藥店營業(yè)員工作心得3篇

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的藥店營業(yè)員工作心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

藥店營業(yè)員工作心得1

　　同時感謝xx藥業(yè)有限公司給了我一個展示和提升自己的機會。通過這段時間的工作和學習，在思想上，專業(yè)技能上都有了較大的提高。

　　一、收獲與認識

　　對于即將畢業(yè)的我來說，從事藥房營業(yè)員工作是機遇也是挑戰(zhàn)。有幸成為公司的一員，在總店實習了一個月。最初的半個月，感覺自己很不適應。多虧了店里店長與師傅的關懷與鼓勵，我才能認真學習了公司制度，并且在時間中不斷的提高自身專業(yè)水平及服務理念，期間主要學習藥品的分類，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品行業(yè)的實習生，在工作中手前輩的言傳身教，積累知識的同時，更是鍛煉了工作的耐性，認識到做工作要認真，細心負責，做好每一次營業(yè)工作，服務號每一位顧客是及其重要的.。

　　在實習過程中，我認識到自己的學識，能力與經(jīng)驗都非常欠缺，所以在工作中從不敢掉以輕心，一直是堅持不懂就問。藥房營業(yè)員是個綜合性很強的職業(yè)，非常鍛煉人。每天做清潔，寫，與顧客交流，對賬。雖然繁瑣，但是我樂在其中。感覺自己真正成為了一名醫(yī)藥工作者，位廣大患者提供優(yōu)質服務，我非常自豪。

　　二、存在的不足與努力方向

　　近半年的實習，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會，存在的問題也不少。比如經(jīng)常將同類藥的用法，用量弄錯，再加上剛從學校出來，在面對顧客的時候還是不能自信的侃侃而談。有時候對難纏的顧客也無計可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改進的。當然，我不會讓自己有所松懈的，前面的路還長，我會更加努力的工作和學習，不斷提高，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客提供更優(yōu)質的服務。

藥店營業(yè)員工作心得2

　　藥店生存與發(fā)展前提是能夠滿足顧客需求，因此以顧客滿意為宗旨的經(jīng)營行為才能最大限度地爭取顧客保留顧客。而要做好一線的銷售工作專業(yè)很重要，我們不僅要學習藥品的功能主治，用法用量以及藥品特點，只有了解藥品的性能，才能更好的服務顧客，沒有專業(yè)就無法說服顧客。

　　在我們藥店，有很多顧客進店就要感冒藥，如果沒有專業(yè)怎樣去給顧客聯(lián)合用藥，做到對癥呢?所以要了解藥品，才能把對癥的藥品給顧客，讓顧客滿意。如果連最基本的一點都不去學習和掌握那么在銷售過程中如何來解答顧客所提出來的問題呢?

　　在服務顧客時，一定要謹記三問二指導一關心的要領，只有通過問，你才能從顧客口中得知病情，才能更好的給顧客拿藥。在我們這個日益壯大的家庭里，有很多老員工她們都是邊學習邊積累，才能有今天的成績，有的經(jīng)驗甚至可以和醫(yī)院的大夫相提并論。所以我們要不斷的去學習，去了解，才能更好的.服務大眾，讓自己的年華不虛度，全心全意站在顧客的立場去為顧客服務。

　　入一行，擔一行責任。孰輕孰重，只有自己知道。作為一名藥學行業(yè)人員，身上承擔著顧客給予的期望，對健康的渴求和彼此之間的信任。

藥店營業(yè)員工作心得3

　　連鎖藥店營運部、門店管理部的設置、職能區(qū)別與關系界定兩部門是否設置、如何規(guī)劃、職能的區(qū)分與界定，與公司門店規(guī)模的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、公司對兩部門職能的理解、重視程度等有關系。

　　一、規(guī)劃與設置

　　1、門店數(shù)增多，門店的管控難度加大，包括:日常行政管理，總部下達指令的執(zhí)行情況，完成

　　度調查等，很多公司因此設立了門店管部門，俗稱門管部.

　　2、門店增加，門店的各項銷售指標分析難度增大，關鍵性銷售指標的提取與分析項目增多，

　　很多公司就單獨成立了營運部

　�。场㈦S著公司規(guī)模的擴大，隨著業(yè)務新增項目的.增加與業(yè)務分工精細化的要求，兩部門的職能權限與職責范圍相應增加

　�。�、兩部門的設置與規(guī)劃，是根據(jù)公司日常管理業(yè)務特點，進行有效整合與定義，本人建議門店管理部以行政制度管理、行政資源管理與分配為原則進行規(guī)劃，營運部以業(yè)務流程管理、技能技術管理為原則進行規(guī)劃

　　二、職能的區(qū)別

　　1、一般企業(yè)門店管理部更強調行政職能，也就是制度管理，制度執(zhí)行情況，門店日常行政運營狀況，指標達成情況，更強調的是制度的執(zhí)行與監(jiān)督

　　2、營運部更強調技能與技術，如數(shù)據(jù)分析功能，銷售決策的指定，指標的下達，在某種程度上是決策制定的角色

　　3、門店管理部與營運部的職能并非象上述的那么簡單有限，各公司根據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，賦予了兩部門更多的職能、職責的范圍定義．

　　營運部：除承擔公司數(shù)據(jù)管理整合、指標任務、分解制定外，公司運營流程的規(guī)范、維護、優(yōu)化；公司門店拓展的組織與實施；公司與門店中遠期策劃、策略的制定等，營運部也將策劃職能與拓展職能一并承擔；

　　三、兩者關系

　　1、營運部是門店關鍵性指標的匯總分析整合、制定解決方案與實施方案、制定達成標準與任務，同時對門店的運營起指導作用；

　　2、門店管理部是以上決策的下達、執(zhí)行情況監(jiān)督、統(tǒng)一組織與實施；門店執(zhí)行過程中的信息收集、匯總、反饋；行政資源的協(xié)調分配等；

　　3、從決策角度講是上下線關系，從職能區(qū)別來講，是行政職能與運營職能的平行關系，相對門店來講又是承接關系．兩者之間既有分工又有協(xié)作；

　　四、個人建議

　　1、無論是單一形式存在還是兩者并存，必須強調職能分工的精細化，強調職能的明確與專一

　　2、門店規(guī)模小，可將兩者合并，只在同組織內進行明確分工，這樣可以簡化機構設置，避免職能關系的復雜、機構設置臃腫等帶來的各種資源浪費;

　　門店規(guī)模增大，建議獨立設置，這是公司對門店實際管控難度增大的需要，也是公司對門店運營信息精細化分析、數(shù)據(jù)整合的需要；其次是在同一部門下隨著各自工作量的加大，隸屬關系會造成工作相互推委、工作重復進行、交叉進行、無法明確責任、工作效率下降等弊端;五、原則要求

　　企業(yè)部門設置的原則是:分工精細、責權明確；企業(yè)部門設置的要求是:專業(yè)專注、功能強大；企業(yè)部門設置的關系是:團結協(xié)作、溝通互助；

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