位應當根據(jù)電力建設工程項目的特點和范圍，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全應急預案。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織分包單位編制施工現(xiàn)場安全應急預案。
電力施工單位應當建立應急救援組織、配備應急物資和器材，定期組織演練。
第三十四條電力監(jiān)管機構(gòu)履行下列電力建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責:
(一)貫徹、執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家政策，制定電力建設工程安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定;
(二)監(jiān)督、指導電力建設工程安全生產(chǎn)工作，組織開展電力建設工程安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查;
(三)監(jiān)督、指導電力建設工程施工應急救援管理工作，參與電力建設工程安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。
第三十五條電力監(jiān)管機構(gòu)履行電力建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)采取下列措施:
(一)要求被檢查單位提供有關安全生產(chǎn)的文件和資料(含相關照片、錄像及電子文本等);
(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查;
(三)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為;
(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，責令立即排除;重大安全生產(chǎn)事故隱患排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。
第三十六條違反本辦法有關規(guī)定的，由電力監(jiān)管機構(gòu)依法追究其責任。
第三十七條違反本辦法有關規(guī)定，依法應當給予行政處罰的，由電力監(jiān)管機構(gòu)依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。
第三十八條電力建設工程安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查和處理，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十九條本辦法自公布之日起施行。
電力建設工程備案管理規(guī)定 10
一、認真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)南部供電公司《工程管理辦法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各項建設施工中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
三、全面負責施工協(xié)調(diào)管理、安全、質(zhì)量、進度等工作。并負責組織每日收工后的小結(jié)會及次日的.工作計劃和人員安排。負責施工現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導和有關部門的協(xié)調(diào)工作。
四、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施、建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。
五、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。
六、現(xiàn)場指導檢查施工中的各個環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量管理，解決施工疑難問題，引導施工方法方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質(zhì)量。
七、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對施工人員必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工作人員遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。
八、督促指導班組（施工隊）組織嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。
九、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查處理；填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
十、施工現(xiàn)場建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。
電力建設工程備案管理規(guī)定 11
一、堅持“安全第一、預防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關安全方面的規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任。
二、負責項目工程施工組織設計安全措施的制定及報批執(zhí)行。
三、施工前詳細勘察施工現(xiàn)場，制定安全生產(chǎn)的各種防護措施，及時向有關人員進行安全交底，并負責落實和檢查工作。
四、負責制定分工種、分部、分項的書面安全交底，安全交底要有針對性。要在施工前向有關人員交底。并負責生產(chǎn)全過程監(jiān)督檢查工作。
五、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，組織在施工過程的安全問題技術(shù)措施制定和實施，對上級部門及安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施，落實整改，有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
六、協(xié)助工作負責人嚴格把好施工質(zhì)量、建立、健全施工中的各類技術(shù)性紀錄，并結(jié)合施工性質(zhì)進行工作班人員的現(xiàn)場業(yè)務技術(shù)的培訓工作。
七、負責工程施工中全過程技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，從材料的選型，質(zhì)量的認定，施工技術(shù)的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現(xiàn)的`技術(shù)問題。
八、負責工程技術(shù)資料的建立，施工質(zhì)量的評定。
九、當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。
十、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，及時上報、組織搶救，協(xié)助上級分析調(diào)查處理事故。
電力建設工程備案管理規(guī)定 12
1、總則
1.1為了強化文明施工管理工作，搞好送電現(xiàn)場文明，保證本工程的順利進行，根據(jù)公司關文明施工的總休要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。
1.2從項目部及作業(yè)隊駐地生活區(qū)、辦公區(qū)管理、施工現(xiàn)場、安全設施標準化等幾方面內(nèi)容在施工全過程中進行安全文明施工考核。
1.3工程項目部要堅持原則，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產(chǎn)的全過程中應以“內(nèi)抓管理，外樹形象”為綜旨，抓好施工生產(chǎn)的'基礎工作，必須堅持不懈地加強安全、質(zhì)量及文明施工生產(chǎn)。
1.4工程項目部文明施工必須根據(jù)上級有關要求建立、健全組織管理機構(gòu)，落實各部門、各級人員文明施工管理職責，確保文明施工規(guī)范、有序的進行。
1.5在施工生產(chǎn)的開始階段要創(chuàng)造文明施工生產(chǎn)的良好開端，在施工生產(chǎn)過程中要加強文明施工生產(chǎn)管理和監(jiān)督，從而實現(xiàn)全過程的文明施工生產(chǎn)管理。
1.6落實各級責任，責任實現(xiàn)安全文明施工分級控制，分類管理，分片負責，形成橫到邊，縱到底的網(wǎng)格。
1.7加強員工的教育與培訓，全面提高人員的素質(zhì)。各作業(yè)隊駐地設立和完善安全教育活動室，有效利用授課（周安全日）、圖片、錄像等對職工進行階段性、針對性教育；狠抓班組安全建設達標活動，使員工切實在這過程中接受安全和文明施工教育，變紙上的規(guī)章制度為作業(yè)者自覺行動。
1.8材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放安全有序，并符合防火標準。施工用機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗。文明施工責任區(qū)（項目部、施工駐地、現(xiàn)場）劃分明確，無死角，并設有明確標記，便于檢查、監(jiān)督。
2、文明方針
為提高安全文明施工水平，改善作業(yè)環(huán)境，樹立企業(yè)形象與提升企業(yè)競爭力，公司在工程施工全過程中，將以《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》為指導方針。
3、文明施工目標
設施標準行為規(guī)范施工有序環(huán)境整潔
創(chuàng)文明施工一流水平樹一流企業(yè)品牌形象
電力建設工程備案管理規(guī)定 13
1、總則
1.1為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，群防群治、防治結(jié)合”的安全方針，確保施工人員在施工中的安全和健康，根據(jù)國家“安全生產(chǎn)法”、“安全工作規(guī)范”，結(jié)合線路施工的具體情況，特制定本措施。
1.2安全施工，人人有責。第一安全員、項目部必須以身作則，要充分發(fā)動、依*各施工人員搞好安全工作，所有參戰(zhàn)人員必須嚴格執(zhí)行本措施。
1.3參加本工程施工的送電工、起重工、焊工、爆破工、壓接工、機械工和汽車司機、農(nóng)用機車司機，必須是通過技術(shù)培訓和安規(guī)考試的合格人員。
1.4對參加本工程的學徒工、臨時工在分配工作前必須進行本工序工作的.安全教育，講解安全注意事項和操作方法，并做好安全監(jiān)護工作。
1.5進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應的安全設施。
1.6工作前宣講安全工作票，安全工作負責人進行安全講話。
1.7堅持每周六的“安全活動日”活動，認真總結(jié)本周的安全工作，學習相應的安全規(guī)程，制訂相應的安全措施，防患未然。
1.8堅持“五同時”制度，切實抓好安全工作。人人遵章守紀，嚴禁違章作業(yè)，徹底做到“三不傷害”。
1.9在執(zhí)行本措施的同時，必須貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)格（架空線路篇）》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》。
2、安全施工方針：
安全第一、預防為主、群防群治、防治結(jié)合。
3、安全目標
3.1杜絕人身死亡事故，杜絕群傷事故，杜絕重大設備損壞事故；
3.2杜絕重傷和人身死亡事故；
3.3無重大機構(gòu)、火災、交通責任事故；
3.4無負同等級及以上責任的一般交通事故；
3.5無重傷事故，負傷頻率控制在6%以下；
3.6重傷事故不超過2%，輕傷事故不超過5%；
3.7全體施工人員高高興興上班來，平平安安回家去。
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