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讓我們共同成長培訓(xùn)心得

時(shí)間:2023-05-02 13:24:08 心得體會(huì) 我要投稿
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讓我們共同成長培訓(xùn)心得范文

  五月的鮮花芬芳爭艷,開滿荊楚大地,香氣與綠的味道彌漫在百年名校---武漢大學(xué)里,武漢大學(xué)EMBA20xx級(jí)1班開學(xué)典禮于5月10日舉行,武漢大學(xué)研究生院常務(wù)副院長周葉中教授、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長陳繼勇教授等隆重出席儀式,并為新生致辭,勉勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)、弘毅、求是、拓新”的校風(fēng),成為社會(huì)中堅(jiān)力量中的佼佼者。

讓我們共同成長培訓(xùn)心得范文

  作為(1)班的新生,我懷著激動(dòng)的心情迎接這一時(shí)刻的到來,多年在社會(huì)這所“大學(xué)”里,我經(jīng)歷了青澀、幼稚、無知、沒有方向、沒有目標(biāo)、迷茫到后來覺悟之后一番拼命奮斗,完成了人生一段難忘的里程。為了給人生再次攀登加油,我渴望回到大學(xué),安靜的座在課堂,像“螞蝗般”汲取知識(shí)財(cái)富,這是我骨子深藏的愿望。人生就是為一個(gè)又一個(gè)夢想而奮斗,今天我再一次為夢想付諸行動(dòng),一次對(duì)自己的肯定和更高遠(yuǎn)天空的向往油然而生。

  5月11日、12日,在班級(jí)老師們的精心組織安排下,全班四十多名同學(xué)一起到了美麗的近郊---紅蓮湖高爾夫度假村進(jìn)行為期2天的體驗(yàn)式管理訓(xùn)練,訓(xùn)練課程以分組進(jìn)行各類游戲競賽形式開展,通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)執(zhí)行等方式同學(xué)們積極的參與。我本人也在每個(gè)階段的拓展游戲中收獲很多,這些寶貴財(cái)富也將在我的日常企業(yè)經(jīng)營與管理中得到很大幫助,F(xiàn)將部分心得作以下總結(jié)。

  一、團(tuán)隊(duì)的力量

  2天的課程訓(xùn)練,感覺最大的就是團(tuán)隊(duì)的力量,“游戲”開始前,所有同學(xué)被隨機(jī)分成四個(gè)組,所有人沒有選擇與被選擇的權(quán)力成為某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,我有幸運(yùn)與我的12名同學(xué)成為第二隊(duì)“大漢王朝”隊(duì)隊(duì)員。隨著隊(duì)長、隊(duì)秘、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌、隊(duì)徽的完成,我們這12名同學(xué)就迅速緊密團(tuán)結(jié)在一起,非常高效。在為期2天數(shù)十個(gè)大大小小的“游戲”中,我發(fā)現(xiàn)我們這支團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié),老、中、青搭配,男女搭配,行業(yè)與經(jīng)驗(yàn)度搭配,性格差異搭配突顯優(yōu)勢,在隊(duì)長戴彩萍的帶領(lǐng)下,我們相關(guān)支持在多個(gè)“游戲”競賽中取得優(yōu)異成績,算是班級(jí)四個(gè)隊(duì)中數(shù)一數(shù)二的團(tuán)隊(duì)。

  團(tuán)隊(duì)是指擁有共同目標(biāo),并且具有不同能力的一小群人有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng),是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。

  現(xiàn)在總結(jié)來看,“大漢王朝”這樣隨機(jī)組建成的團(tuán)隊(duì)成功點(diǎn)在于:

  1、較合理的差異搭配。隊(duì)員的年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面,這些互補(bǔ)成就最佳團(tuán)隊(duì)。

  2、團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的個(gè)性對(duì)團(tuán)隊(duì)行為都有很大影響,主力隊(duì)員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定,那是團(tuán)隊(duì)的一筆大財(cái)富。同時(shí)以隊(duì)長為首的團(tuán)隊(duì)成員很靈活,可以擔(dān)任彼此的工作,這對(duì)團(tuán)隊(duì)來說更是一項(xiàng)明顯的增值。

  3、團(tuán)結(jié)一致。較高的自身素養(yǎng)使每個(gè)成員很快融合并團(tuán)結(jié)在一起。

  無論哪場游戲,我都深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,分工明確,相互配合,高效行動(dòng),造就團(tuán)隊(duì)的神奇,關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)和提升方面我想將是我今后在管理中將著重要考慮的方面之一。

  二、合作成為王道

  在“驛站傳書”、“急速”、“貿(mào)易大戰(zhàn)”一些游戲中,我深刻體會(huì)到合作的重要性。獨(dú)腳難行,孤掌難鳴。在這一點(diǎn)上,讓我體驗(yàn)到“群狼”特性----同進(jìn)同退、群狼眾心,狼過著群居生活,一般七匹為一群,每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

  合作包括團(tuán)隊(duì)的合作和企業(yè)戰(zhàn)略的合作,對(duì)內(nèi)是團(tuán)結(jié)合作,對(duì)外是借力合作。在“驛站傳書”中,我們每個(gè)成員要高度默契合作,任何一個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)信息傳遞誤差都會(huì)影響到最終結(jié)果是否能成功實(shí)現(xiàn),這是一種內(nèi)部合作。

