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erp培訓(xùn)心得

時間:2023-05-07 09:21:29 心得體會 我要投稿

erp培訓(xùn)心得

  當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢?下面是小編幫大家整理的erp培訓(xùn)心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

erp培訓(xùn)心得

erp培訓(xùn)心得1

  通過總共一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多東西,下面談?wù)勎业捏w會。

  作為一個大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時,我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了,這是我學(xué)到的第一個東西。是的,到了大三,學(xué)校已經(jīng)對經(jīng)濟類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP技術(shù)時,我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  Erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為,讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn),一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè),我是有著自己的夢想,有著自己努力的方向,大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣,出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識。

  ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的.會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系,實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。一直一來我們文科經(jīng)濟管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作,而這個沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上,把一個活生生的企業(yè)交到你手上,然后把你推上市場接受市場的競爭,體驗競爭的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場競爭的游戲規(guī)則整合后擺在一個盤面上的真槍實干。

  團隊—合作—共贏—企業(yè)市場生存規(guī)則,始終貫穿整個企業(yè)生存。這是我對本次ERP學(xué)習(xí)的體會。

  在此要感謝ERP教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國的信息技術(shù)發(fā)展越來越好,愿中國erp信息化發(fā)展越來越好!

erp培訓(xùn)心得2

  ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃,一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡簡單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售、會計管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫存管理、采購管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

  有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單。一個兩個簡單的操作我會,但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說:銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費用不清、財務(wù)報告滯后會使財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時掌握、供貨情況掌握不及時,供求關(guān)系就會難以平衡。

  師兄指導(dǎo)說,學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進行一個總結(jié)。

  一般材料的采購與入庫:

  1、采購申請業(yè)務(wù):申請部門提交采購申請包告,管理員對采購申請進行維護,經(jīng)過預(yù)算管理控制員進行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù)。

  2、采購業(yè)務(wù):采購員通過貨源清單、采購信息記錄進行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商

  3、進行詢價報價

  4、價格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單

  5、然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)

  6、供應(yīng)商管理與評價:價格管理員、庫管員與檢驗員通過價格、供貨信息、質(zhì)量信息對供應(yīng)商進行評價。

  7、詢價與報價:采購申請業(yè)務(wù)完成后采購員會向供應(yīng)商提交一份詢價單經(jīng)過商討后把形成的報價單經(jīng)過比價處理然后決定是否采購。

  8、采購發(fā)票:形成采購訂單的同時財務(wù)部會根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進行預(yù)制發(fā)票過賬,然后進行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運費發(fā)票分?jǐn)?。

  9、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門對供貨進行驗收形成物資驗收單,庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨(非庫存物料、庫存物料),同時記錄到物料憑證與會計憑證當(dāng)中。

  經(jīng)過一個學(xué)期對ERP的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,及其應(yīng)用軟件的知識,對ERP的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,使我受益匪淺。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本,ERP體現(xiàn)了世界最先進的企業(yè)管理理論,并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。

  ERP對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理,對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益,科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。ERP可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。ERP的優(yōu)點還不僅僅如此,它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率,提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本。

  但任何事物都有它的兩面性,目前ERP還存在著一些缺點。首先一點,由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等,會給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害,不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴(yán)重危害,并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流。此外它實施成本高昂,大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

  經(jīng)過老師這一個學(xué)期的對ERP介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進行實際操作,但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),如何去經(jīng)營這家企業(yè),是否要變賣廠房,投多少廣告費,如何選擇定單,下多少定單,生產(chǎn)某種產(chǎn)品,開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好,每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學(xué)的知識很多通過到實踐中去后,會得到不一樣的收獲,能幫助我們進一步理解知識,想得更透徹。

