學警示三月行事故案例有感

　　案例，就是人們在生產(chǎn)生活當中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。下面是小編為大家整理的學警示三月行事故案例有感，希望對大家有所幫助。

　　近日，安裝二部職工觀看了《警示三月行事故案例》宣傳圖片，看到了這么多的事故案例讓大家觸目驚心，讓我受到極大的震撼，更增添了一份對安全的敬畏，使我有了安全面前無小事，安全生產(chǎn)靠大家的深刻體會。每一幅圖片，每一段敘述都深深扎進了我的心里，使我不由得有身臨其境之感。安全猶如一串警鈴，時刻影響著內(nèi)心的警戒線，每當危險時刻叮鈴的鈴響伴隨著安全的呼喚，總會出現(xiàn)在危難時最需要的時刻。

　　安全作為生產(chǎn)中最大的效益提供者，始終走在施工生產(chǎn)一線的最前面。有法必依，有綱必循，正是一道道的安全紅線，鎖住了一個個生命的終點，安全意識的半點疏忽，付出的將是無可挽回的代價。一幕幕悲慘的故事，時刻銘刻著血的時間印記。生命無價，安全第一，指向生命咽喉的達摩斯利劍隨時會降臨在無知者的身上。安全意識淡薄的職工也許就在你我身邊，僥幸心理的作祟，安防意識疏忽大意，無不充斥著血的教訓，這對安全監(jiān)管提出了更多的考驗。要從了解到深入的實踐，這就需要事前的督促，事中事后的監(jiān)管，過程化管理的必要性逐漸走向臺前。

　　從華晉韓咀煤業(yè)的觸電事故，到高架橋墜落事故再到葫蘆素煤業(yè)制動繩墜落事故等等，案例中的每個事故的源頭，都與麻痹大意、違章施工、疏于監(jiān)護、管理缺失、安全教育荒廢、安全專員配置不足有著密切聯(lián)系，詮釋了安全在施工中的重要作用，詮釋著生與死的界限意義。某些職工安全意識淡薄，憑借個人主觀意識來判定安全與否，不良的經(jīng)驗意識，往往會造成習慣的養(yǎng)成，不利于安全標準化施工的各個環(huán)節(jié)，反而成了傳統(tǒng)，這是老毛病壞習慣所造就的安全隱患，逐漸走向違章、違規(guī)的歧途�？陬^隨口的一句沒什么，往往是走向危險深淵的墜落信號，安全的準繩纏繞著期盼，安全的戒條充斥著敬畏，因果的疏離，導致后果的不可挽回，惡性循環(huán)的安全喪失，必將吞下帶血的苦果。

　　所以，我認為要在安全標準化管理上下功夫，要在安全教育上下苦工，著力推進安全形勢任務落實，由點到面逐步鋪開，從而做到管理到位，監(jiān)督到位，執(zhí)行到位。具體安全監(jiān)督由靜態(tài)管理逐步邁向動態(tài)過程化管理，安全細節(jié)的重視，不亞于對生命的敬畏，細節(jié)決定成敗，安全決定命運的生死，事故的悲劇總會帶給我們無盡的感嘆，安全的旗幟應當舉得更高，安全的戰(zhàn)鼓應當敲的更響，規(guī)章制度的條例應當把的更嚴。職工們不僅需要優(yōu)秀的技能本領，還要將安全的知識領會貫通，學以致用。

　　安全事故有了前車之鑒，怎樣不會有后車之師呢？這就需要項目部各個崗位上的你我他，互幫互助，學好安全，讀懂安全的真諦。

　　作為煤炭高危行業(yè)職業(yè)的我們，要懂得更加珍惜今日的安全環(huán)境，成為一名安全的捍衛(wèi)者，一名安全的守護者，一名安全的領路人。令人可喜的是，安全在如今的安二部已經(jīng)成為一道風尚，人人學安全，人人愛安全，人人護安全，安全作為項目部無形的財富，滋潤著職工的心靈，綿密著安全家園的場景，警鐘長鳴的啟迪，呼喚著生命的綻放，安全規(guī)章有如職工心坎的護身符，不斷續(xù)寫著安全的旋律，能夠扎實的將安全工作做好，做深，做實。從小處著眼，從嚴處尋規(guī)，向安全要效益，把主動安全觀切實的融入其中，深化成長，生根發(fā)芽，事故從此遠離，安全時刻守護。做到安全有標準，工作有目標，行動有規(guī)范，徹底杜絕對安全的麻痹心里，工作再忙也要牢記安全的信條，著名的"海因里希法則"也是在時刻提醒我們，不能有一刻的大意，用謹慎的思想來武裝頭腦，用安全的行動來規(guī)范自己，為了迎接安全的明天，我們再次起航。

　　拓展

　　警示三月行活動總結(jié)

　　3月29日，中煤集團副總經(jīng)理都基安在招待所主持召開大屯公司“警示三月行”活動督查情況通報會。都基安對大屯公司“警示三月行”活動作了總體評價，并對下一步安全工作提出五點要求。

　　“警示三月行”活動開展以來，中煤集團“警示三月行”第四督查組先后兩次來屯督查“警示三月行”活動開展情況。督查組認為，大屯公司按照中煤集團統(tǒng)一部署，認真開展“警示三月行”各項活動，公司負責人帶頭行動，公司6個督查組深入主要生產(chǎn)單位進行安全宣講、安全督查和現(xiàn)場安全檢查工作，活動取得較好效果。