  在“急速”游戲中,因?yàn)橛?-30張涉及到不同領(lǐng)域、不同涵義的密碼圖片,在短短的數(shù)分鐘緊張的時(shí)間里,我們果斷的尋求外部“合作”,最終才全部破譯圖片數(shù)字,加上內(nèi)部的科學(xué)分工合作才在整場“競賽”中取得優(yōu)異成績。在“貿(mào)易大戰(zhàn)”游戲中,重新組合的小團(tuán)隊(duì),大家分工明確,每個(gè)人都職能清晰,在這場“競賽”中,因?yàn)槲覀冏陨韴F(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力量有限,我再次充分體會(huì)到合作的重要性,在我(營銷總監(jiān))的建議及“總經(jīng)理”和團(tuán)隊(duì)果斷決議下,我們選擇一個(gè)相對(duì)互補(bǔ)的“企業(yè)”進(jìn)行生產(chǎn)合作,而最終“在殘酷的市場中生存了下來,取得了相對(duì)滿意的業(yè)績”。

  在現(xiàn)實(shí)中同樣如此,就如我在決定與合伙人成立企業(yè)一樣,我清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足與對(duì)方的長處,用我的長處與對(duì)方的不足,相互取得平衡與信認(rèn),達(dá)成合作。在尋求企業(yè)發(fā)展中,我也始終堅(jiān)信,作為中小民營企業(yè),我們要積極“借力”與合作,在這個(gè)過程中,才能學(xué)習(xí)與成長,這也是企業(yè)戰(zhàn)略與策略問題。

  三、目標(biāo)是行動(dòng)的方向

  目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果,目標(biāo)也是任務(wù)執(zhí)行方向。在訓(xùn)練課程中,每場“游戲”任務(wù)都有一個(gè)明確的目標(biāo),在執(zhí)行過程中,我們的團(tuán)隊(duì)一定要清楚的認(rèn)識(shí)到目標(biāo),在“頭兒”的統(tǒng)一指揮下和團(tuán)隊(duì)的共同配合下執(zhí)行任務(wù)。如果不明確目標(biāo),最終團(tuán)隊(duì)就像無頭“蒼蠅”,徒勞無功。

  記得在“七巧板”這場“游戲”中,我深有體會(huì)。七個(gè)小組,分別領(lǐng)到不同的一張任務(wù)書和一套材料,任務(wù)的難度和小團(tuán)隊(duì)的分散,降低了我們的凝聚力、有效溝通及統(tǒng)一指揮性,一場“混亂”中,每個(gè)小組不清楚最終任務(wù)執(zhí)行目標(biāo),即使完成了小組任務(wù),我們發(fā)現(xiàn)仍然不對(duì),還有一項(xiàng)任務(wù)是未知的,最終在“游戲”結(jié)束后,大家才發(fā)現(xiàn)真正的最終目標(biāo)任務(wù)書在第七組隊(duì)員手中。這場“游戲”我們的整體成績很不理想,團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)不明確,沒有服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),無統(tǒng)一目標(biāo)執(zhí)行方法,溝通傳遞混亂,每個(gè)成員執(zhí)行隨意導(dǎo)致“失敗”。

  這場“慘痛”教訓(xùn),使我在思考企業(yè)管理中,我們是否目標(biāo)明確,是否讓每個(gè)成員明白企業(yè)的大目標(biāo)與個(gè)體的小目標(biāo),我們需要如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo)。我們必須通過科學(xué)的制度和程序,來明確目標(biāo),確立責(zé)任,通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo),而不是通過管理者和執(zhí)行者的隨意性或某種妥協(xié)來達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在目標(biāo)分解過程中,權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確,而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。再加上每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo),整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。

  四、遵守“游戲”規(guī)則

  沒有規(guī)矩不成方圓。大到國家法律法規(guī)、社會(huì)公約,小到企業(yè)規(guī)章制度及“游戲規(guī)則”,任何一個(gè)群體聚集在一起開展行為活動(dòng),都需要有規(guī)矩和共同的約定,同時(shí)人人都應(yīng)該遵守這種規(guī)則。

  在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,規(guī)則往往體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)紀(jì)律上,我也非常重視給團(tuán)隊(duì)灌輸遵守“游戲”規(guī)則這件事,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要保持步調(diào)一致,需要人人具備極高的組織紀(jì)律性。

  管理訓(xùn)練中,首先就是大家遵守了共同的紀(jì)律和“游戲規(guī)則”方能開展各類活動(dòng)。這是達(dá)到目的的根本,在我們這個(gè)班級(jí)及團(tuán)隊(duì)中,因?yàn)槊總(gè)同學(xué)自身素養(yǎng)相對(duì)較高,在這方面做得很好,這也是大家在開展“游戲”中成功的要素之一。

  總之,在這次體驗(yàn)式管理訓(xùn)練中,我收獲很多,不僅與我的同學(xué)們加深了了解和溝通,也得到學(xué)習(xí)和提升,并且希望在今后的時(shí)間將這些心得與體會(huì)與我的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分享,希望能與我的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一起成長和提高,感謝我的EMBA老師,感謝以大勇老師為主的訓(xùn)練老師,感謝我的同學(xué)和我的企業(yè)成員,讓我們一起繼續(xù)成長。

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