  通過ERP的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性,每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點,各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。ERP的成功力量來源于企業(yè)管理層,項目團隊,軟件供應(yīng)商,企業(yè)員工,企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化,以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習(xí)強化了我們的管理知識,訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力,體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團隊,合作,共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則,始終貫穿整個企業(yè)生存。還有,做事一定要有規(guī)劃,不能盲目地憑著自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責(zé)不同,但是我們都能予以隊友充分的信任,相信他會做好自己的工作,只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳,決定依然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時候,我們并沒有埋怨與指責(zé),相反大家會更振作,會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等,這都要求各個部門要進行及時的溝通,提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。

  這些是我對本次學(xué)習(xí)和實踐ERP的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學(xué)習(xí)的機會,讓大家建立起了很強的團隊意識,并且學(xué)會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力,為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗。

  這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí),我們都有了不同程度的提高,以下就是我對于試驗階段的心得。

  ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況,還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進行決策的。所以說,ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想,積累經(jīng)驗的平臺。

  對于沙盤試驗,給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組,通過之前所學(xué)的知識進行計算,再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建,還是原材料的購買數(shù)量,以及廣告費的投放數(shù)量,都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓,那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,一起為它出謀劃策,才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí),使我對ERP沙盤模擬有了初步的認(rèn)識,了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識,把模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購,設(shè)備投資與改造,財務(wù)核算與管理等,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則,通過企業(yè)四年經(jīng)營,使我們在分析市場,制訂戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。

  從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看,我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多,費用與收益的比例較低,這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說,費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,否則就會使企業(yè)很難生存下來。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的,如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

  通過之前的模擬也給了我很多啟示。

  首先,我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗,開闊自己的眼界,增加自己的見地。

  其次,我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少,但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強學(xué)習(xí),更多的注重知識間的勾繼關(guān)系,使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

  還有一點,我覺得通過實盤模擬,讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們,也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎(chǔ)。

  ERP的模擬軟件模擬性十分的高,但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況,積累到更多的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是盈利,其主要途徑一是擴大生產(chǎn),二是控制成本。在ERP模擬中,產(chǎn)品的直接成本是固定的,那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑,擴展市場,增大產(chǎn)品市場占有率,研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷售,直接提高企業(yè)利潤。

  企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益,也會使自己企業(yè)的信譽地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會的基本準(zhǔn)則。

  ERP課程的學(xué)習(xí)強化我們的管理知識,訓(xùn)練管理技能,理論與實踐相結(jié)合,體會到企業(yè)管理的嚴(yán)密性,在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前,就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,“堅持”與“放棄”可以很容易說出口,但是都需要大的勇氣去做,這雖然只有的學(xué)習(xí),卻不僅教會我們企業(yè)的相關(guān)知識,也由此上升到人生。“不輕言放棄”應(yīng)該是我們每個人的信仰,在風(fēng)浪中搏擊,秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們,感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實踐自己所學(xué)的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗,增強我們的自信心。

  上兩個星期,我們開始了ERP沙盤實訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動手實踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗,感觸感動,團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。

  首先是理論研討,帶著我們實訓(xùn)的有四位老師,分成兩批兩兩上午兩兩下午,我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌,聽到老師讓我們按著學(xué)號坐,實際上我們雖然照做了,但是心里還是不大愿意,嘴上還是有些犯嘀咕的,但之后的兩個星期,事實證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來的決定還是非常正確的。按學(xué)號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量,不會因為是朋友就縱容他,這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力,也能明確職責(zé)加強團隊之間的凝聚力。實訓(xùn)課不僅考驗著我們的動手能力,還培養(yǎng)我們著的團隊精神。這世界上有很多事,是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的,大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助,同時作為這個人類社會的一份子,我們每天也在或多或少的幫助別人,類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

  座位很快分好了,老師開始對著PPT講解ERP物理沙盤實訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ),這些理論基礎(chǔ)在書上大概都明文列出,但老師把重點給著重講了出來,也方便我們理解。

