學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)
經(jīng)歷了此次的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及4R的管理流程，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。為了能更好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實(shí)際情況，利用早會(huì)時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)班組長及全體員工進(jìn)行交流、宣傳，把學(xué)到的知識(shí)與大家共同分享來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。 所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是： R1: (結(jié)果)， 結(jié)果定義系統(tǒng)； R2: (責(zé)任)，責(zé)任系統(tǒng)； R3: (檢查)，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)； R4: (激勵(lì))，業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)。 這四個(gè)R其實(shí)就是保證一個(gè)項(xiàng)目順利執(zhí)行的整個(gè)流程。然而，一個(gè)企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小，而是他獨(dú)特的制度和流程，不依賴能人的機(jī)制，這也是企業(yè)生存的根基。 現(xiàn)將4R系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次企業(yè)培訓(xùn)的收獲。 一、R1------結(jié)果定義。部門實(shí)施的計(jì)劃目標(biāo)/預(yù)算系統(tǒng)。 (1)、根據(jù)公司制定的年度規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、來展開本部門的年度計(jì)劃。 (2)、根據(jù)年度計(jì)劃制定詳細(xì)的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃。 (3)、工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是品質(zhì)、成本、交貨期 (4)、根據(jù)規(guī)劃中內(nèi)容，指定出計(jì)劃和執(zhí)行方案 二、R2------ 一對(duì)一責(zé)任。部門實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng)。 崗位職責(zé)不明確，易造成管理混亂，效率低下；難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架。加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤，整體的工作效率差強(qiáng)人意。 所以，要“靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人”，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。 (1)根據(jù)計(jì)劃明確部門所需的關(guān)鍵崗位。 (2)設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限。 (3)明確部門崗位設(shè)置。 (4)根據(jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說明。 (5)明確部門的考核指標(biāo)。 (6)明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)。 目前，(1)—(4)項(xiàng)都已實(shí)施，(4)、(5)兩項(xiàng)還沒有完全建立，而(6)這最主要的一項(xiàng)，沒有實(shí)施。 三、R3------結(jié)果跟蹤檢查。部門實(shí)施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。 如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)，計(jì)劃一定是“假”計(jì)劃，不能實(shí)施。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠主管感覺經(jīng)營”，關(guān)鍵是要建立監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。 對(duì)于業(yè)績跟蹤檢查，可以實(shí)行按目標(biāo)工作的完成情況、事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入目標(biāo)管理系統(tǒng)。不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。重點(diǎn)是：把問題解決在過程中，而不是事后處罰。 四、R4------即時(shí)激勵(lì)。部門實(shí)施的業(yè)績考核系統(tǒng)。 如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢(shì)必效率低下。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實(shí)施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到“依靠制度和文化凝聚人。建議：按業(yè)績實(shí)行優(yōu)者重獎(jiǎng)，劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。 相關(guān)課程： 《組織執(zhí)行力》 《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》 《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》【學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)】相關(guān)文章：
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