公司創(chuàng)業(yè)階段的心得體會

　　談?wù)劰�司�?chuàng)業(yè)階段員工的心態(tài)在這里我就想說到兩點：

　　一，是工作量的安排，一個項目的初始階段你能想到的越多，將來你的工作就越省力；還有就是工作量隨項目的發(fā)展一定是日益增加的，當(dāng)積累到一定量時，必須做出必要的調(diào)整。

　　二，是你的工作伙伴和你的默契度，如果團(tuán)隊成員性格相投，工作時總能互相為他人想一些，工作氛圍比較愉快，效率也高。（尤其作為一個新人融入一個集體，要付出多一些不計代價的努力，只有在贏取了你的工作伙伴的認(rèn)可之后，你才更容易適應(yīng)新的工作。）有些員工,開始階段，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)姆e極主動。但久而久之,就受到各種人為環(huán)境的影響,工作開始松散起來,而且總會找理由:又不是我的公司，不是糟蹋我的錢，我急什么啊。有時候，不負(fù)責(zé)的態(tài)度也是慢慢衍生的，任由其發(fā)展，很大原因是領(lǐng)導(dǎo)層的失誤。如果一個公司，還在起步之初，就已開始顯露出的毛病，不扼殺于搖籃中，終將成為其衰敗的誘因

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