  類如ERP物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個公司運營中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁,財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。ERP實訓(xùn)課程的意義,也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細(xì)觀看了ERP沙盤的模擬實訓(xùn)規(guī)則,分析了市場準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用,廠房的購買出售與租賃規(guī)則,生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護出售規(guī)則,原材料采購規(guī)則,銷售會議與訂單爭取規(guī)則,融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽著,生怕錯過了重點導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動手實踐了,大家都無比的興奮,似乎連黑板上的.口號都變得閃閃發(fā)亮了起來,迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

  就這樣開始了我們第一九年B公司的運行,第一年投入廣告費非常合理,為我們公司爭取到了很多訂單,公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大,但總體還算不錯,之后模擬運營結(jié)束,開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧,廣告費投少了導(dǎo)致廣告費的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年,因為對企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯誤,導(dǎo)致流動資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問題,經(jīng)營到第三年,各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題,而又因為權(quán)益的逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題,同時組員在實訓(xùn)開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營不善的這樣非常時刻,公司的財務(wù)報表也做不平,財務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對策的想對策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說四處奔走,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,為挽救企業(yè)想辦法。最終在A公司C公司D公司的多次友情相助下,我們公司成功的度過了一個又一個困難,最終順利運行到年末。

  接下來的一個星期,我們搬到了隔壁的教室里,這里是ERP電子實訓(xùn)室,我們總結(jié)了上回物理沙盤實訓(xùn)上的失誤,發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經(jīng)營不善的問題,但主要是在第三年第四年這個攸關(guān)企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)重大失誤,這也是由于組員的預(yù)算分析沒有做得很到位,資金流動性的降低導(dǎo)致生產(chǎn)線不能夠擴大,不能研發(fā)出新的符合市場需求的產(chǎn)品。電子沙盤本質(zhì)原理是和物理沙盤一樣的,除了產(chǎn)品組成原料不同,廠房及生產(chǎn)線都需要公司自己買入,給我們的選擇

  提供了極大的靈活性。在電子實訓(xùn)室這一邊,公司運行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個市場廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上,期間正值會計證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛的組員仍然會提前做好預(yù)算,做分析,做市場預(yù)測或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況,這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。

  經(jīng)過一個星期的實訓(xùn),公司已經(jīng)成為了一個市場的老大,權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭,拔得頭籌獲得第一,我們都非常高興,激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過倒數(shù)第二,評分個位數(shù),但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯!這也告訴我們,只要你想就能成功。

  經(jīng)過了一個星期的學(xué)習(xí),我逐漸掌握了ERP軟件的基本操作,學(xué)會了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學(xué)會一寫操作,我真切的感受到了學(xué)習(xí)ERP的重要性與必要性。

  作為一個即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明,處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作,這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習(xí)。

  在短短的一個星期的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了采購管理,銷售管理以及倉存管理的簡單操作,原本以為這些很簡單,可是當(dāng)自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,會遇到很多問題,因為現(xiàn)實中的這些會有很多復(fù)雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分,還有更多更復(fù)雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,踏踏實實的去做,才能做好。

  簡短的一個星期的學(xué)習(xí)很快就過去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進行實際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進行實踐。ERP課程的學(xué)習(xí)強化了我們的管理知識,訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力,體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系ERP軟件的應(yīng)用,但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助。

  經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí),我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí),我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會。

  作為一個大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時,我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP時,我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作,而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述,將ERP系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系,實現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。

  在這兩個月的實訓(xùn)課程中,我深深體會到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點,ERR適應(yīng)企業(yè),企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí),我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行,可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理,導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,如:不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對這幾大模塊的體會。

  一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

  企業(yè)的運行離不開人員的配置,人事管理的核心是做到人崗匹配,任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細(xì),避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

  二、采購管理與mps相結(jié)合

  物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的,也存在很大風(fēng)險。ERP就開辟一條新的道路,采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,利用mps計劃執(zhí)行,對庫存與銷售、采購進行控制,能夠保證企業(yè)有安全的庫存,又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,又能按時發(fā)貨給客戶。

  三、銷售管理與mps相結(jié)合

  企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測,為了預(yù)測更加準(zhǔn)確,可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