　　都基安指出，大屯公司對中煤集團開展的“警示三月行”活動非常重視，傳達、部署及時，針對性強，措施得力，效果明顯，實現(xiàn)了安全意識普遍提高、活動組織生動有效、全員參與執(zhí)行有力、杜絕生產(chǎn)安全事故的目標。通過公司上下共同努力，整個“警示三月行”活動消滅了輕傷及以上人身事故；未發(fā)生三級及以上非傷亡事故。大屯公司呈現(xiàn)以下幾個特點：一是領導重視，組織有序，集團公司會議精神傳達及時、活動安排措施得力。二是對中煤集團“三個一”活動進行了拓展。廣泛開展了“五個一”活動，即：開展一次警示教育活動，開展一次反思活動，開展一次安全檢查活動，開展一次危險預知和自查自糾違章活動，開展一次作業(yè)行為對標活動。并啟動了為期三個月的生產(chǎn)系統(tǒng)安全性評估工作。三是督查活動全覆蓋。公司成立了6個督查組，分別由公司領導班子成員帶隊深入到五個礦井單位（包括新疆106煤礦）、九個地面生產(chǎn)單位進行安全宣講、安全督查和現(xiàn)場安全檢查等，分三個階段有序開展各項督查活動。四是積極宣傳造勢，渲染氛圍。在“警示三月行”活動中，大屯公司按照中煤集團安排部署，制訂了活動宣傳方案，從上級文件、會議精神、主題目標、考評目標、理念誓詞、典型案例、做法經(jīng)驗、活動動態(tài)八個方面開展了全方位的造勢宣傳，通過宣傳通訊、手機短信、演講比賽、巡回演講、安全文化檢查、反思總結(jié)等11個載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡。相繼組織開展了“警示三月行”安全知識競賽、舉辦了“警示三月行”職工演講比賽、電視現(xiàn)場知識演講競賽等活動；組織宣講員到12家基層單位巡回宣講。各基層單位緊緊圍繞主題，廣泛開展了各具特色的安全活動，確保了“警示三月行”活動扎實、深入、有效開展。

　　都基安對大屯公司下一步安全工作提出了五點要求：一要持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作。安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，必須從基礎建設抓起。近幾年中煤集團大力推進安全質(zhì)量標準化建設，取得了顯著成效，大屯公司安全質(zhì)量標準化一直走在全集團前列，要在原有基礎上不斷提升安全質(zhì)量化標準內(nèi)涵，堅持“高于標準、嚴于標準，只能加強、不能削弱”的原則，不斷豐富內(nèi)涵，拓寬渠道，促進安全質(zhì)量標準化建設逐步向程序化、規(guī)范化、本質(zhì)化的方向發(fā)展，努力打造行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的國家級安全質(zhì)量標準化樣板企業(yè)。

　　二要抓好創(chuàng)建安保型企業(yè)活動。落實安全主體責任，創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動，是中煤集團當前和今后一個時期安全工作的重點。最近，中煤集團正在研究制定工作方案，對照組織體系健全、制度標準完善、安全環(huán)境可靠、安全投入到位、隱患治理及時、教育培訓強化、員工權(quán)益保障、應急機制完備、激勵約束有效、安全文化引領“十個方面”編制初級安保型標準及評級辦法。標準出臺以后，大屯公司要嚴格對標，系統(tǒng)梳理，查找差距，制定工作方案，建立工作制度，細化目標任務，制定落實措施，進行層層分解，把責任落實到區(qū)隊、班組和崗位，做到全員參與，整體推進，爭創(chuàng)集團公司首批安保型企業(yè)，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三要加快安全緊急避險系統(tǒng)建設。中煤集團決定2013年完成緊急避險系統(tǒng)建設40%，而孔莊煤礦的緊急避險系統(tǒng)建設是中煤集團的試點，大屯公司要按照這一目標，早啟動、早安排、早實施，今年力爭完成一半以上的工作量，為全集團做出表率和示范。同時要做好其他“五大系統(tǒng)”的完善升級、管理維護以及員工培訓等工作。四要強化現(xiàn)場管理，全面提升安全生產(chǎn)水平。切實加強“一通三防”工作，切實加強防治水工作，切實加強頂板、機電運輸管理等工作，嚴格安全隱患排查治理流程，嚴格“五定”原則落實隱患整改，確保閉環(huán)管理。五要深化安全文化建設，提高隊伍整體素質(zhì)。要以“警示三月行”凝聚所有力量，形成抓安全的強大合力，營造人人講安全、全員抓安全、安全責任共擔、安全成果共享的良好氛圍，打造具有大屯特色的安全文化，爭做集團公司安全文化建設示范企業(yè)。

　　大屯公司董事長、總經(jīng)理高建軍作了表態(tài)發(fā)言。他說，中煤集團第四督查組通報了大屯公司“警示三月行”活動督查情況，對下一步安全工作提出了要求和建議。我們一定要按照督查組提出的要求和建議，進行認真整改。大屯公司隨著開采向深部和邊遠區(qū)域發(fā)展，存在系統(tǒng)復雜等問題，尤其是通風管理的難度不斷增大，巷道修復及系統(tǒng)補套工程量將逐年加大，深部地溫災害加劇。尤其是生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件較為復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，安全管理難度大。對這些問題，我們一定要引起足夠重視，要以“警示三月行”和“平安一季度”活動為契機，著眼長遠，加大工作力度，確保進一步加強現(xiàn)場安全管理，確保安全質(zhì)量標準化工作，確�！傲�大系統(tǒng)”建設，推動安全生產(chǎn)管理上水平，使相關工作走在中煤集團前列，為中煤集團增光添彩。

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