師徒結(jié)對(duì)的心得體會(huì)
本學(xué)期的師徒結(jié)對(duì)簽約儀式如期舉行，這次師徒結(jié)對(duì)精選了33個(gè)對(duì)子，開了專題的會(huì)議，對(duì)師傅、徒弟分別提了具體的要求，明確各自的任務(wù)，但最終效果如何，值得我們?nèi)シ此�、去探討�?br/>
每個(gè)學(xué)校每學(xué)年都會(huì)舉行師徒結(jié)對(duì)的簽約儀式，往往儀式很重視，宣傳報(bào)道很重視，但結(jié)對(duì)的過程卻不了了之，師傅沒有盡到師傅的責(zé)任，徒弟也沒有跟師傅虛心學(xué)習(xí)，最后做點(diǎn)假材料供學(xué)�？己�，至于效果如何沒人深究。
我想，師徒結(jié)對(duì)的目的是促進(jìn)徒弟成長，讓他迅速掌握教育教學(xué)的技能，快速地成長為一名合格甚至優(yōu)秀的教師。能不能從最終的目的出發(fā)，去細(xì)化師徒結(jié)對(duì)的過程，去考評(píng)師徒結(jié)對(duì)的效果呢？
談到"細(xì)化師徒結(jié)對(duì)的過程",有學(xué)校這樣做：每月徒弟聽?zhēng)煾?節(jié)課，師傅聽徒弟4節(jié)課，查看聽課筆記為憑證。這樣細(xì)化的要求到底行不行？我認(rèn)為不妥，原因有三：一是師徒負(fù)擔(dān)太重。作為老師本來教學(xué)事情很多：備課、上課、改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、處理其他學(xué)校交付的任務(wù)，一個(gè)月8節(jié)課很難實(shí)現(xiàn)，每月8節(jié)基本不可能；二是可以做假。既然查看聽課筆記，就可以不聽課補(bǔ)抄聽課筆記；三是目標(biāo)不明。相互聽課不是目的，研討、指導(dǎo)、幫助徒弟提高才是目的。即便師徒相互聽課，倘若不研討、不指導(dǎo)，徒弟教學(xué)能力沒提高也是沒有用的。
那么怎么從實(shí)效出發(fā)，去細(xì)化師徒結(jié)對(duì)的過程呢？我認(rèn)為一個(gè)學(xué)期一個(gè)目標(biāo)，一步一步地走。不能一口吃成個(gè)胖子，不能急，不能一學(xué)期就能解決所有問題。
首先，制定徒弟專業(yè)成長計(jì)劃。3年或5年一個(gè)周期，分別從基本功（三字一話）、課堂教學(xué)、教學(xué)研究、論文撰寫、班級(jí)管理等幾方面來規(guī)劃發(fā)展，明確每個(gè)學(xué)期的計(jì)劃任務(wù)。
其次，圍繞計(jì)劃有步驟逐一落實(shí)。一個(gè)學(xué)期一項(xiàng)任務(wù)，完成好下學(xué)期再有新的任務(wù)。比如三字一話，徒弟每天練寫粉筆字，師傅指導(dǎo)加督促，當(dāng)徒弟寫得很好，師傅認(rèn)定過關(guān)了，粉筆字就不再練了。下面再練普通話，幫助徒弟正確發(fā)音、處理好情感，注意聲音抑揚(yáng)頓挫。
第三，依據(jù)發(fā)展情況，有快有慢，不強(qiáng)求統(tǒng)一。對(duì)徒弟的培養(yǎng)不搞一刀切，依據(jù)每個(gè)人的發(fā)展，適時(shí)安排培訓(xùn)，促進(jìn)其發(fā)展。比如課堂教學(xué)，師傅指導(dǎo)徒弟上課，可以就一課反復(fù)試上，直到徒弟上好這節(jié)課為止。也就是用"磨課"的方式培養(yǎng)徒弟上課的技能、技巧，效果的確很好。但人的悟性、能力不一樣，有的徒弟需要試上很多次才能上好一節(jié)課，有的甚至需要幾年在課堂教學(xué)跟蹤培養(yǎng)才能成熟。所以每個(gè)人的培養(yǎng)周期和進(jìn)度都不一樣，要為徒弟量身打造。
第四，有客觀公正的師徒結(jié)對(duì)考評(píng)小組，建立徒弟發(fā)展檔案。有了細(xì)化的培養(yǎng)過程，到底師徒結(jié)對(duì)效果如何？徒弟有沒有成績？必須有一個(gè)考評(píng)小組。由考評(píng)小組來認(rèn)定成績，評(píng)價(jià)效果，并建立徒弟檔案。比如基本功，粉筆字獲得A了，就算通過了，不再練了。如果毛筆字獲得B,徒弟還要練，直到獲得A為止，并寫在檔案上。再比如課堂教學(xué)，師傅指導(dǎo)徒弟上一節(jié)課，由評(píng)課小組對(duì)徒弟的課進(jìn)行認(rèn)定，獲得B、C級(jí)，師傅還要繼續(xù)指導(dǎo)，徒弟繼續(xù)試上，直到評(píng)課小組對(duì)課進(jìn)行認(rèn)定為A.這個(gè)過程可能是一學(xué)期，有可能一學(xué)年，也有可能是幾年。建立徒弟發(fā)展檔案，根據(jù)檔案，進(jìn)行菜單式輔導(dǎo)培訓(xùn)，因材施培，補(bǔ)其不足，促進(jìn)徒弟快速成長。
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