  四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

  隨著電子信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié),運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬,不用手工記賬,大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生,而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。

  這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解,但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識ERP這個層面上,還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了,雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解,也算是有點安慰了,我會繼續(xù)努力完善的。

  總結(jié)兩小點:1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。

  2要學(xué)會總結(jié)總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo),在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有問題,幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

erp培訓(xùn)心得3

  為期幾個月的ERP課程的學(xué)習(xí)眼看就要結(jié)束了,ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學(xué)習(xí)企業(yè)管理,財務(wù)管理,市場營銷等相關(guān)各方面的知識,這比平時上課要顯得生動、形象。這樣讓很多同學(xué)可以全身心的享受學(xué)習(xí)ERP課程的樂趣。我最大的感受就是意猶未盡,感覺老師給的時間太短,還想繼續(xù)經(jīng)營下去,再經(jīng)營下去我們肯定業(yè)績會更好。當(dāng)然,除此之外,我們還學(xué)到很多的東西,下面我會進行簡單敘述。

  第一點我覺得是溝通,ERP課程讓我們充分體會到了溝通的重要性,溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的'。我們是七個人一組,每個人都有各自的職能,從發(fā)廣告到下訂單,從訂單到采購,從采購到生產(chǎn),再從生產(chǎn)到銷售,每一步對企業(yè)都至關(guān)重要,哪個環(huán)節(jié)作不好,都可能影響到企業(yè)的利潤,這就要求負(fù)責(zé)各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通,保持一至性,這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經(jīng)營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神,CEO在作決策前充分聽取大家的意見,各部門負(fù)責(zé)人也在自己崗位上各司其職,并作好與其他負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào),使我們的企業(yè)運轉(zhuǎn)好像不是七個人而是一個人在操作一樣,為我們?nèi)〉昧己玫某煽儎?chuàng)造了環(huán)境。

  其次,現(xiàn)金似乎對于一個企業(yè)的發(fā)展是重要的。在這個課上,我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”,F(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉(zhuǎn)的生命線,許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金,而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)能,有的因為現(xiàn)金不足以支付生產(chǎn)費用,不得不放棄本來可以拿到訂單,最后,又因為生產(chǎn)不足導(dǎo)致銷售額很低,從而使利潤為負(fù),所有者權(quán)益一年比一個低,最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權(quán)益比較高的年份,應(yīng)該充分利用好貸款,我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸,以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中,限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應(yīng)充分利用好長期貸款,籌到資金,為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  第三點,廣告的投放也是有很大的學(xué)問。第一年廣告投放尤為重要,如果投放的好,企業(yè)就可以拿到大單,成為市場老大有了優(yōu)先選單權(quán),之后就可以節(jié)省很多廣告費。經(jīng)營之初,雖然我們認(rèn)識到了這點,但由于沒經(jīng)驗,投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當(dāng)然并不是廣告越多越好,特別是在后面的幾年,投放廣告要充分考慮不同市場不同產(chǎn)品以及競爭對手的情況,分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產(chǎn)品的競爭程度,然后投放合理的廣告費用。

  第四點,就是態(tài)度問題,在作生產(chǎn)決策之前,企業(yè)應(yīng)該作好預(yù)算,這樣才可能減少決策失誤。不作預(yù)算就去投廣告搶訂單,往往不是投放的廣告過少,沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產(chǎn),就是拿到了訂單但生產(chǎn)不出來,只好被扣分。當(dāng)然,也不能過分的在預(yù)算上糾纏,這樣會浪費好多時間。

  ERP課程真的是可以讓我們學(xué)習(xí)的足夠多,當(dāng)然,ERP沙盤模擬課程中還有很多真實企業(yè)中的東西沒有反映出來,這也是我們期待這個課程可以繼續(xù)改進的地方,以使這門課程更加完美,從而吸引更多的同學(xué)來學(xué)習(xí)這們課,并從中受益。

