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高速公路管理處團(tuán)總支共青團(tuán)建設(shè)經(jīng)驗
圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)探索團(tuán)建工作新思路
如何在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。xx有限公司xx管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。
一、選好班子，健全組織
xx管理處團(tuán)支部成立于1997年，XX年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費(fèi)站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時候，嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長擔(dān)任支部書記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項工作的有力保證。
二、明確目標(biāo)，有的放矢
青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。
三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題xx管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時正確的引導(dǎo)和教育這一切入點，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中進(jìn)一步提高青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以提高。
四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階
開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費(fèi)無差錯勞動競,不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以xxx千日收費(fèi)無差錯和xxx千萬元收費(fèi)無差錯為代表的收費(fèi)能手。在兩個文明建設(shè)中xx管理處xx站團(tuán)支部被評為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，xx站團(tuán)支部被評為xx公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，xx收費(fèi)站被xx市團(tuán)委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號，標(biāo)志著xx管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺階。
五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情
高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢，也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作計劃，各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報�？�7個，電腦學(xué)習(xí)小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團(tuán)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，寓教于樂，使青年團(tuán)員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。
企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長做出積極的貢獻(xiàn)。
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