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鉆井隊(duì)黨支部申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料
今年以來,40668鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭”活動(dòng)為載體,高奏創(chuàng)新主旋律,找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”,探索出一條基層黨建工作的新路子,全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)娶努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難,向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開鉆7口,交井6口,進(jìn)尺20533米,共計(jì)5.98臺(tái)月,平均機(jī)械鉆速14.68米/小時(shí),純鉆時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的35.04%。在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上XX0米,從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格,有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀(jì)錄,順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。
通過黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí),支部每個(gè)成員,都積極聯(lián)系群眾,竭誠服務(wù)員工,更好地代表和維護(hù)了每一個(gè)員工的具體利益,為員工排憂解難,做好暖人心,穩(wěn)人心的工作,增強(qiáng)了黨組織的吸引力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下,廣大職工不怕苦、不怕累,克服了種種困難,在全體黨員同志的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)組織井然有序。
二、開展“三高一爭”活動(dòng),嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況。
加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)的工作指導(dǎo)
自從公司開展“三高一爭”活動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)。把它作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)重要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上所負(fù)責(zé)任之重大。
黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來,只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理,在抓好自身建設(shè)的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會(huì)和團(tuán)的工作,使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán),有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才,識(shí)其所長,用其所長,使他們各顯其能,競展才華。各項(xiàng)工作開展得有聲有色,求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。工會(huì)和團(tuán)組織還根據(jù)本隊(duì)年輕人多的情況利用完井時(shí)間組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng),如:拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等,充分活躍了職工的業(yè)余文化生活,有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生,引導(dǎo)廣大員工樹立正確的“三觀”,努力培養(yǎng)良好的品德,做有益于祖國和人民的人。開拓思維,大膽創(chuàng)新,積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向,消滅事故,提高鉆井速度,是節(jié)約成本最有效的途徑。
三、一個(gè)黨員一面旗,身先士卒,以言行帶動(dòng)大家,營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍
黨員積極帶頭,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn),帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上,使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,干群齊心,黨群合力,是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。在日常工作中,40668鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,將全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下,努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中,以黨員為榜樣,以主人翁的精神忘我工作,
四、注重基礎(chǔ)管理,爭取最佳效益。
一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理,把每口井的整個(gè)鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線,由此制定生產(chǎn)計(jì)劃,搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制,在確保井身質(zhì)量的同時(shí),提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié),著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題,制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理,強(qiáng)化hse管理,每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動(dòng),檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎(jiǎng)掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理。在油料管理上,實(shí)行單機(jī)組考核,建立油料使用登記卡,在正常生產(chǎn)情況下,測算出班機(jī)組耗油量,實(shí)行口井考核。在材料管理上,實(shí)行班組包干制,領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時(shí)大力開展勤儉節(jié)約,修舊利廢活動(dòng),以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會(huì)放在眼里,現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的從地上揀起來再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,對(duì)舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理,利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用,有效控制了成本,提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。
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