  最后,真心的謝謝在51SAP學(xué)習(xí)時候顧問的細(xì)心教導(dǎo),我相信自己的努力加上顧問的幫助,在適當(dāng)?shù)臅r機提出意見和建議促使自己進步才最重要!

erp培訓(xùn)心得4

  ERP項目已經(jīng)到了系統(tǒng)建立階段,為期一個月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓(xùn)正如火如荼地進行著……

  推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP是一個技術(shù)與管理的結(jié)合體,它的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率,通過科學(xué)的運作,提高工作效率,資金周轉(zhuǎn)率,加快各項工作的進程,同事強化企業(yè)內(nèi)部各部門的練習(xí),檔達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高,推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。

  ERP基礎(chǔ)教育在ERP學(xué)習(xí)中是十分重要的,如果實施ERP中遇到挫折,多數(shù)是由于觀念轉(zhuǎn)變的問題,所以廣泛、安排緊湊的培訓(xùn)計劃能預(yù)防許多問題的出現(xiàn)。ERP模式中,每一項數(shù)據(jù)、名詞和術(shù)語都有嚴(yán)密的定義,每一項事務(wù)處理都有嚴(yán)格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求,還要了解本崗位的工作質(zhì)量對于其他部門的影響,從全局出發(fā),來理解和做好本職工作。

  培訓(xùn)含有教育和訓(xùn)練兩種含義,前者側(cè)重與哲理和概念,后者注重應(yīng)用方法。ERP實施過程中,培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié),ERP軟件的功能雖然強大,但也要靠人去運用,只有在人們學(xué)會了運用,ERP的`效益才能發(fā)揮出來,因此培訓(xùn)工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結(jié)束時,我們已經(jīng)進行了一次理論培訓(xùn),專門編寫了培訓(xùn)教材,對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓(xùn)。在解決方案階段,我們也進行了Oracla ERP標(biāo)準(zhǔn)流程的操作培訓(xùn),讓各關(guān)鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今,我們的測試環(huán)境操作培訓(xùn)也將接近尾聲,ERP的實施對公司管理會做一些改變,因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務(wù)流程,現(xiàn)階段進行著的就是對新的業(yè)務(wù)流程的操作流程培訓(xùn),分別對采購、銷售、庫存以及財務(wù)的各個模塊進行詳細(xì)流程操作培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,授課顧問認(rèn)真詳細(xì)地講解ERP具體操作流程,學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情也很高漲,都很耐心地學(xué)習(xí),并對不解之處虛心請教,顧問也都細(xì)心地照顧到每個學(xué)員,務(wù)必使學(xué)員都跟上步伐,學(xué)會基本的操作,并要求學(xué)員學(xué)習(xí)寫系統(tǒng)操作手冊。此次培訓(xùn)使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認(rèn)識,但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結(jié)合到實際工作中,不斷練習(xí),因此我們在培訓(xùn)之余,還安排了每天下午一小時時間由顧問指導(dǎo)練習(xí),學(xué)習(xí)具體流程和應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容,對學(xué)員提出的問題,顧問也將注意事項詳細(xì)解答。

  這次ERP培訓(xùn)是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的'重要輔助,幫助各系統(tǒng)操作人員真實地體驗,使今后的工作更加順利進行。培訓(xùn)只是開始,還需大家在工作中得以應(yīng)用、發(fā)揮!

erp培訓(xùn)心得5

  ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃,一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡簡單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售、會計管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理 系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫存管理、采購管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

  有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單。一個兩個簡單的操作我會,但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說:銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費用不清、財務(wù)報告滯后會使財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時掌握、供貨情況掌握不及時,供求關(guān)系就會難以平衡。

  師兄指導(dǎo)說,學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進行一個總結(jié)。

  一般材料的'采購與入庫:

  1、采購申請業(yè)務(wù):申請部門提交采購申請包告,管理員對采購申請進行維護,經(jīng)過預(yù)算管理控制員進行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù)。

  2、采購業(yè)務(wù):采購員通過貨源清單、采購信息記錄進行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進行詢價報價4,價格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單5,然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。

  3、供應(yīng)商管理與評價:價格管理員、庫管員與檢驗員通過價格、供貨信息、質(zhì)量信息對供應(yīng)商進行評價。

  4、詢價與報價:采購申請業(yè)務(wù)完成后采購員會向供應(yīng)商提交一份詢價單經(jīng)過商討后把形成的報價單經(jīng)過比價處理然后決定是否采購。

  5、采購發(fā)票:形成采購訂單的同時財務(wù)部會根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進行預(yù)制發(fā)票過賬,然后進行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運費發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

  6、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門對供貨進行驗收形成物資驗收單,庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨(非庫存物料、庫存物料),同時記錄到物料憑證與會計憑證當(dāng)中。

erp培訓(xùn)心得6

  xx學(xué)期,在況老師的指導(dǎo)下,我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。經(jīng)過一個學(xué)期的課程學(xué)習(xí),我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨,為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程,優(yōu)化企業(yè)信息化流程,為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務(wù)運營可視性,簡化管理,提高效率的管理系統(tǒng)。

  ERP總體認(rèn)知:

  ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為,讓自己的企業(yè)將來走的更遠(yuǎn),一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對于商業(yè),我是有著自己的夢想,有著自己努力的方向,大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。出于興趣,出于理想我堅定地選擇要花精力去學(xué)好ERP等有關(guān)知識。

  通過老師的講解,我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS,物料需求計劃MRP,制造資源計劃MRPII,一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解ERP為MRPII的升級版,ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點:

  1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合,比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。

  2、接納模塊化的設(shè)想方式,使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

  3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致,并提升其正確。

  4、正在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用

  5、ERP零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得治理績效提升。

  ERP沙盤演練:

  這是通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對ERP的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期,老師還帶領(lǐng)我們進行了一次ERP沙盤模擬的實習(xí)。

  我主要負(fù)責(zé)的是財務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務(wù)報表,根據(jù)企業(yè)的利潤、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一年度的企業(yè)經(jīng)營情況,總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題,并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當(dāng)建議;計算企業(yè)剩余運營資金用以和CEO等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應(yīng)該繼續(xù)擴大生產(chǎn),新建生產(chǎn)線,抑或出售庫存,回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題;再者就是最大限度的利用信貸資源,幫助企業(yè)快速擴張生產(chǎn)力,加大生產(chǎn),給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模,但同時又只需支付最少的信貸利息,做到利潤最大化。

  雖然這次比賽,因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過ERP沙盤實驗,我們更清晰的知道了ERP的整合優(yōu)勢,了解到ERP具體是怎樣通過物料與財務(wù)的管理與協(xié)調(diào),以求達到企業(yè)利潤最大化。

  ERP運用經(jīng)驗總結(jié):

  這次實習(xí)讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功,我認(rèn)為主要存在以下的障礙:

  首先,決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見,是項目成功的前提和保障。否則,項目要么沒有存在的必要,要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當(dāng)企業(yè)引入ERP,工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習(xí)慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用,帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)的操作模式,明確實行ERP科學(xué)管理的立場。

  其次,ERP軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的ERP,每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用ERP,說不定不能很好的.讓企業(yè)高效化運轉(zhuǎn),反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況,給平時的生產(chǎn)帶來很大的不便,拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè),企業(yè)迫切需要的ERP,經(jīng)過整合根據(jù)企業(yè)自身情況,改善、設(shè)計后再推廣應(yīng)用。

  再次,缺乏對轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說:“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些,都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動,將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?咕茏兓钦,F(xiàn)象,但是這對ERP軟件的實施有害。關(guān)鍵在于,要對轉(zhuǎn)變進行有效的管理。

  通過對ERP的理解,演練和經(jīng)驗分析,我深刻的了解到了ERP的先進性與必要性。在21世紀(jì),我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想,用科學(xué)去代替經(jīng)驗。

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